大数据产品经理怎么快速修成 [问题点数:20分]

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红花 2015年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2016年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2015年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2015年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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红花 2011年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
2010年12月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2019年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2019年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2011年9月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
2011年4月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
2010年11月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2011年6月 C/C++大版内专家分月排行榜第三
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大数据产品经理成长规划
<em>大数据</em>,如何跟自己的职业规划相结合?在自己未来的职业当中如何运用<em>大数据</em>?如何理清楚系软件工程之后的<em>大数据</em>工程?这个成长规划,是我<em>大数据</em><em>产品经理</em>成长规划的蓝图。其包括如下几个方面:1.相关技术。了解<em>大数据</em>处理相关技术的使用场景。对相关技术的基本原理,适用范围,优缺点等等,进行相应的总结和学习。2.对<em>大数据</em>工程方法论进行总结。掌握某一项技术永远是下策,我们需要...
记一次京东数据产品经理面试
职位详情 1. 数学,统计学相关专业优先;硕士以上优先; 2. 熟悉零售行业,有自己的“业务分析方法”和“独立的视角”; 3. 能够从数据中还原业务场景,拥有较强的解释力; 4. 数据建模 能力 职责 1. “无人超市”数据运营支撑:用数据指导选址,营销,选品,定价,货品排面; 2. 线上线下数据融合,发现新的业务价值点 面试经过 昨天
微软大数据产品经理
如何成为微软<em>大数据</em>经理的必备之书
数据产品经理实践手册
想<em>快速</em>成为数据<em>产品经理</em>,提升数据化运营思维的指导手册。
产品经理大数据——大数据软件框架:Spark(1)
随着<em>大数据</em>的发展,人们对<em>大数据</em>的处理要求也越来越高,原有的批处理框架MapReduce适合离线计算,却无法满足实时性要求较高的业务,如实时推荐、用户行为分析等。因此,Hadoop生态系统又发展出以Spark为代表的新计算框架。相比MapReduce,Spark速度快,开发简单,并且能够同时兼顾批处理和实时数据分析。 Apache Spark来源 Apache Spark是加州大学伯克利分校的AM...
数据产品经理常用工具
数据<em>产品经理</em>常用工具  数据<em>产品经理</em>在工作过程中,要完成一个产品,在这过程中常用的工具可以分为4中类型:需求分析工具,数据探索工具,产品原型工具,图表设计工具。需求分析工具主要是在前期需求调研中辅助数据<em>产品经理</em>的;数据探索类工具是数据<em>产品经理</em>在了解用户数据,设计相关指标的过程中使用的;图表设计类工具是数据<em>产品经理</em>在设计数据指标展现时使用的工具;产品原型 工具是数据<em>产品经理</em>在设计产品原型图,业务流程图
产品经理大数据——大数据软件框架:实时流处理框架
在<em>大数据</em>领域,Hadoop无疑是炙手可热的技术。作为分布式系统架构,Hadoop具有高可靠性、高扩展性、高效性、高容错性和低成本的优点。然而,随着数据体量越来越大,实时处理能力成为了许多客户需要面对的收腰挑战。Hadoop的MapReduce是一个批处理计算框架,在实时计算处理方面显得十分乏力。Hadoop生态圈终于迎来了实时流处理框架。除了实时性,流处理可以处理更复杂的任务,能够以低延时执行大部...
一个与微软大数据产品经理交流的机会 | 独家
微软大牛有话跟你说
产品经理想做好数据可视化表达,到底该怎么选图表?
<em>产品经理</em>和运营经理在日常汇报邮件中经常遇到需要一个问题,表达一组数据,到底应该用饼图,还是柱图? 我们做数据时刻都要跟“饼柱点线表”打交道,看上去,饼和柱只是视觉上的感受不同,实际上,数据可视化相当于“用数据写作”,让人除了看到数字本身,还能从表达方式和元素的选择上看到更多信息。 所以,如何选择数据图表元素,是有说道的。 柱形图 柱状图通常描述的是分类数据,回答的是每一个分类中“有多少”这个问题。
优秀的数据产品经理需要掌握哪些技能?
一、如何做一个好的数据<em>产品经理</em>? PD(指<em>产品经理</em>,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据<em>产品经理</em>关系圈。如果你也做过 数据产品的<em>产品经理</em>(好拗口),相信也有同感。既然要和这么多人打交道,要推动数据产品的上线,数据<em>产品经理</em>自然有着一定的要求。   我的体会如下——也借此去鞭策自己在朝这个方向努力:
如何从0到1,构建企业大数据平台
(一)企业<em>大数据</em>战略概述 我们只要分享一些基础的概念,让大家明白什么是<em>大数据</em>,<em>大数据</em>有哪4个特征,作为企业战略的实施者或执行者,我们要具备6大战略,概括起来就是4V特征,6大战略; 1.1 关于<em>大数据</em>的历史 在<em>大数据</em>这个词出现之前,我们对日常数据的这种处理和分析,常常使用的一些类似SQL server、 MySQL、Oracle等等这些关系数据库,传统的这些数据库处理T级别数据量已经是这...
