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29了开发干了3年多，今天说让我做个项目的技术经理。这个项目是跟事业单位打交道，没干过技术经理，不清楚工作内容，心里是拒绝的，也因为这个项目才接手做了一个功能模块，不是自己擅长的java，和这个单位合作的有3 ，4 个项目。也觉得自己不适合和不同的人打交道。但是没有直接回复，因为不在公司。展开阅读全文
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- 红花 2015年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花
2016年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2015年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2015年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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要是我就拒绝了
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公司小公司吧，没几个开发
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- GitHub 绑定GitHub第三方账户获取
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- 红花 2019年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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加薪不？能回答得了这个你就明白该怎么做了。
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做就做呗，你都做了三年的开发了，难不成你想一直做开发做下去？
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29了啊，怕啥
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看加工资不，若加的话，就可以考虑
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- 签到新秀 累计签到获取，不积跬步，无以至千里，继续坚持！
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值得试一试。
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红花
2019年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2018年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2018年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2018年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2018年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2018年1月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2017年12月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2017年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2017年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2017年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2017年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2016年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2015年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2015年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2015年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花
2019年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2019年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2018年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2018年7月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2017年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2016年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2015年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2014年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2013年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
2013年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花
2019年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2019年9月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
2018年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2018年2月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2017年7月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2015年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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这很难。。。。。。。。。
- 项目管理：项目经理需不需要懂技术
关于题目这个问题，我之前也在网上看过各种观点，大多数的观点认为项目经理不需要太懂技术，但需要了解项目中的技术。 然而对于我所在的单位，项目经理只需要了解项目的技术，这远远不够。在我们这里，项目经理同时...
- 三年程序员成功转型项目经理
今天下班闲来无事、看其他人的博客时勾起了我工作这几年很多回忆、今天就主要记录一下我是怎么转型为一个项目经理的 这要从我第一份工作说起、当时我还没有毕业、进入了资海科技天津分公司、当时还是个职场小白、...
- 项目经理面试的一些问题讨论
先简单说下我的情况，5年工作经验，3年Java, 2年项目经理（当然现在很多公司项目经理和技术经理是一个意思），我觉得带领团队完成一个项目比单独做一个模块更有意思，所以从开发转型做了项目经理。 前两年就已经...
- 项目经理之项目经理的选拔
项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人...
- 项目经理之如何做好项目经理
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，...
- 谈谈我做技术经理的经验和教训
虽然我已经做了1年半的技术经理和项目经理，但是由于当时团队的原因，我还是从事了大量的开发工作。而今，我正式以纯技术经理的身份，参与到互联网项目的开发中，彻底完成了码农的蜕变。现在我来总结下我这1年多做...
- 如何从程序员变成项目经理
1.从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目...当然对于小项目来说，有可能是PM，SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一
- 程序员职业发展：项目经理、技术经理还是产品经理
发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你？ 你知道吗?产品经理和项目经理的区别 程序员...
- 如何做一个软件项目经理？ ----写给公司所有的开发人员
软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、...
- 产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！(史上最全总结）
”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业...
- 我的程序员到项目经理之路
之前有多位我公众号「kevinsheng」的读者问我想做项目经理，想问下我的经验及教训，答应了好多人要写，一直没写，眼瞅着年底了，2018答应过的事情绝对不能拖到2019。今天就跟大家聊聊，内容可能有点长。 这篇文章...
- 从技术转管理，我做了什么来拯救自己？
我是一名新手项目经理，转项目管理岗1年半。在做管理之前，我是一名开发。也就是说，我是最常见的技术转管理了。...1.目前为止工作4年半，也就是说，我做了3年开发，1年半管理 2.我是一名野生程序员（就是非计...
- IT项目经理应该做什么
IT项目经理应该做什么 经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累...
- 项目经理离职前的软件开发经验
项目经理离职前的软件开发经验 作者:cndg 2006-03-30 弹指一挥间，我来公司工作有两年了，而我经理在公司呆了五年了．公司的软件开发项目经理终于离开了公司,，因为以他的技术实力在公司呆这么久，简直是人才浪费...
- 一个甲方项目经理的自白
做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的...
- 项目经理之软件项目经理必须具备的素质
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目...
- 从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理
“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从JavaScript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是...
- 专访：八年JAVA开发项目经理技术路
本期名人堂我们采访了拥有八年JAVA大型项目开发的项目经理李强先生，在采访中李强先生从基本原理到实际例子，分享了自己八年多来的lava开发经验，以及对未来java的一些看法。 hwayw： 您先自我介绍一下？分享...
- 部门经理-项目经理-技术经理-产品经理
项目经理是项目的直接负责人，一个部门可以有多个，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作...
- 项目经理面试题
1、项目经理的能力和职能？ ...项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ ...
- 项目经理常用软件大全
作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。 那作为一名项目...
- 项目经理市场需求
项目经理市场需求一、概述时间：6月23日搜索条件：项目经理+北京结果：6520个职位二、按工作经验来划分序号工作经验项目经理招聘人数1应届毕业生2421年以下3331-3年132943-5年243255-10年1405610年以上1237不限1174...
- 软件开发部门经理岗位职责
部门经理职责：1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，...
- 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）
而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，...
- 互联网界产品经理和项目经理
我想很多看过的（没看过的建议先看一下）网友一定会接下去关心另外一个问题：既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势，如何才能打造这种黄金组合呢？ 应该说在“如何”这个问题上，还是有很多...
- java开发三年，总结一些经历与经验。
很多人都说开发三年是程序员第一个门槛，学到了基本的开发技术，熟悉了一些常用的软件。接下来怎么选择，方向很多，是专心做技术，还是做管理，或者是测试、运维、前端，更或者说换一行，回家卖卖红薯。 首先 要...
- 程序员讨厌项目经理的5个原因
我进一步地探究了他的理由，并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的5个原因。 1.项目经理过于结构化 尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益，但我的朋友认为，项目经理在微观方面常常犯错。他们创建...
- IT项目经理面试题
软件开发的项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出...
- java项目经理面试
公司最近招项目经理，我负责一面。下面是我面试的部分问题，有些问题想起来在补充。 因为是项目经理级别的人，所以比较慎重，要两论面试。 一.java 1. jvm虚拟机了解吗？ 讲一下java类加载的过程？jvm内存有几...