敏捷实践指南_Agile Practice Guide(2018_中文_目录_可编辑)下载 [问题点数:0分]

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敏捷实战指南
<em>敏捷</em><em>实践指南</em>_Agile Practice Guide(<em>2018_</em><em>中文</em>_<em>目录</em>)。
Agile Practice Guide 敏捷实践指南
PMI 与<em>敏捷</em>联盟联合出版<em>敏捷</em><em>实践指南</em>2018<em>中文</em>版,作为PMI-ACP学习认证培训指南教材使用。
Agile Practice Guide
Agile Practice Guide has been developed as a resource to understand, evaluate, and use <em>agile</em> and hybrid <em>agile</em> approaches. This <em>practice</em> <em>guide</em> provides guidance on when, where, and how to apply <em>agile</em> approaches and provides practical tools for practitioners and organizations wanting to increase agility. This <em>practice</em> <em>guide</em> is aligned with other PMI standards, including A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, and was developed as the result of collaboration between the Project Management Institute and the Agile Alliance.
Agile Practice Guide_敏捷实践指南(2018中文版)
Agile Practice Guide_<em>敏捷</em><em>实践指南</em>(2018<em>中文</em>版),本书是美国项目管理协会新发布的<em>敏捷</em>实践标准,它是理解、评估和使用<em>敏捷</em>和混合的<em>敏捷</em>方法的资源。该<em>实践指南</em>为何时、何地以及如何应用<em>敏捷</em>方法提供指导,并为希望增强<em>敏捷</em>性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版),是PMI与<em>敏捷</em>联盟合作开发的成果,是PMI推出的<em>敏捷</em>认证教材之一。
AgilePracticeGuide敏捷实践指南-密码:Competence123
AgilePracticeGuide<em>敏捷</em><em>实践指南</em>-密码:Competence123
DevOps企业实践指南(9): ITSM与Agile的融合
DevOps强调对应用进行快速、小规模、可迭代的开发和部署,以更好地应对和满足客户需求。 它要求进行文化转变,即将开发和运维职能作为一个团队,关注于提供业务价值。 主旨是精简整个 IT 价值链。DevOps结合了Lean/Agile/ITSM等诸多实践,Agile使得的价值的交付更加快捷,ITSM使得业务的连续性得到了保证,而在DevOps中对ITSM的整合也只是一个轻量级的实现,这样使得传统的ITSM的规范和标准化
敏捷实践指南_Agile Practice Guide(2018_中文_目录)
<em>敏捷</em><em>实践指南</em>_Agile Practice Guide(<em>2018_</em><em>中文</em>_<em>目录</em>) <em>敏捷</em>项目管理<em>实践指南</em>,可以作为产品经理或者项目经理工作时的指导书 研发同学也可以用来更好的理解需求
敏捷个人指南(必读--很完善的一个---敏捷个人系统)
http://www.zhoujingen.cn/blog/4172.html
敏捷项目管理与PMI-ACPR应试指南(完整书签)
<em>敏捷</em>项目管理与PMI-ACPR应试指南 <em>敏捷</em>项目管理与PMI-ACPR应试指南 <em>敏捷</em>项目管理与PMI-ACPR应试指南 <em>敏捷</em>项目管理与PMI-ACPR应试指南 <em>敏捷</em>项目管理与PMI-ACPR应试指南
The PMI Guide to BUSINESS ANALYSIS 2018版
商业分析师最新版本, Needs Assessment Stakeholder Engagement Elicitation Analysis Traceability and Monitoring Solution Evaluation
Business analysis For Practitioners Practice Guide
Business analysis For Practitioners Practice Guide
【20180529】读书笔记:《DevOps实践指南》第一章 敏捷、持续交付和三步法
      这一章中提到技术价值流,其定义为:把业务构想转化为向客户交付价值的、由技术驱动的服务所需要的流程。其实我觉得这个概念是脱胎于制造业中的精益管理。      定义里面提到的“向客户交付价值”,这里蕴含了客户对所交付产品/服务的两重要求。第一,快速,马上能用(尽管功能不全),能马上为客户带来业务价值;第二,稳定,不会产生混乱和破坏,如服务中断、性能下降等问题。从这两个方面看来,它天生就跟敏...
