590
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享再次失败，又只能用脚投票吗
第二次做管理，似乎又要以失败而告终。
在这家公司一开始以一线开发进入，中途公司业绩不行人事大变动，技术部门只保留了三四个开发，技术主管不久主动离职，因为之前我做的速度快，就顺手接了他的钵变成了IT的技术主管。保留的三个技术ABC中，A是自己之前介绍进来，B是三十四五岁，C三十四五岁，公司负责人带进来的，关系很明显不一般，经常一起说笑。AB和我自己一样完全就和负责人基本上从没交流。。。
从同级别变成了管理，有了任务分配和跟进，才开始去关注每个人的工作表现。A后端，虽然工作了三年多，但是代码质量真的很初级（至少在我认为是这样），打字还要看键盘，而且打字速度很慢（至少我认为是速度慢），变量文件命名不规范，英文经常拼错，逻辑不严谨很多坑。B前端技术很陈旧，命名不规范，JS代码冗余得不知道如何形容。虽然说是前端，刚进这公司的时候Ajax都不会。之前人多的时候只做一个WEB项目的前端，现在人手变少，这个项目中的需求已经很少，安排其他另外一个主项目的工作，就不满说只做这个项目的且只前端，其他不做，继续试图劝说得到的往往是毒舌怒对，反正不做，然后带着耳机继续听音乐，上网聊天，不鸟你。C前端，安排下去的前端工作都没有说什么，都是好，但是效率奇低，三四天都无法做好一个活动页模板，急死。。。
想过改变现状，但是才发现很难，首先是人手严重不足，之前的很多项目并没有废弃，还需要后端继续维护，其次现有继续有新功能需求开发的两三个项目，BC无法独立完成开发，只能做一下前端HTML模板，必须后端A和自参与才可以继续，有时候稍微复杂一点难一点的JS也要后端进行代写。所以我除了继续跟进之前的项目的开发，增加了带人的工作，他们稍有不会的，就需要去帮他们说怎么做怎么完成，甚至帮他们做完，所以变得更加忙碌。其次经过了大裁员，整个公司氛围也更松散不堪，大家都不知道公司是否会继续下一波裁员或者解散，包括公司负责人和老板都不知道是否要继续，保留几个技术人员几个运营和翻译人员来维持是一种观望而已。IT部门如果想变革，这个时候施加一点儿压力或严格要求，如果他们也走了，按照公司的邮件只能减不能加，公司是不可能补充开发人手，任务难以分下去，只会继续往我身上堆积，所以时机根本不对。
同样的新需求，比如一个活动页，B很快就完成了所属项目中的这个任务，然后继续上网听音乐聊天看视频做自己的事情。可C每次都是预估时间上再延期两三天才可以彻底做好。话说对于开发所需预估时间都是特别宽裕，而且即使他们前端做好了，后端还需要再整合起他们所做的那部分界面啊，如果第一部分没做好，那就影响接下来后端整合、开发测试的时间，等于在压缩接下环节涉及人员的时间，其他人当然会逐渐不满，都忍不住对我说你去和他说一下吧，都这么久了还没做完，怎么做啊。这样的情况下不仅仅影响整体进度，更多的是影响其他愿意积极主动做事的人的心态。忍不住去找公司负责人提C的工作效率问题，说到对比B的速度来说太慢了，得到的答复只有那就其他人帮他一起做啊，B不是可以那么快完成，都是前端方面的工作，为什么B不能帮他去分担一些呢？…… 虽然我其实心里也预料到是这样的结果，但也没想到一点儿希望都没有。其实找公司负责人说这个事情，是想向他表明C的工作效率太低，让他自己来定夺。C是他自己带过来的人，之前大裁员的时候，技术部门给出的裁员名单第一个就是C，都已经办理了离职手续之后，公司负责人又去把C再请了回来。如果真的实在是无法忍受，我根本就不会去向他提C工作效率问题，真心无奈）
也是因为这样，只好去和B说工作分担的事情，B当然不同意不愿意，是人都会觉得这样不公平，做的快反而需要承担更多，做的慢反而可以由别人来分担，谁愿意？傻逼啊。我其实心里也明白这个人之常情，如果一个公司或者团队是这样的局面，做的越快的反而需要做的事情越来越多，做的慢的拖后腿的反而始终都有人来顶着，也没任何奖惩，那这样的结果就是做的慢的不会再有紧迫感随心所欲，而做的快的为了让自己不会接更多的任务，会一直不断的把自己的速度压慢，到最后相互比慢，看谁做的更慢，结果会变成什么样？跟公司负责人提过两三次，都是得到差不多这样的答复，而且公司负责人也对我开始很多的不满，意思工作没有安排好，B做的快为什么不能让B去分担C的工作。动不了C，只好再去和B说，想过用各种话来好言劝说一下，还没开口，就立即都被狠狠回绝，B也逐渐更加不怕我，一说到什么就怒对。B说话是那种嘴特别毒舌的人，而我连一个普通的人都说不过，更别提B。很多次我真的是很觉得心累，想着这份工作到底图的是什么啊，做上司的反而像个孙子一样，受底下的气，跟下属说话都要求爷爷告奶奶一样，我自己开发能力就差到这种地步吗？在这这样受气？图的啥啊。
