系统集成项目管理工程师教程（官方第2版）带书签高清版

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系统集成项目管理工程师教程（第2版）【带书签】

<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）【带<em>书签</em>】 <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）【带<em>书签</em>】

专业计算机人士如何备考系统集成项目管理工程师？

（ 5309436）专业计算机人士如何备考<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>？ 考试成绩第一时间出来，觉得这二个月的付出是值的，压线通过。     本想早一点发上来和大家分享我的学习过程，刚好搬家各种事情，网络还没迁好，所以到了今天才发上来。其实软考我很早就知道，本人专科学的是计算机信息管理，学的都是些皮毛课程，工作后一直想考个软考职称算是给自己度度金啊，从12年开始报名网络<em>工程师</em>了，年年报考，就...

系统集成项目管理工程师备考知识点整理（一）

通过<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>考试已成为申请项目经理资格的必须条件，与此同时，信息<em>系统集成</em>企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才。 在下也是准备报考<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>的家伙之一，毕竟以后总不可能一直做最基层的码农吧，或者说，多考一个证也好，起码证明大学还做过什么，虽然快要毕业了-.- 我大致看了一下考试的要求，考试的范围十分广泛，从信息话的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技...

系统集成项目管理工程师第三版第三章要点笔记

信息技术知识 (1)信息系统建设的基本概念: 信息系统建设的总体目标; 信息系统的生命周期：产生阶段、开发阶段、运行阶段、消亡阶段。 各阶段目标及其主要工作内容: 产生阶段，概念产生，根据企业经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法，然后需求分析，对企业信息系统的需求进行深入的调研和分析，形成需求分析报告。 开发阶段，分为五个子阶段，即总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收...

CSDN学霸课表——系统集成项目管理工程师（软考中级）

如何快速顺利通过 “<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>”考试 讲师：CSDN公开课 讲解软考-<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>考试学习方法、答题技巧和复习计划时间安排，帮助考生缩小复习范围，明确学习重点，保证快速顺利通过考试。课程内容包括：新版教材有多大变化、上午选择题如何轻松过关、下午案例分析如何答到”点”上、考前60天时间如何分配。►开始学习 备战2017软考 <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em> 学习套餐

系统集成项目管理工程师---项目范围管理

项目范围管理就是做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。 项目范围的重要性： 1.清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本，时间和资源估算的准确性提供了基础。 2.项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。 3.项目范围的确定就是确定项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分配。 项目范围管理通过以下6

