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csdn的外包频道怎么打不开了？
一直是空白，也不显示加载什么的
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红花
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- 不是房子压死了程序员，而是市场——CSDN外包实践(51)
- 被房子压死的程序员... 又一篇关注程序员生存状态的文章, 看后颇有几分感慨, 不是因为这句“不如我们都别养固定员工，一切都<em>外包</em>吧！”, 而是因为 "开小差? 找<em>外包</em>? 兼职? " = 职业道德沦丧 一直以来, 很多不熟悉的朋友, 都认为"CSDN<em>外包</em><em>频道</em>"是个私活儿源头. 是给程序员赚外块的地方.而经过几个月的沟通, 真正寻求<em>外包</em>服务的客户, 都只认可专业的公司和团队, 因为兼职状态, 对服...
- 项目代理制不影响“外包频道”的公平性——CSDN外包实践(41)
- 7月1日起, CSDN<em>外包</em><em>频道</em>全面施行[预审项目]+[项目代理]制!今天一个开发者向我询问了关于“项目代理”制度实施后，如何与甲方沟通的问题，我解释：项目代理是提高项目质量的手段，他负责与甲方沟通澄清需求，并推荐CSDN的专业服务，让甲方通过保证金表达诚意，只能对开发者有利，不会影响开发者和甲方的沟通。实录如下：浪子...说: 现在这样如果乙方需要向甲方了解一些项目信息<em>怎么</em>办，毕竟看不到甲方
- 什么项目可以发布?一切竭可外包——CSDN外包频道(57)
- 今天做客户回访时， 解答了客户的疑问：1，客户有强烈地<em>外包</em>意愿，但无从下手，研发型公司的产品核心机密高于一切，紧密的系统难于拆分。答：一个企业的产品需要高度的关联，但也需要有序地组织和架构，子系统/模块间的“松偶合”是<em>外包</em>的前提，只有这样，才可以将核心产品周边的功能扩展“<em>外包</em>”出去！可以请企业的架构师进行，或者邀请顾问参与！2，客户发布项目非常谨慎，期望做充分考虑后，再发出，“谨慎有余，魄
- 外包项目接单平台
- 1、猪八戒网 https://www.zbj.com/ 2、解放号 https://www.jfh.com/ 3、云沃客 https://www.clouderwork.com/ 4、码市 https://codemart.com/ 5、程序员客栈 https://www.proginn.com/...
- CSTO项目外包平台关闭公告
- 哈喽，社区的各位小伙伴： 感谢各位小伙伴在过去8年里，对CSTO项目<em>外包</em>平台的支持。 现CSTO项目<em>外包</em>平台已关闭，如您有相关问题，请及时联系下面客服。 QQ：800180106
- 程序员有话说 ：外包程序员
- IT行业里有种工作模式叫“<em>外包</em>”，通常几个乙方的程序员在甲方公司长驻，干甲方公司的活，却没有甲方公司的福利待遇。 在《推拿》里有一句话，每个人的眼泪不一样，但想哭的念头都是一样的。 在本文中，每个程序员去<em>外包</em>公司的理由不尽相同，但想离开的心是一样的。 吴瑞的学历远达不到BAT的要求，大专毕业的他在找工作的时候发现留给自己的机会并不多，最后去了一家不知名的小公司。 吴瑞入职后才发现这家公司其...
- SQL Server 2000学习教程(PDG)
- 介绍SQL Server 2000中文版的功能和操作、使用方法
- 国内一些比较大型的外包公司
- 下面的这些公司是我根据网上的资料整理出来的。 找工作的同学都要看看，下面这些是国内一些比较大型的<em>外包</em>公司，想进<em>外包</em>公司的和不想进的都要了解一下，别进错了。 序号 公司名称 英文 备注 1. 博朗软件 Bleum 上海 2. 东软集团 Neusoft 沈阳 3. 大连华信 - 大连 4. 新致软件 ...