敏捷估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版.rar
<em>敏捷</em>估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版.rar<em>敏捷</em>估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版.rar
[免费PDF高清]敏捷软件开发(英文版)Agile Principles, Patterns, and Practices in C#.rar
[免费PDF高清]<em>敏捷</em>软件开发(英文版)Agile Principles, Patterns, and Practices in C#.rar [免费PDF高清]<em>敏捷</em>软件开发(英文版)Agile Principles, Patterns, and Practices in C#.rar
如何构建敏捷项目管理团队Coaching_Agile_Teams.pdf
如何构建<em>敏捷</em>项目管理团队]Coaching_Agile_Teams.pdf
PMBOK第六版中英文带目录可编辑+敏捷实践指南英文带目录可编辑
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敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南PDF
<em>敏捷</em>软件测试:测试人员与<em>敏捷</em>团队的<em>实践指南</em>,PDF版本
PMBOK(第六版) 中文高清PDF
最新发布的PMBOK第六版的<em>中文</em>版,原书包含A Guide to theProject Management Body of Knowledge和 AGILE PRACTICE GUIDE两部分内容,本资源没有APG部分
Scrum敏捷软件开发中文
这本书是Scrum<em>敏捷</em>软件开发的<em>中文</em>译版英文书名为 Succeeding with Agile:Software Development Using Scrum 作者Mike Cohn 是软件开发项目管理的经典书籍
敏捷项目管理(第二版):Agile Project Management Creating Innovative Products (2nd Edition)
<em>敏捷</em>项目管理(第二版),amazon上五星级评价 Addison Wesley, 2009 Best <em>practice</em>s for managing projects in <em>agile</em> environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned <em>agile</em> pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic <em>guide</em> to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development <em>practice</em>s into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating <em>agile</em> values, scaling <em>agile</em> projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: * Understanding the <em>agile</em> revolution’s impact on product development * Recognizing when <em>agile</em> methods will work in project management, and when they won’t * Setting realistic business objectives for Agile Project Management * Promoting <em>agile</em> values and principles across the organization * Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical <em>practice</em>s * Optimizing all five stages of the <em>agile</em> project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close * Organizational and product-related processes for scaling <em>agile</em> to the largest projects and teams * Agile project governance solutions for executives and management * The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it * The changing role of the <em>agile</em> project leader azmaon link:http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0321658396/buythisbooks-20
敏捷术语详解
欢迎转载,持续更新中 ˉ_ˉ,记得加上转载地址哦:https://blog.csdn.net/monva/article/details/84886568 1.首字母缩略词 ATDD 验收测试驱动开发 LSD 精益软件开发 BDD 行为驱动开发 PDCA 计划-实施-检查-行动 BRD 业务需求文档 PMO 项目管理搬办公室 ...
敏捷开发知识体系笔记
<em>敏捷</em>开发知识体系整体框架<em>敏捷</em>开发工程实践项目管理 迭代开发 风险价值生命周期 多级项目规划 完整团队 每日站立会议 任务板 燃尽图 需求管理 需求订单 业务流程草图 用例驱动开发 用户故事 架构 演进的架构 演进的设计 基于组件的架构设计 开发 结对编程 测试驱动开发 重构 代码规范 测试 单元测试 并行测试 测试管理 变更管理 持续集成 自动构建 团队变更管理 <em>敏捷</em>开发管理实践描述 定义和特征说明
(BABOK Guide v3) IIBA-A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge
(BABOK Guide v3) IIBA-A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge-International Institute of Business Analysis
敏捷(Agile)工作方法到底能帮你解决什么问题
团队工作效率很低,客户对产品不满意,老板对团队工作挑三拣四,个别同事总在拖后进度,个人职业生涯发展有限.....工作中会有各种各样的问题发生。 <em>敏捷</em>工作(Agile)方法,现在这麽流行,它到底能帮我解决哪些问题呢? 在我的教练生涯里,无数次面对这种提问。 既然它被问的如此普遍,那么就值得归纳分享一下了。 对这个问题,我的观点主要有两个: -
敏捷(Agile)与精益(Lean)
精益(Lean)从泰勒的”科学管理理论“,其思想源于消除浪费<em>敏捷</em>(Agile)的初衷是应对变化有观点说:”<em>敏捷</em>是软件行业中的精益“,但二者还是有一些区别的。精益可以说是一种比较完善的管理思想或理论,而<em>敏捷</em>可以说是一种做事原则或方法。精益是否发挥了作用,可以用实实在在的金融指标来衡量。而使用<em>敏捷</em>的效果还不能用金融指标来一概而论。<em>敏捷</em>如何发展呢?走向精益吗?还是......?让我们拭目以待吧。
我对Agile中scrum的一些看法
这已经是第4个sprint了,可是我发现很多人对于Agile还是不太懂,而且最可悲的是scrum master,着实令我觉得很失望。我发现他们中的好多人都只是用了一个形式,比如scrum里面要求有plan meeting, standup meeting, prespetor meeting。他们只是按照这个形式在走,我理解的Agile强调的应该是适应变化,然后对于变化找出对应的解决方案,而且很重
Agile敏捷开发管理Salesforce项目(第一篇)- 4大核心价值观+12条原则
【什么是<em>敏捷</em>开发?】资深程序员之路(5)--<em>agile</em>开发 <em>敏捷</em>开发(scrum, <em>agile</em>)相对于瀑布流开发(waterfull)更适合现在快节奏的商业模式需求,它将一整个项目拆分为相互独立的小块,我们成为sprint(冲刺),每个sprint都包含前期的需求分析,开发测试,客户演示和demo优化,UAT,如下图。 好处:随时保持和客户的交互(双向反馈),确保开发更符合客户实际业务需求。 ...
