人人都是产品经理（珍藏版）

“一个成长中的<em>产品经理</em>，期待和同学们一起，用好产品改变世界。” 这是我个人博客的副标题，也是我写给−1 到 3 岁的<em>产品经理</em>的第一句话。本书第 1 章正是对这句话的解释。 首先，讲讲“为什么要做<em>产品经理</em>”，我举了一些生活中的例子，来说明“好产品 能改变世界”，这是我——一个<em>产品经理</em>的信仰。 接着，分析“我们到底是不是<em>产品经理</em>”，我眼中的<em>产品经理</em>和一些传统书本里说 的<em>产品经理</em>有些不同，通过这节，我们来聊聊<em>产品经理</em>到底是个什么角色，<em>产品经理</em> 要做些什么。 之后，如果你说，“我真的想做<em>产品经理</em>，怎么入行”，我会很高兴听到，因为我 想做的事就是“期待和同学们一起”成长，所以这节里我会分享一下自己的入行心得， 聊聊做<em>产品经理</em>需要什么样的人。 最后，借着“一个<em>产品经理</em>的−1 到 3 岁”这一节，说说我自己——“一个成长中 的<em>产品经理</em>”入行 4 年以来各种做产品的经历。 那么，让我们开始吧。

从零开始做产品经理产品经理的

本书是epub格式（苹果设备使用），需要mobi格式（安卓、kindle）的朋友，请加微信号：song_zhanlong 目　录 前言　PREFACE　<em>产品经理</em>是什么样的人 第一章　你真的了解产品吗 一件产品，一个时代 剖一剖产品的内涵 产品与商品的关系 产品是企业的根本 米开朗琪罗：细节成就完美 第二章　挖掘用户需求：产品源于需求 用户需求就是市场所在 马斯洛需求层次理论 用户说的，也可以不是真的 把握用户的兴奋点和痛点 需求文档写作之金字塔原理 学会制作调查问卷 亨利·福特怎么做需求调查 产品新人如何参加需求评审会 以用户为中心，你才不会走弯路 第三章　产品设计：提供解决方案 迪特·拉姆斯的设计原则 乔布斯和苹果的产品设计 新手如何做产品设计 APP产品的几种原型设计工具 如何让用户迅速记住产品 怎样制造“欲望”，让用户“上瘾” 微博在设计上为什么限制140字 用户心声：Don't make me think（别让我思考） 第四章　团队：<em>产品经理</em>成功的前提 <em>产品经理</em>的“穿针引线”功夫 如何有效地管理一支团队 团队协作决定成败 如何向你的Leader（领导）申请资源 团队凝聚力初探 扒一扒团队执行力 唐僧师徒团队管理之道 成吉思汗与他的团队 唐太宗李世民的用人之道 彼得·德鲁克谈团队管理 第五章　项目管理：过程决定质量 <em>产品经理</em>与项目经理的关系 项目管理中的五要素 项目管理的流程 绩效考核KPI之SMART原则 <em>产品经理</em>如何进行项目管理 培养项目管理思维 诸葛亮如何促成“联吴抗曹” 六大门派围攻光明顶为什么失败 项目管理中要注意的问题 创业公司，如何从0到1做产品

《人人都是产品经理》高清pdf（文字版）

《人人都是<em>产品经理</em>》高清pdf（文字版）理》

产品经理全套视频

这个是<em>产品经理</em>的全套视频，不同类型，可以看看，涨涨见识，我看过，挺好的

独家发布 | 产品经理生存现状

<em>产品经理</em>们写了无数篇产品分析报告，却鲜有一篇对于<em>产品经理</em>这个群体的分析报告。PMCAFF采访了多位拥有着不同经历、处在不同段位的<em>产品经理</em>，试着以此概括出<em>产品经理</em>都有哪些“典型”特征。 我们选取了有代表性的<em>产品经理</em>及其回答，整理成此文，文中的<em>产品经理</em>皆为化名，先来认识下他们： •何川 从业三年，某“独角兽”公司工作2年，目前就职于BAT其中一家。 •老董 从业七年，一手组建了曾在舆论风

[产品经理]产品经理的职业发展路线

SM（Sales Management）销售管理 能够在第一时间获取到关于客户的第一手“需求”，并采用一定的形式（例如促销）把商品销售出去，这恰恰是<em>产品经理</em>工作内容中最核心的一环：基于用户需求开展工作。 MM（Marketing Management）市场管理 是产品管理工作的基础思想了， 其实何止是产品管理， 整个公司都是基于营销思想来运转的， 关于产品管理和市场营销的关系， 阿泡就不啰唆

产品经理系列视频教程价值1498

网易云音乐、LOFTER、考拉海购、易信、邮箱等亿级产品的产品负责人亲授，只为打造国内顶尖<em>产品经理</em>课程.带你掌握从需求挖掘、产品设计到数据分析、产品运营的全部技能，帮你成为一个合格产品人   下载地址：http://www.feixueteam.net/thread-837-1-1.html

产品经理学习资料

产品手记，我们专注于提供0基础转型<em>产品经理</em>方案。 特色1：四年磨一剑，<em>产品经理</em>行业领军者； 特色2：品牌有实力，产品手记平台更加专业； 特色3：专家团队共同参与平台建设； 特色4：会员制，每人独立定制转行方案 特色5：模拟创业产品，实战“打通任督二脉”； 特色6：全方位产品知识，短周期快速转行； 特色7：导师制，多对一单独实时辅导； 特色8：面试指导+就业内推平台； 特色9：终身学习，课程持续迭代； 特色10：职场后盾，终身工作问题答疑；

人人都是产品经理 纪念版

最新 人人都是<em>产品经理</em> 纪念版 或者叫1.2版本，是前两部的升级版。

产品经理值得读的12本书--苏杰

这个话题太大，肯定没法说全，写这篇自己也很紧张，所以只说说自己这2、3年来读过并且写过读书笔记的书，都是自认为对<em>产品经理</em>帮助很大的，特别是互联网、软件行业。  <em>产品经理</em>本行相关的书并不多，我看过的有《<em>产品经理</em>实战手册》、《<em>产品经理</em>的第一本书》、《<em>产品经理</em>的第二本书》，都算比较经典，同时也比较偏向于传统产品。它们让我知道了什么是真正的<em>产品经理</em>，其实“<em>产品经理</em>负责制”在我所知的公司里，都不存在。

产品经理面试实习

如何有效的进行项目管理 <em>产品经理</em>（PM）:35%的项目管理能力，15%的个人能力， 20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理能力。 一：计划目标 1.制定目标——明确目标：“目标”：测试通过封装的日期，上线发布日期，需整个团队达成一致，若上线，也需要负责市场同事参与知晓； 2.制定计划——明确计划   需求文档产出7个checkpoint：时间节点、交互文档、视觉稿节点、依赖的...

