企业信息资源规划，大型系统建设的总体设计方法

[hudeping]

本人目前承担了某大型国企供应链管理平台的总体规划，采用信息资源规划方法+信息资源规划系统IRPS+viso（流程图）+excel（需求调研）+pd，从需求调研、流程优化，到功能建模、数据建模、需求规格说明书、概要设计、详细设计、数据库设计、原型设计，实现了大中型系统的完整规划设计和供应链、公司价值链、数据区块链的完美融合。后续，该集团的其他系统改造和新建，将采取统一方法模式，先规划后研发，逐步建成大数据中心+一体化应用平台的模式，所有业务人员、管理人员、设计人员和决策人员在同一平台下协同办公，实现数据集中共享、业务快速流转，从而提升整体运营效率和效益。

对于搞好企业信息化一体化、标准化建设，各位狼友还有什么好的方法或建议？

[以专业开发人员为伍]

只要有“全部核心业务表单、工作流图、基本技术选型”就够了，流程的过程是通过表单和组织架构相结合而配置出来的。你没有必要管其它什么“建模、规划、说明书、概要、详细xxxx”等等东西。一大堆名词儿其实没多少干货。

[WMBSCDM]

可以考虑下ESB产品，把众多系统做一个横向打通，欢迎交流哈！

[Willdon❗]

学习一下 标记

[小龙在线]

无论多么大型的系统，其实最主要的还是要能解决客户什么问题？

并且，系统里就算有再多的功能，实际上核心功能就那几个，不知lz是否赞同？

因此，建议lz找准方向，把握好整个系统的核心价值点，只要你解决了客户的核心问题，其他的问题就不是问题了~

实现层面，搭建一个整体框架作为平台，优先实现紧迫需求，其他需求分期迭代开发，不然时间稍微一长，需求就会变更，大型项目尤其如此

[BPM发掘者]

https://blog.csdn.net/redxun_cn/article/details/88869083

[埃德麦]

计划赶不上变化

[lintlx]

信息系统标准化，一体化建设不是一朝一夕所能达到某种结果，各行各业的业务需求在各个阶段都有一定的特殊性，可根据实际需求分阶段实施，随着业务的发展，企业的需求不断的扩张，前期面临了很大的调整，如何规划未来5-10年集团信息化建设是一件值得花时间和精力去深思的话题，同时也要兼顾环境，资源等外部因素，建议先搭建好硬件基础，以业务系统为导向，向周边泛需求扩展，尽量能外包的外部，这样运营效率更高，同时更容易管理。

[蜗牛2019]

“大型国企”和“供应链管理平台”听起来是个很复杂的系统，一个人负责系统的需求调研、分析、设计，真了不起！这当中得涉及多少个部门、多少人员啊？这流程优化都怎么做到的？

[weixin_42227334]

就怕好不容易弄完了，企业变了。

[xushuaiyxf]

从小做起吧，百度数据运营官或者帆软社区，看看里面案例

[ehaiju]

信息信息化是趋势，但是很多老板年龄比较大一点的就满足于现状，导致企业在逐步的落伍于时代

[seplves]

业务建模到it建模，先上个系统试下错，国企的系统尤其难推。

[Chen_jiajie1234]

这个“供应链管理平台”应该是涉及多地多库房的整合，以前参与过类似的开发，感觉挺难的--边开发边确定流程很麻烦。 多地、多部门联动的信息平台很难一步到位的，得结合企业信息化现状，分阶段实现比较靠谱。 （参考下“企业信息化的阶段”的定义，它包括：业务操作电子化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化四大阶段。）

[ehaiju]

供应链管理平台的价值： 1、通过平台操作实现信息贯通，数据流配合物流无损传输，实施监控； 2、平台全电子化操作打破了原先70%的订单都是手动操作的局面，优化精简工作流程，订单处理时间缩短至原来的1/3，订单处理成本降至原来的50%，提高产品的传输效率和周转速度； 3、供应链协同管理使供应链上的各类实体可以实时共享信息，有助于降低整体供应链的库存水平，减少资金积压，加快资金流动； 4、消除由于信息不连通所造成的误差，为支付结算提供有效依据； 5、通过供应链管理平台，制造商、供应商、分销商、零售商等供应链上的各类实体都能保持良好的合作关系和共荣关系，围绕平台的核心商业价值，降低运营成本及风险，提高自身的综合实力和核心竞争力，实现商业圈的繁荣和共赢。