Python猫荐书系统之二:《Python最佳实践指南
昨天推送了一篇《来自Kenneth Reitz大神的建议:避免不必要的面向对象编程》,文中K神的建议出自他发起和维护的开源项目,这也就是我们今天荐书的主角了。 在介绍今天的书目之前,我想先跟大家介绍一下这个荐书系列。本系列打算聚焦Python领域的书籍,初期选书的标准主要有两条:一是要有<em>中文</em>版,二是要有免费开源的在线资源,原因很简单,技术书籍由于其特殊性,在线阅读的体验是最佳的,不管是排版、...
敏捷(Agile)——“说三道四”
概述关于<em>敏捷</em>开发,Wiki给出如下解释: Agile software development describes a set of principles for software development under which requirements and solutions evolve through the collaborative effort of self-organizin
域名自动指向程序
域名自动指向程序,此ASP代码功能是当两个域名指向同一个虚拟主机时,可以自动指向对应的域名的网站
敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》(高清影印带书签目录
《<em>敏捷</em>软件测试:测试人员与<em>敏捷</em>团队的<em>实践指南</em>》(高清影印带书签<em>目录</em>)   测试是<em>敏捷</em>开发的关键组成部分。<em>敏捷</em>方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试,同时<em>敏捷</em>项目改变了测试人员的角色。但是,测试人员的许多职责还是得到了不少误解,测试人员的真正职能是什么?<em>敏捷</em>团队真的需要具有QA背景的成员吗?“<em>敏捷</em>测试人员”到底意味着什么?业界经验丰富的两位<em>敏捷</em>测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在《<em>敏捷</em>软件测试:测试人员与<em>敏捷</em>团队的<em>实践指南</em>》中给出了这些问题和更多问题的答案。在该书中,crispin和Gregorv定义了<em>敏捷</em>测试的概念,并通过来自现实<em>敏捷</em>团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用<em>敏捷</em>测试象限来识别需要哪些测试,谁来做,以及哪些工具有帮助。《<em>敏捷</em>软件测试:测试人员与<em>敏捷</em>团队的<em>实践指南</em>》从测试人员的角度记录了<em>敏捷</em>软件开发迭代的一个完整周期,并解释了<em>敏捷</em>测试的七大关键成功要素。读者将从该书中收获测试人员如何参与<em>敏捷</em>开发测试人员和QA经理如何适应<em>敏捷</em>团队<em>敏捷</em>测试人员的招聘要求是什么如何从传统模式迁移到<em>敏捷</em>模式如何在短期迭代中完成测试任务如何利用测试指导开发如何克服困难实现测试自动化《<em>敏捷</em>软件测试:测试人员与<em>敏捷</em>团队的<em>实践指南</em>》是<em>敏捷</em>测试人员、<em>敏捷</em>团队及其经理和客户的必备书籍。
敏捷开发,英文是Agile,我所理解的敏捷
理论上的知识我看的不多,没有很准确的概念,我想无论哪种开发方式都有自己的理论基础,和相应的方法步骤, 比如 瀑布模型,增量模型,迭代模型,<em>敏捷</em>方法等 并且由于项目不同,比如是否是新项目,二次开发项目,或者是维护项目,采用的方法也不尽相同,没有固定不变的, 不同的公司也可能不一样,所以我只是说说我所理解的<em>敏捷</em>,和项目中用到的<em>敏捷</em>方法 我的理解是快速迭代,持续交付,一种轻量级,
CMMI与Agile敏捷开发比较之一:两者的本质区别
作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com 这是CMMI与<em>敏捷</em>开发比较系列的第一篇(之一,之二,之三)。   本来不需要比较的两样东西,因为总是被安排到企业的一个部门(EPG)去管理,所以已经被比较了N多次,纷争已久。2011过程改进年会的锵锵N人行(其实就是原来的PK会)上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题:CMMI的管理目标是?<em>敏捷</em>的管理目标是?嘉宾答:CMMI
敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》学习感悟(一)
书本之外,自己多一年多自动化测试开发的感悟。先解释几个软件测试的关键词; 测试:测试的目的是发现问题,提出问题,以保证产品质量; 测试人员:软件测试的主要执行者,手工测试、或利用测试工具进行测试,来发现问题,定位问题。一名优秀的测试人员,一般都能定位问题,提出解决问题的建议,甚至修复问题,是产品质量的重要负责人。 自动化测试:使用自动化测试工具(如QTP,Selenium等,或公司内部开发的
敏捷(AGILE)开发及其幕后的设计思维
<em>敏捷</em>(AGILE)开发及其幕后的设计思维 By 高焕堂 2011/09/04 [ IT史上最完整、最经典的软件框架开发技术宝典 (上百篇经典文章&eBooks) ] [ 請指教:高老師的免費on-line教學視頻 ]                                                                                  
Agile 敏捷项目思想- INVEST
Agile - INVEST<em>敏捷</em>项目思想
敏捷(Agile)是什么?--参加优普丰CSM认证培训有感
6/2~3日,非常荣幸地参加了优普丰<em>敏捷</em>学院为期两天的CSM(Certified Scrum Master)认证培训课程,感谢@Bill 李国彪和@Martin 杨明两位老师,传授给我们很多<em>敏捷</em>的思维,同时也印证了很多自己的想法。那么现在回顾一下,什么是<em>敏捷</em>呢?儿子默默这两天在学“滚铁环”,同时也坚持着立定跳远的长期训练。(他说要参加学校明年的运动会,今年可惜与学校运动会立定跳远的比赛失之交臂。)...