人人都是产品经理 读后感

       二刷苏杰的人人都是<em>产品经理</em>，作为一个应届生其实是想从这本书里面寻求一个标准答案，什么是<em>产品经理</em>，它需要具备那些非技术层面特质，以及他的工作内容是什么，但是对于更深层次的思考，现在还不知道从哪里入手，遂留下来后面补充。        什么是<em>产品经理</em>，我认为开篇苏杰的一段话就清晰的定义了<em>产品经理</em>，能够发新问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，并持续...

【产品经理三节课】第1章 产品经理的学习与成长

第1章 <em>产品经理</em>的学习与成长 1.1 以用户为中心 1.当你不是资深用户怎么办？ 如果你不是现有产品的资深用户，你将很难去了解核心用户的需求以及行为路径，以至于在迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。所以，这个时候的你，应该深入到用户里面去，让用户教育你。 2.安全必须第一吗？ 产品都不

揭秘—高级产品经理的日常工作

一个产品的成功与否，需要多方面的共同努力。<em>产品经理</em>作为一个公司产品的主心骨，是协调各部门之间的沟通桥梁。一个成功的<em>产品经理</em>不仅仅只是推动产品的上市，更有说服他人的能力。沟通，在我看来，是一个<em>产品经理</em>必备也是最重要的能力之一。<em>产品经理</em>通常划分为新手<em>产品经理</em>，高级<em>产品经理</em>。新手的<em>产品经理</em>需要掌握产品运营，产品规划等基础能力，而高级<em>产品经理</em>需要做的往往更复杂，更细致。那么，高级的<em>产品经理</em>的日常工作竟是什

《产品经理面试攻略》PART 1：产品经理入门

Q：实习比学习成绩更重要 A：高质量的实习（知名互联网公司、核心业务、长时间的实习）是重要的加分项。 三种产品观 类型一：工匠，即创造者。 工匠类产品观强调体验。在互联网发展初期，工匠类产品方法论带来的收益是巨大的：精雕细琢打磨后的产品可以同各种粗糙产品拉开显著差距。而且，随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开同竞争对手的差距，形成一定的竞争壁垒。 类型...

产品经理手册(全)

希望您能够通过本手册学习并在实际中加以运用和改进，成为一名合格的<em>产品经理</em>。首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名<em>产品经理</em>，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺术，您准备好当一名<em>产品经理</em>了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个<em>产品经理</em>。

4-产品经理学习笔记之竞品分析

首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程，我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结！ 4 竞品分析 4-1 什么是竞品分析 竞争对手的产品。 学习竞争：1、知己知彼，百战不殆；2、以彼之道还施彼身；3、吸星大法，化为已用。 竞争方式：1、直接竞争；2、间接竞争；3、行业领先者、异行业竞争。 4-2 竞品分析方法和步骤 明确背景目的： 常见目的：市场发展行情、竞品差距、产品切入点、提升和...

女人不适合做产品经理？

女生学编程为什么难？是思维方式不对还是学习方式不对？ 编译器：「你有个错误。」 女生：「不可能！」 编译器：「你听我解释。」 女生：「我不听我不听我不听！」 编译器：「……」 女生：「你是不是不爱我了？你肯定和别的程序员好上了！」

初做产品经理之心得体会

最近在做产品，从技术转到产品岗位。主要是BI产品目前只是在内部使用，并没有对外开放。

从点子到产品:产品经理的价值观与方法论

从点子到产品：<em>产品经理</em>的价值观与方法论》以<em>产品经理</em>的方法论与价值观为主线，讲述了<em>产品经理</em>在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。

人人都是产品经理PDF+结网PDF

<em>产品经理</em>入门经典书籍

产品经理培训课件

<em>产品经理</em>培训课件，涉及<em>产品经理</em>和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

“数据产品经理”的产品技能成长之路

我之前写的文章，更多是讲数据<em>产品经理</em>的数据部分，所以今天讲一下，数据<em>产品经理</em>的产品部分。比较适合年轻的数据pm。之前文章：  如何一步步从数据产品菜鸟走到骨干数据产品算法类产品的数据<em>产品经理</em>的成长之路  写的比较长，主要写了需求理解、培养学习方式、沟通三个方面。其实要写的东西非常多，但是后来考虑到，一个pm如果掌握了对需求理解的方式，和学习方式培养，并且能够和人沟通，那么其他的问题，都可以自己去解...

《人人都是产品经理》电子书

这是写给“-1到3岁的<em>产品经理</em>”的书，适合刚入门的<em>产品经理</em>、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的<em>产品经理</em>”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 　　　　书名叫“人人都是<em>产品经理</em>”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

AI时代重新定义产品经理

AI时代重新定义<em>产品经理</em> 人工智能是工具，也是新的产品设计思维逻辑 人工智能技术给传统的服务和产品赋能 人工智能三要素：算法、数据、计算能力 人工智能产品成功的必备条件 核心技术：解决用户需求的一种手段； 产品化：决定了商品的价值空间； 让产品可以快捷、低门槛的形式初级用户，并且传递价值，使得用户持续消费； ![产品化演进过程](https://upload-images....

数据产品经理常用工具

数据<em>产品经理</em>常用工具  数据<em>产品经理</em>在工作过程中，要完成一个产品，在这过程中常用的工具可以分为4中类型：需求分析工具，数据探索工具，产品原型工具，图表设计工具。需求分析工具主要是在前期需求调研中辅助数据<em>产品经理</em>的；数据探索类工具是数据<em>产品经理</em>在了解用户数据，设计相关指标的过程中使用的；图表设计类工具是数据<em>产品经理</em>在设计数据指标展现时使用的工具；产品原型 工具是数据<em>产品经理</em>在设计产品原型图，业务流程图

产品经理那些事

[align=center][color=darkred][b][size=large]<em>产品经理</em>那些事[/size][/b][/color][/align] [align=left][size=medium][color=darkred][b]前言[/b][/color][/size][/align] [size=small] 《人人都是<em>产品经理</em>》这本书被很多人推崇，我通读之...