B请假只是在QQ上说一句，然后就不来上班。身为他的上司，提醒他这样不符合公司规定。跟他很客客气气的讲公司现在开始实施的OA请假制度，必须去OA上提交请假申请，然后B就各种刻薄难听挖苦的一大段话来了，「你真像一个行政部的女人一样」「我不会用」…… 身为项目主管，看到B所写的代码质量不佳，QQ私聊小窗口要求他改正，B直接在位置上怒气冲冲的骂「不要总是那么自以为是，你以为你自己很厉害？？？」拍打桌子发泄不满，各种难听的话（我也是懵了，QQ私聊小窗口，而不是直接在开发的群里讲出来，是给他面子，但却得到的确实这样，不过也对，你觉得是给他面子别人又不需要）。私底下B跟A还有测试的女生M经常说自己各种难听的坏话，嘲笑做事不行。这哪里像在做管理，完全就是龟孙子都不如。也是因为B一直这样的行为，IT部门的其他人员A、C、M对我的管理工作可想而知，不服，被一个这样说话等于放屁都不如的人来管，心里会服气吗？说真的，就自己平心而论，B真的颠覆了自己十多年的职场认识，一个下属可以这样吊打自己的上司，而上司也什么都做不了。之前自己进的那么多家公司，所有的下属对于上司都是那种即使不能用上温顺的羔羊来形容，但你绝对是一种特别客客气气毕恭毕敬的，有像B这样？不过B最后还是离职了，应该来说是被炒鱿鱼的，而炒他的人并不是我。是另外一个部门的K。K也是大裁员后公司负责人找过来的，专门给开发部门出需求的岗位，他观察了开发部门一段时间，看到B的这样子，上班一直带着大耳机听到下班，要么聊天说笑打情骂俏，就和公司负责人说了一些什么。B走的时候不停的和A、M说自己的坏话，因为他觉得是我去把他弄走的。可如果是一个真正的管理，为何不能像K那样把这样一个人弄走呢？
和B的这么多摩擦上，开始反思自己身上的问题，自己技术方面能力不算差吧，单独做过很多个中大型的项目，却这样受B的气，脾气就好成这样，受尽发泄，在顾虑什么愿意这样。二是这样做管理，一味一而再三的忍让妥协，技术上规范要求严格不起来，管理上也逐渐更是没有人愿意听从，最后连人格都被侮辱，羞辱人的话已经完全过了界限了，变成了这样的境地。为什么不敢像K一样把他辞退？另外一件事也让自己觉得确实不如B，负责人打算辞退B再把一个之前就已备选的技术E招进来，是要求打算不给予B一分钱补偿，让我去劝说B，因为工作表现不好，且公司业绩不好，劝说他离职。B当然不肯，去网上搜索了得知可以赔偿3个月，然后自己跑去直接和负责人谈判。最后直接坐了一个月后，拿到了一笔不菲的补偿金。话说他离职的这段事给自己的信息量挺大的，如果自己是B，被公司以这样的理由劝退离职，公司给予半个月补偿就已经感恩戴德了（不懂劳动法，也信息闭塞，只知道搬砖）。其次在劝说B离职的过程中才得知B的薪资比自己高 2 - 3K…… 回想起B的水平能力和在岗位工作上的表现贡献，真的是让人开始怀疑人生。
可接下来的工作相处，真的让自己发现出更多的问题，对职场的认识对人生的认识。
B走之后，E立即高薪聘用进来接手了B的工作，公司负责人对他的各种夸奖描述，开过公司做过管理还熟悉多种开发语言，负责人应该会给他开的是比我高 8 -10K 的薪资。虽然如此，但公司目前整体人力成本对比裁员之前的真的不知道节约多少倍。运营方案不断调整，公司业绩开始稳步回升，人员对比一开始减少了三分之二的情况下，业绩还达到了之前的十倍。对技术部门有了更多的需求，K继续找了一个自己认识的后端技术F进来了。话说这个事情里面就充分体现了自己两个问题，一招人方面我无决策权，二是人脉几乎为零，做了技术十多年，纯粹是一直在搬砖，完全就没有积累一点儿人脉关系，所以等到需要用人的时候，也找不到合适的人。如果这个时候自己极力推荐自己的人进来，当然也是可以成功，可确不仅仅是找不到技术合格的，更多的连一个人都不认识。自己介绍进来的A，看到他所写的东西很多坑，真的觉得失望，也许就如一个同事对我的点评，你看人太不准了。
