腾讯夏总监指挥下属恶评米店的事件 [问题点数:100分,结帖人ggglivw]

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红花 2018年3月 产品/厂家大版内专家分月排行榜第一
2013年1月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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蓝花 2013年7月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第三
2011年12月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第三
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黄花 2018年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2016年9月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
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红花 2011年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
2010年12月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2011年9月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
2011年4月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
2010年11月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2011年6月 C/C++大版内专家分月排行榜第三
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本版专家分:53
腾讯产品总监教我如何写出让程序员闭嘴的需求文档
产品狂人唐三笑 2017-09-05 23:19 读完这篇文章,你就能学会如何写出让程序员无法吐槽的产品文档! 需求文档是产品经理必须掌握的基本技能,核心作用是向技术人员说清楚你的产品设计方案,一份好文档需要具备哪些要素,我来告诉你! 以下为我的课程复盘笔记,前<em>腾讯</em>会员产品经理亲授的写文档方法。 问题 带着这些问题思考,如果这些问题你都能回答,你还是需要继续往下看。 1.原
左连接
例子概要  我们将使用这个计算示例如何开发一个SCA 应用。 顾名思义,这个例子是实现典型的计算操作。典型操作就是给两个数字被要求对这两个数字进行一些操作,我们的计算程序将能处理加减乘除四则运算。 我们开始于一个简单的计算程序并会逐渐的扩展一些高级SCA特性。 准备 下载Tuscany Java SCA release 下载必要的: Ja
产品总监的日常:管好团队必须先“正三观”
1.产品团队管理之:正三观!作为一个团队管理者,你的态度和行为,很多时候,是在给<em>下属</em>树立榜样,所以,往往会发现,一个团队身上会有着管理者风格的影子,比如观主做事比较雷厉风行,团队也会被我天天赶着加速再加速!又比如,有些团队,从上到下,就是在推责任,这也是一种传承,那作为管理者,如何去把握团队的三观呢?1)事业观——建立群体事业目标管理者有责任帮团队建立的第一个认知就是:我们这一群人,凑一起苦逼逼的...
腾讯公司数据平台高级架构师 郭玮:TDW在Hadoop上的实践分享
<em>腾讯</em>是一个巨无霸公司,我们日常的生活中已与它产生了千丝万缕的联系,不可避免的也产生了海量的数据,如何正确而快速地处理这些海量数据,<em>腾讯</em>数据平台高级架构师郭玮通过发表主题为“TDW在Hadoop上的实践分享”的演讲,向大家分享了<em>腾讯</em>处理超大规模数据的经验。 【CSDN现场报道】第四届中国云计算大会将于2012年5月23-25日在北京国家会议中心隆重举行。本次大会由中国电子学会主办,北京市经济和
为什么别人可以做设计总监
我在25岁当上设计<em>总监</em>,当时的我还比较年轻,并没有什么太多杂念,主要是靠当时的作品获得集团CEO、总经理的认可才做到的。刚当上设计<em>总监</em>的时候,曾经接受过《站酷》的设计师专访,这对于当时年轻的我是非常有鼓励作用的。所以我一直不敢忘记,这里我首先要感谢站酷这个平台。我也不止一次说过,我是从普通设计师开始,到成为资深设计师、美术指导、再成为设计<em>总监</em>,今天我要讲述的内容都是基于我个人十多年的设计经验、以及
恶评软件来了
安全评      8:46 2007-04-131、如现在安全卫士一改以前对“恶意软件”的称呼,叫“恶评软件”,这说明了什么问题呢?在昨晚出现的对其自身更新后的关键字眼之一:我当初以为是看错了,以为是安全卫士网的粗心造成把“恶意”二字改为“恶评”呢,现在看来他想再次唤起人们对于恶意软件的另外称呼了!2、因为关于恶意软件的定义和评判,一直是在国内争论不休的,不知道这个时候,周大哥想以何种方式
腾讯2017年后台实习生面经:hr面被刷
前天收到hr面被刷的消息之后,花了两天时间平复了一下心情,现在就写一下第一次面试的总结吧。   我面试的岗位是c++后台开发。个人情况说一下吧,楼主在读大三,学校是广州的一间一本学校,不出名,计算机专业也挺水的(二面还被面试官怼了为什么来这间学校读计算机),专业对口,读软件工程。做过一两个小项目,参加过一些不知名的比赛,在校专业成绩还不错。   笔试: 笔试的题型记得不是太清楚了,过去有半个月
腾讯叮当智能屏发布,主打视听体验、海量内容、儿童模式
“智能音箱逐渐被消费者关注和青睐,但我们看到用户对视听体验和海量内容的需求并没有得到很好的满足。”12月18日,<em>腾讯</em>叮当智能屏发布,这是<em>腾讯</em>叮当首款自研硬件产品,售价89...
八评腾讯:解密腾讯的中年危机
八评<em>腾讯</em>:解密<em>腾讯</em>的中年危机
深圳外企找测试总监 - 15-30 万年薪
猎头职位,帮朋友发的,有兴趣的可以自己联系,偶不提供任何答疑或其他服务。岗位职责1、管理互联网增值业务产品测试团队,招募和培训人才; 2、制定系统级的测试指南和规范; 3、承担系统级的大型测试任务。 任职资格要求1、从事软件测试工作5年以上,对黑盒测试、白盒测试、软件配置管理有良好的理解; 2、在大中型IT通信&软件类企业领导中型测试团队(20人以上)工作2年以上; 3、有丰富的软件测
腾讯开发组长,跳槽到头条后猝死
今日一位网友在网上吐槽,因为996的上班时间,今日头条一名程序员猝死了。网爆前<em>腾讯</em>OMG开发组长,跳槽入职头条后,昨天猝死了。 对此,我看到这个新闻都有点见怪不怪了。网上经常有爆料,现在大多数IT公司实行996的上班制,所以近年来爆出程序员猝死的消息也是不在少数。不过博主消息一经发出,网上顿时一片哗然,尤其是在今日头条的工作员们 其中大多数今日头条的在职员工都表示,公司加班确实太严重了,天...
腾讯内推电面经历
<em>腾讯</em>(测试开发1面) 1.自我介绍 2.介绍一下建模 3.介绍快排,空间复杂度如何优化 4.c语言tcp服务器编程,与udp区别 5.linux下查看文本,找固定某个字段比如a,怎么找 cat file | grep “string”或者grep “string” filename 6.fork()前变量,fork后会改变父进程的变量吗 fork 是这样的,父进程的变量都会成
徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万。
徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门<em>总监</em>,华为副总裁,年收入过千万。 他从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度。 徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的。
腾讯安全平台部专家研究员胡育辉:千亿黑产背后的破局之道
背景:5月23-24日,以“焕启”为主题的<em>腾讯</em>“云+未来”峰会再广州召开,广东省各级政府机构领导、海内外业内学术专家、合作伙伴及行业大咖悉数到场,共话云计算与行业数字化新...
杨婷:腾讯云在线教育解决方案分享
本文来自<em>腾讯</em>云技术沙龙,本次沙龙主题为在线教育个性化教学技术实践 演讲嘉宾:杨婷,<em>腾讯</em>高级产品经理。2010年重庆大学通信工程毕业,6年音视频相关产品从业经验。先后负责过视频云平台、视频CDN、直播点播、互动直播、视频会议及音视频互动类智能硬件终端产品,了解音视频产品与行业结合常见应用。 首先为大家介绍一下培训机构的运营框架。首先是优质的教育内容,培训要有核心的内容。有了核心内容后,...