- CSDN日报20170613 ——《 为什么说软件外包公司没前途》
- 我不只一次在文章中说过，<em>外包</em>公司和项目型公司没什么前途。之前我在“大龄程序员的未来在何方”中从个人发展角度解释过这一点，今天我们从企业的商业模式这个角度来看看，这个角度会更容易看懂。
- 国内外10大项目外包平台
- 国内<em>外包</em>平台 1.猪八戒网 网址:www.zhubajie.com 特点:以国内项目为主，主要为页面设计，logo设计等小型项目为主。 2.任务中国 网址:www.taskcn.com 特点: 是一个为消除劳务信息的地域差异、为广大有能力威客们建立的2010年后主流工作平台之一。 3.软件项目交易网 网址:www.sxsoft.com 特点:
- 创业项目,CSDN外包频道支持——CSDN外包实践(8)
- 今天在查看待审批项目时发现一个项目，symbian手机阅读器 查看发布者信息“一片空白”，第1个感觉，是个“帖子项目”无法认证他的真实性。为了节约网友时间，通过仅有的QQ号510797469，联系到了发布者，原来是一个创业项目，以下是聊天记录。我想他表示“创业项目，CSDN<em>外包</em><em>频道</em>100%支持”！这是经过认证的客户中心“haixiao(为认证用户) ”海啸-合作 13:32:39 有事吗
- 信用的价值——CSDN外包频道实践（1）
- <em>外包</em><em>频道</em>经过3个月的努力，终于上线了http://prj.<em>csdn</em>.net，它的开发本身也是采用<em>外包</em>的形式。当初之所以选择NoahWeb也是因为朋友的介绍，应了其他朋友的话：“谁没有个三五好友，现在是买方市场，真正有需求的时候一句话，总会有朋友给你指明方向，找到合适的人来接你的单子”。当时我并没有选择马上反驳或解释，而是默许了，因为我知道来CSDN以后，有太多的朋友找到我请我帮忙，我依然无法满
- 外包公司是不是都不好
- 本人16届本科毕业生 通过别人介绍 接到了中兴软创的电话 可是了解之后才知道 是和中兴软创合作的一家<em>外包</em>公司 项目在缅甸 工资说是15K 不知道好不好 要不要签 麻烦各位 给小弟提个建议
- CSDN 外包
- 有在 CSDN <em>外包</em><em>频道</em>接到项目的没？来说说经验。
- CSDN外包为“专业的人做专业的事”创造机会——CSDN外包实践(61)
- 搁置了半年多，重新续写“<em>外包</em>实践”，因为今天我被感动了。被开发者，他唤醒了我的理想，让我重新继续“实践”。我坚信为开发者创造机会，就是为自己创造机会！开发者： rissonal 此开发者当前信誉总分是2，成功完成项目2个，已经通过<em>频道</em>的认证！注册信息完整度为50%，添加了2个案例。他目前正在承接的项目还有2个。从他5/4日以来，他已经快速承接了3个项目，马上就要成为接单高手。积4分
- 程序员如何接外包项目
- 随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此<em>外包</em>的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接<em>外包</em>的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做;也有的人
- 如何通过外包平台承接IT项目
- 创业的想法很诱人，然而，创业的道路却充满崎岖。尤其是在移动互联网行业创业的开发者们，受乔帮主的鼓舞，人人心中都有一个改变世界的梦想，可现实却将这些创业者打击的头破血流：市场竞争激烈，用户付费习惯尚未养成，VC越来越挑剔，盈利遥不可及……放弃?不舍。坚持?没钱。 在这种情况下，很多创业团队选择了通过承接<em>外包</em>项目赚钱的“以战养战”的方式。有人说这是饮鸩止渴，会使团队偏离最初的方向，无法在核心产品
- CSDN外包频道缴费是否是急功近利的行为？！
- 最近到CSDN<em>外包</em>项目中心承接了一个项目才发现，现在看不到自己的留言了，也看不到其它承接者的留言了，原来的专家服务什么的也没有了，仔细研究才知道原来需要缴费！ 客户不缴费就看不到承接者的留言！ 开发者不缴费就看不到客户的留言！ 于是我们就知道了，如果你想承接项目，你需要缴费！如果你想发布并找到开发者，你也需要缴费！ 单且不说缴费的利与弊，因为我现在还不知道
- java环境变量配置原理解析以及eclipse导入外包的方法
- 1. PATH环境变量。作用是指定命令搜索路径，在命令行下面执行命令如javac编译java程序时，它会到PATH变量所指定的路径中查找看是否能找到相应的命令程序。我们需要把jdk安装目录下的bin目录增加到现有的PATH变量中，bin目录中包含经常要用到的可执行文件如javac/java/javadoc等待，设置好PATH变量后，就可以在任何目录下执行javac/java等工具了。我们这里设定的
- osx 10.12.6 可用 YY（解决无法进入频道）
- osx 10.12.6 可以使用的YY版本，经过测试可以进入<em>频道</em>。
- 外包频道最成功的项目——CSDN外包实践(11)
- 又过了1周多，一个月前发的项目，陆续结束了广告时期，我对其中的部分项目做了回访！类型一：转包公司，受到上家的影响，目前有2家做美国离案<em>外包</em>的公司均在等待美方反馈！ ODBC Driver ( 发布者：Toringo(为认证用户) ) 专用聊天工具中的视频语音广播 ( 发布者： idealjobs )类型二：征集方案和报价类(寻找顾
- 外包如何定价
- 原文在这里，感谢作者 好多小伙伴们问我，Stay，想接个<em>外包</em>，但是不知道如何定价。能不能帮忙看看。 现在Stay整理出来一个大致的明细给大家做个参考。 我们先分个类，接<em>外包</em>的方式分为个人，团队，公司。计费的方式分为根据项目周期的人天和根据项目大小的合计。 对于个人来说 你接到的case一般都不大，而且都是朋友介绍，所以基本卖个友情价，这个时候要注意了，虽然是朋友，但是在商言商，不然到时候...