和E一起共事，才让自己发现E比B更让自己头疼。E与B的不同是E会多种开发语言，有过管理经验，和公司负责人还有需求方K、技术C、F关系很好，且深受公司负责人器重。在相处不到两个月的时间里，几件事情就觉得备受羞辱。一个Bug本来是A处理了的，改好了上线过几天又出了同样的问题，没有彻底解决。K将这个Bug优先级设为极为紧急，A也说不知道是怎么回事，不会弄排查不出来解决不了，而此时自己正在处理另外一个紧急的问题。所以就安排给E去排查，E就回了一个OK手势。第二天K在群里问怎么样了，因为这个需求已经安排给了E去排查，所以@了E一下，目的是让他来回答，结果E立即开始在群里咆哮，追着自己不停的辱骂…… 你们到底是有什么鬼需求任务缠身，这样的事情都需要安排给我来处理。来来来，说出来一下，看看你们到底是在做什么鬼需求缠身…… 要知道E入职后一个礼拜可能最多就一两个小小的改动啊，比如改个字改个链接什么的……
让自己备受羞辱的第二件事，同样是被E追着辱骂。E因为家里的事情需要连续休假至少半个月，但是具体是哪天还不清楚。有一天没有来上班，OA请假上完全也没有信息，问负责人他说是你们部门的人，你要去自己过问。看到他手机QQ在线发了信息问为什么没有来上班，今天请假吗？四五个小时过去了也没回复，下午就打电话过去问一下，然后确认了一下是开始连续休假了，然后也跟他说了一个事情，原话一字不漏如下：「因为这次休假比较长，工作上的一些小的改动可否如果有需要可否在家里协调处理一下呢？」还没说完，就已经被打断了斩钉截铁的「不能」。我心想，好吧，那我也不说什么，说点委婉的话自己下来台把。一开口就被打断，再开口还是被打断「不能」。一种很不爽的语气，好吧，既然这样那我也不想说什么，关于休长假在家协调处理一点儿的需求，这个可并不是我提出来的，但是我总不可能不把这个意思转一遍给他吧。如果真的没有转达，到时候真的提到这些，E当然可以说那个时候为什么你们不和我说一下，我在家也可以处理。挂了电话，等回到位置上的时候，打开QQ，就发现E已经开始在群里不停的辱骂自己，完全就是追着自己在不断的辱骂，各种羞辱难听的话……意思就是你们这点小问题都解决不了还需要我来出面，你们（指A和我）吃什么干的。话说我就真的那么差？我自己也是做技术的，能力也不比你差，就是和负责人没有什么关系，但身为你的上司打电话问你为何没有来上班，这样也有错。用商量的口气问能否在家处理事情，如果不愿意也不会勉强，但至于这样骂羞辱别人吗…… 我就真的是那样一个没有脾气，还是窝囊到怕找不到比这好的工作才死皮赖脸在这儿受你们气备受羞辱还赖着不走的人吗？但我为什么要被你气走？可也确实反映出自己交际为零、口才无力，不知道怎么回骂过去
我就把他辱骂骂人的话直接截图给那个负责人看，让他来定夺…… 和负责人一起出来聊，才明白那个E其实已经在OA上请假了，只是审批的上级中并没有勾选我的名字，所以我完全看不到。给的定论是我完全做错了，不应该打电话去过问他为什么没有来上班，那样是打扰了对方。因为对方家里的事情，现在对方比较焦虑，而你却把工作放在比他家人还更重要的地位，自然对你是这样。那为什么早上的时候向负责人问E为什么没有过来上班却回复说自己去问E？而且即使假设我真的打扰到了E，那样算是怎么的打扰呢？关于「休长假在家有需求协调处理一下」这个意思可是他自己要我转达的，聊的时候反而是说我太剥削式的管理员工…… 如果我不将他的这个意思转达过去，到时候那就是我没有转达完毕，E可以说为什么没有说。但是我一转达，E就开始发飙，追着辱骂，我还是继续做错了…… 怀疑人生…… 话说我即使真的这样问有错误，在和E电话说的时候，是一种询问商量的口气，难道真的就一定要求他在家处理事情了？？有必要这样开始骂人？即使是一个在公司扫地的也应是有人格尊严。而最后在负责人找我谈完话之后，还要求向那个人道歉。这事情已经说明沟通能力不够，并且以后不希望再发生这样的事情，如果再有会有评估惩罚可能撤职 …… 和负责人聊完，E还不解气，打电话去和负责人吵，目的自然是来对付我。
……
自己也不是那么傻，写代码搬砖搬了十多年就真的蠢到看不透这些？
有的时候，人越是比较在意自己觉得珍贵怕失去的东西，越是成为别人眼中的弱点，委曲求全，甚至愿意丢失尊严。