系统集成项目管理工程师教程(第2版)电子版带重点笔记版

<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程(第2版)电子版带重点笔记版

系统集成项目管理工程师教程（第2版）清晰扫描版带目录

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>考试大纲（第2版）》编写，对<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。 作者： 谭志彬 、柳纯录 ISBN： 9787302439349 出版时间： 2016.06.01 <em>目录</em> 第1章信息化知识 1 1.1信息与信息化 1 1.1.1信息 1 1.1.2信息系统 5 1.1.3信息化 7 1.1.4国家信息化体系要素 8 1.1.5信息技术发展及趋势 13 1.2国家信息化战略和规划 20 1.2.1国家信息化战略目标 20 1.2.2信息化的指导思想和基本原则 21 1.2.3我国信息化发展的主要任务和发展重点 22 1.3电子政务 29 1.3.1电子政务的概念和内容 29 1.3.2我国电子政务开展的现状 30 1.3.3电子政务建设的指导思想和发展方针 31 1.3.4电子政务建设的发展方向和应用重点 31 1.4企业信息化和两化深度融合 36 1.4.1企业信息化概述 36 1.4.2企业资源计划 42 1.4.3客户关系管理 51 1.4.4供应链管理 60 1.4.5电子商务 69 1.5商业智能 77 1.6新一代信息技术及应用 84 1.6.1大数据 84 1.6.2云计算 92 1.6.3互联网+ 97 1.6.4智慧城市 99 第2章信息<em>系统集成</em>及服务管理 108 2.1信息<em>系统集成</em>及服务管理体系 108 2.1.1信息<em>系统集成</em>及服务管理的内容 108 2.1.2信息<em>系统集成</em>及服务管理的推进 110 2.2信息<em>系统集成</em>及服务资质管理 113 2.2.1信息<em>系统集成</em>及服务资质管理的必要性和意义 113 2.2.2信息<em>系统集成</em>及服务资质管理办法 114 2.2.3信息<em>系统集成</em>资质等级条件 116 2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 117 2.3.1ITIL与IT服务管理 117 2.3.2ITSS与信息技术服务 121 2.3.3信息系统审计 127 第3章信息<em>系统集成</em>专业技术知识 133 3.1信息系统建设 133 3.1.1信息系统的生命周期 133 3.1.2信息系统开发方法 133 3.2信息系统设计 134 3.2.1方案设计 134 3.2.2系统架构 134 3.2.3设备、DBMS及技术选型 135 3.3软件工程 135 3.3.1软件需求分析与定义 135 3.3.2软件设计、测试与维护 135 3.3.3软件质量保证及质量评价 136 3.3.4软件配置管理 136 3.3.5软件过程管理 137 3.3.6软件开发工具 137 3.3.7软件复用 137 3.4面向对象系统分析与设计 138 3.4.1面向对象的基本概念 138 3.4.2统一建模语言与可视化建模 140 3.4.3面向对象系统分析 140 3.4.4面向对象系统设计 141 3.5软件架构 141 3.5.1软件架构定义 141 3.5.2软件架构模式 141 3.5.3软件架构分析与评估 143 3.5.4软件中间件 143 3.6典型应用集成技术 145 3.6.1数据库与数据仓库技术 145 3.6.2WebServices技术 146 3.6.3JavaEE架构 146 3.6.4.NET架构 147 3.6.5软件引擎技术 147 3.6.6组件及其在<em>系统集成</em>项目中的重要性 147 3.6.7常用组件标准 148 3.7计算机网络知识 148 3.7.1网络技术标准与协议 148 3.7.2Internet技术及应用 149 3.7.3网络分类 152 3.7.4网络服务器 153 3.7.5网络交换技术 154 3.7.6网络存储技术 154 3.7.7光网络技术 154 3.7.8无线网络技术 155 3.7.9网络接入技术 155 3.7.10综合布线、机房工程 156 3.7.11网络规划、设计与实施 156 3.7.12网络安全 158 3.7.13网络管理 159 3.8新兴信息技术 159 3.8.1云计算 159 3.8.2物联网 163 3.8.3移动互联网 168 3.8.4大数据 171 第4章<em>项目管理</em>一般知识 176 4.1什么是项目？什么是<em>项目管理</em>？ 