将图片修成圆形的方法
package action.svse.com.lyydemo; import android.content.Context; import android.content.res.TypedArray; import android.graphics.Bitmap; import android.graphics.Canvas; import android.graphics.Paint;
【马士兵认证】大数据知识体系
整个<em>大数据</em>处理的体系,按我的理解可以分为两个部分,一个是分布式存储系统、另一个是分布式计算框架。分布式存储系统主流是HadoopDFS,其他还有Ceph和Swift。分布式计算框架主流是MapReduce,Storm和Spark。 首先说分布式存储系统HadoopDFS。它是一种本地文件系统之上的更高的抽象,把跨节点的组成的文件系统看成一个逻辑上的整体。它存储的思路是,把文件分成一个个block...
如何快速转行产品经理?从你的行业优势出发
<em>产品经理</em>是没有专业的,所以每个从事<em>产品经理</em>工作的人,都是转行过来的;今天我们来聊聊咨询行业的人如果想转行<em>产品经理</em>的话,要<em>怎么</em>做 ? 在开在行之前,我对于咨询行业的了解,仅限于公司请第三方咨询公司帮忙做的一些PPT,调研成果等,一直以来都觉得是非常高大上的职业,研究的都是高大上的问题,对接的也都是很大的单子。 有幸在在行上见了几位咨询行业想转<em>产品经理</em>的学员,刚好借此机会,想他
数据产品经理之数据准确性及测试必要性
昨天遇到个说大不大说小不小的事,我们BI部门完成了运营部的一个日报需求,运营部验收过程中BI上查询出来的日数据与他们自己的数据不一样。不一致体现在访问小程序人数和下单人数,两个数据都是运营部比我们给出的数据高。(运营部在提需求时要求的访问小程序人数是uv,下单人数也是去重) 遇到这样的问题我当然要追运营部的数据源。结果他们告诉我是之前叫一个研发同事从bi库拿出来的,查看一下了他们的sql语句,他...
产品经理如何快速的了解一个行业
互联网<em>产品经理</em>这个职位,因其职业本身的特性就是跟着需求走,所以经常会因为新需求出现时要对一个陌生的行业进行学习和了解,那么为了面对这个场景,<em>产品经理</em>如何能够<em>快速</em>的了解一个行业,好应对接下来的工作呢? 其实想要<em>快速</em>并且全面的了解行业最简单的方法,就是整理一份行业报告。这里最重要的一点,在于自己亲手的整理。如果只是看别人的报告效果是没有那么好的。 其实行业报告...
转行产品经理,必看的避坑指南!
写代码的你,是否感觉加班成狗,<em>产品经理</em>好样很少加班,title还很高大上! 画图的你,是否感觉工作太局限,上升太慢。而<em>产品经理</em>全生命周期管理,职业更具竞争力! 想转行的你,岗位淘汰快,而互联网还有发展空间。不会敲代码、不会写文案,听说<em>产品经理</em>薪资高! 我知道,想入行<em>产品经理</em>的你,此刻的内心一定是: | 穿云破雾、看清现实 (我就是穿云破雾) 在开始解决你的迷茫和恐惧两个问题之前,张牧师想先告诉大家...
荐书丨数据产品经理必修课:从零经验到令人惊艳的实践详解
点击上方“程序人生”,选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿(媛)身边的故事科大讯飞资深专家独到的数据思维沉淀多年的<em>产品经理</em>经验与实践数据产品是什么倘若我提出这样一个问题:...
产品经理入门基础(1)
 简单来说,<em>产品经理</em>主要的工作就是:规划、设计产品,对产品研发过程的控制,最终把产品卖出去的一个过程。而<em>产品经理</em>,基于服务的对象不同,主要分为两种:to b (针对企业)和to c(针对用户),虽然两者的侧重点有些不同,但是他们基本的工作方式还是很类似的。初入门的产品总会有这样误区,就是总觉得<em>产品经理</em>的主要工作是绘制界面原型。曾经面试过一个应聘产品助理的妹子,我在考验她逻辑思维能力的时候,她对我的...
产品经理如何快速成长(致自己和我一样的小白们!)
最近跟着几个老产品后面屁颠屁颠的记录他们的一些经验之谈,自己的一些总结! ​要<em>快速</em>从产品助理/初级PM成长为高级PM,以下几点必不可少:1、全局观 当然,作为一个入门的<em>产品经理</em>,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成,入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的。只是,如果看不到全局,不知道最需
做个懂技术的产品经理没那么难!7天补齐基础技术知识
曾和某位产品同学聊天,他说起自己作为非技术出身的<em>产品经理</em>的苦恼:说起来,这并不是个例。虽然<em>产品经理</em>这一岗位在招聘时,往往不会对技术水平做硬性要求,但在实际工作中,不懂技术的<em>产品经理</em>,常常会遇到这些问题:无法评估技术实现难度,在产品设计上常常给自己挖坑,或被开发团队牵着鼻子走产品出了问题,搞不清问题的根源,也不知道要找哪些技术人员沟通解决,经常弄错反馈对象与开发团队沟通时,对他们提到的技术原理和相关
我是如何从程序员一步一步走向产品经理(转自人人都是产品经理
这是一篇长文,我花了差不多30分钟才看完,也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型<em>产品经理</em>的文章。创办人人都是<em>产品经理</em>以来,每天都有很多人问我如何转型做<em>产品经理</em>、转型<em>产品经理</em>会遇到哪些问题,其实我一直没能回答好这个问题,因为我从运营转型<em>产品经理</em>的过程太顺利,并且转型的过程也没有做太多的思考和总结。直到看到这篇文章...作者完整记录了自己一路来从对产品的认知到接触产品到转型产品整个过程,以及
产品经理如何快速接手一个新的项目
咨询行业的小伙伴们总是能够<em>快速</em>了解一个新的行业,然后提出来解决方案。那么<em>产品经理</em>如何<em>快速</em>接手一个新的项目呢?我个人目前是互金行业的<em>产品经理</em>,之前从事VR行业。第一次做互金的项目是负责保险运营管理系统的改版,后来负责移动端销售平台,然后负责了电子签章项目,再到现在开始接手网贷的项目。这四个项目我都是直接接手的,而且都没有过相关经验,那么我是如何做到<em>快速</em>了解一...
