对于敏捷管理方式的困惑

[「已注销」]

如果一个团队的成员水平不一，特别有一些工作没多久的人加入，往往缺乏能力和责任心，是不是很难实施敏捷管理？因为敏捷团队要求自组织，有的人可能没有独立的承担设计和开发任务的能力，任务分配后开发出来的代码质量很差导致需要很多的修改反而降低效率，另外团队成员水平相差比较大可能会导致技术交流上的困难，沟通成本会很高，我一直困惑敏捷开发管理方式需要哪些条件，如何判断是否具备这些条件。我不知道国内敏捷开发管理的实施情况怎么样，大家碰到什么问题，有人能分享一下吗？

[NANU-NANA]

什么是敏捷管理？

[绿领巾童鞋]

敏捷 是死的，人是 活的