一开始公司裁员，公司负责人和老板并不知道是否该继续，但是还是不太打算彻底放弃，就保留了两三个技术在这边，而技术主管发现这边已经没有什么发展可言就先走人了，走的时候工作肯定是需要交接的，因为后端技术就我最熟悉，所以就交接给了自己，而我就认为自己就接了钵成了管理，其实心里也想到快三十了，写了十多年的代码，也该转管理，就抓住这个机会，顺带着鸡毛当令箭做管理，自然而然之前的一些同事比如B心里不满。之前的技术总监都走了，技术部门才顺手归到现在的公司负责人下面管理。他对自己并不熟悉，自然也不了解自己。找来了多年的好友K作为过度期间的交接者。后来公司业绩好转，终于把自己人都带进来了。一切都已经过渡好了，开始稳定下来，这些大裁员时候留下来的人自然而然就没有什么可用价值了。而自己如果真的是想挽救，去和公司负责人打好关系，一开始就融入不进去。对方也没有打算把自己纳入核心人物。
有时候真的忍不住有点心累，努力了，可最后还是白费了，觉得有一点儿无能为力。
很多人都说内地都是靠关系，沿海靠能力，可也许并非如此吧，哪里都是需要靠关系，只是多和少的程度不同而已。
从一线技术走向管理，代管了这些时间，才发现远远不是自己所想的那样。在职场里面，并不是你做的越多，越积极就一定会收老板器重，一开始只是把自己当过度期的人，一旦找到了亲信，自然而然就一脚踢开。
技术厉害的人多的去呢，可有关系的人很少。其次如果遇到像我这样的管理者，你再怎么努力都给不了你升职加薪，因为在这里是毫无这个权利。很多事并不是说有能力就怎么样，有的时候做人比做事重要，而看人比做人更重要，善良老实本分并不代表你就会做人。回想起在这家公司经常一个人独自加班完成任务，其他人做不完只能自己一个人做，图的是啥啊，也许在其他的人看来，太过于恋权，如此忠心还不是这样下场，没升职没加薪，还受气，鄙视活该。每天都自己一个人加班到，这算是在做管理，而自己也动不了任何人，珍惜这份工作最终得到的反而是这样的下场。但是又忍不住思考，民营企业那家不是这样呢？跳槽无非是从一个坑跳入另外一个坑，始终都是坑，有什么不同呢？（请勿转载 by coconets#163.com）
程序人生版块急需匿名发帖功能
在这家公司一开始以一线开发进入，中途公司业绩不行人事大变动，技术部门只保留了三四个开发，技术主管不久主动离职，因为之前我做的速度快，就顺手接了他的钵变成了IT的技术主管。保留的三个技术ABC中，A是自己之前介绍进来，B是三十四五岁，C三十四五岁，公司负责人带进来的，关系很明显不一般，经常一起说笑。AB和我自己一样完全就和负责人基本上从没交流。。。
从同级别变成了管理，有了任务分配和跟进，才开始去关注每个人的工作表现。A后端，虽然工作了三年多，但是代码质量真的很初级（至少在我认为是这样），打字还要看键盘，而且打字速度很慢（至少我认为是速度慢），变量文件命名不规范，英文经常拼错，逻辑不严谨很多坑。B前端技术很陈旧，命名不规范，JS代码冗余得不知道如何形容。虽然说是前端，刚进这公司的时候Ajax都不会。之前人多的时候只做一个WEB项目的前端，现在人手变少，这个项目中的需求已经很少，安排其他另外一个主项目的工作，就不满说只做这个项目的且只前端，其他不做，继续试图劝说得到的往往是毒舌怒对，反正不做，然后带着耳机继续听音乐，上网聊天，不鸟你。C前端，安排下去的前端工作都没有说什么，都是好，但是效率奇低，三四天都无法做好一个活动页模板，急死。。。
想过改变现状，但是才发现很难，首先是人手严重不足，之前的很多项目并没有废弃，还需要后端继续维护，其次现有继续有新功能需求开发的两三个项目，BC无法独立完成开发，只能做一下前端HTML模板，必须后端A和自参与才可以继续，有时候稍微复杂一点难一点的JS也要后端进行代写。所以我除了继续跟进之前的项目的开发，增加了带人的工作，他们稍有不会的，就需要去帮他们说怎么做怎么完成，甚至帮他们做完，所以变得更加忙碌。其次经过了大裁员，整个公司氛围也更松散不堪，大家都不知道公司是否会继续下一波裁员或者解散，包括公司负责人和老板都不知道是否要继续，保留几个技术人员几个运营和翻译人员来维持是一种观望而已。IT部门如果想变革，这个时候施加一点儿压力或严格要求，如果他们也走了，按照公司的邮件只能减不能加，公司是不可能补充开发人手，任务难以分下去，只会继续往我身上堆积，所以时机根本不对。