产品经理——工作指南
互联网公司有千万种,<em>产品经理</em>却只有一种。<em>产品经理</em>和各行各业的创意者一样,是一群最富有创造力的群体,不同是<em>产品经理</em>创造的是互联网应用(系统、软件或应用等等)。虽然,各公司的<em>产品经理</em>职责约束存在差异,但是<em>产品经理</em>的基本工作却大同小异。本文结合5年来得工作经验,总结<em>产品经理</em>在互联网项目中的基本工作如下,仅做参考。 1 目的 <em>产品经理</em>工作规范是指导<em>产品经理</em><em>快速</em>熟悉工作流程,明确项目活动各节点<em>产品经理</em>的...
我在产品经理实习后的5点体会
前两天结束了产品实习,准备回学校处理毕业的事情以及参加校招。在北京的这段时间学到了很多东西,也遇到了一些特别好的人,有蛮多的感触。非常感谢带我的超哥,让我对产品有了更加深刻的认识,同时也学到怎样去把控项目流程。分享一些我在实习过程中的体会。主动学习由于<em>产品经理</em>是一个需要涉猎非常广的岗位,除了自身最主要的对需求的把握,还要懂设计,了解技术,熟悉业务,紧跟公司...
小白转行大数据的思考
背景 通过<em>大数据</em>面试经验总结这篇文章遇到很多朋友,大多都在做一件事,开始学<em>大数据</em>了。大家各有不同的困惑,例如: 过去专业跟计算机不沾边,觉得现有行业待遇太一般,希望换个前景好的行业,挑战太大,不确定能不能实现。 过去是计算机专业,不满意之前工作,想转<em>大数据</em>方向,不知道<em>怎么</em>着手。 本来就是<em>大数据</em>方向,但觉得当前公司发展潜力不足,个人发展也比较迷茫,希望跳槽换家公司,但担心能力不足。 整理一下,就...
作为产品经理,你知不知道这些「技术黑话」?
———— / BEGIN / ————<em>产品经理</em>在实际工作中经常会遇到一些“技术黑话”,这些技术语言让非技术背景的<em>产品经理</em>们经常不知所云,带来了一些沟通和理解的问题。这里梳理了一些但不全的技术术语,以比较通俗的方式来解释和介绍,希望对于非技术背景的<em>产品经理</em>们有所帮助。类、对象、抽象和实例在技术的世界里,有一类编程语言叫面向对象编程,例如典型的面向对象语言Java。说到面向对象,不得不提的几个概念是类
教你如何从一个新手成为优秀的产品经理必备知识
1.基本知识 首先我们要知道作为一个<em>产品经理</em>是整个项目的核心,所以我们要和整个团队的人沟通打交道包括技术、客服、客户、设计、市场等部门。 2.为何我们产品总是被黑? 看看他们<em>怎么</em>想的 程序:1,不要写死 2.不要相信产品 测试:1.不要立flag 2.不要相信产品 设计:1.不要相信这是最终的效果图 2.不要相信产品 产品:1.不要相信任何人2.注意人身安全 运营:1.不要相信任何...
产品经理数据分析入门
这篇文章一共会分为四个部分进行讲解。 认识数据 通过这部分我们可以知道什么是数据,数据与产品之间的关系等。 获取数据 这里我们可以了解到一些数据指标的含义,获取数据的常用工具以及常见网站的核心数据指标的确立。 分析数据 这部分我们可以了解到一些基本数据分析的方法,以及使用数据时需要注意的事项。 利用数据 这里我们可以知道在做产品的时候,使用数据的一些场景和利用数据驱动产品的思维方式
最近三年的百度产品经理面试与笔试题完整版
【2013】百度<em>产品经理</em>笔试题 一【约30分钟】: 先让我自我介绍,用三句话描述自己。 我以为是技术面,就按技术的思路说,说自己算法好,还说自己项目做得多,以及自己喜欢互联网。 接着第二个问题是:你<em>怎么</em>理解<em>产品经理</em>和技术研发的? 我当时才反应过来,我面的是产品,不是技术。事发突然,就想到什么说到什么了,说了两点: 1.有技术背景的<em>产品经理</em>可以清楚若开
数据产品经理必修课从零经验到令人惊艳2018
数据<em>产品经理</em>必修课从零经验到令人惊艳2018
产品经理笔试技巧:产品设计题
众所周知,每个公司的<em>产品经理</em>笔试题题型和考点都不一样,所以这里只能谈一些考的比较多的题型和解题思路。 今天要谈的一种题型是产品设计题,这往往是出题频率最高、在整张卷中分值最高、最难的题。 题型示例 (以下题目为百度、去哪儿网、人人网 笔试真题): 例1:针对在校园中的各类社团组织,<em>快速</em>建立联系、组内沟通及宣传纳新的需求,设计一款APP,给出首页界面设计,并简要介绍各个模块的功...