- 外包的另类功能：培训员工——外包实践(67)
- 承接昨天的气愤，《<em>外包</em>误区：价格达成一致，<em>怎么</em>就那么难——<em>外包</em>实践(66)》今天更让我无语：下面是甲方老总的MSN回复，因为没有项目信息，所以无任何修饰...甲方老总：赫赫 没事儿甲方老总：没给你当成 正面的教材 倒提供反面的了甲方老总：其实费用这块卡的不是很死， 只是我希望从这这些研发类项目提高产品部各方面的能力 所以不适合介入 甲方老总：让他们练练兵吧...
- 外包项目中源码的价值——CSDN外包实践(7)
- 发布<em>外包</em>项目后，往往甲方没有太多时间与乙方交流，从众多承接人中挑选一个合适的人是不容易的。同时发布<em>外包</em>项目的甲方，往往没有时间整理出自己的需求，尤其是在用文字表达时，这往往需要专业的人事引导——“售前咨询”是所有<em>外包</em>公司都必须做的。而沟通成本更是<em>外包</em>项目中被忽略掉的成本。在<em>外包</em>项目里甲方往往要求乙方提供源码，而这往往成为价格谈判中的主要问题。以上2个现象在下面的讨论中都出现了！继续关注“所
- 找外包项目都去哪里啊？
- 专业网站是技术人员来的多，想找<em>外包</em>项目，面向非技术人员的，哪里的社区比较靠谱？
- 斑竹对外包频道论坛的建议——CSDN外包实践(12)
- 为了更好地组织CSDN的开发者承接<em>外包</em>项目，形成合力提高<em>外包</em><em>频道</em>解决客户问题的能力，CSDN<em>外包</em>论坛发出征集群主和斑竹的帖子：《CSDN<em>外包</em><em>频道</em>群主、版主热招中！》。(以下是网友的建议)德俊)... 说: 你好！缘木渔人... 说: 你好，呵呵......(德俊)... 说: 我现在专门负责<em>外包</em>，是CSDN的一个重要的发展方向。缘木渔人... 说: 嗯，CSDN感觉挺灵敏的
- App架构设计与功能模块拆分
- 微信应用开发 可完成服务器连接与断开 可将任意字符串通过网络传输给上位机服务器程序 可接受服务器发送的字符串
- javascript 源码
- 上传资源 CSDN 下载<em>频道</em>.htm上传资源 CSDN 下载<em>频道</em>.htm上传资源 CSDN 下载<em>频道</em>.htm上传资源 CSDN 下载<em>频道</em>.htm
- 开发者突击2xiazai
- 开发者突击 Struts2整合Hibernate CSDN开发者突击 Struts2整合Hibernate CSDN 下载<em>频道</em>开发者突击 Struts2整合Hibernate CSDN 下载<em>频道</em>开发者突击 Struts2整合Hibernate CSDN 下载<em>频道</em>开发者突击 Struts2整合Hibernate CSDN 下载<em>频道</em> 下载<em>频道</em>
- 开发 - Csdn - 外包
- 目的： 公司有项目需<em>外包</em>，寻工作室或个人开发。想了解一下大家信赖哪些<em>外包</em>网站。 问题： 请教<em>csdn</em>上的高手，你们一般会通过哪些方式接私活？<em>csdn</em>的<em>外包</em><em>频道</em>效用如何？ 备注：我们公司是开发工具软件的
- CSDN接项目外包的骗子
- CSDNID:wxw1002168 电话：15150181446 QQ：382229841 照片： 江苏苏州人 此人接了我<em>外包</em>项目，说好由他写玩，但是卑鄙无耻的去51aspx下了人家的源代码，然后要求
- 基于CSDN外包频道的研发型项目顾问服务——CSDN外包实践(49)
- 在回访一个顾问跟踪的项目时，发现了一个顾问服务的新市场——研发型项目的顾问服务。这反映了现在顾问服务中的一个现象，项目的时间成本被甲方忽略了。本文希望引起顾问们和关注支持CSDN<em>外包</em><em>频道</em>的朋友的讨论。寻求解决方案。 (德俊) ... 说: 你好！庄鱼 说: 你好(德俊) ... 说: 好久没联系了。听甲方的人说。你和他们的顾问服务谈蹦了。庄鱼 说: 是啊，有些事，不好说阿 他们压价很厉害 而且，...