金山网盾系统优化修复软件
一款可以修复与优化系统以及清理恶评插件的好软件 可以很好的修复系统
实例编程Applet
此资料收集于网络。希望于您有帮助。请勿恶评!
Android 学习资料批量下
资料包裹:经典教程 代码 入门文档 学习笔记 资源不好给我恶评!
腾讯-用户体验与行为分析
<em>腾讯</em>-用户体验与行为分析,保贵资料,内部分享,来自<em>腾讯</em>高级产品<em>总监</em>分享
为何一直推荐WebRTC???
anyRTC 云平台即 Any Real-Time Communication 的缩写,意在为用户提供「随时随地的实时通信」的体验,是由铂渊信息技术有限公司自主研发的实时通信云平台,铂渊是一家注重于音视频实时交互、智能算法及相关服务的专业科技创新型公司。 从传统行业入手, anyRTC 可提供行业化解决方案 - 在公共安全中的应急调度<em>指挥</em>系统,过去多是使用语音对讲机沟通,仅仅依靠语言描述...
腾讯-2010中国电子商务的产业融合PPT
<em>腾讯</em>科技(深圳)有限公司电子商务部战略分析<em>总监</em>:赵博
“警视”公安指挥决策系统
1.      产品概述 “警视”是数字冰雹针对公共安全领域,推出的大数据可视化<em>指挥</em>决策平台。平台面向公安<em>指挥</em>中心大屏可视化环境,支持整合公安现有信息系统的数据资源,凭借先进的人机交互方式,实现警情警力可视化管理、重点人员及重点场所监测、三维空间视频监控管理、警务数据分析驾驶舱、公安行业模型算法辅助决策、可视化应急<em>指挥</em>调度等功能,用以提升公安部门<em>指挥</em>决策效率。   2.      业务功能
腾讯任职职级
<em>腾讯</em>的技术体系。TTCP(技术职业发展通道管理委员会)是<em>腾讯</em>的“黄埔军校”,技术人才被分为六个级别,从T1(工程师)到T6(首席科学家),每个级别的职员都会得到详细有效的提升培训计划。TTCP还负责打造<em>腾讯</em>的秘密武器—T4专家。T4就是专家工程师,必须做过亿次级用户的产品才能当选。 <em>腾讯</em>也分技术族(T)和管理族(M)两条路线 最低是1级,如 T1, M1等,最高四级,貌似每一级还有三个小级
腾讯AI身份证人脸识别JAVA例子
<em>腾讯</em>AI身份证人脸识别JAVA例子,JAVA程序中上传的。
腾讯后台开发面试记录
AI岗的竞争实在是太激烈了,想转开发,中午投了<em>腾讯</em>没想到这么快就笔试+面试……自己完全没有准备好,痛定思痛,就从这次记录开始。 笔试部分: 1、实现C++中的memcpy函数 2、两个有序的单链表,将它们合并 3、一个双链表,实现删除功能 4、有编号1-300000的员工,现在有rand()函数可以生成[0, 65535]的随机数,如果在30w人中抽出10w个中奖用户 面试部分: 1...
2016腾讯IEG实习面试
四月初稀里糊涂过了笔试之后,收到了面试通知。     由于之前只是很想做游戏,但并不确定自己想去什么岗位,于是瞎填了一个。。。一面开始,面试官看了我的简历说:     “你好像很喜欢做游戏啊。。。”     “係啊。。。”     “那我把你推荐给做游戏的同事把”     “吼啊。。。”     。。。     于是一面面了两分钟便把我换给了另外一个面试官,这次应该才算是正式的一面:
《福布斯》2011 年评腾讯创新能力全球第四,超越苹果和谷歌,如何理解?
作者:君临 链接:https://www.zhihu.com/question/19783289/answer/19744850 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。 <em>腾讯</em>是怎样通过创新一步步登上王者之位的? 任何科技行业的领导企业,最大的竞争力必然是创新能力,一旦失去这种能力,失败就将不可避免。 <em>腾讯</em>亦然。 又有童鞋表示了对<em>腾讯</em>创新能力的不屑,——<em>腾讯</em>
360安全卫士
360安全卫士拥有查杀木马、清理恶评插件、保护隐私、免费杀毒、修复系统漏洞和管理应用软件等功能。
HyperLynx8.0安装和破解方法
保证可用,如果安装和破解不成功,可以站内联系我,不懂技术的同志望不要恶评。有事好商量。谢谢。
Puppet权威指南 PDF电子书下载 带书签目录 完整版
<em>腾讯</em>高级运维工程师撰写,<em>腾讯</em>、百度、阿里巴巴、新浪等多家企业<em>总监</em>级运维专家高度认可并联袂推荐
细节备忘——时间戳和夏令时
在windows系统上,如果我们把时区设置在有冬夏令时分别的时区,就会发现,每次到了冬夏令时交替的时候,windows系统上的文件显示的最后修改时间都会改变。同样,vc提供的很多获取文件时间戳的函数,也不是365天恒定的。比如GetFileTime, _findfirst等,而unix上面获取的文件时间戳往往是恒定的,没有冬夏令时交替的windows上时间戳也是恒定的。测试发现,vc提供的Find
淘宝被中差评了应该怎么办
管是天猫店还是淘宝店,遭遇差评还真是挺让人头疼的,但是不管任何一家网店还是产品都不可能做到百分之百让客户满意。那么自己家网店在遭遇差评店主应该如何去处理呢?下面就是粤.淘.电.商介绍的店家与买家沟通具体步骤:一、确认对方身份确定对方是否本人,(喂) 请问是XXX先生/女士这边吗?(或者是直接说名字,因为可能有些不是本人,但是你说这个名字的时候他会认识)这点很重要,一定去找能帮你解决这个事的人!二、...
腾讯后台面经大全(整合版)
本文首发于我的个人公众号:程序员江湖 努力成为最有影响力的程序员自媒体,专注于面试,职场,个人提升三大主题。 干货满满,不容错过。   **本文里的面经内容全部来源于牛客网,作为秋招备战复习与查缺补漏时使用。里面部分面经有我的注释和想法,以及部分解答,不一定正确,大家可以查询补充。**   作者:牛客5143046号 链接:[https://www.nowcoder.com/di...
创业战略解码
编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。企业无论大小,只要存续,都有对未来发展的独立思考,也有各自独特的经营之道。无论是聘请全球顶尖战略咨询公司,完成一份对公司战略的专业级“思考”,还是凭借一己之力,在脑袋里或一张餐巾纸上简单勾勒企业未来发展“蓝图”,你已经为企业构建了“战略DNA”,注入了企业的战略基因,以引导企业获取可持续竞争优势和盈利能力,发展成为一个独一无二的企业生命体,...
扁平化应急指挥云平台解决方案(转载)
本文转自http://www.cnblogs.com/ycdigit/p/8761648.html扁平化<em>指挥</em>主要针对紧急<em>事件</em>发生在基层,<em>指挥</em>中心对当地 不熟悉,不能及时找到现场所需相关的实时视频图像。在以往的重大 <em>事件</em>发生后,事发地现场需要向上级部门层层汇报,<em>指挥</em>中心接到通报后再根据基层的描述去核实,由于不能第一时间准确掌握现场情况,往往会延误重大<em>事件</em>处置的最佳时机。在电子地图上能够实时显示最新案...