Agile - 敏捷宣言、敏捷原则
<em>敏捷</em>软件开发的四条价值观以及十二条原则  <em>敏捷</em>宣言 Agile Manifesto  我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:  个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。  <em>敏捷</em>宣言遵循的原则  我们
Scaled Agile Framework (SAFe) 和产品管理间到底有什么关系 ?
为何就凭张大图,就可将 SAFe 和产品管理给画上等号?
Agile Workflow
Agile Workflow It's a visio file 1 sprint planning meeting 2 stand up scrum meeting(daily meeting) 3 product review meeting 4 refine meeting
Agile敏捷开发管理Salesforce项目(第二篇)- 应用实战
前面我们已经使用图文并茂的方式介绍了Agile<em>敏捷</em>开发的4大核心价值和12条原则,那接下来我们将聊下它的实际应用。
Essential Scrum - A Practical Guide to the Most Popular Agile Process
<em>敏捷</em>开发精髓,英文版
瀑布模型和敏捷方法的区别
瀑布模型开发: 严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。 使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。   强调文档,在开发的后期才会看到软件的模样。在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。   瀑布模型把开发人员定义为流水线上的工人。由于各
敏捷开发(agile)中story
<em>agile</em>概念的比较详细的说明见:http://www.cnblogs.com/astar/archive/2012/02/28/Scrum.html 对于<em>敏捷</em>开发来说,User Story是开发的基础,它不同于传统的瀑布式开发方式,而是把原本需求拆成最小粒度的Story,以方便拆分Task,估计开发时间,领取开发任务。 Story概念: User Story 是从用户的角度对系
bitnami redmine agile插件、scrum插件使用说明
安装好<em>agile</em>和scrum插件后,在相关的界面中会有一些燃烧图无法查看,如print 燃尽图(按 SPs)、scrum统计视图中的SPs(按 PBI 对应的类别)、产品 Backlog 燃尽图、Backlog发布计划、<em>敏捷</em>选项卡中的故事点燃烧图。原因在于对应的配置没有。 1、在管理-<em>敏捷</em>-单元评估配置中,选择故事要点,保存后再新建问题时多一个故事要点需要输入,每个问题都输入该值后<em>敏捷</em>选项卡
敏捷开发的优缺点
踏入软件开发行列时间不算短了,也使用过很多项目管理软件和方法,但是在使用过程中多多少少都会遇到一些问题吧,同行们或多或少也会有相应的体验。近期试用了一下华为最新推出的项目管理工具-华为软件开发云,接触了<em>敏捷</em>开发,产生一些想法。以下是使用体验,仅供同行们参考。 一、<em>敏捷</em>开发技术的几个特点和优势: 1.个体和交互胜过过程和工具 2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档 3.客户
瀑布和敏捷的区别
瀑布开发模式: 瀑布开发模式特点: 1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析、要件定义、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试等。 使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。 2.重视和强调过程文档,在开发的中后期才会看到软件原型,早期只能通过文档来了解系统的模样。在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过
the-pbr-guide-vol-2 清晰无水印
物理渲染 图形学 物理渲染 图形学 物理渲染 图形学 物理渲染 图形学
敏捷数据科学 Agile Data Science
英文版 PDF <em>敏捷</em>数据科学:用Hadoop创建数据分析应用 (数据分析最佳实践入门 <em>敏捷</em>大数据首作 分步骤|全流程演示思路、工具与方法) Agile Data Science
Redmine 安装并配置使用Agile plugin插件
Agile插件是一个<em>敏捷</em>看板插件,本文在redmine3.2版本中安装并配置该插件使用。 1、<em>下载</em>插件 插件介绍可以查看如下地址http://www.redmine.org/plugins/redmine_<em>agile</em> ,在如下界面可以<em>下载</em>最新的插件安装文件https://www.redmineup.com/pages/plugins/<em>agile</em>,本文中<em>下载</em>使用免费版的插件; 2、安
Scrum Master 面试题 – 你必须知道的22个Scrum基础知识
测试一下你是否是个合格的Scrum Master,以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质。
Web开发敏捷之道-应用Rails进行敏捷Web开发 第三版.pdf
Web开发<em>敏捷</em>之道-应用Rails进行<em>敏捷</em>Web开发,Agile Web Development with Rails的<em>中文</em>第三版,网上<em>下载</em>的都没有<em>目录</em>,为方便大家阅读我做好了<em>目录</em>