176 4.1.1项目的定义 176 4.1.2项目目标 176 4.1.3项目的特点 178 4.1.4信息<em>系统集成</em>项目的特点 178 4.1.5<em>项目管理</em>的定义及其知识范围 179 4.1.6<em>项目管理</em>需要的专业知识和技术 180 4.1.7<em>项目管理</em>学科的产生和发展 183 4.1.8项目经理应该具备的技能和素质 187 4.1.9项目干系人 189 4.1.10<em>项目管理</em>系统 191 4.1.11事业环境因素 192 4.1.12组织过程资产 192 4.2项目的组织方式 193 4.2.1组织体系 193 4.2.2组织的文化、风格与沟通 193 4.2.3组织结构 194 4.2.4PMO在组织结构中的作用 199 4.3项目生命周期 201 4.3.1项目生命周期的特征 201 4.3.2项目阶段的特征 204 4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系 205 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 205 4.5单个项目的管理过程 211 4.5.1项目过程 212 4.5.2<em>项目管理</em>过程组 214 4.5.3<em>项目管理</em>过程图示 219 第5章项目立项管理 222 5.1项目建议 222 5.1.1项目建议书 222 5.1.2项目建议书的编写、申报和审批 224 5.2项目可行性分析 224 5.2.1项目可行性研究内容 224 5.2.2项目可行性研究阶段 227 5.3项目审批 228 5.4项目招投标 229 5.4.1项目招标 229 5.4.2项目投标 230 5.4.3开标与评标 234 5.4.4选定项目承建方 235 5.5项目合同谈判与签订 235 5.5.1合同谈判 235 5.5.2签订合同 236 5.6供应商项目立项 236 5.7阅读材料：软件承建方投标综合成本评估法 238 第6章项目整体管理 242 6.1项目整体管理概述 242 6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程 242 6.1.2项目经理是整合者 243 6.1.3整体管理的地位 244 6.2项目整体管理实现过程 244 6.2.1制订项目章程概述 244 6.2.2制订项目章程 245 6.2.3项目章程实例 246 6.3制订<em>项目管理</em>计划 247 6.3.1<em>项目管理</em>计划的概述 247 6.3.2制订<em>项目管理</em>计划的输入 249 6.3.3制订<em>项目管理</em>计划的工具与技术 249 6.3.4制订<em>项目管理</em>计划的输出 249 6.4指导与管理项目工作 251 6.4.1指导与管理项目工作的概述 251 6.4.2指导与管理项目工作的输入 253 6.4.3指导与管理项目工作的工具与技术 253 6.4.4指导与管理项目工作的输出 253 6.4.5监控项目工作 255 6.4.6监控项目工作的成果 258 6.5实施整体变更控制 259 6.5.1实施整体变更控制的概述 259 6.5.2实施整体变更控制的输入 261 6.5.3实施整体变更控制的工具与技术 262 6.5.4实施整体变更控制的输出 262 6.5.5整体变更控制案例 263 6.6结束项目或阶段 264 6.6.1结束项目或阶段的概述 264 6.6.2结束项目或阶段的输入 265 6.6.3结束项目或阶段的输出 266 第7章项目范围管理 267 7.1项目范围管理概念 267 7.1.1项目范围管理的含义及作用 267 7.1.2项目范围管理的主要过程 268 7.2编制范围管理计划和范围说明书 268 7.2.1编制范围管理计划过程所用的工具与技术 268 7.2.2编制范围管理计划过程的输入、输出 269 7.3范围定义 270 7.3.1范围定义 270 7.3.2范围说明书 272 7.3.3创建工作分解结构 274 7.3.4创建工作分解结构的工具与技术 278 7.3.5WBS创建工作的输入、输出 280 7.4项目范围确认 281 7.4.1项目范围确认的工作要点 282 7.4.2项目范围确认所采用的方法 282 7.4.3项目范围确认的输入、输出 283 7.5项目范围控制 285 7.5.1项目范围控制涉及的主要内容 285 7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系 285 7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系 286 7.5.4项目范围控制涉及所用的工具与技术 287 7.5.5项目范围控制的输入、输出 287 第8章项目进度管理 289 8.1规划项目进度管理 289 8.1.1规划项目进度管理的输入 289 8.1.2规划项目进度管理的工具与技术 290 8.1.3规划项目进度管理的输出 291 8.2定义活动 292 8.2.1定义活动的输入 292 8.2.2定义活动的工具与技术 292 8.2.3定义活动的输出 293 8.3排列活动顺序 294 8.3.1排列活动顺序的输入 294 8.3.2排列活动顺序的工具与技术 294 8.3.3排列活动顺序的输出 298 8.4估算活动资源 299 8.4.1估算活动资源的输入 299 8.4.2估算活动资源的工具与技术 300 8.4.3估算活动资源的输出 301 8.5估算活动持续时间 