[人物/故事]重磅丨红通疑犯郭文贵的暗战史
今日,外交部在新闻发布会上证实:国际刑警组织已经向犯罪嫌疑人郭文贵发出了红色通缉令,也就是“红色通报”。在胡润百富榜上,郭文贵家族排74位,他所牵头的“盘古会”一度聚拢了多名高官巨贾,交织了一副令人难以想象的利益之网。
互联网产品经理核心素质能力模型
产品经理核心专业能力,手机<em>腾讯</em>网3G产品中心产品<em>总监</em>蒋宁总结的“125模型” :       “1” 是:一种核心能力;   产品经理在业务侧最核心的能力就是:系统化需求分析的能力;   之前做软件系统的“系统分析师”的时候,那个时候的用户是相对固定的,只要把软件使用者的各个角色找到进行详细访谈,把业务流程理解透彻,就可 以写出明确的软件需求说明书了。 而做互联网产品,最大的挑战在于面对
恒德可视化指挥调度解决方案
随着公安信息化进程的强力推进,警用地理信息系统(PGIS)建设和应用成为提升公安信息化应用水平的重要抓手,成为提高公安工作能力的重要途径。恒德PGIS在公安情报<em>指挥</em>中应用的实战性、成效性更强,从突发<em>事件</em>的调度处置到重点区域、部位的打击防范,PGIS用它特有的空间分析功能和可视化表达能力,使警务信息与空间信息融为一体,通过与多种技术的集成,监控各种警务信息在空间的分布状态,分析其内在联系,合理调度资源,从而提高各警务部门快速响应/协同处置能力。
除非你想干下去否则就不要跟领导怄气对着干
除非你想干下去否则就不要跟领导怄气对着干
融合应急指挥调度系统
融合应急<em>指挥</em>调度系统 系统概述 自建国以来,我国应急管理体制应对的危机范围逐渐扩大,其覆盖面从以自然灾害为主逐渐扩大到覆盖自然灾害、重大疫情、生产事故和社会危机四个方面。应对危机的方式从被动的“撞击-反应”式危机处置逐渐演变为从前期预防到后期评估的危机全过程管理。危机管理体制从专门部门应对单一灾害过渡到综合协调的危机管理,从议事协调机构和联席会议制度的协调过渡到政企专门办事机构的协调。 在政
智慧警务指挥决策平台
伴随着社会经济和信息技术的发展,网络和信息技术以前所未有的速度和力度革新着人们的生活模式,但同时也使各种新型安全威胁层出不穷,犯罪手段日趋智能化,特别是云南昆明爆恐<em>事件</em>后,各地纷纷加大了社会公共安全领域的投入,给国家公安部门的工作提出了更高的要求,急需用信息科技手段提高公安机关打击和防范能力,加强社会治安管理的水平。    信息时代的到来给公安警务运作机制带来了一场全面而深刻的革命——公安信息化
园区应急指挥平台
内容关键字:园区应急<em>指挥</em>平台知识来源:720张森鹏一、知识笔记/重要记录园区应急<em>指挥</em>平台参考资料V2农业园区综合<em>指挥</em>系统解决方案https://wenku.baidu.com/view/a11cdd3276a20029bc642d7b.html某区应急<em>指挥</em>技术平台建设技术方案https://wenku.baidu.com/view/9482fc93312b3169a551a424.html平台结构...
公安交通集成指挥平台结构和功能(GAT1146-2014 )
公安交通集成<em>指挥</em>平台结构和功能(GAT1146-2014 ) 本标准规定了公安交通<em>指挥</em>系统中公安交通集成<em>指挥</em>平台的结构、功能和验证要求。 本标准适用于公安交通集成<em>指挥</em>平台的设计、开发和验证。
城市交通的“最强大脑” ——“公交调度应急指挥平台”为“两会”保驾护航
如今,“两会”正如火如荼地进行,“两会”的安全保障工作也已进入关键阶段。公共交通应急保障工作作为“两会”期间安全维稳的重要一环,北京市公交集团公司为了有效预防和应对各类突发<em>事件</em>,采取了更加智能、更加完善的立体化社会治安防控手段。
指挥家手势
<em>指挥</em>手势图解 在团体歌唱或乐器合奏时,由<em>指挥</em>者用<em>指挥</em>棒或者徒手来打拍,叫做“拍节法”。<em>指挥</em>者要以适当的速度在空间中画出图形,暗示出强弱缓急; 通常双手是以强拍的周期性往复循环而相应的作出对称动作, 强拍是由上向下,弱拍是由下向上。
智慧消防-灭火救援作战指挥平台
智慧消防灭火救援作战<em>指挥</em>平台,采用JAVA开发技术开发的一套灭火救援解决方案。消防作战<em>指挥</em>及效能评估系统(简称:CSES系统),CSES系统是覆盖消防救援事前、事中、事后的移动化作战<em>指挥</em>平台,具备消防综合LBS消防信息服务能力,提供全方位移动化作战<em>指挥</em>指导、全自动快速出动与力量增援、全过程可回溯的消防作战智能效能评估等特点,确保消防救援行动高效运转。CSES系统包括消防作战<em>指挥</em>、效能评估、视频会商...
魏则西事件之后,民营医疗的营销方式
魏则西<em>事件</em>曝光的不仅仅是民营医疗,而是一个畸形的医疗行业。为何医疗行业如此畸形,我们暂且不论?对于民营医疗而言,生存才是最重要。不管是公立医院还是民营医院,医疗服务永远是核心。
公安交通集成指挥平台 行业标准
分享给需要的兄弟姐妹们! GAT 445-2010 公安交通<em>指挥</em>系统建设技术规范 公安交通集成<em>指挥</em>平台结构和功能(GAT1146-2014 ) GAT 1049.1-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第1部分 总则 GAT 1049.2-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第2部分 交通信号控制系统 GAT 1049.3-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第3部分 交通视频监视系统 GAT 1049.4-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第4部分 交通流信息采集系统 GAT 1049.5-2013公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第5部分:交通违法监测记录系统 GAT 1049.6-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第6部分 交通信息发布系统 GAT 1049.7-2014公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第7部分:警用车辆与单警定位系统 GAT 1049.8-2014-公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第8部分-交通设施管理系统 GAT 1049.9-2014公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第9部分:交通<em>事件</em>采集系统 GAT 1049.10-2014-《公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第10部分:机动车缉查布控系统通信协议》 GAT 1049.11-2015公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第11部分:部省市三级<em>指挥</em>平台
走近腾讯 走进腾讯(一个关于面试准备的记录)
走近<em>腾讯</em> 走进<em>腾讯</em>                                                                ――谨以此文献给所有找工的战友 前言     本人是03计A一学生,一个普通的潮州男生。我热爱我的专业,热爱软件开发,喜欢开发给我带来的成就感。我从十月份下旬开始找工作,不过我目标比较明确,只投过几份简历,在彷徨、失落、等待、迷茫、发奋混杂
2019腾讯前端实习生一面二面总结
2018年4月9号收到一面通知,4月12号上午10点半岛喜来登酒店面试。12号早上,8点我就出发了,到达酒店大概9点,签到后,大概9点50分,轮到我,就到面试官房间面试。面试官是个年轻的小伙子,很随和。一开始,连自我介绍都没有,直接问我有做过什么项目吗,我说做过博客管理系统,然后就让我在纸上画出来,大概画了几个页面,问我有没有可以直接看的,一想,这个项目有上线,就打开给他看,简单介绍了一下项目。面...