- 程序员怎么接外包
- 今年年初公司决定让我主导，在技术部新起一条<em>外包</em>事业线，我有点萌呆了。哥只是一介码农，连个业务员都没分配给我，就让我去接<em>外包</em>，去组织开发……也好，尝试点新鲜事。首先理一下，简直一穷二白。没什么商场人脉，不<em>怎么</em>会说话，不大想跑业务。不过还好就是大后方能搞定大多数开发，质量也OK。别人是准备创业，就差个程序员了。我们是准备赚钱，就差个业务员了……渠道一记得当时愁眉苦脸，先百度搜索“广州APP开发”，推广的
- 这些年，我做外包项目的一些感受
- 这些年，在工作之余，自己接了一些<em>外包</em>项目。因为所有工作都是在工作八小时之外完成，所以，每天基本上工作14小时以上。如果你身体不是很好，我个人建议最好不要兼职做项目<em>外包</em>，这个是挺累的。毕竟，这些年，经常听说IT行业过劳死的新闻屡见不鲜了，所以，身体保重要紧，别为几个小钱，把身体搞跨了。 一些公司或个人之所以把项目承包给个人做，一是项目小，预算少，一般的公司做这样的项目没有什么利润，
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- 外包频道粉丝团活动讨论+频道功能预告——CSDN外包实践(22)
- 期待CSDN<em>外包</em><em>频道</em>粉丝团的早日成立。(德俊)... 说: 你好!缘木渔人... 说: 你好(德俊)... 说: 关于论坛和活动,你的进展如何?缘木渔人... 说: 我想再在论坛添两个版块，一个是案例展示，一个是水版 案例展示可以让大家自由宣传展示自己以前做过的成功项目，方便大家之间的交流与了解；水版能活跃气氛，容易给论坛招人缘。 现在的几个版面都比较正式，大家在摸不清论坛的主要方
- 概念理解：外包、众包
- 几个概念的理解：<em>外包</em>、众包，记录以求不断深入理解。
- 激情四射的CSDN外包平台(Zoomla!逐浪CMS软件研究院《中国软件外包系列研究》文章之一)
- Zoomla!逐浪CMS软件研究院《中国软件<em>外包</em>系列研究》文章之一 编者按：作为国内领先的CMS内容管理厂商，Zoomla!逐浪CMS软件团队一直与CSDN有着良好的合作关系。早在2008年就成为CSDN<em>外包</em><em>频道</em>全球TOP核心合作伙伴，通过近三年耕耘，取得了卓越的业绩。圣者说：贤不独食。多年来通过与CSDN<em>外包</em><em>频道</em>的合作，我们不仅服务了众多的海内外企业，取得了<em>外包</em>业务的长足进展，推
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- 完美解决mac 10.12.6 YY:进频道失败 问题
- 完美解决mac 10.12.6 YY:进<em>频道</em>失败问题，验证改问题是由于10.12.6存在部分兼容问题，现已解决
- Protel99se.part06
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- RabbitMQ的安装与使用
- RabbitMQ的搭建
- 实现频道管理
- 先添加依赖 compile 'com.github.andyoom:draggrid:v1.0.1' 添加maven 开元代码里面的 url "http://jitpack.io"（在工程的build.gradle里面设置） 在： allprojects { repositories {
- CSDN app(完)
- 代码为博客的实例代码,详细请参考：http://blog.<em>csdn</em>.net/lmj623565791/article/details/24022165 有问题请留言
- 夹具设计 阀体 课程设计 CSDN 下载频道
- 夹具设计 阀体 课程设计 CSDN 下载<em>频道</em> 夹具设计 阀体 课程设计 CSDN 下载<em>频道</em>
