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年初换老板了,年底最后一天部门又裁了两个老员工
rekym
2017-01-03 05:25:50
唉,郁闷
经济不行...
12-31裁了两个, 现在部门只剩我一个中等老员工,其它是新老板原公司调过来的...
怎么办哦.... 好像人家跟你是两家死对头公司的员工, 怎么融入进去...
第一批裁员有补偿, 第二批会闹的有补偿, 第三批没有了...
明年找机会吧... 这小城市上sap的公司太少了...
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年初换老板了,年底最后一天部门又裁了两个老员工
唉,郁闷 经济不行... 12-31裁了两个, 现在部门只剩我一个中等老员工,其它是新老板原公司调过来的... 怎么办哦.... 好像人家跟你是两家死对头公司的员工, 怎么融入进去... 第一批裁员有补偿, 第二批会闹的有补偿, 第三批没有了... 明年找机会吧... 这小城市上sap的公司太少了...
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望断雁南飞
2017-01-04
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kernelkoder
2017-01-04
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其实又是一个新的开始,别太灰心
sunny7862632
2017-01-04
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被裁的爽,有钱拿换个新的又涨一波。没被裁被坑死,待着不爽,走了浪费几年的工龄。
jamjay2
2017-01-04
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哪个城市
_nives
2017-01-03
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强迫症专用头像
2017-01-03
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为什么
老
板
宁愿高薪招新
员工
,也不愿意给
老
员工
加薪
每年的三月四月,是跳槽的黄金季。这个时候跳槽,上一年度的年终奖到手,而且本年度的年终奖基本上可以拿足,是跳槽的绝佳时机。这个节点就如同篮球、足球赛的赛季结束,球员们忙着转会。说起跳槽,缘由...
你是
部门
经理,
老
板
对你说公司要
裁
员,你该怎么办?
(图片来自互联网) 摘要: 升任
部门
经理1年多了正意气风发,
老
板
就给我来了个难题:公司要
裁
员,每个
部门
都需要分担名额!——我该咋办? 温馨提示: 本文分音频版和文字版
两个
部分,两部分内容一样。 建议你首先收听音频版,感受大大大火球
老
师的语言魅力。然后再学习文字版,仔细品味个中道理。 音频版: 请关注公众号收听! 提示:如果你在公众地方收听音频版,请带上耳机不要...
为什么企业宁愿开高工资给新
员工
,都不愿意给
老
员工
加工资?
某企业招聘新
员工
,薪资水平比
老
员工
要高出一截!
老
员工
郁闷了,论实力我不逊于新
员工
,论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由,要加也只加那么一丁点儿。
老
板
为毛这样对我?
企业只有留住
老
员工
,才能吸引新
员工
企业
老
板
忽视了社会的变化,市场的变化,
员工
的变化,客户的变化。因为新
员工
进入一家企业,他们在工作中接触最多的不是
老
板
,而是
老
员工
,如果
老
板
不重视
老
员工
的薪金待遇,情感投资,那么他们就会在新
员工
面前说
老
板
的坏话。所以多数新
员工
会选择离开。如果
老
板
换
个角度思维,提升
老
员工
的能力和薪水,加深
老
员工
之间的感情交流,重视他们的发展前途,那么
老
员工
也留住了,新
员工
看到了
老
员工
的能力成长和收入增加也会很羡慕,他们自然也就想进来了。如果一个
老
员工
在企业内没有得到
老
板
的尊重和信任,那么
老
板
说再多的好话,新
员工
也不会相信的。
202609212009.7z.004 4/8 unity
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