同样的新需求，比如一个活动页，B很快就完成了所属项目中的这个任务，然后继续上网听音乐聊天看视频做自己的事情。可C每次都是预估时间上再延期两三天才可以彻底做好。话说对于开发所需预估时间都是特别宽裕，而且即使他们前端做好了，后端还需要再整合起他们所做的那部分界面啊，如果第一部分没做好，那就影响接下来后端整合、开发测试的时间，等于在压缩接下环节涉及人员的时间，其他人当然会逐渐不满，都忍不住对我说你去和他说一下吧，都这么久了还没做完，怎么做啊。这样的情况下不仅仅影响整体进度，更多的是影响其他愿意积极主动做事的人的心态。忍不住去找公司负责人提C的工作效率问题，说到对比B的速度来说太慢了，得到的答复只有那就其他人帮他一起做啊，B不是可以那么快完成，都是前端方面的工作，为什么B不能帮他去分担一些呢？…… 虽然我其实心里也预料到是这样的结果，但也没想到一点儿希望都没有。其实找公司负责人说这个事情，是想向他表明C的工作效率太低，让他自己来定夺。C是他自己带过来的人，之前大裁员的时候，技术部门给出的裁员名单第一个就是C，都已经办理了离职手续之后，公司负责人又去把C再请了回来。如果真的实在是无法忍受，我根本就不会去向他提C工作效率问题，真心无奈）
也是因为这样，只好去和B说工作分担的事情，B当然不同意不愿意，是人都会觉得这样不公平，做的快反而需要承担更多，做的慢反而可以由别人来分担，谁愿意？傻逼啊。我其实心里也明白这个人之常情，如果一个公司或者团队是这样的局面，做的越快的反而需要做的事情越来越多，做的慢的拖后腿的反而始终都有人来顶着，也没任何奖惩，那这样的结果就是做的慢的不会再有紧迫感随心所欲，而做的快的为了让自己不会接更多的任务，会一直不断的把自己的速度压慢，到最后相互比慢，看谁做的更慢，结果会变成什么样？跟公司负责人提过两三次，都是得到差不多这样的答复，而且公司负责人也对我开始很多的不满，意思工作没有安排好，B做的快为什么不能让B去分担C的工作。动不了C，只好再去和B说，想过用各种话来好言劝说一下，还没开口，就立即都被狠狠回绝，B也逐渐更加不怕我，一说到什么就怒对。B说话是那种嘴特别毒舌的人，而我连一个普通的人都说不过，更别提B。很多次我真的是很觉得心累，想着这份工作到底图的是什么啊，做上司的反而像个孙子一样，受底下的气，跟下属说话都要求爷爷告奶奶一样，我自己开发能力就差到这种地步吗？在这这样受气？图的啥啊。
B请假只是在QQ上说一句，然后就不来上班。身为他的上司，提醒他这样不符合公司规定。跟他很客客气气的讲公司现在开始实施的OA请假制度，必须去OA上提交请假申请，然后B就各种刻薄难听挖苦的一大段话来了，「你真像一个行政部的女人一样」「我不会用」…… 身为项目主管，看到B所写的代码质量不佳，QQ私聊小窗口要求他改正，B直接在位置上怒气冲冲的骂「不要总是那么自以为是，你以为你自己很厉害？？？」拍打桌子发泄不满，各种难听的话（我也是懵了，QQ私聊小窗口，而不是直接在开发的群里讲出来，是给他面子，但却得到的确实这样，不过也对，你觉得是给他面子别人又不需要）。私底下B跟A还有测试的女生M经常说自己各种难听的坏话，嘲笑做事不行。这哪里像在做管理，完全就是龟孙子都不如。也是因为B一直这样的行为，IT部门的其他人员A、C、M对我的管理工作可想而知，不服，被一个这样说话等于放屁都不如的人来管，心里会服气吗？说真的，就自己平心而论，B真的颠覆了自己十多年的职场认识，一个下属可以这样吊打自己的上司，而上司也什么都做不了。之前自己进的那么多家公司，所有的下属对于上司都是那种即使不能用上温顺的羔羊来形容，但你绝对是一种特别客客气气毕恭毕敬的，有像B这样？不过B最后还是离职了，应该来说是被炒鱿鱼的，而炒他的人并不是我。是另外一个部门的K。K也是大裁员后公司负责人找过来的，专门给开发部门出需求的岗位，他观察了开发部门一段时间，看到B的这样子，上班一直带着大耳机听到下班，要么聊天说笑打情骂俏，就和公司负责人说了一些什么。B走的时候不停的和A、M说自己的坏话，因为他觉得是我去把他弄走的。可如果是一个真正的管理，为何不能像K那样把这样一个人弄走呢？
和B的这么多摩擦上，开始反思自己身上的问题，自己技术方面能力不算差吧，单独做过很多个中大型的项目，却这样受B的气，脾气就好成这样，受尽发泄，在顾虑什么愿意这样。二是这样做管理，一味一而再三的忍让妥协，技术上规范要求严格不起来，管理上也逐渐更是没有人愿意听从，最后连人格都被侮辱，羞辱人的话已经完全过了界限了，变成了这样的境地。为什么不敢像K一样把他辞退？另外一件事也让自己觉得确实不如B，负责人打算辞退B再把一个之前就已备选的技术E招进来，是要求打算不给予B一分钱补偿，让我去劝说B，因为工作表现不好，且公司业绩不好，劝说他离职。B当然不肯，去网上搜索了得知可以赔偿3个月，然后自己跑去直接和负责人谈判。最后直接坐了一个月后，拿到了一笔不菲的补偿金。话说他离职的这段事给自己的信息量挺大的，如果自己是B，被公司以这样的理由劝退离职，公司给予半个月补偿就已经感恩戴德了（不懂劳动法，也信息闭塞，只知道搬砖）。其次在劝说B离职的过程中才得知B的薪资比自己高 2 - 3K…… 回想起B的水平能力和在岗位工作上的表现贡献，真的是让人开始怀疑人生。