产品经理快速成长的四个习惯
刘飞是锤子的第五名<em>产品经理</em>。<em>产品经理</em>踏过的坑,这个角色的迷茫,外界的误解,他都做在知乎做过解答。小编和刘飞一起聊了聊<em>产品经理</em>和这个角色的成长路径。   “想当作家的工科男”,学了六年计算机的刘飞在知乎给自己敲下了这样一行简介。写代码的人讲故事的杀伤力看王小波就知道。所以不意外刘飞在知乎上点赞数最高的答案是几个欲说还休的故事。故事里有为了心仪女孩变成诗人的程序猿,有若即若离摸不透心思的姑娘。除了塑
关于2C与2B的产品经理,这可能是最真诚的一篇分享了
知乎、各种PM社区中,大家给<em>产品经理</em>下了各种各样的定义,但就像描述“桔子是什么?”将桔子和苹果在颜色、口感、形状等多个维度上做一比较,才能知道桔子是什么滋味。对比不同类型<em>产品经理</em>的区别,也会对这个岗位的本质和边界有更深入的认识。   笔者在YY语音做过2年多的客户端和APP<em>产品经理</em>,后来去了一家手机公司,做了一段时间的后台系统。虽然无论之前还是现在看两种产品都有太多不同——比如一个被认为用来约炮
产品经理面试题整理
凡事“预则立,不预则费”。即使你有丰富的产品经验,在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事,因为在那种环境下,你要对面试官提出的问题<em>快速</em>反映,<em>快速</em>组织语言,而你又没有经常训练这种能力,想回答好还是很不容易的,如果你经常背一些<em>产品经理</em>的面试题,那你回答的时候就流畅多了,下面将一些常见的<em>产品经理</em>面试题整理下来,需要的小伙伴拿去。 下面我们先看看都有什么问题吧 以下是上面的问题的
数据分析的工作职责介绍,和数据产品经理、数据挖掘的基本要求
数据分析的主要工作职责:a.临时取数分析,比如双11大促活动分析;产品的流量转化情况、产品流程优化分析,等等;b.报表需求分析--比如企业常见的日报、周报、月报、季报、年报、产品报表、流量转化报表、经营分析报表、KPI报表等等;c.业务专题分析:精准营销分析(用户画像分析、营销对象分析、营销策略分析、营销效果分析);风控分析(策略分析,反欺诈分析,信用状况分析); 市场研究分析(行业分析、竞品分析...
数据产品经理必修课:从零经验到令人惊艳.
当 产 品 经 理 遇 上 大 数 据 时 代, 数 据 产 品 经 理 应 运 而 生。 新 时 代 的 新 岗 位 自 然 也 有 新 要 求。 数 据 思 维、 数 据 预 处 理、 数 据 统 计、 数 据 挖 掘、 数 据 可 视 化 等 是 产 品 经 理 的 必 备 技 能。 懂 产 品、 懂 运 营、 懂 市 场、 懂 表 达、 懂 管 理 则 是 数 据 分 析 师 的 技 能 外 延。 本 书 正 是 为 有 志 于 从 事 数 据 产 品 岗 位 的 人 士 提 供 掌 握 上 述 技 能 的 必 修 课
如何高效快速的学习大数据
经常有初学者在博客和QQ问我,自己想往<em>大数据</em>方向发展,该学哪些技术,学习路线是什么样的,觉得<em>大数据</em>很火,就业很好,薪资很高。。。。。。。如果自己很迷茫,为了这些原因想往<em>大数据</em>方向发展,也可以,那么我就想问一下,你的专业是什么,对于计算机/软件,你的兴趣是什么?是计算机专业,对操作系统、硬件、网络、服务器感兴趣?是软件专业,对软件开发、编程、写代码感兴趣?还是数学、统计学专业,对数据和数字特别...
谷歌产品经理告诉你,如何成功拿到大厂offer
快来看看大咖Nick如何甄选人才~ 文章转自墨刀公众号。 本文作者: Nick Baum,目前在谷歌做PM 作为谷歌的<em>产品经理</em>和面试官,我已经面过几百个PM的候选人了吧。这些经历能让我分享一下在PM求职方面的见解。 当然,先提前说明,以下的分享都是基于我在谷歌的经验,也许其他公司的面试官寻求的东西不太一样,大家可以只是参考借鉴。 在面试之前 01 更新你的领英简历 如果可以的话,我会直接看候选人的...
