一个软件产品的定价由公司哪个角色决定

Haoba3210 2016-09-16 06:42:17
很想知道一个公司或团队在承接一个项目的时候是怎么来定价的,客户那边应该也会出个价,是否可以在这个价格上再做或大或小的调整?如果可以,由哪一个角色依据什么来要价?
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简介BoxBilling是一个免费的计费和客户管理软件支持自动计费,发票,产品配置时自动创建托管帐户尽快收到付款,暂停帐户逾期时,终止时间的推移,一定量的。启用多种货币,接受一次定期付款Boxbilling出售是完全建立共享和经销商托管帐户,软件许可证和下载的产品或任何经常性计费产品。服务台,知识库,新闻和通知系统。直观的Web 2.0 AJAX供电接口,与100%的可用性得分!客户区可以翻译任何语言。自动化产品创造的托管帐户,域,许可证和下载的产品可以自动完成,成功后收到货款,甚至没有收到付款。也可以创建产品管理员审批后执行。命令可以自动暂停没有收到付款X天,并尽快恢复正常运作,将收集迟缴。客户区密码可自动进行复位,而不由客户本身。控制面板密码可以重置客户端本身无需登录上控制面板(取决于所使用的服务器管理器)。如果客户忘记了托管帐户控制面板密码。可配置为发送,直到订单将被终止或延迟付款将被收集催款。为了激活/暂停/重新启动/取消,所以你可以轻松设置定制产品,并中断工作流程,你需要一个自定义的事件钩子脚本可以被执行计费自动开票,让您的客户轻松地计费。您可以添加/编辑/删除任何产品和价格,任何发票。您可以设置任何自定义为您的客户一次性付款。您可以创建自定义为您的客户的发票。自动付款处理可用于所有支持的网关。所有你需要的是配置支付网关和BoxBilling的将做休息。您可以将任何不支持的支付网关,在支付页面中插入自己的HTML或Javascript代码。产品任何一种电子产品的销售能力,不只是托管,域名,服务器,授权或下载的产品。产品名称,描述,图片的能力。设定一次性付款。设置定期付款进行结算:每月,每季,每半年,每年,每半年,triennielly。能够设置不需要付款(免费),如免费托管免费下载的产品。可以选择与任何类型或产品注册域名。您可以设置域定价,转让,注册,续展。您可以选择如何激活产品:为了尽快地,成功后付款,或者由管理员手动。设置自定义字段的能力,从客户端收集额外的信息,在为了安置过程中。开发者友好:钩到BoxBilling你的php脚本事件修改订单状态更改期间发送的电子邮件模板。您可以设置自定义的电子邮件,任何产品组中的特定产品。托管产品简易服务器设置:提供IP,服务器类型,用户名/密码组合,如帐户创建的一切都将自动完成。服务器的访问角色:BoxBilling工作完全没有问题,如果你有root权限,或只是一个经销商帐户。磁盘空间,带宽,额外的特性和功能,可以完全自定义的为每个托管计划。全集成和自动化提供的cPanel,Plesk的Directadmin和其他的BoxBilling扩展名,如。即使你的主机控制面板,不支持,你可以使用BoxBilling的跟踪您的订单和客户,只是手动处理帐户创建你的服务器/终端。许可授权自己的应用程序。验证许可证通过回叫到您的BoxBilling安装。BoxBilling回报是,客户执照仍然是活跃的,或者是有什么问题。分发软件的同时(你不需要上传你的其他地方下载的产品)。您可以授权为许多不同的应用,只要你想。无论是客户端的数量,你可以有或许可,您可以发出没有任何限制。每个许可证,可以连接到特定的IP,域名,电子邮件地址,软件的安装路径。当应用程序首先调用BoxBilling的或您的客户可以在注册时指定这些值可以保存这些细节。如果应用程序将调用从一个不同的IP,域或电子邮件系统将返回“许可证无效”的错误。您可以修改任何这些值后,或让动态IP,域相同的许可证密钥安装路径等工作。一个非常简单的API进行许可证验证,甚至可以集成新手。可以使用一个自定义的许可证生成脚本来生成许可证密钥。给你使用你的算法,而不是callbacking许可服务器来验证许可证的能力。可下载的产品上传尽可能多的产品,只要你想。产品不可读的目录,可以上传到服务器上的,所以只有授权和付费用户可以下载它。定制产品您可以设定任何类型的产品不只是网页寄存。唯一的顺序启动/暂停/重新启动/终止电子邮件发送的任何产品。系统可以执行任何自定义的PHP代码订单激活,暂停,激活和取消使用事件侦听器。税务设定取决于国家和国家税务规则。给您的税务规则的名称,要显示客户端。即使是定制的发票项目可以选择要征税与否。进销存发票一样用BoxBilling。完美公司发行定制的发票,通知客户端和收钱。创建自定义发票事件没有任何产品设置。你决定你条例草案。支持综合服务台允许您轻松地与客户沟通。多个服务支持部门的支持,因此请求可以通过沿着你的员工分布。知识库的建议,会自动显示为您的客户,使他们能够得到一些问题的答案甚至不需要开出罚单。预定义的回复,可插入鼠标点击和支持系统,订单和客户端的详细信息变量解析。这为您节省了很多时间,并允许发送个性化的预定义的答案。新闻公告系统,可以让你此刻是怎么回事,并告知您的客户,通知即将举行的活动。知识库允许定义频率最常见问题的答案。定制自定义客户区主题可以很容易地集成到BoxBilling。管理员和客户的意见和主题,也可以完全自定义编辑模板文件。语言可以完全更新,你可以在短短30分钟的任何其他语言翻译Boxbilling。 标签:boxbilling
大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理   大数据时代下的财务管理   ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,"大数据将如何影响商业世界?"是会计 师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题.   这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构 利用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在 风险。   大数据的优势   在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受 访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜 能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信息宝 库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。   ACCA中国事务总监梁淑屏表示:"问题不在于大数据的重要性何时凸显,事实上其重 要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近几 年面临的最大机遇.财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实时动 态,这将使他们跃居企业战略核心位置."   "财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数 据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要.结合 其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。"   大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容 易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。   大数据的危险   "大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题 ."IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,"我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某 些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区 至关重要。"   大数据的要求   "大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以 及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策, 掌控未来风险。"Lawson博士继续指出。   Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示:"数据资产的估值仍然处于摸索阶段,财会行业之前已经研究出了一些估值或 审计方法,这是很好的基础指南,但是我们需要开拓思维,跟上科技的发展步伐,并思考 作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整,为企业增加价值。为了实现这一目 标,我们必须保持对知识、经验和实践的渴求,虚心、愿意接受新的思想,与时俱进, 在壮大企业的过程中发挥一定的作用."   "首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。"   