301 8.5.1估算活动持续时间的输入 302 8.5.2估算活动持续时间的工具与技术 303 8.5.3估算活动持续时间的输出 305 8.6制订进度计划 305 8.6.1进度规划工作概要 305 8.6.2制订进度计划的输入 307 8.6.3制订进度计划的工具与技术 308 8.6.4制订进度计划的输出 312 8.7控制进度 316 8.7.1控制进度的输入 317 8.7.2控制进度的工具与技术 317 8.7.3控制进度的输出 318 8.7.4项目进度控制示例 320 第9章项目成本管理 325 9.1成本管理概念及相关术语 325 9.1.1成本与成本管理概念 325 9.1.2相关术语 327 9.2制订项目成本管理计划 328 9.2.1项目成本管理计划制订的输入 328 9.2.2项目成本管理计划制订的工具与技术 329 9.2.3项目成本管理计划制订的输出 330 9.3项目成本估算 331 9.3.1项目成本估算的主要相关因素 331 9.3.2项目成本估算的主要步骤 332 9.3.3项目成本估算所采用的技术与工具 333 9.3.4项目成本估算的输入、输出 335 9.4项目成本预算 338 9.4.1项目成本预算及作用 338 9.4.2项目成本预算的基本概念 338 9.4.3制订项目成本预算的步骤 338 9.4.4项目成本预算的工具与技术 339 9.4.5项目成本预算的输入、输出 339 9.5项目成本控制 342 9.5.1项目成本控制主要内容 342 9.5.2项目成本控制所用的工具与技术 342 9.5.3项目成本控制的输入、输出 349 第10章项目质量管理 351 10.1项目质量管理概论 351 10.1.1质量及质量管理概念 351 10.1.2质量管理及其发展史 352 10.1.3项目质量管理 354 10.2规划质量管理 354 10.2.1规划质量管理概述 354 10.2.2规划质量管理的输入 356 10.2.3规划质量管理的工具与技术 357 10.2.4规划质量管理输出 358 10.3实施质量保证 359 10.3.1实施质量保证概述 359 10.3.2实施质量保证输入 360 10.3.3实施质量保证方法与工具 361 10.3.4实施质量保证输出 361 10.4质量控制 362 10.4.1质量控制概述 362 10.4.2质量控制输入 363 10.4.3质量控制工具与技术 364 10.4.4质量控制输出 369 练习题 370 第11章项目人力资源管理 372 11.1项目人力资源管理的定义及有关概念 372 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 372 11.1.2项目人力资源管理有关概念 374 11.2编制项目人力资源计划 374 11.2.1编制项目人力资源计划的工具与技术 375 11.2.2编制项目人力资源计划的输入 377 11.2.3编制项目人力资源计划的输出 379 11.3项目团队组织建设 381 11.3.1组建项目团队 381 11.3.2项目团队建设 384 11.4项目团队管理 389 11.4.1项目团队管理的含义和内容 389 11.4.2项目团队管理的方法 390 11.4.3冲突管理 390 11.4.4项目团队管理的输入、输出 392 延伸阅读：现代激励理论及项目经理所需具备的影响力 395 第12章项目沟通管理和干系人管理 402 12.1沟通的基本概念 402 12.1.1沟通的定义 402 12.1.2沟通的方式 404 12.1.3沟通渠道的选择 405 12.1.4沟通过程的有效性 409 12.1.5沟通基本技能 409 12.2制订沟通管理计划 410 12.2.1制订沟通管理计划的输入 410 12.2.2制订沟通管理计划的工具 411 12.2.3制订沟通管理计划的输出 412 12.3管理沟通 413 12.3.1管理沟通的输入 413 12.3.2管理沟通的工具 413 12.3.3管理沟通的输出 414 12.4控制沟通 415 12.4.1沟通过程控制的输入 415 12.4.2控制沟通的技术和方法 416 12.4.3控制沟通的输出 417 12.5项目干系人管理 418 12.5.1项目干系人管理所涉及的过程 420 12.5.2识别项目干系人 422 12.5.3编制项目干系人管理计划 428 12.5.4管理干系人参与 433 12.5.5控制干系人参与 437 第13章项目合同管理 443 13.1项目合同 443 13.1.1合同的概念 443 13.1.2合同的法律特征 444 13.1.3有效合同原则 444 13.2项目合同的分类 445 13.2.1按信息系统范围划分的合同分类 445 13.2.2按项目付款方式划分的合同分类 446 13.3项目合同签订 447 13.3.1项目合同的内容 447 13.3.2项目合同签订的注意事项 448 13.3.3项目合同谈判与签订 449 13.4项目合同管理 452 13.4.1合同管理及作用 452 13.4.2合同管理的主要内容 453 13.5项目合同索赔处理 455 13.5.1索赔概念和类型 455 13.5.2索赔构成条件和依据 456 