管理项目团队，有时候你必须学会指责你的队员

[技术开发到天荒地老]

我以前觉得项目团队管理你做到仁至义尽，让队员知道你的好，他们能理解你，认真完成任务。事实上根本不是这样，与其关注你的项目，他们更多的是在意自己的利益和权力。对于很多素质不高的程序员，情况更为严重。所以，我最近悟到，管理项目团队，就像养孩子，光激励和支持不行，队员需要敲打，不要怕生气，不要怕闹矛盾，一个不能驯服的马不是良驹。我说过，工作不要当真，把自己上班当做演戏。那么除了会演好人，演言情片，也要会演矛盾冲突的战争片，甚至武打片。但是指责必须是合理和有说服力的，如果你的指责最后没有起到说服教育的作用，那你可能就会被认为乱发脾气，效果就很糟了。

[其实我是真性情]

我是个喷子

[绿领巾童鞋]

楼主 缺 打手 吗，明显 ，我就是 那样的 人才

[快跑蜗牛哥]

都不是项目经理，操那个心干啥？

[技术开发到天荒地老]

引用 3 楼 qw0907 的回复:

都不是项目经理，操那个心干啥？

跟领导会晤了一次，听领导意思还是希望我做管理。

[ggglivw]

这么大年纪了，做代码质量审核和项目进度控制吧，别去编码了，除非很底层的核心代码，量不多，难度大那种。

[IT阿杰]

很多下属，你只要给他一分忍让，没几天他就会开始在你面前趾高气扬，不听指挥，所以，一开始就不要跟下属打成一片，该奖的奖励，该罚的处罚，规则制度制订了先给一段时间缓冲，正式实施的时候，不听话的人就处罚 ，即便真的有例外，想办法弄的跟没有例外一样。 另外注意自己的形象，不要在下属面前嘻笑说荤段子，行走坐卧和处理事情要像个样子，有专业感，有果断干练感，上司就是上司，让下属觉得你至少有些地方他追不上做不到，他才容易听你指挥，尤其对于搞技术的人下属来说，屁大点能耐的都觉得自己很牛，往往会不听上司的指派。 跟下属打成一片，像朋友一样的相处，一般是指像君子之交一样的相处，而不是你像朋友一样搂着肩对待他，不然哪天你处罚他的时候，他就会觉得你不给他面子，拿刀砍你。