大数据漫谈系列之:大数据怎么发挥大价值
<em>大数据</em>漫谈系列之:<em>大数据</em><em>怎么</em>发挥大价值 <em>大数据</em>漫谈系列之:<em>大数据</em><em>怎么</em>发挥大价值
从零开始做产品经理产品经理
本书是epub格式(苹果设备使用),需要mobi格式(安卓、kindle)的朋友,请加微信号:song_zhanlong 目 录 前言 PREFACE <em>产品经理</em>是什么样的人 第一章 你真的了解产品吗 一件产品,一个时代 剖一剖产品的内涵 产品与商品的关系 产品是企业的根本 米开朗琪罗:细节成就完美 第二章 挖掘用户需求:产品源于需求 用户需求就是市场所在 马斯洛需求层次理论 用户说的,也可以不是真的 把握用户的兴奋点和痛点 需求文档写作之金字塔原理 学会制作调查问卷 亨利·福特<em>怎么</em>做需求调查 产品新人如何参加需求评审会 以用户为中心,你才不会走弯路 第三章 产品设计:提供解决方案 迪特·拉姆斯的设计原则 乔布斯和苹果的产品设计 新手如何做产品设计 APP产品的几种原型设计工具 如何让用户迅速记住产品 怎样制造“欲望”,让用户“上瘾” 微博在设计上为什么限制140字 用户心声:Don't make me think(别让我思考) 第四章 团队:<em>产品经理</em>成功的前提 <em>产品经理</em>的“穿针引线”功夫 如何有效地管理一支团队 团队协作决定成败 如何向你的Leader(领导)申请资源 团队凝聚力初探 扒一扒团队执行力 唐僧师徒团队管理之道 成吉思汗与他的团队 唐太宗李世民的用人之道 彼得·德鲁克谈团队管理 第五章 项目管理:过程决定质量 <em>产品经理</em>与项目经理的关系 项目管理中的五要素 项目管理的流程 绩效考核KPI之SMART原则 <em>产品经理</em>如何进行项目管理 培养项目管理思维 诸葛亮如何促成“联吴抗曹” 六大门派围攻光明顶为什么失败 项目管理中要注意的问题 创业公司,如何从0到1做产品
人人都是产品经理-高清电子版
<em>产品经理</em>入门必读书籍,一本书告诉你<em>产品经理</em>该做什么、<em>怎么</em>做好<em>产品经理</em>。
产品经理大数据——什么是大数据?(1)
<em>大数据</em>是什么? <em>大数据</em>不是一向单一的技术,而是一个概念,是一套技术,是一个生态圈。 对于<em>大数据</em>的概念,不同研究狗从不同角度有不同的定义。 Gartner认为“<em>大数据</em>是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现李和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产”。 麦肯锡认为“<em>大数据</em>指的是大小超出常规的数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据集。但它同时强调,并不是说一定要超过特定TB值...
大数据平台
选型 <em>大数据</em>平台选型有三种选择: 1、使用云平台,优点是建设周期短、运维成本低,缺点费用贵、数据安全性; 2、使用商业化的<em>大数据</em>平台,优点搭建部署方便、稳定性好,缺点是成本高、不够灵活; 3、自己造轮子,优点就是根据需要定制部署,缺点周期长、成本高、坑特别多。 公司高层视数据如命,使用公有云平台是不可能的,<em>大数据</em>团队刚建成、预算不足,只能走向自主建设这条艰辛路。经历了<em>大数据</em>平台从有到无,
PhotoShop实战(一):图片切割为菱形
切割之前的图片 切割为菱形之后的图片 准备 photoshop cs2018 原图 步骤 先使用标尺工具—直接按快捷键Ctrl+R调出标尺 使用矩形工具画出正方形 使用钢笔工具画出菱形 使用快捷键CTRL+ENTER使菱形变为 选区。然后使用快捷键 shift+ctrl+i 反选。然后使用delete快捷键删除多余的选区。 保...
数据分析师&数据产品经理入门
先挖个坑,总结一下自己的数据路,对以后做一个规划,毕设做完后回来填坑!!
面试被问Axure水平?菜鸟这样学,快速做出能拿去面试的原型
众所周知,Axure是<em>产品经理</em>必备的工作软件。BAT对于产品工作2-3年的面试者,均要求熟练使用Axure。面试者如果带一份好的标准的产品原型作品,会加分不少。那么一份能...
