今天接的项目,年前要完成,原定的放假计划也取消了……如果换做是你,你会说什么?

扩充话题 > 灌水乐园 [问题点数:400分,结帖人u011376884]
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蓝花 2016年9月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
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蓝花 2016年9月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
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黄花 2018年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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探花 2017年 总版技术专家分年内排行榜第三
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进士 2018年总版新获得的技术专家分排名前十
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金牌 2018年5月 总版技术专家分月排行榜第一
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银牌 2018年3月 总版技术专家分月排行榜第二
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红花 2017年5月 其他开发语言大版内专家分月排行榜第一
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蓝花 2018年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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红花 2011年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2019年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2016年9月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
项目管理——如何制定生产计划控制生产进度

影响生产计划的因素: 1、生产技术有待加强 2、生产计划缺乏约束力; 3、 应变力及机动力不足。 4、 临时客户插单情况严重。 5、采购、外协管理能力不足; 6、制程品质不良时有发生,重制返工多; 7、未考虑产能负荷...

机房收费系统---项目开发总结报告

机房收费系统的开发工作已经基本完成,我们对系统进行总结,并且说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的评价,说明项目的工作流程,程序开发中状况,最终结果,经验教训等,以方便我们在以后的项目开发中指定...

项目经理必备 - 项目绩效测量工具EVM详解(下)

上篇,一起来了解下关于EVM中预测指标的总结。在EVM中,主要有几个指标来预测项目未来的状况。 EAC 完工估算:完成项目工作的估算。有3种常用的方法来估算剩余工作量。 1. 按原定计划的预算完成。如果当前的绩效...

软考题型—PERT图(项目计划评审技术)

形成软件项目管理,即“软件生存周期中软件管理者多进行的一系列行为,其目的是在一定时间和预期范围内有效利用人力、资源、结束和工具,使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。 ”。   本次主要...

【春风计划企业联盟在线学习营】第3期:搭建结构化项目管理思维——当“计划”赶不上“变化”时怎么办?

计划赶不上变化,原定计划发生概念的时候,这个时候怎么办? 针对这种问题,可以利用PRINCE2里面的一个原则——按阶段管理原则来解决。 按阶段管理 那么分阶段管理在我们实际的工作当中可以怎么做呢? 提炼出来八...

项目整合管理

项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到...整合管理主要包括:项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响,同时与其它领域中的过程互相影响。项目计划开发在整合管理

项目进度管理的3大技巧

拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。...

PMP知识点总结—挣值管理(Earned Value Management,EVM)

它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。挣值分析的三个基本参数计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work ...

需求管理之项目经理与客户沟通的宜与忌

摘要: 我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而,项目经理的沟通工作中,与客户的沟通尤为关键,因为它在很大程度上决定了项目的成败。 本文从作者的经验出发,总结和...

项目管理:如何造“英雄”

一部优秀电影中总会塑造出一个或一群英雄人物,跌宕起伏的故事情节围绕他们展开。项目经理类似于电影中的英雄...若按原定计划,想在30天内完成,费用就会超出预算;若按原定预算时间就会超出工期。而该项目项目经理

PMP —— 项目完整生命周期

文章目录PMP —— 项目完成生命周期前言一张图项目管理(以前端角度看)角色介绍注意事项详细流程项目立项编写需求和需求评审会议的主要步骤参会角色思考汇报工期编写技术方案技术方案评审交互视觉设计和评审开发...

为什么我们的项目总是只能完成90%?

尽管我喜欢阅读编程类图书,但是我发现,软件项目管理方面的书是最令人厌烦的一类。我觉得这可能意味着说我不适合做项目经理。然而,我在Stack Overflow却恰恰扮演的是这个角色。 我并不是说软件项目管理方面的所有...

如何完成似乎永远没有办法完成项目

矛和盾我感到惊奇的是我在上个月与Terry就已经有过一次会议了。Terry是一个项目经理,她所管理的项目是...你的项目花的时间比预计的长很多,但我没有看见没有听说你已经落在时间表的后面了。“有一些项目范围上的改

项目成功的三要素

一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况...

项目管理:计划与跟踪过程

项目管理:计划与跟踪过程 ... 最初的项目计划不够精确和准确,不能直接拿来指导我们的日常工作,不易跟踪。我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外,采用不同周期不同...

《软件工程》第十三章 软件项目管理 作业

软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动,其目的是在一定的时间和预设范围内,有效地利用人力、资源、技术和工具,使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。 根据目标、成本、进度...

用案例分析挣值分析

它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以,相对其他方法,它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到...

winfrom中嵌套html,跟html的交互

winfrom中嵌套html,跟html的交互,源码就在里面一看就懂,很简单

tensorflow制作自己的图像数据集并训练

利用tensorflow制作自己的图像数据集并训练。现有代码,含详细的注释。能直接使用。并包含了4中原始图像:车,狗,脸,花,

c语言项目开发实例

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