可接下来的工作相处，真的让自己发现出更多的问题，对职场的认识对人生的认识。
B走之后，E立即高薪聘用进来接手了B的工作，公司负责人对他的各种夸奖描述，开过公司做过管理还熟悉多种开发语言，负责人应该会给他开的是比我高 8 -10K 的薪资。虽然如此，但公司目前整体人力成本对比裁员之前的真的不知道节约多少倍。运营方案不断调整，公司业绩开始稳步回升，人员对比一开始减少了三分之二的情况下，业绩还达到了之前的十倍。对技术部门有了更多的需求，K继续找了一个自己认识的后端技术F进来了。话说这个事情里面就充分体现了自己两个问题，一招人方面我无决策权，二是人脉几乎为零，做了技术十多年，纯粹是一直在搬砖，完全就没有积累一点儿人脉关系，所以等到需要用人的时候，也找不到合适的人。如果这个时候自己极力推荐自己的人进来，当然也是可以成功，可确不仅仅是找不到技术合格的，更多的连一个人都不认识。自己介绍进来的A，看到他所写的东西很多坑，真的觉得失望，也许就如一个同事对我的点评，你看人太不准了。
和E一起共事，才让自己发现E比B更让自己头疼。E与B的不同是E会多种开发语言，有过管理经验，和公司负责人还有需求方K、技术C、F关系很好，且深受公司负责人器重。在相处不到两个月的时间里，几件事情就觉得备受羞辱。一个Bug本来是A处理了的，改好了上线过几天又出了同样的问题，没有彻底解决。K将这个Bug优先级设为极为紧急，A也说不知道是怎么回事，不会弄排查不出来解决不了，而此时自己正在处理另外一个紧急的问题。所以就安排给E去排查，E就回了一个OK手势。第二天K在群里问怎么样了，因为这个需求已经安排给了E去排查，所以@了E一下，目的是让他来回答，结果E立即开始在群里咆哮，追着自己不停的辱骂…… 你们到底是有什么鬼需求任务缠身，这样的事情都需要安排给我来处理。来来来，说出来一下，看看你们到底是在做什么鬼需求缠身…… 要知道E入职后一个礼拜可能最多就一两个小小的改动啊，比如改个字改个链接什么的……
让自己备受羞辱的第二件事，同样是被E追着辱骂。E因为家里的事情需要连续休假至少半个月，但是具体是哪天还不清楚。有一天没有来上班，OA请假上完全也没有信息，问负责人他说是你们部门的人，你要去自己过问。看到他手机QQ在线发了信息问为什么没有来上班，今天请假吗？四五个小时过去了也没回复，下午就打电话过去问一下，然后确认了一下是开始连续休假了，然后也跟他说了一个事情，原话一字不漏如下：「因为这次休假比较长，工作上的一些小的改动可否如果有需要可否在家里协调处理一下呢？」还没说完，就已经被打断了斩钉截铁的「不能」。我心想，好吧，那我也不说什么，说点委婉的话自己下来台把。一开口就被打断，再开口还是被打断「不能」。一种很不爽的语气，好吧，既然这样那我也不想说什么，关于休长假在家协调处理一点儿的需求，这个可并不是我提出来的，但是我总不可能不把这个意思转一遍给他吧。如果真的没有转达，到时候真的提到这些，E当然可以说那个时候为什么你们不和我说一下，我在家也可以处理。挂了电话，等回到位置上的时候，打开QQ，就发现E已经开始在群里不停的辱骂自己，完全就是追着自己在不断的辱骂，各种羞辱难听的话……意思就是你们这点小问题都解决不了还需要我来出面，你们（指A和我）吃什么干的。话说我就真的那么差？我自己也是做技术的，能力也不比你差，就是和负责人没有什么关系，但身为你的上司打电话问你为何没有来上班，这样也有错。用商量的口气问能否在家处理事情，如果不愿意也不会勉强，但至于这样骂羞辱别人吗…… 我就真的是那样一个没有脾气，还是窝囊到怕找不到比这好的工作才死皮赖脸在这儿受你们气备受羞辱还赖着不走的人吗？但我为什么要被你气走？可也确实反映出自己交际为零、口才无力，不知道怎么回骂过去