一个产品经理的自我认识
一个<em>产品经理</em>的自我认识     不要认为自己很伟大,也不要认为自己很能干,这只是巧合            但是你要不断的努力,那么偶然会成为必然。 前言: 好久没写blog了, 我觉得以后应该多写写。n前csdn有个帐号hylas,被盗后就很少来逛csdn了。  最近想写点东西,就先写最近自己的一些认识吧。    我个人认为作为合格<em>产品经理</em>,需要多方面的综合能力。
产品经理的七个阶段
一、第一阶段:需求细化与研发跟进 这个阶段基本上每天的工作都是写PRD、画原型、做DEMO。也就是基本处于一种被动分配任务的状态,接收的都是“二手需求”。一般而言自己思考产生的产品优化会比较少。也就是目前IT行业里面数百万的产品助理,甚至一些泛<em>产品经理</em>(从事类似工作,但不以<em>产品经理</em>为title的人)。基本来说,新人就是从这个阶段进行起步。按照天赋和努力的程度,有的可以半年时间跨过这个阶段,有
快速删除大数据量表
需求: 要清空表中数据,现有一个100w以上的表,开始使用delete from t_name进行删除,发现太慢了,足足等了8分钟,如果数据更大,则无法想象。 可用如下方法进行删除 假设要删除的源表为SOURCE_T 1、生成中间表 create table SOURCE_T_M as select * from SOURCE_T where id = '111' --随便指定一条符合条...
2B产品经理初有心得
2B<em>产品经理</em>有两类,一类是产品化的<em>产品经理</em>,这类<em>产品经理</em>负责的产品是面向众多B端的,例如钉钉,例如云之家等等。这类2B的<em>产品经理</em>是主要发声的人,他们会思考市场,思考定价,思考使用者和决策者。但是,除了这些<em>产品经理</em>,还有一类,他们负责的是面向B端内部的C端,但此C端非彼C端,这个B内部的C端是部门,是部门的实际工作执行者。这类<em>产品经理</em>负责的产品更加的个性化,这类<em>产品经理</em>隐藏于企业内部,负责企业内部的
最受产品经理关注的10个原型设计工具
每个公司对<em>产品经理</em>这个职位的定位都会有所不同,但一般都会涉及到需求调研、画原型、写各种文档等工作。说到画原型图,原型设计工具是必不可少的。 当然了,如果你已经上升到了<em>产品经理</em>的最高境界,那这些工具对你而言肯定不在话下了;如果你还没有达到这个级别,那还是先看下这些原型设计工具吧,有了利器就像是多了一个好帮手,会帮你更好的完成工作,节省时间。 不好意思插播一条广告,既然说到原型图工具,那必
产品经理切换后入职第一周
一,背景的介绍1,下决定时间似乎很快,也似乎很慢。参加工作一瞬间快两年了,作为一个特殊存在,自己在Android方向熬煎了近三年,自己还是决定离开当前的岗位。总共经历了两家公司,业务上都熟悉了,Android技术需求上也差不多理清楚了,最人员缺乏的阶段也熬过来了。在2017年年底,问了自己一个问题:我的工作量在哪里?告诉自己,我有26个上线版本,其中半数以上的版本都是自己一个人扛过来的。有一个对比...
在做产品经理的实习收获(第二篇)
要做PPT的话要分好版块,展示要有演练 分析竞品时要从竞品出发,可以把五个问题归结到最后进行总结 所有的小程序或APP的手机端产品都可以看做是T4噬菌体,即最小的DNA病毒 DNA代表核心功能 鞘(壳)代表产品的外包装 基丝代表产品侵染其他宿主的能力 例:拼多多 拼多多的核心功能是拼单,使个体用户聚集购买形成团购 产品的外包装是小程序,占用空间较少 基丝是分享砍价的功能,通过这个...
如何做一名成功的产品经理
如何做一名成功的<em>产品经理</em>,还算不错的文档,分别从市场部和<em>产品经理</em>的角色定位来说明<em>怎么</em>成为一个合格的<em>产品经理</em>
如何用ps做证件照之案例视频:生活照P为证件照
photoshop教程中是<em>怎么</em>把生活照P为证件照的喃,应该说我们每个人都需要一张出色的完美证件照,它是一个人的形象,展示一个人的图像名片,其重要性不言而喻。   同时我们可能也有这样的经历,照过无数次的证件照,效果都……不说也罢,意会就行了。也或者生活中很多地方用到证件照,由于平时工作忙,来不及去照相馆,<em>怎么</em>办呢?   有了无所不能的photoshop,就可以将生活照制作成证件照了,O(∩_∩
作为产品经理,你需要了解的基本算法知识和实操
今日头条的走红带动了“个性化推荐”的概念,自此之后,内容型的产品,个性化算法就逐渐从卖点变为标配。 伴随着“机器学习”,“<em>大数据</em>”之类的热词和概念,产品的档次瞬间提高了很多。而各种推荐算法绝不仅仅是研发自己的任务,作为<em>产品经理</em>,必须深入到算法内部,参与算法的设计,以及结合内容对算法不断“调教”,才能让产品的推荐算法不断完善,最终与自己的内容双剑合璧。 本文以新闻产品为例,结合了
优信二手车大数据开发岗面试题
感谢小伙伴的分享 优信二手车<em>大数据</em>面试题
2017春招互联网产品经理笔试题整理|腾讯,阿里,京东,网易,头条,去哪儿,携程,人人
腾讯:1.分析一款你最喜欢的app,他的产品定位,目标用户,竞争优势,还有哪些可以改进的地方? 2.VR AR AI时代,设计一套智能生活解决方案阿里:笔过之后没有进行记录,因此印象比较模糊:(3道大题) 大概20道选择,基本都是技术相关 大题: 1. 结合现在很火的一些技术(AR,VR, 人工智能相关),为淘宝增加一项新功能 2. 现在阿里一些平台拥有<em>大数据</em>基础,例如阿里云,高德地图等,
怎么快速学好大数据开发?