报告称,会计师既不是软件工程师也不是数据科学家,但未来他们可能会兼具这两 种角色.未来在决定用于"数据虚拟化"和公司信息指示板的财务内容,以及非财务数据应 该如何与财务数据进行组合方面,会计师将发挥作用。   ACCA未来研究主管Fay Chua表示:"大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。未来,传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊,职位   将变得更具战略性和前瞻性。他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数 据所提供的潜力产生巨大影响。"   如何建立大数据分析能力   想要在大数据竞争中处于领先地位,三个步骤不可或缺:设定目标、建立分析能力 以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化。而高质量的数据、先进的工具、 精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键 。   数据、工具、人员和决心   领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力:高质量的数据、先进 的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制.大约有三分之一的企业这 四方面的表现均不理想,而更多企业则在其中一两个领域较为突出.但出色的大数据分析 能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上。每个方面的成功都离不开其他方面的优 势支持.   数据   任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划,这一规划必须明确 定义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值。在本次的访谈中我们发现,约有 56%的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据,约有66%的企业则未以有效的形式 存储其所收集的数据。   好的数据政策明确定义了"什么是有用的数据"以及"如何从数据看我们的业务"。这 些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第 一步."什么是有用的数据"是所有数据政策的出发点和基础。
大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理   大数据时代下的财务管理   ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,"大数据将如何影响商业世界?"是会计 师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题.   这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利 用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风 险。   大数据的优势   在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内 受访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势 的潜能.企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信 息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。   ACCA中国事务总监梁淑屏表示:"问题不在于大数据的重要性何时凸显,事实上其重 要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近 几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实 时动态,这将使他们跃居企业战略核心位置。"   "财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数 据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要.结合 其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。"   大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容 易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。   大数据的危险   "大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题 。"IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,"我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某 些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区 至关重要。"   大数据的要求   "大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以 及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策,掌 控未来风险."Lawson博士继续指出。   Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示:"数据资产的估值仍然处于摸索阶段,财会行业之前已经研究出了一些估值或审 计方法,这是很好的基础指南,但是我们需要开拓思维,跟上科技的发展步伐,并思考 作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整,为企业增加价值。为了实现这一目 标,我们必须保持对知识、经验和实践的渴求,虚心、愿意接受新的思想,与时俱进,在 壮大企业的过程中发挥一定的作用。"   "首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。"   报告称,会计师既不是软件工程师也不是数据科学家,但未来他们可能会兼具这两 种角色.未来在决定用于"数据虚拟化"和公司信息指示板的财务内容,以及非财务数据应 该如何与财务数据进行组合方面,会计师将发挥作用.   ACCA未来研究主管Fay Chua表示:"大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性.未来,传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊,职位   将变得更具战略性和前瞻性.他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数据 所提供的潜力产生巨大影响。"   如何建立大数据分析能力   想要在大数据竞争中处于领先地位,三个步骤不可或缺:设定目标、建立分析能力以 及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化.而高质量的数据、先进的工具、精通 数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。   数据、工具、人员和决心   领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力:高质量的数据、先进 的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制.大约有三分之一的企业这 四方面的表现均不理想,而更多企业则在其中一两个领域较为突出。但出色的大数据分 析能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上.每个方面的成功都离不开其他方面的优 势支持。   数据   任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划,这一规划必须明确定 义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值.在本次的访谈中我们发现,约有56% 的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据,约有66%的企业则未以有效的形式存储 其所收集的数据.   好的数据政策明确定义了"什么是有用的数据"以及"如何从数据看我们的业务"。这 些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第 一步。"什么是有用的数据"是所有数据政策的出发点和基础。举

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