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电商如何做一场双11下载
AI100_小助手
2018-06-12 09:35:35
电商双11准备工作经验电商双11准备工作经验电商双11准备工作经验电商双11准备工作经验
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尽在
双11
:阿里巴巴技术演进与超越
第1章 阿里技术架构演进 1
双11
是阿里技术发展的强大驱动力,
双11
业务的快速发展造就了阿里具备高度水平伸缩能力、低成本的
电商
架构体系。这个架构体系是如何一步一步形成的呢?在形成过程中阿里遇到了哪些问题,
做
了哪些尝试,最终用什么样的思路、方法和技术解决了问题? 1.1 五彩石,
电商
架构新起点 3 1.2 异地多活,解除单地域部署限制 的新型
双11
扩容方式 9 1.3混合云,利用阿里云弹性大幅降低
双11
成本 17 1.4 OceanBase,云时代的关系数据库 23 1.5 手机淘宝,移动互联网
电商
新时代 30 1.6 蚂蚁技术架构演进 36 第2章 稳定,
双11
的生命线 43
双11
最大的困难在于零点峰值的稳定性保障。面对这种世界级的场景、独一无二的挑战,阿里建设了大量高可用技术产品,形成了全链路一体化的解决方案,用更加逼真和自动化的方式,去评估、优化和保护整个技术链条,最大化地为用户提供稳定可靠的服务。 2.1 容量规划,资源分配的指南针 45 2.2 全链路压测,大促备战的核武器 51 2.3 全链路功能,提前开始的狂欢盛宴 58 2.4 自动化备战,喝着咖啡搞大促 65 2.5 实时业务审计,从系统可用到业务正确 70 2.6 故障演练,系统健壮性的探测仪 75 2.7 系统自我保护,稳定性的最后一道屏障 82 第3章 技术拓展商业边界 89
双11
业务驱动技术发展的同时,技术的创新与发展也不断推动着商业模式的升级与变革,实践着技术拓展商业的边界。 3.1 招商报名,活动基础设施建设 91 3.2 会场,小二与商家共同打造的购物清单 99 3.3 搜索,大促场景下智能化演进之路 107 3.4 个性化推荐,大数据和智能时代的新航路 114 3.5 供应链,从飞速增长到精耕细作 120 3.6 蚂蚁花呗,无忧支付的完美体验 127 第4章 移动端的技术创新之路 133 从2010年开始,国内爆发了从PC向移动端技术和业务的持续迁移,移动深刻地改变着人们的衣食住行和人际交往。阿里的
双11
始于2009年,正好经历了移动互联网崛起的全程,
双11
在移动端的主要创新有哪些呢? 4.1 Weex,让
双11
更流畅 135 4.2 互动,让购物变成狂欢 143 4.3 VR&AR;,移动端创新体验 153 4.4 奥创&TMF;,让
双11
多端业务腾飞 163 第5章 繁荣生态,赋能商家 171
双11
从阿里内部员工的一个点子到全球购物狂欢节,其背后支撑是服务、物流、大数据、云计算、金融服务等,是商家自身业务结构的调整、消费者消费习惯的转变、第三方开发者的大量入驻,以及整个生态的变迁。 5.1 聚石塔,开放的
电商
云工作台 173 5.2 菜鸟电子面单,大数据改变物流 179 5.3 生意参谋,数据赋能商家的“黑科技” 184 5.4 阿里小蜜,用智能重新定义服务 191 5.5 阿里中间件,让传统企业插上互联网的翅膀 198 5.6 蚂蚁金服,金融机构间协同运维的探索和实践 205
2019年
电商
行业研究报告:
双11
今年双十一玩法更加复杂,“百亿补贴”口号下各大
电商
设立大额红包池——基于现有存量补贴 C 端用户;联动
电商
帝国各业态 All in 或聚焦全场景零售——降低异业联盟壁垒,
做
大用户留存;打造站内直播流量中心——削减用户 下单步骤,降低决策成本;类盖楼、心愿清单式站内活动——社交裂变,盘活私域流量。 玩法变化一:淘宝直播打造站内流量重心:淘宝直播上线以来不断凝聚流量,头部直播间+品牌独立直播间,以爆款 +日常款产品营销互为补充,提高新用户触达和已有用户群订单转化率。2018 年淘宝直播销售同比增长率达 400%,双十一预售期间淘宝直播更是成为品牌商吹响双十一号角的第一战场:雅诗兰黛直播预售当晚
2019天猫
双11
报告- 创造新消费:数字时代的经济新动能
21世纪中国最主要的商业创新,
双11
可能算是其中之一。 在美国知名杂志PM Network评选的世界上50个最有影响力项目中,天猫
双11
与阿波罗登月共同入围前十。 一直以来,各个领域的专家都孜孜不倦从不同的角度来解读这一创新的意义,包括线上消费、
电商
运营、 市场营销、 社会文化、 大众心理……当天猫
双11
走到第11个年头,我们发现,这个节日的创新意义已经超越了上述种种,
双11
本身就是一个承载各种商业创新的平台,可以充当我们观赏中国各种新商业形态喷薄涌现、 蓬勃生长的绝佳场景。
海尔
电商
峰值系统架构设计最佳实践
本文重点介绍了海尔
电商
平台的架构方案,也用不少篇幅阐述面临的场景和挑战,以及在架构方案决策过程中的关注点。其实作为一个优秀的
电商
平台,提供极致的用户体验、让技术最大化地创造价值,才是架构的终极目标。多数
电商
平台都会经历相似的过程,流量和业绩每年以几倍至十几倍的速度增长,每年都要接受几次大规模、全方位的系统检阅,例如
双11
、周年庆等购物狂欢节,期间流量和订单可能是日常的十几倍甚至几十倍,产生的峰值对平台形成极其强烈的冲击,对
电商
平台的架构带来巨大的考验。因此,对
电商
平台的规划和架构工作不仅要高瞻远瞩,而且要细致入微,否则将导致平台无法满足高速增长的业务发展,细微处的失误也可能造成严重后果,不仅影
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