人人都是产品经理 高清.pdf版

第1章 写给-1到3岁的<em>产品经理</em> 11 1.1 为什么要做<em>产品经理</em> 12 1.2 我们到底是不是<em>产品经理</em> 19 1.3 我真的想做，怎么入行 29 1.4 一个<em>产品经理</em>的-1到3岁 33 第2章 一个需求的奋斗史 41 2.1 从用户中来到用户中去 43 2.1.1 用户是需求之源 43 2.1.2 你真的了解用户么？ 48 2.2 需求采集的大生产运动 54 2.2.1 定性地说：用户访谈 55 2.2.2 定量地说：调查问卷 59 2.2.3 定性地做：可用性测试 63 2.2.4 定量地做：数据分析 67 2.2.5 需求采集人人有责 72 2.3 听用户的但不要照着做 77 2.3.1 明确我们存在的价值 77 2.3.2 给需求做一次DNA检测 81 2.4 活下来的永远是少数 91 2.4.1 永远忘不掉的那场战争 92 2.4.2 别灰心，少做就是多做 99 2.5 心急吃不了热豆腐 102 第3章 项目的坎坷一生 109 3.1 从产品到项目 111 3.2 一切从KICK OFF开始 115 3.3 关键的青春期，又见需求 124 3.3.1 真的要写很多文档 124 3.3.2 需求活在项目中 137 3.4 成长，一步一个脚印 140 3.5 山寨级项目管理 152 3.5.1 文档只是手段 152 3.5.2 流程也是手段 159 3.5.3 敏捷更是手段 164 3.6物竞天择适者生存169 3.6.1 亲历过的特色项目 170 3.6.2 一路坎坷，你我同行 173 第4章 我的产品，我的团队 181 4.1 大产品，大设计，大团队183 4.1.1 产品之大 183 4.1.2 设计之大 187 4.1.3 团队之大 193 4.2 游走于商业与技术之间 198 4.2.1 心思缜密的规划师 199 4.2.2 激情四射的设计师 202 4.2.3 "阴险狡诈"的运营师 212 4.3 商业团队，冲锋陷阵 218 4.3.1 好产品还需市场化 219 4.3.2 我们还能做什么 227 4.4 技术团队，坚强后盾 231 4.5 容易被遗忘的角落 234 4.6 大家好才是真的好 237 4.6.1 所谓团队文化 237 4.6.2 虚无的无授权领导 239 第5章 别让灵魂跟不上脚步 245 5.1 触及产品的灵魂 246 5.2 可行性分析三步曲 251 5.2.1 我们在哪儿 251 5.2.2我们去哪儿254 5.2.3 我们怎么去 258 5.3 做吧，准备出发！ 260 5.3.1 敢问路在何方 260 5.3.2 低头走路，抬头看天 263 5.4 KPI，KPI，KPI！ 267 5.5 本书的源头活水 273 第6章 <em>产品经理</em>的自我修养 275 6.1 爱生活，才会爱产品 277 6.2 有理想，就不会变咸鱼 281 6.3 会思考，活到老学到老286 6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌 291 6.5 <em>产品经理</em>主义 298

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

人人都是<em>产品经理</em>2.0，如假包换！如假包换！如假包换！

数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳.

当 产 品 经 理 遇 上 大 数 据 时 代， 数 据 产 品 经 理 应 运 而 生。 新 时 代 的 新 岗 位 自 然 也 有 新 要 求。 数 据 思 维、 数 据 预 处 理、 数 据 统 计、 数 据 挖 掘、 数 据 可 视 化 等 是 产 品 经 理 的 必 备 技 能。 懂 产 品、 懂 运 营、 懂 市 场、 懂 表 达、 懂 管 理 则 是 数 据 分 析 师 的 技 能 外 延。 本 书 正 是 为 有 志 于 从 事 数 据 产 品 岗 位 的 人 士 提 供 掌 握 上 述 技 能 的 必 修 课

[原创] 阿里巴巴平台型产品经理 实习生面试经历

前段时间脑子一热就投了阿里巴巴的平台型<em>产品经理</em>。这段时间一直忙自己的事情，也没时间顾及这个面试。昨天晚上查了下资料，平台型<em>产品经理</em>是今年才有的职位，所以网上也没有什么资料，于是改改PPT就睡了（PPT是阿里面试前发邮件给大家要求做的作业）。面试地点在上海某酒店。第二天9:45面试，到面试现场签到，然后到一个大厅等待。

产品经理30本书籍集合

相关<em>产品经理</em>的书籍，大概有几十本。里面分类很全面。

数据产品经理必修课从零经验到令人惊艳2018

数据<em>产品经理</em>必修课从零经验到令人惊艳2018

数据产品经理最佳实践-数据战略规划

一、前言 到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。                                                  

产品经理的20堂必修课

豆瓣7.4分 https://book.douban.com/subject/25723443/ 《<em>产品经理</em>的20堂必修课》以作者八年的<em>产品经理</em>工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网<em>产品经理</em>所应掌握的知识。 《<em>产品经理</em>的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍<em>产品经理</em>应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。 讲技能：总结了<em>产品经理</em>开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。

产品经理职业生涯必备电子（书籍）书分享

    今天笔者为大家准备了互联网<em>产品经理</em>职业生涯不得不看的必备书籍（电子书），希望能为有志从事互联网产能经理的小伙伴，提供一些帮助，让省下更多的时间来专注学习，能为大家提供优质的学习环境和资料是笔者的荣幸。 注： 以下所有资料均来自互联网，如有资料涉及到您的私人权益，请第一时间联系笔者，速删。 以下是相关书籍的电子的截图，如您有需要，请保存至百度网盘并自行下载观看。 <em>产品经理</em>相关电子...