- 网维大师VIP破解版 CSDN 下载频道
- 网维大师VIP破解版 CSDN 下载<em>频道</em> 网维大师VIP破解版 CSDN 下载<em>频道</em>
- IT外包运维服务方案
- IT<em>外包</em>运维服务方案
- 欧美外包的人力派遣服务的外包频道应对——CSDN外包实践(37)
- 今天一个历史项目重新开放，因为甲方委托CSDN发布的国际化测试项目，甲方还没找到合适的人。7K-12K人月的水平，不好找人吗？ 不管答案如何，CSDN<em>外包</em><em>频道</em>在系统功能上无法满足这样的需要。看项目：软件国际化测试 甲方需要挑选20个人，而<em>外包</em><em>频道</em>承接人只能选择1个，那无法积累更多开发者的信用。因此，我针对这个情况，对系统提出改进意见：将承接人的选择，扩展为，选定承接负责人，选定开发者。也就是多...
- 微软 MSDN Channel 9（9 频道）开出中国板块了
- 这是中国版：http://c9.<em>csdn</em>.net/中国版的首页有对庄海的采访，有趣的是录音里面能听出来有人在隔壁的房间谈笑风声，放声大笑。可见庄海是典型的 70 后搞 IT 的中国人，呵呵。美国版：http://channel9.msdn.com/美国版，对于熟悉微软技术的程序员来说不必多说了，对于不太熟悉的人，我作一简介：许多微的大
- PMCAFF&外包大师合作模式介绍
- <em>外包</em>大师——有大师，更放心依托PMCAFF近10年产品资源和经验积累，<em>外包</em>大师通过链接不同的互联网职业角色技能，以产品设计为核心驱动力，协同专业的项目管理能力，为企业的互联网项目提供最优解决方案。不费心，省去更多时间专业的PMCAFF产品顾问团队，为您去聊客户，谈需求，麻烦的事交给我们来做高效、专业的协作方式平台专业的项目经理团队、测试团队，为您在项目中保驾护航，更专注于项目本身更放心平台托管资金...
- csdn读书频道的书目
- <em>csdn</em>读书<em>频道</em>的书目。
- 浅谈初次做外包项目及背后的思考
- 谈起<em>外包</em>经历，我的第一次<em>外包</em>源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次<em>外包</em>踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。
- 大家谈谈csdn外包频道项目的费用
- <em>csdn</em><em>外包</em><em>频道</em>项目的费用,个人感觉偏便宜了...rnrn不知大家<em>怎么</em>看?rn欢迎拍砖
- 频道建设——CSDN外包实践(13)">与"项目顾问"讨论频道建设——CSDN外包实践(13)
- 认证篇：Alex...说: (他是第1位SOHO俱乐部认证会员，这里是他的ID： Chinize ) hi there?(德俊) ... 说: 你好！看了你的申请了。 (见原项目描述:《诚征<em>外包</em><em>频道</em>·项目顾问》) 说说你对“项目顾问”的理解。Alex...说: 我觉的就是根据以往项目的经验和对项目难易度的评估，来对项目周期，时间等做一个比较准确的评估 我想这是项目顾问最主要
- 打算写点程序员接外包项目的经验总结
- 从12年开始，在业余时间断断续续做了几年<em>外包</em>。去年注册了一家软件公司全职做<em>外包</em>项目到现在。不过感觉太辛苦，也挣不到什么钱，在考虑做点别的东西。 彷徨期，不知道做什么。就写点东西对<em>外包</em>生涯做个总结吧，希望能对打算接<em>外包</em>或者已经在做<em>外包</em>的码农兄弟姐妹多少有点帮助。 也许是我做<em>外包</em>不算成功的原因吧，我始终觉得做<em>外包</em>对程序员来说不是什么好的选择。如果没有太大的经济压力，我觉得程序员还是好好研究技术或者...