乔布斯教你如何面对恶评
“Your product sucks. (你的产品简直糟透了)” 这是网络媒体创业者TristanLouis在1995年听完乔布斯介绍NeXT的新产品之后,对乔布斯说的话——没错,一天到晚说人家产品是“shit”的那位乔布斯。 更重要的是乔布斯的反应。他不但没有生气,并且非常冷静的把这个对话转为一个互相学习的过程。首先,乔布斯陪着Louis一步步分析他为什么不满,时而挑战、时
公安110应急指挥系统软件
1. 公安110应急<em>指挥</em>系统软件2.软件简称:3.版本号:v1.04.分类号:66500-9500 5.首次发表地点:西安6.硬件环境:PC机(内存2G以上,显存1G以上,CUP 酷睿2.4Ghz)7.软件环境:Windows XP以上版本8.编程语言:Visual C++ 6.09.源程序量:55634行10.主要功能和技术特点(不超过300字)主要功能:<br
关于指挥控制之间的认知纠缠思考
1、前言《孙子兵法》的英译名为《The Art of War》----战争的艺术,克劳塞维茨的《战争论》(The Theory on War)----战争的理论,宫本武藏的《五轮书》(The Book of Five Rings)----兵剑的道法,这三本研究<em>指挥</em>与控制的经典之作无不直指其实质:<em>指挥</em>与控制是一种集科学技术、人文艺术、哲学宗教为一体的有机化合物,是各种“有限理性”与“有限感性”相互叠
无奈人心渐开明 贪嗔痴恨爱恶欲
六欲,生、死、耳、目、口、鼻也 七情,喜、怒、忧、惧、爱、憎、欲也 阁下之言似乎是指佛教八苦,生、老、病、死、爱别离、怨憎会、求不得、五阴炽盛, 阁下之“贪嗔痴恨爱恶欲”来源于佛之唱偈,其偈名为“开经偈”。其中一句为“无奈人心渐开明 贪嗔痴恨爱恶欲”。 其全文如下。 龙佛护持普度场 华灯普照大千界 普天大道今时降 度尽原儿返家乡 混沌初开大道传 天地继之而生成 人合天地并三才 遵崇三
交通大数据可视化保障应急指挥的“智慧决策”
交通应急是城市应急<em>指挥</em>体系的重要组成部分,交通拥堵、交通事故频发、交通污染等问题对城市运行和居民生活都造成了严重的影响。城市交通的应急管理迫切需要一个实时、准确、高效的可视化监测平台,能够随时获取交通运行态势,哪里发生了交通事故、哪里交通拥挤、哪个路段最为畅通...能够及时共享各类预警信息,帮助交通管理部门提升应急<em>指挥</em>决策能力,那么在大数据时代下,交通领域的应急<em>指挥</em>调度需要哪些智慧决策支持呢?
腾讯内部简历评定标准,有兴趣的同学参考。
<em>腾讯</em>内部简历评定标准,有兴趣的同学参考。
公安大数据可视化指挥决策平台
数字冰雹的公安大数据可视化<em>指挥</em>决策平台,是一个面向公安机关管理部门的综合性决策支撑平台。平台具有开放体系结构,集成监测预警、应急<em>指挥</em>调度、仿真推演、分析研判等于一身,支持从警力警情分布、视频监控、卡口分布、辖区人口、重点场所等多个维度进行日常监测与协调管理;支持突发<em>事件</em>下的可视化接处警、警情监控、警情查询、辖区定位、警情态势分析、应急<em>指挥</em>调度管理,以满足常态下警力警情的监测监管、应急态下协同处置指
公安交通集成指挥平台通信协议十个国标集合
公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议十个国标,GA(T) 1049.3-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第3部分 交通视频监视系统;GAT 1049.1-2013 公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第1部分 总则;GAT1049.5-2013公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第5部分:交通违法监测记录系统;GAT1049.7-2014公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第7部分:警用车辆与单警定位系统;GAT1049.8-2014-公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第8部分-交通设施管理系统;GAT1049.10-2014-《公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议第10部分:机动车缉查布控系统通信协议》;公安交通集成<em>指挥</em>平台通信协议 第6部分:交通信息发布系统;还有1,4,9部分,只多不少
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“恒德”机场智能应急指挥调度系统解决方案
机场运营管理具有涉及专业多、运营组织复杂、运营速度快、空间封闭受限、人员密集程度高等特点,加之航空器不可避免的机械故障以及对气象状况的敏感性等特点,一旦出现设备故障、自然灾害、人为破坏等重大突发<em>事件</em>,极易引发交通拥堵、人员聚集、运输效率低下、全面瘫痪甚至严重<em>事件</em>。
腾讯1.4亿在线背后的故事
《1亿在线背后的技术挑战》 <em>腾讯</em>即通平台部高级<em>总监</em>庄泗华
腾讯新闻评论数据爬取
前言 鉴于最近在做观点挖掘的相关工作,观点的数据源是网络评论数据,于是第一个想到的就是新闻观点数据,一个热门的新闻可能一晚上就会有上万条评论,所以如何分析并利用好这些评论信息,将会是一件非常有意思的事情,观点挖掘是我研究的目的,当然要想很好解决这个问题,所以我自然要解决数据源的问题,于是乎,我就想到了去爬取<em>腾讯</em>新闻的评论数据。下面我会介绍一下这个过程,这个过程还是非常有意思的哦。 为什么爬的是
2018年腾讯后台开发技术岗社招面经-顺利拿到offer
       在面试<em>腾讯</em>之前,有找猎头去面试阿里,电话面试4轮,再加现场面试1轮,然后就开始漫长的等待HR面。这期间跟在鹅厂的朋友聊,刚好组里再招聘,就把我简历要过去试下,结果就这样一试就过了。       本人做后台web服务器开发,在linux上使用C语言编程。...
腾讯笔试、OMG一面、二面、HR面
一年有余没有写博客了,这一年经历了很多事。找实习、夏令营、考研、脚骨折受伤、复试、来到中科院工作。直到最近,才有时间一一记录这一年以来的发生的种种事情。先从去年<em>腾讯</em>面试说起吧,时间久远,可能记忆得不是太完全。<em>腾讯</em>面试是按城市来分,申报时可以选择希望面试城市。每个城市有一个点集中面试,通常为租借的酒店和<em>腾讯</em>自己公司的场地。申请模式为:申报部门(如OMG、WXG等)+功能职位(后台、前端、算法等)。我这
石化行业应急指挥系统
石化行业应急<em>指挥</em>系统 系统概述 石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业,其生产包括地质勘探、钻井、开采、运输、炼油等一系列过程,存在地域广、周期长、危险性大的特点。集团公司调度中心需要对勘探现场、开采现场、炼油现场进行实时监控,出现设备故障等突发<em>事件</em>需要进行<em>指挥</em>调度,各部门定期要和上级召开远程会议,因此石化行业对远程会议交流、远程实时监控、应急<em>事件</em><em>指挥</em>调度等需求非常多。 石化行
公安交通集成指挥平台技术实施方案
为贯彻落实《全国主干公路交通安全防控体系三年规划》,根据《公安交通集成<em>指挥</em>平台建设指导意见》要求,组织编写技术实施方案,指导各地开展公安交通集成<em>指挥</em>平台建设工作。
21岁的北师大“才女”吴莹莹 真相
21岁的北师大“才女”吴莹莹,不久前成为美国企业Topcoder的“亚洲区副总裁”。一轮新的造神运动又兴起了,这个还在上大三的女生,成了北师大和教育部力捧的新一代张海迪似的人物。          真相如何呢?          从新闻报道中,我们大约可以知道,这个女生有“一百多项发明和三项国家专利”,在人民网的“2006年全国大学生年度人物评选”是这样介绍的:     
冤案?假案?错案?检察院这么办案,真神奇!