《人人都是产品经理》读后感三——一个需求的奋斗史

今天看完了一个需求的奋斗史，最终几个小节深深的戳中了我现在所做产品的痛处。

产品经理面试常见问题

<em>产品经理</em>所需要的技能有： 需求分析 产品设计 项目跟进 行业知识 Q：遇到不可沟通的人怎么办？ 标准答案只有四个字： “数据分析” Q：什么样的<em>产品经理</em>是一个优秀的<em>产品经理</em>？ 一个合格的互联网<em>产品经理</em>，起码要有以下几条重要的能力： 互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化... 用户体验理论：用户行为分析、

刘文智《产品经理深入浅出》培训课程笔记

（一）<em>产品经理</em>与项目经理的区别 <em>产品经理</em>靠想：负责做争取的事，提出做这件事情的方法和方式，全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进； 项目经理靠做：负责把事情做正确，尤其是在时间、成本、资源有一定限制的情况下。 职责： 1、发现市场需求 2、商业需求文档（BRD） 3、组织团队头脑风暴 4、面对团队中的各种阻力与不同意见，有效化解与统一，激励团队 5、产品原型设计 ...

读《人人都是产品经理》有感

《人人都是<em>产品经理</em>》并不讲具体的代码技巧，而是上升到一个项目领导的角度，来讲应该怎样设计开发一个产品。它不是一本讲技术的书，而是一本与管理有关的书。 《人人都是<em>产品经理</em>》从一个产品的需求讲起，再讲项目的实施、团队建设，最后是一些<em>产品经理</em>的主义和方法论。很类似软件工程，但比教科书要更贴近实战。看这本书最大的收获是：通过一个<em>产品经理</em>的视角了解到，现在的一些大公司是如何开发软件的。前期的需求研究工作做得

这个叫产品经理的是干什么的？

Product Manager有两个含义，一是<em>产品经理</em>，一是项目经理，正常情况下我们定义为<em>产品经理</em>（PM），<em>产品经理</em>在传统行业又称品牌经理（Brand Manager），最开始诞生于1931年的美国宝洁公司销售部门，之后逐越来越多的领先企业采用<em>产品经理</em>管理模式，走出产品研发的“象牙塔”，让产品研发有目标的能快速满足客户需求。然而，到底什么是<em>产品经理</em>？有人说过，一千个公司就会有一千个<em>产品经理</em>的定义。

产品经理与程序员之战的后续 — 再次战斗

本文原创首发于公众号「NoBug」，一个能获取互联网爆点的公众号，不止于编程！ 相信技术圈的朋友们，昨晚被上面这个视频刷屏了吧？ 起因听说是：平安科技外包团队，<em>产品经理</em>提了个需求，要求移动端做到软件根据用户手机壳来改变app主题颜色。 这么扯淡的需求不能忍啊….结果两个人发生争执，就有了下面视频中的一幕！ 这两人因为违反公司的规定，被双双开除了。公司的做法合情合理，本来以为这场“产...

神一样的产品经理基于移动与互联网产品实践

神一样的<em>产品经理</em>基于移动与互联网产品实践 完整PDF[203MB]

产品经理面试攻略.pdf

本书写作团队的成员全部来自BAT一线，既和很多人一样从校招的刀山火海中一路斩杀过来，对<em>产品经理</em>面试的每一个坑都知根知底，求职经验丰富；又通过大量的项目历练，培养了深厚的产品功力；还参与、组织过较多的校园招聘，熟悉面试官的要求和心理。我们分析了大量指导<em>产品经理</em>面试的产品，如书籍、网站、课程培训，找到了这本书的差异化定位——以真题讲解为核心。

产品经理的六大工作职责

<em>产品经理</em>的六大工作职责： 一：市场调研 其主要目的是获取用户需求，通过对市场的竞争状况及市场力量的分析，发现创新与改进产品的潜在机会。主要方法有：a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通；b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），了解他们对现在的产品的看法；c、 二：产品定义与设计 三：项目管理 四：产品宣讲 五：市场推广 六：产品的跟踪与迭代

转型产品经理必看 | 我是如何从程序员一步一步走向产品经理

我是@老曹，人人都是<em>产品经理</em>大家长，今天小编妹妹们都休息了，为了坚持给大家推荐干货，没办法啦，只能亲自来审稿了。 这是一篇长文，我花了差不多30分钟才看完，也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型<em>产品经理</em>的文章。创办人人都是<em>产品经理</em>以来，每天都有很多人问我如何转型做<em>产品经理</em>、转型<em>产品经理</em>会遇到哪些问题，其实我一直没能回答好这个问题，因为我从运营转型<em>产品经理</em>的过程太顺利，并且转型的过程

结网@改变世界的互联网产品经理（修订版）_带书签_超清完整版

王坚 著； ISBN：9787115313973

杰出产品经理书

杰出<em>产品经理</em>书 PDF版，免积分下载。喜欢的朋友不要错过

产品经理简历

<em>产品经理</em> 简历书写（想做<em>产品经理</em>但没经验-如何写求职简历）

我为什么选择产品经理

——人生总是走一步看一步，最后一点点的成长。         2009年6月参加完高考，分数下来的时候很无奈，不上不下的让我很心累，最后没办法还是只能忍痛选择，最最迷茫的就是选专业了，虽然当时我的网游瘾已经戒掉了，但是我觉得我未来应该去做开发游戏，因为我有很多很多游戏的设计点子，当时很愚蠢的觉得软件工程就是做游戏的，然后就这么选择了这个专业。         2009年9月我进入华中科技大学文

《YES 产品经理》完整版（上、下集）

这篇文档完整的阐述了<em>产品经理</em>的职能， 对<em>产品经理</em>的职业成长有一定的帮助

聊聊产品经理那点事

如果说程序员的最大的“敌人”是谁？那么很多人第一反应就是<em>产品经理</em>。当然，网络上很多段子也会让我们误解他们两者之间的关系。本期移动精英开发俱乐部，我们就邀请了很多程序员和<em>产品经理</em>一起来聊聊“<em>产品经理</em>的那点事！”，有吐槽，还有调侃，当然还有怎么解决存在的那些矛盾。希望越来越多的程序员同学和<em>产品经理</em>，都能够“冰释前嫌”，一起努力做出更好的产品，让世界变得更美好。文章系国内ITOM管理平台OneAPM审校整