- 外包项目总结
- 本人是屌丝创业，因为要吃饭，所以团队接了一个<em>外包</em>项目来做，报价吧，一万多，是原网站的改版，其实我不想提起的，真是坑的啊！坑得我面目全非了！ 原网站也不知道是<em>外包</em>给哪个公司做的，是asp的，现在要求改版喂Jsp，而且数据库不能换的，因为数据还是要用以前的，数据结构也不能改变。 从一开始来说吧，签订的合同只有一页纸，只有说什么什么违反了约定就啥啥啥的，没有规定需求啊时间啊什么的，签订了合同之后，因
- 软件开发外包合同
- 软件开发<em>外包</em>合同，最标准的软件<em>外包</em>开发协议范文！！！
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- 顾问例会制度(长期的经验交流制度)——CSDN外包频道(42)
- 项目顾问和项目代理制度刚开始推行，有很多问题需要解决，制度也要不断完善，在实践中摸索和完善并定期交流是我们的工作方式。这里做个活动预告。有志于CSDN<em>外包</em><em>频道</em>建设的朋友们加入进来，<em>频道</em>与大家共同繁荣共同进步！ (德俊)...说: 你好!李sir...说: 你是？(德俊)...说: CSDN<em>外包</em><em>频道</em>负责人,你应该是申请了项目顾问.李sir...说: 是的～～有个CRM项目(德俊)...说: 5年开...
- 外包频道第1次用户见面会-CSDN F2F 俱乐部
- “悉心听取用户意见，做好<em>频道</em>服务” <em>外包</em><em>频道</em>第1次用户见面会 亲爱的CSDN<em>外包</em><em>频道</em>的嘉宾： “专业的人做专业的事”，为此，从CSDN<em>外包</em><em>频道</em>诞生到规模初具，我们一直致力于构建一个全面服务于开发者和客户、具有强大信用保证的网上软件<em>外包</em>市场。我们的开发者认证，项目认证，我们的项目顾问制以及我们即将推出的“保证金”服务,无一例外都在构建CSDN的信用
- 浅谈软件服务外包
- 哎~像我们这种所谓的示范性软件学院，都学什么《软件工程概论》，《项目管理与应用》，《CMMI》，《软件度量》，《软件服务<em>外包</em>概论》。都全他妈的很空的东西，最直接导致的后果是我们编程能力非常差。只会说，不会做，纸上谈兵！出去找工作，人家给的题很多都不会做，我是受害者之一。我觉得嘛！这些东西要学，但是应该建立在你技术水平很高的程度上，而且这些东西应该在工作中才慢慢学嘛！理论的东西，通过经验和自学完全可
- 一些接单外包网站
- 中国<em>外包</em>网（英） http://www.chnsourcing.com/CSDN项目<em>外包</em> http://prj.<em>csdn</em>.net/软件项目交易网 中：http://prj.<em>csdn</em>.net/ 英：http://www.freelancerchina.com/软件商务网 http://www.bizsofts.com/中国软件和服务<em>外包</em>网 http://www.u88e.com/软界 http:
- Android频道管理集成
- 前言最近开发的项目中有类似网易新闻的<em>频道</em>管理，在完成项目后，我将<em>频道</em>管理单独抽取成Library，方便以后开发，也把总结到的一点知识分享出来。先看看，我的<em>频道</em>管理有什么特点吧。特点1.支持固定<em>频道</em>，支持排序，删除。删除，添加皆有动画效果。 2.在排序完成后，通过刷新Adapter而不是重新创建Adapter，性能更好，没有卡顿。 3.使用简单方便，Library中已经封装了数据库操作，获
- DEDECMS后台频道管理员权限三级子栏目权限添加分配问题解决
- 昨天在增加了一个“<em>频道</em>管理员”，并赋予权限栏目之后，登陆后台却只能看到一级和二级目录，无法看到三级目录。查找原因后发现确实是dede的一个小缺陷。 导致产生这个缺陷的原因是dede的后台设置赋予“<em>频道</em>管理员”栏目时，dede并没有将子栏目的管理权限顺延给父栏目。就像是你找了一个带孩子的老婆， 而新老婆的孩子和你并没有血缘关系一样，要解决这个问题其实很简单：就是在原有的二级循环上面加个三级循环或者
- 对日外包感悟
- 前一段时间对工作，对未来一直很迷茫。 并在这期间，陆续的发表了一些文章。 在这一段时间，几乎对软件生产失去了信心，对程序员的生存状态产生了担忧。 当然，中国的软件产业来说，我们只能思考，去思考自己如何适应其发展，如何寻找出路。 如何在这一团团迷雾中找到属于自己的天空。 中国程序员的现状： 1 人员结构不合理 2 人员知识面泛而不精 3 程序员的廉价趋势越来越明显
- CSDN旗下CSTO，骗子平台，各种帅锅！！！！CSDN无视
- 本人从2014年开始在csto平台上接<em>外包</em>，前前后后在平台上承接了5万多的项目，也都正常交付了。从去年8月份CSDN旗下CSTO平台，开始把平台转卖给了开源中国码云众包平台，把平台运营交给了码云。但是之前我们在csto上承接的项目，客户支付的项目款却没有支付给我们。最开始联系csto，csto客服一直拖，说让等一到两个月。结果等了2个月后，联系他们。就说平台交给码云处理了。我们联系码云，码云一直很...
