ERP管理中关于“一物多码”的讨论，贵求高手。

[小门生]

在ERP基础建设的时候，会遇到“一物多码”的情况。
背景介绍：某公司是传统制造业，所生产制造的产品，大都是来图加工，部门是公司研发改进方案，有一些产品，工程图纸工艺相同，也即产品相同，但是供应给不同客户。

例：某公司是M公司，有A, B ,C 三家客户，这三家客户同时是Y公司的供应商。供应关系：M --> A,B,C-->Y;
A,B,C向Y供应的都是同一配件“001”；M公司就生产001，并且001这款产品，当初是Y直接打样到M公司，打样成功之后，Y没有直接采购，而是向A,B,C指定M为下游生产商，A,B,C三家公司就得找M生产、采购，因为他们拿001组装在机器888上，然后把888供应到Y公司，提供给M的图纸工艺都直接来自Y，其图纸信息都是一致的；然而M向A,B,C三家公司报价不一样，结算方式也不一样；这时候创建物料代码该如何编制呢？

疑难：如果建立同一物料代码,那么财务结算和仓库盘点会有影响，如果建立三个不同物料代码,又要存在一物多码的情况？

请高手指点！！！

[小门生]

引用 3 楼 sp1234 的回复:

一物多码应该支持，这个没有问题！ 但是不管一物一码还是一物多码，编码怎么可能跟价格绑死？每一次采购、销售的价格都不i相同，每一次入库、出库的成本都是变动的，怎么可能是个固定的数？

我现在不是纠结价格绑定，而是想知道一物一码好，还是一物多码好一些？

[小门生]

引用 3 楼 sp1234 的回复:

一物多码应该支持，这个没有问题！ 但是不管一物一码还是一物多码，编码怎么可能跟价格绑死？每一次采购、销售的价格都不i相同，每一次入库、出库的成本都是变动的，怎么可能是个固定的数？

---------------------------------------------------- 我们是M公司，ABC向我们采购，再买给Y，我们向ABC报价不一；

[以专业开发人员为伍]

你先把一码（不管是一物多码还是一码，先考虑任何一个“码”）无限多个价格，先把这个搞明白了，才能做到“好”！

[以专业开发人员为伍]

引用 楼主 yinhaohong 的回复:

其图纸信息都是一致的；然而M向A,B,C三家公司报价不一样，结算方式也不一样；这时候创建物料代码该如何编制呢？

就算 ABC三家公司的内部码都维持使用M的编码，那么结算方式和价格也是不同的。更何况ABC公司完全可能使用不同的内部码。 什么编码方式“好”，要看你自己认识到哪一种需求。如果你总是推到了重来设计，那么就说明有问题了。

[赵万永]

只需要用 批次管理 就能解决的问题，不需要一物多码！ M公司给A,B,C供货的时候，同一个编码，但是3个不同的批次号，如果有人问原因，就说三个批次，生产工艺、原料都不同。

[赵万永]

记得把分给我，我刚注册，需要分数。 同样的产品 不同客户 不同价格，和客户解释就说生产批次不一样，生产投料和生产工艺都不同，如果客户不理解，就说牵涉到公司核心技术，不便解释。 如果这种解释你们不能接受，你就设置三个物料代码，同时设置这三个物料互相可替换。

[yaiger]

物料代码和进货价格没关系，相互独立
同一个物料可以多次进货记录，每次进货的供应商不同，价格不同。
至于结算，是针对供应商级别的，没有问题

[zbdzjx]

可以“一物多码”，但尽量不要“一物多码”。
另外，也要看系统是怎样处理这一块的，如果产品与售价有绑定(有的系统是这样的，财务上计算用)，那就只能“一物多码”。如果没绑定，就尽量不要“一物多码”。

[jackkld]

首先你的ERP系统中是否含有或者以后将有计划、生产环节，如果有最好采用一码，这样进行MRP运算时可以直接运算出物料的需求和供应关系，否则很容易造成实际有物料还需要去购买的情况。如果没有或者以后也不会有上述，人工判断需求和供应关系，就可以采用一物多码的方法。

[qzjslg]

怎么我没有看懂呢？

[ooo风来风往ooo]

批号管理+1

[pangzerd]

1、M对ABC三家客户的订单，如果是在集中采购混合生产的情况下，入库成本和出库成本影响可以不做考虑。只是销售价格不一致，在销售毛利上面会有差异。可以不考虑成本的影响。建一个料号，按客户分析毛利即可。
2、M对ABC三家客户的订单，分批生产分批采购，且材料成本来源变动幅度较大的情况下，可以考虑分批次管理或者分仓库管理，其中仓库管理仅适用于ABC这样的客户数目较小的情况下。分批次的采用批次成本的话，需要跟财务沟通下，看看财务能否做到成本核算的分批法与个别计价法，如果做不到，可以不考虑成本，只考虑批次的追踪与计数就可以了。如果采用仓库管理的方式，按仓库核算成本一般比较简单也是最常用的，盘点也不是问题，缺点仓库多。
一般不建议一物多码，这样会给工程定义料号、制作BOM、产品工艺标准、ECN变更带来不少的麻烦。

[eaqpi]

客户料号呗，

[a352231423]

我们也有这个情况，现在比较麻烦，特别是产品，有的客户要求零件是国内，有的要求是国外，

[cloudyshow]

为什么一个物料不能多个价格，不同供应商供应或者卖给不同客户不同价格不是很正常吗？
物料管理本身就应该针对实物管理，同样的一个实物，建议肯定是一个编码，价格不同的话就针对供应商或者客户单独维护供应商物料价格或者客户物料价格就好了。

[小天]

M公司和ABC公司是同属于一个集团下属的分公司？需要考虑集团总账问题吗？ 如果属于，建议一物一码，统一规划。 如果是外包，必须不同公司不同的编码，记录在客户编码，区分开来。

[秋水森]

物料码应该与动态属性无关，您想追述可以用批号，可以用序列号。但不能与码绑在一起，不然这个问题就大了。将涉及到BOM，工单，订单等一系列的问题，您的库存压力也大。老实说一个鸡蛋就是一个鸡蛋可能是家养可能是放养的，对于您的下游而言它就是一个鸡蛋，只是您的成本不同罢了。没有必要也不需要这样去思考问题！

[tljkwl]

你这个肯定是用一个料号好一点，对于你内部来说，你的仓库，生产都是生产的同一个产品，只有对于销售才会体现不同，上面有坛友说到的客户品号也能在订单里使用，这样也能区分，财务上来说按客户去算毛利就可以了，成本、结算这些完全不是问题啊。

[ITER2012]

加一个字段区分就可以了，其它都一致

[SAP~小白呀]

如果东西是一样的，建议一物一码，加上客户号进行区别 1、客户号不一样，价格不一样，结算也不一样 2、实物是一样的话，仓库盘点的话应该按照“一个物品”来处理吧？