产品经理认证（NPDP）知识体系指南.2017

产品经理学习视频

01.第阶段：基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp4 2-互联网基础思维2.mp4 3-互联网基础思维3.mp4 4-互联网基础思维4.mp4 5-互联网思维之用户思维1.mp4 6-互联网思维之用户思维2.mp4 7-互联网思维之简约思维.mp4 8-互联网思维之极致思维.mp4 9-互联网思维之迭代思维.mp4 10-互联网思维之流量思维.mp4 11-互联网思维之社会化思维.mp4 12-互联网思维之大数据思维.mp4 13-互联网思维之平台思维.mp4 14-互联网思维之跨界思维.mp4 互联网思维.xmind 2互联网产品商业模式 1-互联网产品商业模式1.mp4 2-互联网产品商业模式2.mp4 3-互联网产品商业模式3.mp4 4-互联网产品商业模式4.mp4 5-互联网产品商业模式5.mp4 6-互联网产品商业模式6.mp4 3产品的商业模式画布 1-产品的商业模式画布1.mp4 2-产品的商业模式画布2.mp4 3-产品的商业模式画布3.mp4 4-产品的商业模式画布4.mp4 5-产品的商业模式画布5.mp4 6-产品的商业模式画布6.mp4 商业模式画布.xmind 4竞品分析 1-竞品分析是什么.mp4 2-为什么要竞品分析.mp4 3-竞品分析对象选择.mp4 4-竞品分析渠道和内容.mp4 5-SWOT竞品分析.mp4 6-$APPEALS竞品分析.mp4 7-竞品分析ppt形式.mp4 8-竞品分析word形式.mp4 竞品分析.xmind 5深入理解<em>产品经理</em> 1-产品思维.mp4 2-产品思维案例1.mp4 3-产品思维案例2.mp4 4-产品思维案例3.mp4 5-产品的生产流程.mp4 6-正确认知<em>产品经理</em>.mp4 产品生产流程.png 深入了解<em>产品经理</em>.xmind 6思维导图 <em>产品经理</em>常用工具 1-思维导图的概念与原理(1).mp4 1-思维导图的概念与原理.mp4 2-思维导图的绘制方法.mp4 3-思维导图在<em>产品经理</em>工作中的应用.mp4 4-思维导图软件介绍-Mindmanager.mp4 5-思维导图软件介绍-Xmind.mp4 02.第二阶段：<em>产品经理</em>的工作方法及应用 1<em>产品经理</em>原型设计工具Axure使用基础 1-认识Axure.mp4 2-Axure操作界面.mp4 3-动态面板.mp4 4-创建部件库.mp4 5-交互设置.mp4 6-变量.mp4 7-Web案例1.mp4 8-Web案例2.mp4 9-手机原型案例.mp4 PM的3大文档.xmind 2流程图 1-流程图基础.mp4 2-要关注的流程图.mp4 3-要绘制的流程图.mp4 4-如何绘制流程图.mp4 5-任务流程图.mp4 6-页面流程图.mp4 7-绘制流程图的思路和工具.mp4 8-Axure绘制简单业务流程图.mp4 9-Excel绘制甘特图.mp4 10-Visio绘制泳道图.mp4 11-PPT绘制页面流程图.mp4 12-Axure绘制页面流程图.mp4 PM的逻辑工具流程图.xmind 3需求分析及BRD 1-产品需求管理.mp4 2-产品需求池.mp4 3-产品需求分析.mp4 4-产品需求分析总结.mp4 5-商业产品文档1.mp4 6-商业产品文档2.mp4 7-商业产品文档3.mp4 8-商业产品文档4.mp4 需求思路.xmind 4市场需求文档MRD 1-版本管理.mp4 2-目标市场分析.mp4 3-目标用户分析.mp4 4-核心目标-产品构成.mp4 5-Roadmap及规则.mp4 5产品功能需求文档PRD 1-功能列表.mp4 2-功能详细说明.mp4 3-页面结构图.mp4 4-用例和规则.mp4 5-原型图.mp4 6-其他需求.mp4 7-案例总结.mp4 03.第三阶段：产品进阶课程 1数据分析 1-数据分析思路.mp4 2-定性定量数据分析.mp4 3-数据分析步骤.mp4 4-数据来源.mp4 5-关键数据-转化率.mp4 6-关键数据-任务完成率.mp4 7-关键数据-用户数据与产品阶段.mp4 8-层次分析法1.mp4 9-层次分析法2.mp4 10-数据透视表.mp4 数据分析.xmind 2产品运营 1-产品运营理念和基础.mp4 2-用户运营.mp4 3-内容运营.mp4 4-活动运营.mp4 5-产品营销推广.mp4 6-运营活动策划.mp4 产品运营.xmind 3Web端产品设计 1-以用户为中心的产品设计1.mp4 1.jpg 2-以用户为中心的产品设计2.mp4 2.jpg 3-产品设计的层次.mp4 4-产品设计-交互设计.mp4 5-产品设计-视觉设计.mp4 产品设计.xmind 04.第四阶段：项目实战训练 1从零打造款社区web产品 款web社区产品.mp4 2从零打造款工具app产品 款工具app产品.mp4 3怎么做款O2O互联网产品 款O2O产品.mp4 05.第五阶段：选修课程 1互联网发展和基础 1-我们身处的互联网时代.mp4 2-<em>产品经理</em>挂在嘴边的概念和指标1.mp4 3-<em>产品经理</em>挂在嘴边的概念和指标2.mp4 4-<em>产品经理</em>挂在嘴边的概念和指标3.mp4 5-<em>产品经理</em>挂在嘴边的概念和指标4.mp4 6-互联网历史及产品1.mp4 7-互联网历史及产品2.mp4 8-互联网历史及产品3.mp4 9-从腾讯QQ发展看产品1.mp4 10-从腾讯QQ发展看产品2.mp4 2互联网产品及<em>产品经理</em> 1-互联网产品与好产品.mp4 2-多维度产品拆解1.mp4 3-多维度产品拆解2.mp4 4-多维度产品拆解3.mp4 5-多维度产品拆解4.mp4 6-<em>产品经理</em>你是谁.mp4 7-<em>产品经理</em>升级之路.mp4 8-PM VS PM.mp4 4<em>产品经理</em>内功修炼 1-需求的本质-产品的类型.mp4 2-需求的层次.mp4 3-需求层次的规律.mp4 4-殿堂级的设计原则.mp4 5-数不清的设计原则.mp4 6-产品设计的黄金定律.mp4 