我们公司(创业公司)目前的组织架构-部门划分和部门职能

ewili 2017-02-02 04:22:30

先列个整体框架,过几天把更详细的列出来,包括项目分成方案

商业模式
资源整合
价值交换
交换的剩余价值作为利润

业务模式
业务端
销售
朋友,关系,网络
实施端
外包,众包,分包,自研发

开发模式敏捷瀑布

部门划分
业务部
技术部
财务部

部门职责
业务部
销售
需求分析与管理
UI设计
技术部
技术架构与数据结构
前后端开发
测试
财务部
项目财务管理

注:不同项目相同职责指派的负责人可以不同

职责详情
销售
寻找软件外包客户
评估客户预算
参与需求定价会议
客户关系维护
合同款项追踪
需求分析与管理
合同签署前与客户对接需求，记录和细化需求,
参与需求、技术、定价评审会议
管理需求,对客户所提问题进行引导、记录、分类(新需求,需求变更,有待明确、bug )、划分版本、划分每个版本的需求优先级、需求细化。对于被分类为有待明确和需求变更的需求则需要走需求评审、技术评审两个会议，技术评审会议可决定要不要进入定价会议，如果不需要则该需求将不再增加费用，对于新需求三个会议都要走。被定义为新需求的需求将被划分版本，如果需要在当前版本开发则划入当前版本的扩展版比如v1.1,否则划入下一版本,
注：整个过程需要开发负责人参与监督
UI设计
合同签署前与需求负责人对接设计UI
合同签署后和需求以及开发负责人对接设计UI
技术架构与数据结构
参与需求、技术、定价评审会议
同需求负责人以及前后端开发评审需求
根据项目需求设计软件架构以及数据结构
分解需求转化为任务,并分发给前端或后端开发人员
前后端开发
参与需求、技术、定价评审会议
负责前后端功能开发
测试
反馈测试bug
项目财务管理
管理项目的分成制度
管理项目财务收入和支出

需求评审会议
参与人员：客户、需求负责人、UI设计
内容：从业务角度确认需求逻辑清晰度和完整性以及准确性，完成初步的需求分类和版本划分，客户对每条需求签字确认，需求包含功能需求，交互需求，用户角色与权限，需求价值，UI图
技术评审会议
参与人员：客户、前后端开发人员、需求负责人
内容：从技术角度分析技术实现可行性、实现复杂度，完成最终需求分类和版本划分还有开发成本以及开发周期工时估算
需求定价会议
参与人员：客户、开发负责人、需求负责人、销售负责人、UI设计
内容：需求报价=需求开发成本+需求提成（开发成本的N%作为提成），按照已量化的项目开发成本和分成方案给出最终报价，并把最终报价/除以总工时得出工时单价,该单价用于计算每条被记录的需求的总价（单价*工时），如果报价高于客户预算价，则选择开发版需求按照需求优先级从低到高排列，并将需求的价格算法报给客户，让客户对需求进行精简

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