13.5.3索赔的处理 456 13.5.4合同违约的管理 458 第14章项目采购管理 460 14.1采购管理的相关概念和主要过程 460 14.1.1概念和术语 460 14.1.2采购管理的主要过程 460 14.2编制采购计划 462 14.2.1编制采购计划的输入、输出 463 14.2.2用于编制采购计划过程的技术和方法 472 14.2.3工作说明书 473 14.3实施采购 474 14.3.1实施采购的输入 475 14.3.2实施采购的方法和技术 476 14.3.3实施采购的输出 478 14.4招投标 479 14.4.1招标人及其权利和义务 479 14.4.2招标代理机构 480 14.4.3招标方式 481 14.4.4招投标程序 481 14.4.5投标 481 14.4.6开标、评标和中标 481 14.4.7供方选择 482 14.4.8相关法律责任 483 14.5控制采购 484 14.5.1控制采购的输入 485 14.5.2控制采购过程使用的工具与技术 486 14.5.3控制采购的输出 487 14.5.4结束采购 488 第15章信息（文档）和配置管理 491 15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理 491 15.1.1信息系统项目相关信息（文档） 491 15.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法 492 15.2配置管理 493 15.2.1配置管理的概念 493 15.2.2制定配置管理计划 498 15.2.3配置标识 498 15.2.4配置控制 499 15.2.5配置状态报告 501 15.2.6配置审计 501 15.2.7发布管理和交付 502 第16章变更管理 504 16.1项目变更的基本概念 504 16.1.1项目变更的含义 504 16.1.2项目变更的分类 504 16.1.3项目变更产生的原因 505 16.2变更管理的基本原则 505 16.3变更管理角色职责与工作程序 506 16.3.1角色职责 507 16.3.2工作程序 507 16.4变更管理相关事项 511 16.4.1变更管理操作要点 511 16.4.2变更管理和整体管理及配置管理的关系 511 第17章信息系统安全管理 512 17.1信息安全管理 512 17.1.1信息安全含义及目标 512 17.1.2信息安全管理的内容 513 17.2信息系统安全 519 17.2.1信息系统安全概念 519 17.2.2信息系统安全属性 520 17.2.3信息系统安全管理体系 521 17.3物理安全管理 527 17.3.1计算机机房与设施安全 527 17.3.2技术控制 530 17.3.3环境与人身安全 530 17.3.4电磁兼容 532 17.4人员安全管理 533 17.4.1安全组织 533 17.4.2岗位安全考核与培训 534 17.4.3离岗人员安全管理 534 17.5应用系统安全管理 535 17.5.1应用系统安全管理的实施 535 17.5.2应用系统运行中的安全管理 536 17.6信息安全等级保护 541 第18章项目风险管理 543 18.1风险概述 543 18.1.1风险的定义 543 18.1.2风险的分类 543 18.1.3风险的性质 544 18.2项目风险管理 545 18.3规划风险管理 548 18.3.1规划风险管理的输入 549 18.3.2规划风险管理的工具与技术 550 18.3.3规划风险管理的输出 550 18.4识别风险 553 18.4.1识别风险的输入 554 18.4.2识别风险的工具与技术 555 18.4.3识别风险的输出 557 18.5实施定性风险分析 558 18.5.1实施定性风险分析的输入 558 18.5.2实施定性风险分析的工具与技术 559 18.5.3实施定性风险分析的输出 561 18.6实施定量风险分析 561 18.6.1实施定量风险分析的输入 562 18.6.2实施定量风险分析的工具与技术 562 18.6.3实施定量风险分析的输出 566 18.7规划风险应对 567 18.7.1规划风险应对的输入 568 18.7.2规划风险应对的工具与技术 568 18.7.3规划风险应对的输出 570 18.8控制风险 572 18.8.1控制风险的输入 572 18.8.2控制风险的工具与技术 573 18.8.3控制风险的输出 574 第19章项目收尾管理 576 19.1项目验收 576 19.2项目总结 578 19.3系统维护 579 19.3.1软件项目的后续工作 579 19.3.2<em>系统集成</em>项目的后续工作 580 19.4项目后评价 581 第20章知识产权管理 584 20.1知识产权概念 584 20.1.1知识产权的基本概念与范围 584 20.1.2知识产权的特性 584 20.2知识产权的内容 585 20.2.1著作权及邻接权 585 20.2.2专利权 589 20.2.3商标权 592 20.3知识产权的保护和滥用 595 20.3.1知识产权的保护 595 20.3.2知识产权的滥用 595 20.4知识产权相关法律法规 