7-标签导航-舵式导航-抽屉导航.mp4 8-宫格导航-组合导航-列表导航-tab导航.mp4 9-轮播导航-点聚导航-瀑布导航.mp4 10-为什么要扁平化.mp4 11-扁平化交互设计技巧（上）.mp4 12-扁平化交互设计技巧（下）.mp4 13-产品动效设计的作用.mp4 14-产品动效设计的注意事项.mp4 15-明确原则.mp4 16-商业化平衡用户体验的方法（上）.mp4 17-商业化平衡用户体验的方法（下）.mp4 18-H5页面的类型.mp4 19-H5页面的形式.mp4 20-H5页面的设计技巧.mp4 21-H5页面用户行为报告(1).mp4 21-H5页面用户行为报告.mp4 22-消费者购买决策模式.mp4 23-减少用户心理犹豫的方法（上）.mp4 24-减少用户心理犹豫的方法（下）.mp4 25-解构用户场景.mp4 26-用户场景指导产品设计.mp4 27-感受极致的体验.mp4 28-产品极致体验的方法.mp4 5<em>产品经理</em>不再纸上谈兵 1-什么是产品定位.mp4 2-如何确定产品定义.mp4 3-如何确定用户需求.mp4 4-用户画像含义和作用.mp4 5-如何构建用户画像.mp4 6-用户画像的颗粒度.mp4 7-人人互动.mp4 8-人机互动.mp4 9-默认头像设计策略（上）.mp4 10-默认头像设计策略（下）.mp4 11-APP表单设计技巧（上）.mp4 12-APP表单设计技巧（下）.mp4 13-评论排序的模式.mp4 14-评论排序的规律.mp4 15-编写好文案的方法（上）.mp4 16-编写好文案的方法（下）.mp4 17-原生APP和微信的关系.mp4 18-工具类产品迁移微信公众号的条件.mp4 19-APP登录的理由和时机.mp4 20-APP登录页的设计方法.mp4 21-PM在不同生命周期的工作（上）.mp4 22-PM在不同生命周期的工作（下）.mp4 6<em>产品经理</em>的自我修养 1-APP图片排版样式（上）.mp4 2-APP图片排版样式（中）.mp4 3-APP图片排版样式（下）.mp4 4-输入错误页面设计.mp4 5-访问错误页面设计.mp4 6-推送的优劣和原则.mp4 7-推送的方法.mp4 8-推送的注意事项.mp4 9-微信的产品价值观.mp4 10-微信的产品设计原则（上）.mp4 11-微信的产品设计原则（下）.mp4 12-Apple Watch的设计注意事项（上）.mp4 13-Apple Watch的设计注意事项（中）.mp4 14-Apple Watch的设计注意事项（下）.mp4 15-<em>产品经理</em>面试重点问题解析（上）.mp4 16-<em>产品经理</em>面试重点问题解析（下）.mp4 7<em>产品经理</em>从专能到全能 1-解构用户体验.mp4 2-提高用户体验的方法.mp4 3-解析屏幕尺寸、分辨率及像素密度.mp4 4-三者关系及屏幕清晰度.mp4 5-尺寸及分辨率的设计规范.mp4 6-界面布局及字体规范.mp4 7-颜色、弹层及loading的设计规范.mp4 8-图标按钮及空白页的设计规范.mp4 9-IOS用户授权模式（上）.mp4 10-IOS用户授权模式（下）.mp4 11-活动准备阶段的工作.mp4 12-活动策划阶段的工作.mp4 13-活动开发和收尾阶段的工作.mp4 14-产品战略竞争方法（上）.mp4 15-产品战略竞争方法（中）.mp4 16-产品战略竞争方法（下）.mp4 8学习UX第季-轻松入门 1-开场白.mp4 2-案例设计师的天.mp4 3-什么是用户体验.mp4 4-什么是用户体验设计.mp4 5-企业中的用户体验设计师.mp4 6-用户体验设计师成长之路.mp4 7-用户体验设计流程.mp4 8-为谁设计.mp4 9-设计什么之用户场景.mp4 10-设计什么之用户需求.mp4 11-设计目标.mp4 12-如何了解用户：聊天.mp4 13-如何了解用户：看数据.mp4 14-案例使用Axure制作网页原型.mp4 15-案例使用Axure制作移动应用原型.mp4 16-什么是信息架构.mp4 17-如何组织信息.mp4 18-信息架构图.mp4 19-页面流程图.mp4 20-交互设计原则.mp4 21-设计模式：操作方式.mp4 22-设计模式：常见控件.mp4 23-设计模式：导航和搜索.mp4 24-设计模式：任务.mp4 25-设计模式：浏览.mp4 26-原型设计.mp4 27-案例制作高大上的演示图标.mp4 28-视觉设计.mp4 29-排版.mp4 30-色彩.mp4 31-可用性测试.mp4 32-如何做简单的可用性测试.mp4 33-设计评审.mp4 34-交互设计师的未来.mp4 9热门产品分析 1-在线旅游行业发展现状分析.mp4 2-在线旅游APP需求分析.mp4 3-在线旅游热门APP产品分析（上）.mp4 4-在线旅游热门APP产品分析（下）.mp4 5-在线音乐行业发展现状分析.mp4 6-在线音乐APP用户分析.mp4 7-在线音乐热门APP产品分析（上）.mp4 8在线音乐热门APP产品分析（下）.mp4 9-外卖行业发展现状分析.mp4 10-外卖APP用户需求分析.mp4 11-外卖产品热门APP产品分析（上）.mp4 12-外卖产品热门APP产品分析（下）.mp4 13-O2O团购行业发展现状分析.mp4 14-O2O团购APP需求分析.mp4 15-O2O团购类热门APP产品分析（上）.mp4 16-O2O团购类热门APP产品分析（下）.mp4 17-在线电影票行业发展现状分析.mp4 18-在线电影票APP需求分析.mp4 19-在线电影票热门APP产品分析.mp4 20-互联网新闻资讯行业发展现状分析.mp4 21-新闻客户端用户需求分析.mp4 22-新闻类热门APP产品分析（上）.mp4 23-新闻类热门APP产品分析（下）.mp4 24-移动电台行业发展现状分析.mp4 25-移动电台需求分析.mp4 26-移动电台热门APP产品分析（上）.mp4 27-移动电台热门APP产品分析（下）.mp4 28-互联网地图行业发展现状分析.mp4 29-手机地图APP用户需求分析.mp4 30-手机地图热门APP产品分析.mp4 31-手机百度产品分析.mp4 32-支付宝产品分析.mp4 33-微信产品分析.mp4