一个漂亮MM去强奸检察官……这个夏伟登也是个牛人,这次可出大名了检察官都是这种人,如果不是大众关注事情就那么搁下了。幸好现在有了网络,要不然…… 这个社会可真没救了
腾讯朋友圈揭秘内部AI部门竞争关系,谁能像微信当年一样熬出头?
撰文 | 宇多田 在<em>腾讯</em>合作伙伴大会上,<em>腾讯</em>首席运营官任宇昕提出的「AI in All」战略与 AI Lab 主任张潼所讲的「<em>腾讯</em> AI 发展路线图」,并没有解开我们对<em>腾讯</em>在 AI 投入与建设细节方面的团团疑云。 众所周知,「开放」与「共享」并不是<em>腾讯</em>一家独有的 AI 布局理念。这些笼统的说法放在任何一家 AI 技术公司的商业规划书里都不会显得违和。 而人们更关心的
7000万个腾讯QQ群数据遭泄露
据新华网报道,国内知名安全漏洞监测平台乌云20日公布报告称,<em>腾讯</em>QQ群关系数据被泄露,网上可以轻易就能找到数据下载链接,根据这些数据,通过QQ号可以查询到备注姓名、年龄、社交关系网甚至从业经历等大量个人隐私。此次数据泄露涉及7000多万个QQ群、12亿个部分重复的QQ号。 QQ群数据库泄露用户隐私“被裸奔” http://www.kuaipan.cn/index.php?a
腾讯移动互联网事业群(MIG)综合分析
1、MIG组成(2013.1.28) 目标:聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。 对比阿里移动事业群:手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群(SNG),手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群(IEG)。 2、MIG产品架构 手机QQ浏览器-流量平台(2010) 产品定位:集网站导航、搜索、休闲娱乐、头条资讯于一体的“工具+内容聚合”平台。 (工
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公安系统可视化指挥平台20181121
详细描述智慧公安合成<em>指挥</em>平台,重点在可视化<em>指挥</em>方面
消防指挥系统源代码
消防<em>指挥</em>系统源代码,该程序使用VC++编写,约8万行代码
腾讯网UED体验设计之旅.任婕(带详细书签) PDF 下载 高清 完整版
<em>腾讯</em>旗下中国浏览量最大的中文门户网站的设计之道,首本中国互联网媒体用户体验设计的重磅图书,近40位设计界大咖以及百度、淘宝、网易、小米等体验设计团队联合力荐! 本书出版之际,首先要感谢近40位大咖及体验设计团队的倾情力荐,他们分别是(排名不分先后):马化腾、柳冠中、陈菊红、鲁晓波、黄心渊、唐沐、陈妍、贾伟、莫康孙、伦洁莹、解建军、胡晓、雷海波、廖翔、黄峰、刘超、顾晓元、朱印、任恬、吴卓浩、张磊、王路平、魏东、马泉、隋涌、董景博、朱君、韩雪冬、张鹏、徐海波、郝华奇、网易研究院UEDC、三星电子研发中心UX体验部、搜狗桌面EDC、黄蔚、李明顺、牛MO王、陈晋涛。 这真的是一本获得重磅级专家联合力荐的重磅级设计类图书。 其次要感谢<em>腾讯</em>网UED团队的辛苦写作和积极修改,在本书出版前,我和他们就书的内容、排版等进行了多次讨论,他们的高效率、幽默及充满朝气的工作氛围让我如沐春风。作为中国最优秀的UED团队之一,他们写的书必须是高质量、高美感的,对图书版式、内容、图片的多频次更改,也展示了他们对本书细节的重视,以及设计师独有的视角。该稿件的审读以及反馈工作可谓是热火朝天,稿件刚刚通过终审,我们便迫不及待做了两本假书来阅读和体验,送印之前,大家还在进行着最后一轮的讨论,当然,在设计师的眼中,修改无终点……直到印务老师果断叫停并送印。送印后的几个小时,所有人的心仍在颤抖…… 该书的内容有趣、热情、权威而真诚,该书的阅读让人惬意而又充满了美感,希望读者朋友也能与我有同样的感受。 话不多说,大家还是通过书来感受吧。 《<em>腾讯</em>网UED体验设计之旅》是<em>腾讯</em>网UED的十年精华输出,涵盖了丰富的案例、极富冲击力的图片,以及来自<em>腾讯</em>网的一手经验,通过还原一系列真实案例的幕后设计故事,从用户研究、创意剖析、绘制方法、项目管理等实体案例出发,带领读者经历一场体验设计之旅。 全书核心内容涉及网媒用户分析与研究方法、门户网站未来体验设计、H5技术在移动端打开的触控世界、手绘原创设计、改版迭代方法、文字及信息图形化设计、媒体产品的交互设计、大项目设计管理方法等。 这是一本“干货”型读物,内容权威而真诚,案例具体而真实,图文并茂、印制精美。推荐广大设计爱好者、互联网设计从业人员、视觉设计师、交互设计师,以及用户体验从业人员参考阅读。 任婕:<em>腾讯</em>网UED设计<em>总监</em>,<em>腾讯</em>网UED团队负责人,亲历<em>腾讯</em>网十年成长历程,见证了网络媒体发展的历史,拥有丰富的产品设计经验和用户体验设计团队管理经验,是业界资深的互联网产品体验设计专家。 <em>腾讯</em>网UED团队(QQ.COM User Experience Design)致力于提升<em>腾讯</em>网UX体验,坚持<em>腾讯</em>互联网产品"以用户为中心"的设计原则,主要负责<em>腾讯</em>网门户产品<em>腾讯</em>新闻、迷你首页、<em>腾讯</em>微博、<em>腾讯</em>视频、新闻百科信息图表及奥运会、世界杯、世博会、NBA官网等在业界影响深远的众多互联网产品。本着"在用户身边,为用户设计"的团队第一准则,用专业的精神、细微的改善,每天给用户带来感动和惊喜。 序言一   “体验设计”的热潮又一次从西方波及了中国的设计界,但这一次最敏感的恰恰是“媒体”!每当一个新概念在国内传播时,国内商业界、媒体界乃至学术界都兴奋无比,又一轮获取名利的机遇到来了!试想从花店买来的鲜艳无比的插花在花瓶里能保持几天?几天就枯萎了!而花农培育鲜花的花圃却持续茂盛,还不断地培育出更新的优良品种。一个新概念诞生的土壤往往被消费者忽略,他只关心其结果——“产品”,如设计师们也跟随媒体、商人一起喧嚣,不去深入探讨产品、概念的生成本质,岂不永远徘徊在“引进”、“拷贝”的怪圈中不能自拔!永远躺在洋人、古人的摇篮中不能“自力”,所谓“创新”就成了时尚的口头语了!为此我愿意为此书写“序”,推荐本书的目的即出自这个本意。提倡“实践”的同时,必须与基础原理、背景渊源研究同步,甚至提前,否则又被耀眼的“时髦”裹胁了,一旦浪花落下,海平面仍回落原地。“时髦”永远只是“短命鬼”!   “设计”的本质,不是提供“产品”,拘泥于“产品”的是媒体和商人,而“产品”的服务对象——消费者真正需要的是“使用”和“服务”!“体验”才能真正满足乃至引导健康、合理、公平、可持续的人类社会生存方式。“体验”不只是为了视觉感官的刺激,而是深刻理解消费者在使用全行为过程中的反馈,包含了“情感”“意义”“价值”的沉淀。