敏捷武士(The Agile Samurai)
高清英文PDF版。 《<em>敏捷</em>武士:看<em>敏捷</em>高手交付卓越软件》是一本贴近实战的指导书,将<em>敏捷</em>的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转<em>敏捷</em>项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。   《<em>敏捷</em>武士:看<em>敏捷</em>高手交付卓越软件》适合所有对<em>敏捷</em>感兴趣的软件从业人员。    在激烈竞争和充满无限可能的今天,响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此,<em>敏捷</em>对于软件开发组织是一个必然的选择,而非一个可有可无选项。但如何正确实施<em>敏捷</em>,从而构建灵活响应的组织,却绝非易事,需要在实践中不断总结、提高,同时也更需要从大师们的<em>敏捷</em>实践中获取宝贵经验。
Agile Software Development-敏捷软件开发_原则、模式与实践.pdf
在这本书中,由享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin所著,他是<em>敏捷</em>开发的创始人之一。主要向读者展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本书是综合性、实用性的<em>敏捷</em>开发和极限编程方面的指南。
敏捷开发资料优秀合集
<em>敏捷</em>开发、项目管理开发资料合集。包括《Scrum实战——<em>敏捷</em>软件项目管理与开发》、Agile Practice Guide_<em>敏捷</em><em>实践指南</em>(2018<em>中文</em>版)、如何构建<em>敏捷</em>项目管理团队 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版)
redmine系统agile敏捷插件安装包
redmine的<em>敏捷</em>插件 Agile是redmine系统常用的<em>敏捷</em>插件,该压缩包已经经过笔者验证,可用!
2017第六版中文版-PMBOK Guide 6th
PMBOK最新<em>中文</em>版,学习考试PMP的重要参考文档,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾五大过程组以及进度管理、成本管理等九大管理等内容。
规模化敏捷-简要对比SAFe、LeSS和DAD模式
目前有三种将Scrum扩展到大型企业的方法。 这三种方法分别是Dean Leffingwell的Scaled Agile Framework(“SAFe”),Scott Ambler的纪律<em>敏捷</em>开发(DAD)和Craig Larman和Bas Vodde的大规模Scrum(LeSS)。在还没有搞清楚一个团队的<em>敏捷</em>转型时,对于在公司内部全面推行<em>敏捷</em>真的是困惑重重,究竟哪一种最适合你的公司呢,下面让我们...
一个跨国银行的敏捷转型案例要点之Agile Center
本文摘要为了更快更好的满足业务增长需要,这个跨国银行在全球各分支进行<em>敏捷</em>转型和推广,将<em>敏捷</em>实践应用到大型金融系统开发和维护。本文首先来介绍关于Agile center和<em>敏捷</em>教练的实践背景情况1.案例简述 IT系统是银行运营的重要支撑,极端重要,极端慎重 包括变更审批评审文档格式等等在内的重型流程成为快速响应的障碍 经过比较选择和试行,进行全球的<em>敏捷</em>转型 2.达到的目标 更快响应客户,缩短了
传统项目管理与敏捷管理的区别
以CMM举例,如下面描述: CMM/CMMI 与 Agile 是两种不同的软件研发管理和过程体系,区别在于前者重量,后者轻量;Agile 包含了更多具体、实用的软件工程技术方法,而 CMM/CMMI 提供了更多以数学统计为基础的过程管理和质量控制技术方法。在适用条件下,轻量过程通常会带来了更高的开发效率。 CMM更注重过程管理和质量控制。<em>敏捷</em>不注重吗?不是,<em>敏捷</em>希望过程控制更轻量级一些
00.敏捷实践指南-完整目录.pdf
<em>敏捷</em><em>实践指南</em> 带完整<em>目录</em>
SCRUM 敏捷开发 基础及失败成功案例分析
 SCRUM <em>敏捷</em>开发 基础及失败成功案例分析 什么是<em>敏捷</em>开发方法?什么是SCRUM?有人在这个字面上下功夫,说<em>敏捷</em>就是反应要灵敏,动作要快捷;有人还在字面上进行延伸,说<em>敏捷</em>就是又好又快,或者就是多快好省;有人说<em>敏捷</em>就是光写代码不写文档;有人觉得<em>敏捷</em>就是没有制度,管理松散的工作方式;有人觉得只要<em>敏捷</em>了,就代表高软件交付水平。那么,<em>敏捷</em>这个词到底由何而来呢?在九十世纪中期,涌现了一批软件
商业分析实践指南-中文
商业分析<em>实践指南</em><em>中文</em>版,涉及六个领域(1.整体概括;2.需要评估;3.规划;4.启发;5.跟踪与监督;6.解决方案评价)
App架构师实践指南五之性能优化二
  从UI和CPU方面来说App流畅体验优化,核心为流畅度/卡顿性能优化。 1、基础原理 用户可以感知卡顿等性能问题的根本原因在于渲染性能。 1.1 绘制原理(16ms原则)。Android系统每隔16ms发出VSync信号,触发对UI进行渲染,这就意味着Android系统要求每一帧都要在16ms这个时间内绘制完成。 如图9-3所示。如果某项操作话费的时间是24ms,系统在得到VSync信号的...