数据分析师&数据产品经理入门

先挖个坑，总结一下自己的数据路，对以后做一个规划，毕设做完后回来填坑！！

产品经理那些事儿

本书以<em>产品经理</em>的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业<em>产品经理</em>工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了<em>产品经理</em>需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了<em>产品经理</em>需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。 本书适合众多IT企业中的<em>产品经理</em>或对<em>产品经理</em>工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为<em>产品经理</em>培训的参考书。

15个产品经理问题，面试经常被问到！

1 .请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？  2.你对技术实现由基本了解吗？包括接口定义、数据流转等，能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗？ 3.你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗？ 4.你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢？ 5.你使用了多少国内国外的竞品？它们的产品定位、数据排名了解多少呢？ 6.你会经常翻墙去看新闻去使

每个产品经理都应该了解的5大技术技能

<em>产品经理</em>是不是必须懂技术？不是的！<em>产品经理</em>需不需要懂技术？懂技术大大滴加分！那么<em>产品经理</em>需要了解哪些技术要点？以下几点我觉得还是非常必要的:1. 数据收集，提取和分析能力为什么？1.  你需要了解你的用户正在做什么才能做出好的产品决策。2.  如果您不了解您的数据收集方式就不能确定其完整性。需要学什么？SQL.这是一项必须会的技能，尽管有很多不懂SQL的<em>产品经理</em>也做的非常好，但是他们最终还是会向懂...

NPDP 产品经理国际资格认证

<em>产品经理</em>国际资格认证 认证优势 新产品开发专业（NPDP）认证，由国际公认的知识体系——产品开发和管理协会（PDMA）设计和颁发的产品管理领域权威认证。   <em>产品经理</em>国际资格认证（NPDP）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。它由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，该协会成立于

最好的产品经理手册(完整版)

最好的<em>产品经理</em>手册(完整版)，描述<em>产品经理</em>职能、工作规范、产出等

我是一名产品经理，做了一次失败的活动

———— / BEGIN / ————一个周五的晚上，产品总监从老板办公室走出来跟我们说：下周我们两个<em>产品经理</em>要开始做一个年终大促的活动，作为优先级最高的事情。活动不是运营的人做的吗？我偷偷看了眼运营部，他们的老大竟然不见了。于是，我们在一脸懵逼的情况下，接了一口活动运营的大锅。我们的老大给了我们整体的活动目标、方向、奖品预算，布置了接下来活动方案的时间计划：主题是年终大促，时间期限为一个月。活动

产品经理面试题整理

凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些<em>产品经理</em>的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的<em>产品经理</em>面试题整理下来，需要的小伙伴拿去。 下面我们先看看都有什么问题吧 以下是上面的问题的

策略产品经理三问

一、策略<em>产品经理</em>是谁 既然提到策略<em>产品经理</em>，首先要和设计<em>产品经理</em>区别开。 下面是他们的岗位对比对比: 1. 设计PM . 考虑点 : 需求+功能，功能是否能满足用户需求，能否契合用户场景，发现并解决用户的痛点，            再将需求、场景和痛点这三者进行提炼，形成产品功能，并实现。 . 要求 : 需要有心理学和美术基础，或者无师自通用户心理，了解用户需求。      

程序员怒打产品经理！这些被奇葩需求略的场景你都经历过吗？

昨天某互联网公司发生了一起打架事件，起因是<em>产品经理</em>向程序员提出了一个需求，程序员一听怒了，就打起来了。众所周知，产品跟程序员一直是水火不相容的，这次究竟是提了什么无理需求...

创业公司产品经理才是王道——一将无能，累死三军

在创业公司，产品最是关键，一切公司的运营活动都围绕着产品。 而<em>产品经理</em>又决定着产品的功能发展方向，是初创型公司中最关键的角色，一个公司成也<em>产品经理</em>，败也<em>产品经理</em>。 因此在初创型公司往往CEO兼任<em>产品经理</em>，同时也会配置一个全职<em>产品经理</em>，主要是给CEO打打下手，把CEO的想法转化成产品设计原型，因为CEO还有公司其他事情需要决策，只管产品方向和业务功能，具体产品界面还需要一个全职<em>产品经理</em>来完成辅助

产品经理成长经历感悟

在自己从事<em>产品经理</em>这个职位的三年间，看过不少<em>产品经理</em>成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以致用，所以每每回顾此事，都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。 1、端正的心态及良好的性格 众所周知，<em>产品经理</em>的工作涉及范围广、要求能力多，琐碎繁杂，年年岁岁。因此一个成熟的<em>产品经理</em>能否对各种挑战游刃有余，甚至能乐此不疲，就对他最基础的心态和性格，产生

产品经理的要学习的知识

本文转载自互联网，如有侵权，请联系我及时删除。谢谢。   首先给大家分享一些<em>产品经理</em>必看书籍，里面有些是我看过的，有些是准备看的！ 都看下来，会收益匪浅的。另外，以下书中少了《结网》和《DON’T MAKE ME THINK》。 这两本书也是相当推荐的，算是比较启蒙了，但是每次看都会有新的收获！   我曾和同为<em>产品经理</em>的A讨论某个功能，最后一直讨论到需求，讨论到人类进化史，甚至讨论了风险意识对于人类

产品经理的4个基本能力要求

2018年3月21日，第一稿；      基于医疗软件行业，收集<em>产品经理</em>的主要工作职责和要求，总结出对<em>产品经理</em>的4点要求，也可作为<em>产品经理</em>的4个基本能力要求，用来筛选、考核<em>产品经理</em>。抓住<em>产品经理</em>主要的工作目标，突出重点，量化考核，弄清楚对公司的影响。     个人认为最终的优秀的<em>产品经理</em>有2个特质：一是“有追求”，即不走骑驴人的老路，不人云亦云；二是“务实”，保证规划出来的产品，走的市场路线能落地...