当前的“设计”,尤其是商家和媒体为了制造消费“黑洞”,大多沉溺于“感官”刺激,靠外观、美化、造型、明星代言人、广告、无“品”的“牌”之“品牌”去刺激消费者“虚荣心”膨胀!   文化的形成在于沉淀,即已逝去的生活方式,即在过去的地理、气候、出产、经济、政治、习俗、价值观等作用下的人们的生存方式,即“存在”决定了意识(包括文化)!所以,文化成因最关键的是被时代渲染下的“地域”或称“空间”!简言之,文化具有“空间”属性。说得再直接些,这一页是“过去时”,至多是“进行时”!过分注重文化,忽略“文明”,是很令人担忧的!“文明”是时间进程,它有过去、现在和未来的轨迹!它是“空间”被“时间”定义的!所以,不同时讲“文明”的“文化”起码是幼稚的!也是危险的!一个民族、一个国家若不更加关注未来,那么文明的进步将被历史淘汰!所以,文化传统是在特定时间下被特定地区的人类创造的,一个有智慧的民族一直在创造文化传统,而不是“继承”!否则,人类会永远在树上!第一个猴子离开树上到地面生存,肯定是被大多猴子鄙视的,但猴子终究改变了被时间定义的生存空间,才有了人类的今天!探索、研究未来才有我们中国未来的生存空间!千万別为了“点缀”餐桌上的调味瓶,而忽视了生存最根本的“主食”!就象参观非洲博览会,你会被涂满色彩的非洲人敲树皮鼓跳舞而感动,但事后你会留下感叹——落后了!!!是要被欺压、是要挨打的!    柳冠中    清华大学美术学院教授、著名设计学者    2015年3月19日   序言二   在互联网媒体的演变中,媒体不仅要“告知”,还要“展示”,如今更要让用户“感受”。如果内容和立场代表一家媒体的灵魂,那么一个友好的界面无疑代表其容貌。在这个“看脸”的时代,让用户接受你的内容和思想就要符合时代的审美!   回想十年前,最初的门户首页仅仅是信息的罗列、版块的堆积,以及密密麻麻的文字、规规矩矩的边框和下划线……,毋庸置疑,那个时代人们可以容忍一条新闻loading几分钟,还有什么页面不能容忍呢?毕竟互联网本身已经充满了神秘色彩。用<em>腾讯</em>公司创始人之一张志东的话讲,“PC时代是粗暴的连接”。于2004年诞生的<em>腾讯</em>网天然地继承了<em>腾讯</em>的产品基因,在其他门户还使用编辑+设计师组合改版的时候,<em>腾讯</em>网第一个设立了Web产品和交互设计的岗位,以及非常严格的产品流程,任何重要页面改版都要经过用户需求分析-产品原型-交互设计-设计及验证-灰度A/B测试等一系列缜密的工序,才能最终上线。   科技网站TechCrunch曾报道,在信息流时代,随着社交媒体发展,“信息传播的呈现逐渐以实时流(real-timefeed),取代以往的固定网页”。据此,瀑布流设计成为主流,时效性高、海量滚动的信息给用户可以无限下拉屏幕的感觉。<em>腾讯</em>网当然不会错过这个潮流,科技频道也在门户网站中率先推出瀑布流,满足海量内容的不断推陈出新,设计师大胆采用图文摘要的方式,把互动和分享的入口以及内容的热度都直接展现在首页上,实现用户快速浏览内容的目的。当时的数据显示,并没有因为单屏内容量减少而使得点击量降低,相反,不仅页面pv大增,还带来用户时间黏性的增加,互动分享的数据也实现了翻倍。这个信心让<em>腾讯</em>网核心页面都纷纷普及,也让很多其他门户网站相继借鉴。   而随着自媒体的出现,信息内容井喷,看不完的内容流也给人带来负担,今日还在流行的瀑布流终将退出舞台。甚至一些反瀑布流开始兴起,比如Yahoo News Digest,比如微信新闻,都把新闻量缩减到极致,把文章内容压缩,但精雕细琢。也有在瀑布流的基础上进行个性化探索的,比如<em>腾讯</em>首页和新闻客户端的尝试,完全按照个性化为用户提供内容;甚至很多新兴媒体比如今日头条、一点资讯等一开始就建立在个性化技术的基础之上。 ↓展开全部内容 媒体评论   <em>腾讯</em>网成立12年以来,UED团队也伴随着它的发展而不断成长,很欣喜看到我们的UED团队能在互联网飞速变化的环境中做出快速、敏捷的反应,并不断地探索尝试,积累了很多用户体验设计、网页视觉设计方面的经验和方法。很高兴他们能以开放的心态,把这些经验和方法分享出来。书中有大量详实的案例,希望能对大家有所启发和帮助。   --马化腾(<em>腾讯</em>创始人、首席执行官)   好的交互和设计,是互联网媒体产品不可言传的气质。   --陈菊红(<em>腾讯</em>网络媒体总编辑)   用户体验是时下设计师和团队的关注热点,良好的用户体验是让用户爱上产品的关键。本书的可贵之处在于,<em>腾讯</em>网UED团队将其设计案例毫无保留地分享给读者,内容全面而具体,是<em>腾讯</em>网UED团队十年实战经验的积累和沉淀。   --鲁晓波(清华大学美术学院院长)   这是一本内容详实且不失可读性的体验设计佳作。通过还原一系列真实案例的幕后设计故事,作者带我们共同经历了一段风光旖旎且时有惊喜的设计旅程。掩卷之余,心情愉快,收获良多,衷心祝愿每位读者都能从中收获思想、感悟与愉悦!   --黄心渊(中国传媒大学动画与数字艺术学院院长)   如果你现在打开几大门户网站的首页并比较,你会发现QQ.com仍然是排版最优雅的门户。自2009年马化腾亲自参与,历经两年时间完成数十次方案更迭的大改版之后,这个中国浏览量最高的门户几乎已成为中国门户网站的设计标准,这和一直在幕后默默耕耘的<em>腾讯</em>网设计中心关系很大。在本书里,他们用大量案例详细描述了如何做好一个门户网站。在移动互联网和App盛行的今天,本书值得认真一读!   --唐沐(小米路由器事业部总经理)   本书记录了<em>腾讯</em>网UED十年的成长和经验的积累。作为内容运营型的团队,<em>腾讯</em>网UED在对时间有极高要求的情况下保持了高质量的设计和源源不断的创意,并在互联网环境与技术的快速更新下保持研发的热情,引领潮流且成为了业界的标杆!这也是<em>腾讯</em>设计人的骄傲。如此有诚意的作品,推荐互联网设计从业者阅读借鉴。   --陈妍(<em>腾讯</em>CDC 负责人)   好设计,源自对用户的理解,更依赖成熟的方法论及卓越的设计管理。本书深入探讨了用户体验设计的诸多方面,是设计思想的结晶,对很多设计师都裨益良多。本书不但详述了方法论、项目思考、流程和设计管理,更深入内部让大家了解其团队是怎样通过设计来创造价值的。团队的经验和思考,能帮助整个行业更快速地发展。   --贾伟(洛可可设计集团董事长)   随着媒体环境、传播渠道的改变,创意方式和十年前相比已经有了很大的变化,传统创意人正在经历着一次数字技术的深刻洗礼,急需成功经验的引领。本书是<em>腾讯</em>网UED设计团队十年来非常齐备的实践总结和经验分享,让人爱不释手,强烈推荐!   --莫康孙(麦肯光明广告有限公司董事长)   UX向来就是互联网设计的基本功、第一步。在网站、移动、应用、游戏设计中,无论想法如何出色,内容如何精彩,忽略UX简直是自废武功。