新如何学习<em>大数据</em>技术?<em>大数据</em><em>怎么</em>入门?<em>怎么</em>做<em>大数据</em>分析?数据科学需要学习那些技术?<em>大数据</em>的应用前景等等问题,已成为热门<em>大数据</em>领域热门问题,以下是对新手如何学习<em>大数据</em>技术问题的解答!<em>大数据</em>开发学习可以按照以下内容进行学习:第一阶段:JavaSE+MySql+Linux学习内容:Java 语言入门 → OOP 编程 → Java 常用Api、集合 → IO/NIO → Java 实用技术 → Mysq...
腾讯产品经理视角培训
腾讯<em>产品经理</em>视角培训,让我们一起见识腾讯的<em>产品经理</em>是<em>怎么</em>培训出来的。
[输入优化] 如何快速读取大数据量输入参数
算法编程的第一步,必然是输入各种必要的数据参数, 通常使用scanf,cin,getchar(),fread等读取输入数据,当数据量不大,几行,几十行时, 以上各种方法没有明显的区别,但是,当数据量为:千万数量级的时候,区别大吗? 下面分别讨论: (1)使用scanf(); int a[10000001]; for (int i=1;i&amp;lt;=10000000;i++) scanf(...
作为产品经理,如何搭建你的知识体系
作者:驰子 全文共 2520 字 4 图,阅读需要 6 分钟 ———— / BEGIN / ———— 学知识是一个很漫长的积累过程,而知识管理作为<em>产品经理</em>必备基本能力之一,需要不断优化雕琢,这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法,希望对大家有帮助,不足之处,请多指教。 一、关于知识管理 作为产品,你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力(效率)。
产品总监进阶|突破晋升瓶颈,实现3-5年产品经理的完美进阶
产品总监是个专家岗+管理岗的职位,战略能力是产品总监和<em>产品经理</em>最大的区别。一个偏向规划,一个偏向执行。 每一个工作三五年的<em>产品经理</em>都渴望未来成为产品总监,然而能如期顺利成为产品总监的人微乎其微,毕竟坑少人多。 为了提升自己的竞争力,是时候停下来给自己充充电了,唯有学习才能战胜对手。 突破3-5年<em>产品经理</em>瓶颈,全面进阶产品总监人人都是<em>产品经理</em>&起
少走弯路的3个忠告:产品经理不是来改变世界的
用户不需要那么多改变世界的英雄,用户只期待好好做事的人。 对于刚入行的<em>产品经理</em>来说,首先要思考的,并不是如何去做一个改变世界的产品,而是想清楚,哪些体验让用户感觉是负分? 新人<em>产品经理</em>首要思考的问题是:完善自身的知识体系,优化现存问题的体验。 因此,新人们<em>产品经理</em>首先应考虑这个问题:你为什么要做<em>产品经理</em>? 或者,换一个问题:<em>产品经理</em>到底是做什么的? 千万不要用同一个答
mysql数据库大数据量导入导出多种方法
mysql数据库<em>大数据</em>量导入导出多种方法,该文档详述SELECT * INTO和mysqldump导出方法。导入方法中包括导入sql,txt文件和load data三种方法
[精品]人人都是产品经理.epub
这是写给“-1到3岁的<em>产品经理</em>”的书,适合刚入门的<em>产品经理</em>、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的<em>产品经理</em>”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是<em>产品经理</em>”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。
MySql 快速插入千万级大数据
在数据分析领域,数据库是我们的好帮手。不仅可以接受我们的查询时间,还可以在这基础上做进一步分析。所以,我们必然要在数据库插入数据。在实际应用中,我们经常遇到千万级,甚至更大的数据量。如果没有一个<em>快速</em>的插入方法,则会事倍功半,花费大量的时间。 在参加阿里的天池<em>大数据</em>算法竞赛中(流行音乐趋势预测),我遇到了这样的问题,在没有优化数据库查询及插入之前,我花了不少冤枉时间,没有优化之前,1500万条数据
聊聊产品经理那点事
如果说程序员的最大的“敌人”是谁?那么很多人第一反应就是<em>产品经理</em>。当然,网络上很多段子也会让我们误解他们两者之间的关系。本期移动精英开发俱乐部,我们就邀请了很多程序员和<em>产品经理</em>一起来聊聊“<em>产品经理</em>的那点事!”,有吐槽,还有调侃,当然还有<em>怎么</em>解决存在的那些矛盾。希望越来越多的程序员同学和<em>产品经理</em>,都能够“冰释前嫌”,一起努力做出更好的产品,让世界变得更美好。文章系国内ITOM管理平台OneAPM审校整
再论硬件产品经理的岗位要求
再论硬件<em>产品经理</em>的岗位要求 上篇文章提到对硬件<em>产品经理</em>角色的困惑,本文再细聊下本人的理解。 硬件<em>产品经理</em>--------既然前面冠以“硬件”两字,讲明就侧重于做硬件产品开发相关,此区别于目前互联网<em>产品经理</em>。但是,由于目前的“硬件”已离不开互联网了,比如推广,需要在京东、天猫等电商平台和一些众筹平台扩大产品知名度,甚至成为主要的销售渠道。 硬件<em>产品经理</em>可能从做固件(硬件中跑的软件,区别互联网的
项目经理转型为产品经理的SWOT分析
很多的项目经理也想转型为<em>产品经理</em>,我就是其中一个。 空闲的时间做了个SWOT分析,希望能拿出来和大伙一起讨论讨论。
产品经理的4个基本能力要求
2018年3月21日,第一稿;      基于医疗软件行业,收集<em>产品经理</em>的主要工作职责和要求,总结出对<em>产品经理</em>的4点要求,也可作为<em>产品经理</em>的4个基本能力要求,用来筛选、考核<em>产品经理</em>。抓住<em>产品经理</em>主要的工作目标,突出重点,量化考核,弄清楚对公司的影响。     个人认为最终的优秀的<em>产品经理</em>有2个特质:一是“有追求”,即不走骑驴人的老路,不人云亦云;二是“务实”,保证规划出来的产品,走的市场路线能落地...
