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mulangren1988 2017-07-25
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不同的年纪有不同的看法，不过现实就是这样，总结下，纯做技术的没有几个混的好的，因为是兵，做不了将军，因为种种原因，我40了还是个兵，也许是一个借口，但我一定会改，要做将军，最少也要做一个FAE，PM之类的；[/quote]
我也经历过几家公司，有的技术领导喜欢钻研技术，同时也学着管理，因此不断优化技术中心的技术，做分享，做培训；有的技术部领导，比如项目净经理，就仅仅是管理团队，分配任务，页混得很好。我对自己的规划就倾向于前者。
辉_alexxm 2017-07-25
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不同的年纪有不同的看法，不过现实就是这样，总结下，纯做技术的没有几个混的好的，因为是兵，做不了将军，因为种种原因，我40了还是个兵，也许是一个借口，但我一定会改，要做将军，最少也要做一个FAE，PM之类的；
mulangren1988 2017-07-25
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但是从对下属的指导上来看，这样属于误导。做技术的，技术不过硬，如果以后还做开发，就永远只在水面上
自由自在_Yu 2017-07-25
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可能因为你们不是做高深研究的，不需要高深技术，普通的技术就能满足需求
mulangren1988 2017-07-25
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是部门会议上，谈到最近公司不太顺利，经历的很多变动，在谈到持续学习和职业规划的时候，一个主管就说做技术精尖没什么用，视野宽举行；但是我的想法是应该对某一领域有深刻的理解，同时技术上也一定要扎实。
mulangren1988 2017-07-25
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是部门会议上，谈到最近公司不太顺利，经历的很多变动，在谈到持续学习和职业规划的时候，一个主管就说做技术精尖没什么用，视野宽举行；但是我的想法是应该对某一领域有深刻的理解，同时技术上也一定要扎实。
usecf 2017-07-25
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你听谁说的，技术精怎么会没用，好多技术难点都是技术精通的人弄出来的，要是不精通，有些方法根本想不到。
专一门还是有好处的
mulangren1988 2017-07-25
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但是从对下属的指导上来看，这样属于误导。做技术的，技术不过硬，如果以后还做开发，就永远只在水面上[/quote]
曾经我领导也跟我说过，技术是永远学不完的，除非是完全投入的那些技术大牛，一般人学的差不多够用就行了，以后发展还是往管理方向吧。他是在我们部门做了17年开发的，只喜欢做一个小的项目经理，慢慢研究技术，然后部门经理走了，大领导提拔他上位，，，，结果几个月之后，他辞职了，不是管理那块料。[/quote]
确实，也有很多这样的情况。所以在工作当中，还是应该像在硅谷工作的阿三学学。
自由自在_Yu 2017-07-25
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但是从对下属的指导上来看，这样属于误导。做技术的，技术不过硬，如果以后还做开发，就永远只在水面上[/quote]
曾经我领导也跟我说过，技术是永远学不完的，除非是完全投入的那些技术大牛，一般人学的差不多够用就行了，以后发展还是往管理方向吧。他是在我们部门做了17年开发的，只喜欢做一个小的项目经理，慢慢研究技术，然后部门经理走了，大领导提拔他上位，，，，结果几个月之后，他辞职了，不是管理那块料。