本书是<em>腾讯</em>网UED体验设计团队融合体验与美学设计而成的条理分明、内容丰富的分享,是一本很好的UED教科书。   --伦洁莹(LOWE睿狮广告传播董事长、首席执行官)   UED从业人员是非同一般的人才,通过本书,我们可以看到<em>腾讯</em>网亲和而大气的设计是如何诞生的,更可以看到完成一个出色的UED设计需要具备怎样的技能。书中大量干货,读之兴奋!设计,不只是个技术活!   --解建军(东道品牌设计有限公司董事长) .  本书不仅记录了<em>腾讯</em>网大型门户网站的用户体验变革与设计分析,同时汇集了大量的设计方法与应用实战经验。深入阅读本书能够帮助你快速提升和掌握互联网媒体产品的设计方法和理论精髓,特别推荐给产品经理和设计师!   --胡晓(国际体验设计协会IXDC秘书长)   这不仅是一本写给设计师们的好书,也适合每个设计从业者和相关行业的创业者阅读。书中介绍了很多<em>腾讯</em>网原创设计产品品牌的设计,为我们讲述了品牌设计的方法和品牌背后的故事,同时致力于用户研究及新闻阅读用户的大量数据研究,是一本不可多得的佳作。   --雷海波(中国工业设计协会理事、视觉中国创始人、太火鸟创始人兼CEO)   如果你是一名认真且好学的设计师,那么强烈推荐你阅读《<em>腾讯</em>网UED体验设计之旅》。本书是汇聚了<em>腾讯</em>网70多名设计师的心血和经验的力作,它会让你更懂设计,更了解互联网的最佳用户体验是怎样炼成的。   --廖翔(视觉同盟联合创始人)   用户体验的发展依赖专业的积累和在商业、服务与产品层面的价值提升。在过去的十年里,<em>腾讯</em>网UED作为最优秀的国内互联网用户体验实践团队之一,一直乐于与业界分享其宝贵的实践经验总结,对用户体验行业整体水平的提升功不可没。   --黄峰(UXPA中国共同创始人&主席、唐硕用户体验创新咨询CEO)   设计师是一个可爱、无私的群体,他们会愿意与你分享一切有意思和有价值的内容。本书记录了<em>腾讯</em>网UED大部分重要且经典的案例,很值得一读。   --刘超(百度用户体验部<em>总监</em>)   一个脚踏实地而又求索激进的设计团队,一本细数平常而又颇感诚意的书籍。无论是行业变化、团队运作,还是专业意识、设计方法,本书都通过具体真实的案例不遮不掩地大方呈现,读起来明明了了却又倍感温情。   --顾晓元(阿里无线事业部UED团队资深专家)   用讲故事的方法找到了设计方向,用逆向思维的方式寻到了关键词,用穿插的形式觅到了突破点。本书从大项目的管理到小细节的突破,从大屏幕的设计到小屏幕的转变,都体现了<em>腾讯</em>网UED独到的思维方式和设计方法。   --朱印(Rigo Design 用户体验设计师)   本书内容讲解由浅入深,给广大设计师提供了非常好的示范案例和企业项目设计经验,有大量的干货,相信能让设计师们从不同的纬度了解到在商业公司里面,好的设计是怎样发起、完善并被合理执行的。在设计行业里,对设计师有用的好书真的太少,我觉得本书能给正在或希望从业的设计师们提供宝贵的经验和参考!   --任恬(小米科技MIUI设计<em>总监</em>)   多年以来,<em>腾讯</em>网在产品用户体验方面做出的成绩有目共睹,其培养出来的人才也在各处桃李芬芳,其用户体验工作的经验总结、免费工具也一直是业界良心,本书作为<em>腾讯</em>网用户体验设计的最新结晶,值得被更多的人阅读和思考。   --吴卓浩(INWAY Design创始人、创新工场用户体验<em>总监</em>)   如果你希望在媒体类产品的体验设计与用户研究方面有所了解,或者对运营类设计中的方法和技巧感兴趣,又或者想探寻<em>腾讯</em>设计师面对海量用户如何进行大型产品的设计迭代和流程管理,那么本书将会是一个不错的选择。   --张磊(联想公司设计<em>总监</em>)   也许本书的封面并不会让你立即联想到其迷你首页所欲呈现的那种由繁化简的 MINIMALISM式体验,但如其所承诺的,这是一本"干货"型读物,涵盖了大量的H5案例。正因如此,它是"可读"式的。因在这个已然驾临的"微"时代里,最宝贵的依然是除却科学论与方法论的、古典的、手工的、入微的及实践的生成与积累。   --王路平(阿里云计算用户体验团队设计<em>总监</em>)   体验是产品的性格,体验是留住用户的理由,体验也是新设计的核心。<em>腾讯</em>网UED这次彻底把"体验"这个事情由浅入深地写在了纸上,将大理论落实到产品中,对"体验"这个词从多维度进行解释。用户分析、移动设计、手绘原型、主题设计、迭代方法、设计流程,这些中的每个维度都应是UI设计师去了解和学习的关键!   --董景博、朱君(UI中国设计平台创始人)   本书内容基于<em>腾讯</em>网这个大平台,所以"体验设计之旅"当然是可以叫得响当当的,从本书内容我们也能体会一二:针对用户浏览行为给出设计评估方法,针对触控潮流给出H5技术的应用与推广,等等,这些都是值得我们学习与借鉴的。   --韩雪冬(优艺客设计平台创始人)   <em>腾讯</em>网UED团队是一个高水平的用户体验设计团队,拥有丰富的用户体验设计经验。他们从自己设计的完整案例出发,涉及用户体验设计领域的多种知识,涵盖了设计中的多个环节,内容丰富详实,是一本研究用户体验设计的优秀书籍,适合用户体验设计师及对用户体验感兴趣的读者阅读。   --魏东(北京印刷学院设计艺术学院副院长)   本书是<em>腾讯</em>网UED的十年精粹,涵盖了丰富的案例、极富冲击力的图片,以及来自<em>腾讯</em>网的一手经验。<em>腾讯</em>网毫不吝啬地与大家分享的精神值得我们推崇!这是一本不可多得的好教材,希望对学设计的同学与设计师有很好的启迪。   --马泉(清华大学美术学院视觉传达设计系教授)   这是一本聚合了<em>腾讯</em>网UED团队多年项目实战经验,以典型案例阐述用户体验方法及理念的极具价值的专业书籍。书中案例涉及用户体验设计中的用户研究、交互设计、视觉设计、前端技术,以及跨屏设计、迭代设计、信息设计、设计管理等热点问题,值得在用户体验行业从事相关工作的广大人士阅读。   --隋涌(北京印刷学院设计艺术学院网络艺术设计工作室主任)   这是一本不可不读的书,除了让我们更好地了解这些经典产品背后的设计思维,更有利于我们了解更多不同的方法论,感谢<em>腾讯</em>网UED的设计师们。   --徐海波(百度用户体验部高级经理)   此书不可多得,值得设计师们入手,想进入<em>腾讯</em>工作的朋友更应该看看。优设,有幸见证了<em>腾讯</em>网UED这一路旅程,相信设计团队还会让我们在设计之路上看到更多的绮丽风景。为了干货,加油!   --张鹏(优设网创始人)   设计是一个需要扎实投入的工作,<em>腾讯</em>网UED团队在工作中进行了非常有益的探索,他们把工作中用到的用户研究方法、设计技巧、项目管理经验无私地展现出来,比如针对体育赛事、游戏、媒体等不同内容特性进行的界面定制和思考,比如奥运等大<em>事件</em>项目的跨团队合作……大量详实的案例剖析让本书称得上是一本干货十足的佳作。   --郝华奇(华为终端UI设计部主管)   在科技剧烈改变世界的今天,唯一不变的就是科技为用户创造美好体验的核心。<em>腾讯</em>网UED团队的这本书紧紧抓住了体验设计的核心方法,通过一个个实例,告诉设计者和互联网从业者们如何为用户塑造美好的设计及美好的体验,相信读者们更会从中看到设计师们是如何用自己的创意为人类将科技塑造成美好的未来的。   --网易研究院UEDC   是记录,也是分享精神。通过本书,读者可以更好地了解QQ.com的设计理念、流程、方法、技法及设计背后的故事。为<em>腾讯</em>网设计Team点赞。   --三星电子研发中心UX体验部   <em>腾讯</em>网UED结合多年丰富的设计经验,为我们揭示了一个个精彩案例背后的创新故事。这是一部值得期待的作品,相信无论是专业设计师还是设计爱好者,皆能从中学到独特的设计理念和成熟的工作方法。   --搜狗桌面EDC   用户体验是当下最热门的词语,也是互联网设计中非常重要的元素。但是放眼过去真正能做好用户体验的设计团队少之又少。本书讲述了<em>腾讯</em>网UED团队是如何理解和打造优秀用户体验的互联网产品的,相信大家从中会有很多收获!   --牛MO王(BIGD创始人)   有很多从业者要我推荐所谓的设计行业书单,我在遇到本书的第一时间,便把它列入了必读图书行列。不论你是即将踏入互联网行业的新人,还是已经从业多年的老油子,它都值得你细细品读和学习。   --陈晋涛(赤顽设品牌主理人)   这是一本适合设计团队一起来欣赏的书籍,其中细致入微的创意解析和一线设计团队的工作流程讲解是我最大的收获。   --倚云(站酷网)   如果说技术是一家互联网公司的躯干的话,那么,UED则算现在最需要关注的颜值。在所有的中国互联网公司中,<em>腾讯</em>的体验颜值无疑是最棒的之一。本书出自<em>腾讯</em>网内部多年的资深UED团队之手,是其内部经验和精华的分享,是我们行业同仁可以认真学习的范本!   --李明顺(好贷网创始人兼总裁)   一本中国人写的关于体验设计的战略宝典,出自让"小企鹅"迅速成长为"帝企鹅"背后的核心设计团队。作者们不但告诉你体验设计创新旅程中的故事,更带给你设计战略思路和生存法则的启迪。   --黄蔚(成功设计平台联合创始人、桥中董事长)   设计是为了沟通,最好的设计就是消除观者的对立,形成有机、自然、一体的融合。互联网时代的设计,我们要破门而入,获得"直观"体验。期待这本融合了<em>腾讯</em>网多年一线实战经验的力作,能为中国的交互设计开创新的未来。   --刘少丹(SoLoMoo极客部落创始人)   (推荐语排名不分先后)
腾讯天天P图负责人、喜马拉雅副总裁、朋友印象创始人等16位大咖齐开讲,关于未来,关于产品...
上周,我们2017中国产品经理大会上海站开启首波预售报名后,200张5折票已经售罄,价格已上涨至6折,同样限额200张,售完后价格将继续上涨,所以越早买,价格越实惠哦!(稍微一犹豫,手慢你就将错过优惠)而我们大会的嘉宾阵容,也在逐步壮大中!本周,我们又新增了两位重磅嘉宾。第一位,是国内第一家人工智能自适应网络教育公司「乂学教育」创始人、社交APP「朋友印象」创始人栗浩洋。他是第一财经《中国经营者》
清华大学下属机构一栏
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RTXweb管理系统/腾讯通网页版管理系统
RTXWEB管理系统 V2.0 2013-08-04 + 新功能 - 用户管理 增加快速删除用户,输入账户即可删除; - 分级管理员 增加分级管理员功能,下级管理可以再增加下一级管理员; - 群管理 增加创建群功能,各级管理员可以管理自己级别的群; - 群管理 增加群高级管理,包含是否允许群外部申请,群备注,群批量增删用户,群人数统计; - 群管理 增加群审核,可以对申请入群的人进行审核; - 群管理 增加群转让,管理员之间可以相互转让群管理了; - 群管理 增加一键获取群信息,超级管理员可以通过这个同步原有的群信息; - 增加公共页面 外部用户在 ../index.aspx 进行群申请、密码取回功能; - 增加Email、sms短信模块 用户取回密码可以通过其中之一取回密码; - 提醒功能 超级管理员可以选择对全部用户、在线用户、或者选定部门进行发送提醒; - 提醒功能 分级管理员可以选择所在级别下的指定部门发送rtx提醒; + 优化 - 部门管理 优化上下级部门不能重名的限制; - 部门管理 部门下拉采用ajax即时读取数据,降低服务器压力; - 用户管理 详细升级 请关注 http://blog.csdn.net/moonxuser/article/details/9794067
闯关东 夏掌柜分析
闯关东 这部电视剧给我们留下了深刻的印象,我们看到朱开山的智勇双全,孩子们的娘勤劳勇敢,三个儿子特点各异,取得媳妇也都各有千秋,这部剧给我讲的是山东打仗,加上天灾,老板姓们没有吃的跑到东北进行谋生,从日俄战争到918<em>事件</em>这段时间,山东一家人的经理,也从平民百姓的角度给我们展现了那个年代。 我今天说的是夏掌柜,这个生意人,在那个年代,是怎么的一番景象。 众所周知,东北当时由于开发比较晚,一方面是
不配合的下属该如何应付
很多时候我们的管理者时常在感叹:工作的艰辛和不如意,他们的感叹大多有以下几个方面:一是与上司没有搞好关系,导致上司不但不赏识自己的工作,而且还经常地给小鞋让我们穿,二就是与相关部门的同事搞不好关系,同事不支持不配合工作,导致部门工作绩效一直无法提升,三就是<em>下属</em>员工不服从管理或是工作能力太差,导致我们中层管理者骑虎难下,困惑、迷茫。  当我们得不到上司的赏识和信任时,我们很多工作做了不管有没有
全程可视化移动执法综合指挥系统
一、系统概述 全程可视化移动执法综合<em>指挥</em>系统以应用需求为导向,综合运用多种信息化技术,充分整合、共享数据信息,建设全市统一的执法综合信息系统平台,为“高效执法、规范执法、文明执法、廉洁执法、和谐执法”提供信息和技术支撑,帮助执法人员/车辆随时随地查询相关信息、处理执法任务、上报执法内容,帮助管理人员随时了解执法人员/车辆的去向和任务执行情况,持续提高综合执法的现代化管理水平。
如果下属不服你怎么办?
下面的这个故事比较有共性,发出来给大家学习。Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是,有件小事改变了我的看法。有一次,我跟一位工程师谈对外技术合作时,他居然不耐烦地对我讲:你连XX都不懂,怎么如何如何呢?这让我十分尴尬。请问专家:我该如何面对这样的<em>下属</em>? A:呵呵,你是部门的“5把手”,这倒是一个新问题。不知道贵公司的规模如何?在部门里,除了你这个“5
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我们是很有底线的