- 仿今日头条的频道管理
- 前言 做了一个仿今日头条的<em>频道</em>管理，虽然用别人写好的库，但是真正想去实现时发现了不少问题 如何把上面的TabLayout和下面的Viewpager关联起来 当点击添加时如何保存信息（下次进入时添加的<em>频道</em>仍然存在） 如何加载不同的数据（根据什么来判断） 用到的第三方 maven { url "https://jitpack.io" } compile 'com.github
- 【工作经验】如何在IT外包公司快速成长？
- 写在前面 “ 看书时候，突然心中有一份感动，想和工作中的朋友分享一些心得，希望对正在阅读的你有所帮助。” 第一点：停止抱怨 有的人一进到公司就开始抱怨，公司这里不行，那里不好。但我们要知道能到公司里面，意味着这家公司是我们当时候能做出来的最好选择，或是能力，或是周围环境，都让我们再没有其他更好的选择。一旦选择了就学会为自己的决定负责，学会用乐观积极的心态去面对前面工作。要知道抱怨...
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- 随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此<em>外包</em>的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接<em>外包</em>的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术
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- 实现思路 要实现2个gridview之间的Item相互移动： 1、首先我们获取我们点击的位置、处于gridview哪个位置 2、获取位置后、我们就能拿到这个Item的View，我们获取item绘制缓存的Bitmap对象。 3、将Bitmap设置的一个Imageview上，然后将这个ImageView放到一个容器中去进行移动操作，这样可能有人有疑问，为什么不直接把item放到
- 做日本外包为什么这么累？
- 或许这个问题，也是每个对日开发的人的想的问题。我想从两个方面去说一下，第一，在技术上，可能没有多大的问题，因为日本<em>外包</em>的核心技术都已经封装好了，你也看不到。你只管会用，就可以了，知其然不知其所以然啊。就算遇到技术不会，也会有人帮你解决，你只专心做好，你的业务逻辑处理。照式样去实现他想要的功能，就OK了。所以说，式样书，写的好坏直接影响项目进度和项目质量好坏，以及以后程序员工作量的问题。在我所经过这
- 公司将项目外包出去的经历(持续更新中...)
- 甲方:A公司 乙方:B团队 说明:注意是乙方是一个团队,不清楚具体有没有公司,直接承接人G. 先来介绍一下G,是A公司老大的同学Z介绍的他的一个朋友,经过几次的交往，就把项目交给了G承接。通过最初的需求了解及分析并说出大概的设计过程，如何实现等，B团队的承接人G参与过，并，，概要设计，详细设计，这些过程当中都有G
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- 浅谈外包管理
- 最近接手了一项技术<em>外包</em>管理的任务，由于<em>外包</em>管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因)，在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题，项目进展缓慢。每次周会都胆战心惊，唯恐老板问询项目的情况。好在我还算有些自知之明，与其惴惴不安等待未来某个时间突然引爆现在种下的地雷，还不如现在捅穿这个马蜂窝，于是主动找老板谈话，交底、问建议、求支持。老板似乎对一切都早已意料，听了我的控告加检讨，当即表态内部协
- 使用 draggrid 实现 仿今日头条频道管理(详细步骤）
- Android 中 使用 draggrid 实现仿今日头条<em>频道</em>管理（详细步骤） 前言 最近开发的项目中有类似今日头条新闻的<em>频道</em>管理，用的是第三方的draggrid 所以试着尝试做了一下。代码如下 集成 1：导入依赖到自己工程下的gradle compile 'com.github.andyoom:dr
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我们是很有底线的