产品经理成长三五事儿:搭建自己的成长模型
<em>产品经理</em>这个物种作为伴随互联网行业蓬勃发展起来的产物带有一定的偶然性,丛林法则的特性决定了看似美好的一切背后充满很多艰辛。今天我们聊一聊在<em>产品经理</em>成长过程中需要思考什么,学会什么。 前言 借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说,<em>产品经理</em>是一座围城,城外的人想进来,城内的人想出去。这些年随着互联网行业的蓬勃发展,越来越多人开始进入这个行业,进入到<em>产品经理</em>的行当里面。可进来才发现现实与
阿里数据技术与产品部用户型产品经理一面+二面总结
昨天晚上将近7点收到面试官电话,看到是杭州打来的就知道是阿里了,电话接通没声音我竟然直接给挂了,以为自己会错过这次面试,过了几分钟面试官又打过来问现在可不可以面试,我说我在外面,她就说那约明天晚上六点吧。 今天做了一下准备然后就找了个安静的地方等面试官打电话来了。 很准时,六点零几分。 **直入主题,自我介绍都没让。我刚看了你的简历,你是自动化专业为什么想做产品。 <em>产品经理</em>需要什么样的能力...
软件需求工程-产品经理该如何更好地记录反馈、捕捉需求?
“万事开头难”,就软件开发而言,首要任务是确定软件需求。据统计,软件项目中40%~60%的问题源自原件需求阶段,因为需求模型或错漏都会造成软件开发者与用户对软件的理解产生差异。那么,究竟什么事软件需求?它应该包括哪些内容呢?软件需求的定义定义:软件需求主要是指一个软件系统必须遵循的条件或具备的能力。这里的条件或能力可以从两个方面来理解:一是用户解决问题或达到目标所需的条件或能力,即系统的外部行为;二
每个产品经理都应该了解的5大技术技能
<em>产品经理</em>是不是必须懂技术?不是的!<em>产品经理</em>需不需要懂技术?懂技术大大滴加分!那么<em>产品经理</em>需要了解哪些技术要点?以下几点我觉得还是非常必要的:1. 数据收集,提取和分析能力为什么?1.  你需要了解你的用户正在做什么才能做出好的产品决策。2.  如果您不了解您的数据收集方式就不能确定其完整性。需要学什么?SQL.这是一项必须会的技能,尽管有很多不懂SQL的<em>产品经理</em>也做的非常好,但是他们最终还是会向懂...
MySQL 大数据快速插入方法和语句优化
如果您指定了ON DUPLICATE KEY UPDATE,并且插入行后会导致在一个UNIQUE索引或PRIMARY KEY中出现重复值,则执行旧行UPDATE。例如,如果列a被定义为UNIQUE,并且包含值1,则以下两个语句具有相同的效果: mysql> INSERT INTO table (a,b,c) VALUES (1,2,3) -> ON DUPLIC
李明远-产品经理怎么炼成的
李明远-<em>产品经理</em>是<em>怎么</em>炼成的,图文并茂,内容精炼
产品经理的势道法术器
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产品经理如何推动项目落地
1.竞品分析 2.功能需求 3.原型图绘制 4.会议评审 5.立项会议评审 6.交互评审 7.视觉评审
我为什么从程序员转行做了产品经理
从程序员转行<em>产品经理</em>,做了一些工作和生活规划,希望与圈子里的技术大牛和产品汪一起共勉!
大数据漫谈系列之:大数据怎么发挥大价值(测试可用)
<em>大数据</em>漫谈系列之:<em>大数据</em><em>怎么</em>发挥大价值(测试可用)
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高效读取大数据文本文件(上亿行数据)
package com.gqshao.file.util; import com.google.common.collect.Lists; import com.google.common.collect.Maps; import com.gqshao.file.io.BufferedRandomAccessFile; import org.apache.commons.io.IOUt
C#版本opc da 源码.rar
<em>大数据</em>漫谈系列之:<em>大数据</em><em>怎么</em>发挥大价值.rar
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微机接口技术的课程设计 交通灯设计下载
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