两难之境地

智者知已应修善业 2017-11-30 11:39:58

判断两难之境
1

2

...全文

919 11 打赏收藏转发到动态举报

写回复

11 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

智者知已应修善业 2018-04-16

打赏
举报

回复

智者知已应修善业 2018-03-08

打赏
举报

回复

再来一张图,有利害的请过来,看利害的表演

智者知已应修善业 2018-03-06

打赏
举报

回复

我相信有推断利害的人,我只是很普通而已,

如果觉得利害,我这里稍取一个图,请利害的来推理演绎一番,以增雅趣.

sunylf 2018-02-27

打赏
举报

回复

这也算的上2难之地？

正怒月神 2017-12-15

打赏
举报

回复

这也不是bug。存在就是合理。我也一直遇到，这时候只能猜。

卧_槽 2017-12-15

打赏
举报

回复

有什么好难的？和你扫雷第一下点下去一样，要么炸，要么不炸。

masanaka 2017-12-15

打赏
举报

回复

引用 5 楼 yuwenge 的回复:

有什么好难的？和你扫雷第一下点下去一样，要么炸，要么不炸。

扫雷第一下会炸吗？不会的吧？不是第一下点完后才布雷的吗？

智者知已应修善业 2017-12-11

打赏
举报

回复

不灵通,都0了,还在计数?!看最后一图

智者知已应修善业 2017-12-03

打赏
举报

回复

也是,我也觉得是蒙的,不过觉得遇到这种情况是蛮多次的,这个游戏似乎没有排除这种情况的设计,因此,要保持100%的记录决无可能.

以专业开发人员为伍 2017-12-03

打赏
举报

回复

这个纯粹靠赌

智者知已应修善业 2017-11-30

打赏
举报

回复

这个凭猜测和经验,不是凭数字

CIO的两难境地计世网网络经济效应继续在广袤的经济海洋中掀起阵阵波浪，震荡着各个行业的大船。S&P和Mercer管理咨询公司最近在《财富》上发布的一项研究表明，越来越多的公司被标准普尔公司列为高风险公司，这一数字从1985年的35%上升到了今天的73%。究竟发生了什么？变化，根本性的变化。新技术改变了公司的经营方...

历史与现实反复证明：当系统把几乎全部奖励与光环赋予权术型人才时，专业能力必然塌缩。短期或许高效，长期极具毁灭性。因此，当我们谈“选贤任能”时，真正挑战不在发现少数天才，而在组织设计层面为不同能力设置互补生态——让熟练掌控权力的人拥有足够动机与环境去聆听、学习；让精于专业的人能安全、自由地发声与决策。只有当权力与能力曲线不再呈现剪刀差，恶性循环方可被截断，人类集体的悲剧才不会一次次重演。

在过去的六个月甚至更长的时间里，我至少在为三家公司寻找 PHP 开发者。我和一些程序员聊过，收到了一些反馈，甚至还面试了几个人，但是我却从来没有推荐过任何人。在我解释之前，先别抨击我的要求太高。我并不是在寻找火箭科研人员，也不是找同样高端的开发者，我甚至都不打算找一个高级的 PHP 开发者。只要有足够的水平来维护 CakePHP 和 WordPress 这两个项目的人就够了，更何况，它们还是开

我慢慢觉得，一个人是不是真的可靠，是不是真的把你看得重，其实不在那些他为你冲锋陷阵、轰轰烈烈的时刻，而在他长期的选择里，尤其是那些沉默的、退让的、甚至看起来有点“怂”的选择里。能陪你跑得远，让你心里踏实的，往往不是那个一直催你加速的人，而是那个在你快跑岔气时，提醒你调整呼吸，甚至愿意陪你慢下来走一段的人。很久以后一次喝酒，他才说，当时他看得明白，无论站哪边，项目成了功劳是领导的，项目黄了背锅的肯定是下面具体干活的人。很多人觉得，在职场里，你不去争，不去抢，就是没上进心，活该被埋没。

最近遇到一个问题是openstack 做live-migration，会detach 这个interface，但是在guest层，有内核模块依然依赖这个device，而这个私有的内核模块，没有做rmmod操作，导致进入这个状态，migration失败。如果一直等着refcount，这个机器的状态，因为少了interface，变的不可用，或者不稳定。有时候会遇到这个内核的错误，在下面的链接里，有总结一些情况。如果不等refcount 清零，可能导致内核crash。但是总感觉这个设计有些问题，

7,776

社区成员

63,111

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章