敏捷开发和devOps区别
[img]http://dl2.iteye.com/upload/attachment/0126/5348/f1e8e7cc-3602-3fef-9415-906a564d67ff.jpg[/img]
敏捷游戏:从硬币游戏学习Scrum敏捷方法
  在Scrum硬币游戏 和the-scrum-penny-game-a-modification 中 都介绍了这个硬币游戏,我觉得不错,如果游戏者真正参与进来,应该能够体会到较多的<em>敏捷</em>思想。而最近项目组也来了很多新的MM,她们对<em>敏捷</em>不太清楚,而这 个游戏又不错,所以我就在项目组中组织了一次游戏,游戏中我进行了一些修改。本篇向大家介绍一下这个游戏,以及游戏中我的一些体会。游戏介绍时间:1.5-2个小时人物:客户方(项目发起人,项目负责人)、厂商(N个小组,每个小组由一个管理者和工作者
敏捷开发的艺术 中文高清完整PDF版
<em>敏捷</em>开发的艺术 <em>中文</em>完整版 本书教你如何采用XP实践,详细描述了每一种实践,然后讨论了一些原则,使你可以更改XP并创建自己的<em>敏捷</em>方法。尤其是,本书为<em>敏捷</em>开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。
Agile基础:Scrum的5个会议
在本文中我们会整理一下Scrum的五个Event也是五个会议的相关信息。
SAFe 从概念到实践 开发人员的“敏捷”之我见
<em>敏捷</em>开发并不是一个新概念,在过去十多年里,<em>敏捷</em>开发方法论已成为国外开发团队的主流思想。<em>敏捷</em>开发真正走进中国,是从5年前开始。因为<em>敏捷</em>方法论中提到了一些在传统软件开发方法中没有注意到的思想,这些思想是真的可以为软件开发带来颠覆性的力量,甚至可能会掀起开发领域的一场革命。所以,越来越多的开发者开始追随<em>敏捷</em>开发理念。到今天为止,<em>敏捷</em>开发在中国尚处于起步阶段,但已经有一些先行者走在了<em>敏捷</em>开发实践道路的前沿
敏捷项目管理
《<em>敏捷</em>项目管理(第2版)》内容简介:如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用<em>敏捷</em>项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《<em>敏捷</em>项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对<em>敏捷</em>项目管理的传统方法,扩展并改进了<em>敏捷</em>项目管理,从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。, 《<em>敏捷</em>项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《<em>敏捷</em>项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题,如<em>敏捷</em>价值观、扩展<em>敏捷</em>项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织<em>敏捷</em>性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张,即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高<em>敏捷</em>性。《<em>敏捷</em>项目管理(第2版)》主要内容, ·了解<em>敏捷</em>革命对产品开发的影响, ·认识在项目管理中应用<em>敏捷</em>方法的时机, ·设定现实的<em>敏捷</em>项目管理业务目标, ·促进<em>敏捷</em>价值观和原则在组织中的应用, ·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的<em>敏捷</em>企业架构, ·优化<em>敏捷</em>项目的5个阶段:构想、推测、探索、适应和结束, ·将<em>敏捷</em>做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程, ·为主管和管理层提供<em>敏捷</em>项目治理解决方案, ·<em>敏捷</em>三角形:以一种鼓励<em>敏捷</em>而不是阻碍<em>敏捷</em>的方式来评估绩效, ·<em>敏捷</em>项目领导不断变化的角色, , 点击链接进入英文版:, AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM
Spotify的大规模敏捷之路——使用一种新型的矩阵组织:部落、分队、分会和协会
原文:Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds  作者:Henrik Kniberg, Anders Ivarsson  翻译:姜信宝(Bob Jiang),程嘉利  姜信宝(Bob Jiang),中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer),国内知名电商资深<em>敏捷</em>教练、金牌讲师,
敏捷管理认证体系大起底
<em>敏捷</em>管理认证体系大起底本人专注于<em>敏捷</em>开发实践,在IT软件开发和项目管理方面有丰富工作经验。目前获得PMP,下一步致力于<em>敏捷</em>实践与<em>敏捷</em>认证。这段时间不断有小伙伴在问从事<em>敏捷</em>相关的工作都有哪些培训和认证,趁着学习之余,将这方面的信息进行整理,大家可以参考一下。1. 认证产品及机构1.1 EXIN: EXIN Agile Scrum Foundation & Master此项资质包括基础级考试 EXIN
敏捷开发模式几个名词
<em>敏捷</em>开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先了解下SCRUM的工作流程的几个名词Sprint:一个迭代周期的工作计划。一般需要2-4周时间。Backlog:一个sprint的需求列表,可以看成是小目标的清单。Task:具体小目标的开发任务。Planning Meeting:确定这个迭代周期最终的开发任务和其对应的优先级即Sprint Backlog.Daily meeti...