596 第21章法律法规和标准规范 598 21.1法和法律、法律体系 598 21.2大陆法系与英美法系 598 21.3诉讼时效 599 21.3.1民事诉讼时效 599 21.3.2刑事追诉时效 600 21.3.3行政诉讼追诉时效 600 21.4我国的法律法规体系 600 21.5法律法规体系的效力层级 601 21.6标准和标准化常识 601 21.6.1标准和标准化常识 601 21.6.2标准化机构 602 21.6.3标准分级与标准类型 603 21.6.4我国标准的代号和名称 604 21.6.5我国各级标准的制定以及标准的有效期 604 21.7信息<em>系统集成</em><em>项目管理</em>中常用的法律、技术标准和规范 605 21.7.1法律法规 605 21.7.2信息<em>系统集成</em><em>项目管理</em>常用的技术标准 606 第22章职业道德规范 608 22.1基本概念 608 22.2<em>项目管理</em><em>工程师</em>职业道德规范 609 22.3<em>项目管理</em><em>工程师</em>岗位职责 610 22.4<em>项目管理</em><em>工程师</em>对项目团队的责任 610 22.5提升个人道德修养水平 611 第23章案例分析 612 23.1整体管理案例 612 23.1.1整体管理案例一 612 23.1.2整体管理案例二 613 23.1.3整体管理案例三 614 23.2范围管理案例 615 23.2.1范围管理案例一 615 23.2.2范围管理案例二 616 23.2.3范围管理案例三 618 23.3进度管理案例 620 23.3.1进度管理案例一 620 23.3.2进度管理案例二 621 23.3.3进度管理案例三 623 23.4成本管理案例 625 23.4.1挣值管理案例一 625 23.4.2挣值管理案例二 626 23.5风险管理案例 628 23.5.1风险管理案例一 628 23.5.2风险管理案例二 629 23.6质量管理案例 630 23.6.1质量管理案例一 630 23.6.2质量管理案例二 631 23.7配置管理案例 632 23.7.1配置管理案例一 632 23.7.2配置管理案例二 634 23.8合同管理案例 636 23.8.1合同管理案例一 636 23.8.2合同管理案例二 638 23.9综合案例：南方移动项目 639 23.9.1案例背景 639 23.9.2案例解析 649

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系统集成项目管理工程师教程（第2版）.part1

新版中级教程：<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）总共4个附件，总需要2个积分。 <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part1.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part2.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part3.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part4.rar

系统集成项目管理工程师教程（第2版）.part2.rar

软考<em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程第2版，共4个附件，总需2积分。 <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part1.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part2.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part3.rar <em>系统集成</em><em>项目管理</em><em>工程师</em>教程（第2版）.part4.rar

算法 第4版 （高清晰完整版 ）（无书签无书签）

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《大象:Thinking in UML》(第2版）高清带书签

作者：谭云杰，博客http：//coffeewoo.itpub.net及http：//blog.csdn.net/coffeewoo博主。资深架构师，PMP获得者，擅长于系统建模和系统分析设计，具有丰富的项目实践管理经验。曾经从事过电力、政府、航空等多个行业的管理软件开发工作和工作流中间件产品的研发工作，拥有十多个软件项目的分析设计经验和架构设计经验，其中不乏中型和大型软件项目。目前就职于IBM中国研

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清华大学物理PPT相对论下载

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