转型之路开发-->产品

ylovep 2018-05-06 05:06:20

做了7年左右的java，目前正做产品相关的方向，
各位有没有什么好的建议。
畅所欲言谢谢。。。。

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天亮后说晚安 2018-05-07

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苦海翻起爱恨在世间难逃避命运相亲竟不可接近或我应该相信是缘份

我想再坚持一下 2018-05-07

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咋不做个架构师之类的，亲

其实我是真性情 2018-05-07

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产品重点是从市场里挖掘新的需求，比如顺风车，外卖，共享单车等等的模式。想不出来增长点，你顶多算个项目经理

devin_jia 2018-05-07

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咸哼酒家 2018-05-07

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产品经理，很NB。

数字化转型对于企业而言，确实是一种全方位的变革，它涉及企业的各个方面，包括组织结构、运营模式、技术应用、文化理念等。组织结构的变革数字化转型要求企业重新设计组织结构，以适应快速变化的市场环境和技术趋势。企业可能需要建立更加扁平化、灵活和敏捷的组织结构，以便快速响应市场变化和技术挑战。跨部门协作和团队自主权的提升也是数字化转型中组织结构变革的重要方面。运营模式的变革数字化转型促使企业重新思考其运营模式，包括生产、销售、服务等方面。企业可以通过数字化手段优化生产流程，提高生产效率和质量。

随着科技行业分工细化，具备技术背景的产品经理（Tech PM）成为稀缺人才。据《2023年互联网人才报告》显示，技术型产品经理岗位薪资较纯业务岗平均高23%，但转型成功率仅18%。本文针对有3-5年开发经验、面临职业转型的程序员群体，构建涵盖能力模型、思维训练、实战路径的完整体系，解决"要不要转"“怎么转”"如何成功"三大核心问题。开发vs产品经理的本质差异（角色、思维、技能三维度）技术背景转型的独特优势与核心挑战产品经理核心能力矩阵构建（硬技能+软技能+商业思维）

本系列博客的目标是计划使用近半年时间创造：国内唯一一部从业务场景到技术设计，从企业战略考虑到技术细节落地的大全；全文贯穿了企业架构、SOA、微服务，纵横业务与技术之间説透“全渠道”中台；全渠道零售中台与数字化转型(1)-中台的前世今身全渠道零售中台与数字化转型（2）-中台给企业业务带来什么实际的价值全渠道零售中台与数字化转型（3）-中台给企业技术带来什么实际的价值？全渠...

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转型产品经理-基础篇-转为测试工程师转型定制曾在上市公司、知名电商公司等互...

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