敏捷其实很简单(14)review meeting和demo的关系
今天我们来聊一聊scrum中的一个重要会议,review meeting。 这个概念其实在很多资料里面都有介绍, 我在这里就不占用篇幅来介绍基本概念了,那么今天我们主要说说review meeting和demo之间的关系。说到这里,有的朋友就说了, review meeting不就是demo meeting么,团队把这个sprint做的user story demo给相关干系人来看,让PO acc
研发管理07:Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长
本篇文章是 如何构建<em>敏捷</em>项目管理团队 系列文章的第二篇。   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分;  教练是导师 第二部分: 教练是协助者
Understanding UNIX LINUX Programming
Understanding UNIX LINUX Programming
大规模敏捷之Big Room Planning
本文要点Big room planning是每季度举行一次的为期两天的计划会议,参与人员包括所有项目和团队成员如果正确地推进,让100个或更多的人在一起做计划是可能的,有利的人们一边在所在的团队中做计划,一边和其他团队协作计划Big room planning让每个人有个总体了解,知道其他人在做什么,了解谁和谁之间有依赖关系达成共识和总体方向(总体规划,the master plan)是一个成功的
敏捷项目如何保证测试质量
关于<em>敏捷</em>项目,是迭代更新快,每个迭代都会有新的内容,或是业务需求,或是代码优化,我们身为测试,要在每个迭代的测试中,保证每个迭代的测试质量。 测试质量,包括这次迭代的改动不影响已有的功能,以及增加的功能,实现的效果符合预期。 那么,问题来了,测试如何保证测试质量? 因为<em>敏捷</em>时间紧张,我们可以采用两个方式混合来保证我们的测试质量。 第一:过所有关联系统的正向流程,包括改动的模块和没有...
敏捷(SAFe)常见问题
<em>敏捷</em> 1. 团队中没有明确的PO角色,即使有也没有能充分发挥PO的作用。    PO角色没有多少power。不能很好的制定优先级,通常所以需求优先级都相同,在Sprint review会议里不能起到决定Epic完成与否的决定。 2. scrum team没有做到真正的自组织,自己领任务。scrum master在其中做了太多决定,团队没有被empower 3. scrum团队人员上的变动是
CMM/CMMI与敏捷的比较
原文:http://tech.chinaunix.net/a2008/0718/197/000000197890.shtml 多年来网络上存在一些对 CMM、<em>敏捷</em>似是而非的观点,这里纠正一下,望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。    CMM 基本上是 15 年之前比较传统、陈旧的东西,现在我们更多地应该拿 CMMI-SW 与 Agile 进行比较。目前有关 CMM/CMMI 与 Agil
大型敏捷框架SAFe的Portfolio层
<em>敏捷</em>开发Scrum加上XP已经在小团队领域是所向无敌,一统江湖。 SAFe是在探讨大规模的<em>敏捷</em>开发如何进行。Scrum of Scrum解决了如何让多个Scrum  team协调一致,听指挥的开发。 SAFe是从三个层次上定义了如何开展大规模<em>敏捷</em>开发: Portfolio层 Centralized strategy, decentralized execut
敏捷概念
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敏捷合同VS传统合同
传统合同的签署,情况往往是这样的:客户给出的价格是固定的,比如是5百万,但随着不断地改变需求,造成项目的代价是8百万,而且还可能要不断地修复Bug和完成那些之前并没有真正完成的功能,最终成本是1千万。 <em>敏捷</em>合同的类似这样的: - 乙方保证交付高质量的、真正完成的功能给甲方。 - 增加2个规则以适应变化:    1. 优先级的改变免费。    2. 可以免费
Oracle Wait Interface性能诊断与调整实践指南 .pdf
英文版:Oracle Wait Interface: A Practical Guide to Performance Diagnostics & Tuning 内容简介 《Oracle Wait Interface性能诊断与调整<em>实践指南</em>》详细讲述了如何充分利用革命性的Oracle Wait Interface(OWI)快速确定并解决数据库系统的主要问题和瓶颈,从而极大地提高工作效率。书中包含所有OWI特性的大量细节,包括等待事件视图及其应用,以及扩展的SQL追踪文件。这些宝贵资源有助于您充分利用这个最先进的诊断工具,从而将处理时间减到最少。 《Oracle Wait Interface性能诊断与调整<em>实践指南</em>》主要内容: 使用等待事件统计信息确定性能问题; 监控会话级等待事件,并收集历史数据,以确定根本问题; 解释与I/O有关的常见等待事件; 诊断并解决与锁和串行化相关的问题 分析与延迟相关的等待事件; 确定秘解决Oracle Real Application Clusters环境中的瓶颈; 学习Oracle Database 10g中性能诊断和调整的有效方法。
干货 | 敏捷培训必备小游戏,都在这里了!