我就把他辱骂骂人的话直接截图给那个负责人看，让他来定夺…… 和负责人一起出来聊，才明白那个E其实已经在OA上请假了，只是审批的上级中并没有勾选我的名字，所以我完全看不到。给的定论是我完全做错了，不应该打电话去过问他为什么没有来上班，那样是打扰了对方。因为对方家里的事情，现在对方比较焦虑，而你却把工作放在比他家人还更重要的地位，自然对你是这样。那为什么早上的时候向负责人问E为什么没有过来上班却回复说自己去问E？而且即使假设我真的打扰到了E，那样算是怎么的打扰呢？关于「休长假在家有需求协调处理一下」这个意思可是他自己要我转达的，聊的时候反而是说我太剥削式的管理员工…… 如果我不将他的这个意思转达过去，到时候那就是我没有转达完毕，E可以说为什么没有说。但是我一转达，E就开始发飙，追着辱骂，我还是继续做错了…… 怀疑人生…… 话说我即使真的这样问有错误，在和E电话说的时候，是一种询问商量的口气，难道真的就一定要求他在家处理事情了？？有必要这样开始骂人？即使是一个在公司扫地的也应是有人格尊严。而最后在负责人找我谈完话之后，还要求向那个人道歉。这事情已经说明沟通能力不够，并且以后不希望再发生这样的事情，如果再有会有评估惩罚可能撤职 …… 和负责人聊完，E还不解气，打电话去和负责人吵，目的自然是来对付我。
……
自己也不是那么傻，写代码搬砖搬了十多年就真的蠢到看不透这些？
有的时候，人越是比较在意自己觉得珍贵怕失去的东西，越是成为别人眼中的弱点，委曲求全，甚至愿意丢失尊严。
一开始公司裁员，公司负责人和老板并不知道是否该继续，但是还是不太打算彻底放弃，就保留了两三个技术在这边，而技术主管发现这边已经没有什么发展可言就先走人了，走的时候工作肯定是需要交接的，因为后端技术就我最熟悉，所以就交接给了自己，而我就认为自己就接了钵成了管理，其实心里也想到快三十了，写了十多年的代码，也该转管理，就抓住这个机会，顺带着鸡毛当令箭做管理，自然而然之前的一些同事比如B心里不满。之前的技术总监都走了，技术部门才顺手归到现在的公司负责人下面管理。他对自己并不熟悉，自然也不了解自己。找来了多年的好友K作为过度期间的交接者。后来公司业绩好转，终于把自己人都带进来了。一切都已经过渡好了，开始稳定下来，这些大裁员时候留下来的人自然而然就没有什么可用价值了。而自己如果真的是想挽救，去和公司负责人打好关系，一开始就融入不进去。对方也没有打算把自己纳入核心人物。
有时候真的忍不住有点心累，努力了，可最后还是白费了，觉得有一点儿无能为力。
很多人都说内地都是靠关系，沿海靠能力，可也许并非如此吧，哪里都是需要靠关系，只是多和少的程度不同而已。
从一线技术走向管理，代管了这些时间，才发现远远不是自己所想的那样。在职场里面，并不是你做的越多，越积极就一定会收老板器重，一开始只是把自己当过度期的人，一旦找到了亲信，自然而然就一脚踢开。
技术厉害的人多的去呢，可有关系的人很少。其次如果遇到像我这样的管理者，你再怎么努力都给不了你升职加薪，因为在这里是毫无这个权利。很多事并不是说有能力就怎么样，有的时候做人比做事重要，而看人比做人更重要，善良老实本分并不代表你就会做人。回想起在这家公司经常一个人独自加班完成任务，其他人做不完只能自己一个人做，图的是啥啊，也许在其他的人看来，太过于恋权，如此忠心还不是这样下场，没升职没加薪，还受气，鄙视活该。每天都自己一个人加班到，这算是在做管理，而自己也动不了任何人，珍惜这份工作最终得到的反而是这样的下场。但是又忍不住思考，民营企业那家不是这样呢？跳槽无非是从一个坑跳入另外一个坑，始终都是坑，有什么不同呢？（请勿转载 by coconets#163.com）
程序人生版块急需匿名发帖功能
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
枫- 2017-05-26
- 打赏
- 举报
哥们，我看了大概80%实在看不下去了，要“硬一点”，不能太软了
用户昵称不能为空 2017-03-15
- 打赏
- 举报
人本不能怨社会！ to 楼主
天下第一游戏制作人 2017-03-09
- 打赏
- 举报
多花点时间， 想想怎么骂人， 这次不会骂，下次还不会骂就有点傻了。
shimingliang 2017-03-07
- 打赏
- 举报
我刚进公司的时候，我很努力，干的活比同事多，每天按时上班。。同事兼职，一个月最多15天，15天还不是上足8小时。
最后工资一样。。。论能力，论努力，论质量，论效率，都不输，只因他是亲信。
这样的事第一次碰到，真的很怀疑人生。。。
当时我就想不干了，人家兼职，跟你全职是一样的，而且效率还不如你，工资却一样，这到底是怎么回事。。。
