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年初换老板了,年底最后一天部门又裁了两个老员工
rekym
2017-01-03 05:25:50
唉,郁闷
经济不行...
12-31裁了两个, 现在部门只剩我一个中等老员工,其它是新老板原公司调过来的...
怎么办哦.... 好像人家跟你是两家死对头公司的员工, 怎么融入进去...
第一批裁员有补偿, 第二批会闹的有补偿, 第三批没有了...
明年找机会吧... 这小城市上sap的公司太少了...
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年初换老板了,年底最后一天部门又裁了两个老员工
唉,郁闷 经济不行... 12-31裁了两个, 现在部门只剩我一个中等老员工,其它是新老板原公司调过来的... 怎么办哦.... 好像人家跟你是两家死对头公司的员工, 怎么融入进去... 第一批裁员有补偿, 第二批会闹的有补偿, 第三批没有了... 明年找机会吧... 这小城市上sap的公司太少了...
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望断雁南飞
2017-01-04
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kernelkoder
2017-01-04
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其实又是一个新的开始,别太灰心
sunny7862632
2017-01-04
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被裁的爽,有钱拿换个新的又涨一波。没被裁被坑死,待着不爽,走了浪费几年的工龄。
jamjay2
2017-01-04
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哪个城市
_nives
2017-01-03
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强迫症专用头像
2017-01-03
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为什么
老
板
宁愿高薪招新
员工
,也不愿意给
老
员工
加薪
本文探讨了为何
老
板
在
员工
贡献边际效用递减时不愿主动加薪,以及新
员工
吸引力背后的经济学逻辑。通过边际效用理论,解释了跳槽成为加薪手段的现象,并揭示了公司宁愿招聘新人而非提升
老
员工
薪资的原因。
你是
部门
经理,
老
板
对你说公司要
裁
员,你该怎么办?
面对公司
裁
员,
部门
经理如何平衡
部门
与公司利益?本文分享四大策略,包括坚定支持
老
板
、实时评估
员工
价值、做好两手准备及自我保护技巧,助你从容应对职场风暴。
为什么企业宁愿开高工资给新
员工
,都不愿意给
老
员工
加工资?
本文探讨了企业为何倾向于为新
员工
提供高薪,而不愿给
老
员工
加薪的原因,从
老
员工
和
老
板
两个
角度分析薪酬决定因素,并强调
员工
自我价值评估的重要性。建议
老
员工
定期了解市场行情,不断提升自身实力。
企业只有留住
老
员工
,才能吸引新
员工
在知识经济时代,企业面临人才招聘与保留的挑战。文章强调了
老
员工
对企业的重要性,指出他们不仅是宝贵的知识和经验载体,也是吸引新
员工
的关键。
老
板
应像对待客户一样对待
员工
,提供良好的待遇和发展机会,以留住
老
员工
并吸引新人才。
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