全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动 你真是个特别的人     <em>敏捷</em> 背后是勇敢实践的心 他们在五湖四海,也在你身边,他们正在实践<em>敏捷</em>。   在组织进行<em>敏捷</em>导入前,最好先以<em>敏捷</em>培训引入<em>敏捷</em>理念。而枯燥的<em>敏捷</em>培训显然不能达到良好的培训效果,所以<em>敏捷</em>游戏应运而生。   编辑 Ⅰ小π姐姐 来源 Ⅰ <em>敏捷</em>行动派     通过游戏导入<em>敏捷</em>理念的过程中,不仅会大大增...
敏捷生产
     呵呵,只是自己的一些想法和感想。      <em>敏捷</em>的开发方法目的就是加快生产,并且保证质量,完全符合业务的前提下,快速交付给客户。      我是做J2EE开发的,从重量级EJB到目前的MVC框架,经历过一些过程,这篇文章将对MVC的快速生产做一些自己的感想和总结。      我们使用过的框架都有:struts spring hibernate,还有JSF,EXT等等。      对于st...
scrum敏捷软件开发 pdf
Scrum<em>敏捷</em>软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行<em>敏捷</em>转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就<em>敏捷</em>企业的重要参考
面试项目经理/敏捷教练引发的思考
因为工作需要,这段时间一直在面试项目经理/<em>敏捷</em>教练。 能够
Engineering Design via Surrogate Modelling: A Practical Guide-1.pdf
This is a book introducing different kinds of surrogate model, including other mathematical knowledge to validate the accuracy of surrogates.It also contains methods about sampling. The book also explains related topic about surrogate based optimization.
SCRUM任务看板
任务板(墙)展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。 无论每日站会过程中或者之后,如果估计发生了变化,任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。 通常的任务板是下面这个样子: 任务墙被横竖分割成许多格子,每一行代表一个Prouct backlog项也可以称作一个用户故事. 在...
DevOps实战:版本管理实践指南
版本管理是DevOps实践中非常重要的一环,本系列教程以svn和git为中心,结合分支管理模型,介绍版本管理如何与工具结合,如何进行项目实践。本<em>目录</em>持续更新。
agile.plm管理员指南(简体中文)
oracle.<em>agile</em>.plm管理员指南(简体<em>中文</em>9.2)
再谈敏捷开发的好处及敏捷外包的前景
转载至:http://developer.51cto.com/art/200909/151058.htm
华为 agile dgs 产品白皮书
华为 <em>agile</em> dgs 产品白皮书 安全 监控 监视手册
Windows server 2003 CA服务配置下载
CA:Certificate Authority,证书权威机构,也称为证书颁发机构或认证中心)是PKI中受信任的第三方实体.负责证书颁发、吊销、更新和续订等证书管理任务和CRL发布和事件日志记录等几项重要的任务。首先,主体发出证书申请,通常情况下,主体将生成密钥对,有时也可能由CA完成这一功能,然后主体将包含其公钥的证书申请提交给CA,等待年批准。CA在收到主体发来的证书申请后,必须核实申请者的身份,一旦核实,CA就可以接受该申请,对申请进行签名,生成一个有效的证书,最后,CA将分发证书,以便申请者可使用该证书。CRL:是被CA吊销的证书的列表。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/yihongfu/2394003?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/yihongfu/2394003?utm_source=bbsseo[/url]
java 按顺序创建文件下载
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