做得多，确实不一定回报得多。
后来还是坚持下去了，慢慢我体会到，其实，能力永远是最重要的，所谓的亲信，那只是没能力才会依靠的东西。。
而且，这个世界有很多不公，如果你整天都为此抱怨的话，你就没有时间去努力了。
真正有能力的人，到哪里都会受欢迎。。。
这绝对没有错。
其实管理也好开发也好，有能力才会得到重视啊。 如果一个管理他带100多人的团队，他就是一个牛B的管理，但是团队人数太少的话，是不适合有管理的，这时候开发的作用会放很大，因为你会占很大一部分。
说白一点就是，几个人的团队，你说自己管理很牛B也没人信，都是开发的功劳。
但是几百人的团队，你是管理，你说自己不牛B也没人信，都是你的功劳。
所以，还是敲自己的代码，他不干，就你来干。
还是那句话，有能力的人，到哪都受欢迎。
强迫症专用头像 2017-03-06
- 打赏
- 举报
猴头 2017-03-06
- 打赏
- 举报
都是得慢慢学的，管理学 也是们学问，
反正有问题，不服从安排的，得先向领导汇报。
东风玖哥 2017-03-06
- 打赏
- 举报
快点跑吧
用户昵称不能为空 2017-03-06
- 打赏
- 举报
还没找好下家。。。
把分全给哥 2017-03-06
- 打赏
- 举报
too long no see用户昵称不能为空 2017-03-06
- 打赏
- 举报
楼主也比较奇葩，首先不自信、其次沟通能力很弱（其实是不敢说话）[/quote]
是人都是吃软的不吃硬的，如果B很软，当然也不会发生这么多事情。当别人看到楼主软，当然就强硬起来啊。
所以说到最后可以归纳为做人吧，软弱不适合做管理。但是如果没有后盾支撑，在职场里首先上头就不器重，而且和下面的人走的那么近，那自然而然是想硬也硬不起来。
用户昵称不能为空 2017-03-06
- 打赏
- 举报
楼主也比较奇葩，首先不自信、其次沟通能力很弱（其实是不敢说话）
luckyman_2 2017-03-06
- 打赏
- 举报
技术出身的人，不善于搞管理那一套，很正常，不过楼主遇到的这些人也是奇葩
Louis-Lv 2017-03-06
- 打赏
- 举报
卧槽 好长，看了一半 看不下去了~~~daoshi007 2017-03-05
- 打赏
- 举报
我也遇到过类似问题，不过我教会了上级如何做人，我是项目组长，上级是区域经理，再上面是集团公司，区域经理介绍了两个人到我这个组，是集团公司某领导的亲戚，这两个人当然不守纪律，我多次向区域经理反映，区域经理每次都敷衍我，时间长了我们关系很不好，因为我这个组在整个集团都是考核第一的小组，于是集团又给了我们一个重要项目，项目进行了一大半，我认为时机成熟了，于是我就拒绝去开会，本来我和区域经理关系就不好，我不去开会他当然很生气，第二天他正准备责骂我，还没等他开口我就提出了辞职，我的一个主力下属和我一起提出了辞职，区域经理一气之下就批准了，没过几天我就找借口不再去工作了，由于项目时间紧，难度大，剩下的人根本就接手不了，这都是我意料之中的，区域经理急了，厚着脸皮来找我，我当然不会鸟他，他急得向热锅上的蚂蚁，后来那两个领导亲属被辞退，集团领导被降级，而我，也重新找到了工作并成为主力。
笑容融化坚冰 2017-03-04
- 打赏
- 举报
我觉得自己算是能忍的了，一看这帖子楼主你是忍者神龟级别的。
本人有一大招，感觉到公司的状况和自己希望的偏差太多，且转变的可能性不大，那就该辞职走人了。。。。
imsorry000 2017-03-04
- 打赏
- 举报
当然自己也要从多方面提升自己不管是技术还是穿着上。有的人还穿运动鞋，一看就不是什么有威严的领导。
当然我只是嘴上说说哈，谁用谁知道
imsorry000 2017-03-04
- 打赏
- 举报
对于这样不尊敬上司的下属，对策就是
1）欲擒故纵。
最后收拾他之前，你一定装着怕他，骂也不回他；当你抓住了确凿的证据，一下子把他搞死。
比如：部署的任务故意是有难度还要特别注明是非常紧急（让公司老板参与进来），在老板面前就说非常容易。到时没有完成任务就。。。
2）孤立他
争取一个两个能成为哥们的下属，挑拨他们与你要对付的下属。（当然也不要太过分，可以从技术来，比如谁谁说你们的技术很差，不如他）
xvscode 2017-03-04
- 打赏
- 举报
讲得不错，有时候管理比技术更有挑战。