软件产品经理需要技术吗？

             推荐IT产业链平台【邀请<em>产品经理</em>】让我们直接跳到标题，如果你是<em>产品经理</em>，或者希望开始从事<em>产品经理</em>工作，特别是在像软件这样的技术行业，具有技术背景或至少熟悉工程方面的东西，可能会在你的职业生涯中获得重大的好处。但是，作为技术领域的<em>产品经理</em>，你需要成为技术人才吗？答案是否定的。我将讨论作为<em>产品经理</em>的技术人员所带来的诸多好处，但是我首先要指出的是，如果你不小心的话，要面对任何一...

2B产品经理初有心得

2B<em>产品经理</em>有两类，一类是产品化的<em>产品经理</em>，这类<em>产品经理</em>负责的产品是面向众多B端的，例如钉钉，例如云之家等等。这类2B的<em>产品经理</em>是主要发声的人，他们会思考市场，思考定价，思考使用者和决策者。但是，除了这些<em>产品经理</em>，还有一类，他们负责的是面向B端内部的C端，但此C端非彼C端，这个B内部的C端是部门，是部门的实际工作执行者。这类<em>产品经理</em>负责的产品更加的个性化，这类<em>产品经理</em>隐藏于企业内部，负责企业内部的

[精品]产品经理手册(原书第四版).epub

《<em>产品经理</em>手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。 本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。 《<em>产品经理</em>手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。

程序员与产品经理之仇不共戴天？

在 IT 公司，不吵架的程序员和<em>产品经理</em>，不是一名合格的程序员和<em>产品经理</em>。这两天朋友圈和微博被一条程序员暴打<em>产品经理</em>的视频刷屏了，起因是<em>产品经理</em>提了一个需求，希望可以让万...

面试产品经理最可能被问到的问题？

如果你已经接到一个<em>产品经理</em>职位的面试，你可能想知道会被问到什么类型的问题。面试官会想要确定你过去的经历会如何转化成新的职位。他也想评估你的技术知识，商业意识，决策能力和分析能力。以下25个问题是最可能被问到的：1.你为什么想成为<em>产品经理</em>？2.分享一些关于如何改进我们的产品的见解。3.你会如何向陌生人解释产品管理？4.告诉我你将如何建立一个产品路线图。5.你曾经做过最好的功能是什么，为什么？6.在产

B端产品经理的发展路径思考（间歇性更新完毕）

(以下文中会用第一人称讲述故事，纯属捏造，如有雷同，圈子真小)我每次工作压力大，就会提笔码几个文字，换点自信心。也是我“反思昨天的路，展望明天的路”的方式。估计哥们又开始调侃了，这孙子又开始犯病了。哇哈哈，吴波BOB出品，必属精品。这种状态下的文字，会比较无厘头，你最好每天都来看看，因为我或许下次的修正会否定今天的文字，神经病的称号可不能白得，哈。我参加工作时，不是汪，是个猿，也有人称狮，反正很凶

产品经理必懂的技术那点事儿（上）

一：产品思维与技术思维：   1：工程师是路径推理的技术思维，<em>产品经理</em>是用户场景的产品思维，技术思维表现为——实现方式、技术架构、技术价值、开发成本；而产品思维表现在——用户价值、使用场景、商业价值、业务闭环。   2：产品职能:属于信息上游负责发现并定义需求，将用户需求通过具体的茶农功能设计呈现为用户可用的产品，包括需求分析、功能定义、原型设计等   3：技术职能：属于信息下游，扶着

人人都是产品经理视频教程 百度云

人人都是<em>产品经理</em>视频教程，从入门到精通的系列课程！

2019腾讯云计算产品经理面经

一面：群面 群面题目是对一个拥有无限大存储能力的产品就三个问题进行讨论： 1、产品定位和目标 2、如果其他企业也有类似的产品，该怎样做提高我们产品的竞争力 3、目前用户量越来越大，但盈利却越来越少，假如你是<em>产品经理</em>该如何解决这个问题 博主在一面的时候，说话是整组最少的，同时也是整组唯一一个没有实习经验的，但是没想到竟然进二面了，可能是平时攒的人品全用在这了，所以也说明腾讯是不看实习的，没...

这样都拿不到产品经理offer，你尽管过来找我

对于产品小白来说最鸡冻人心的时刻莫过于收到心仪公司发来的产品offer那意味着进入CEO学前班走上前景一片光明的行业离改变世界又迈进了一步拥抱高薪走上人生巅峰更是指日可待然而现实是产品offer并不好拿简历投递了不少，但好多都直接被打上"不匹配"标签，面试机会一个都没有，之前的技术背景难道一点用处都没有咩！！@杨先森投简历投到怀疑人家的系统出问题，不然为什么一个回应都木有。@嘟嘟嘴年前就离职了，想

产品经理常用的那些图

图形相比文字更加直观，在产品设计中频繁被运用。原型图、信息结构图、泳道图、用例图等是<em>产品经理</em>在日常工作中经常使用的梳理思维和进行表达的工具，并且结合小喵自己使用的情况，推荐大家几款实用的绘制工具。 1. 流程图 流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示。 应对灯泡不亮的简单流程图,图片来自维基百科 在产品设计中，流程图就是通过一系列逻辑关系（条件逻辑、先后顺序、因果关联、输入输

产品经理究竟每天在干什么？

最近接触到很多<em>产品经理</em>，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面，一方面是国内产品圈的乱象造成的，一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论<em>产品经理</em>到底是干什么的，<em>产品经理</em>应

电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析高清电子书

高清彩色带书签完整版,《电商<em>产品经理</em>宝典:电商后台系统产品逻辑全解析》围绕“电商后台产品”,从电商的整体产品架构入手,逐步剖析各支撑子系统。

Mac必备软件之程序员、设计师、产品经理

不迷恋大而全 成百上千 眼花缭乱的软件清单，仅收集并持续更新真正的精品！好东西记得分享，点击原文链接，欢迎给作者start效率Evernote - 知识管理工具（帮你跨平...

《神一样的产品经理》读书笔记

1. <em>产品经理</em>诞生的背景和价值 1.1 <em>产品经理</em>诞生的背景 1.中国互联网的发展： a) 第一阶段（1987——1998），探索和基础设施建设阶段 b) 第二阶段（1999——2005），web1.0阶段，即互联网普及阶段 c) 第三阶段（2006——2011），web2.0阶段，即互联网快速增长和多元化整合发展阶段   2.移动互联网的发展： a) 第一阶段（2000——2002

一个优秀的数据产品经理是怎样炼成的？

http://www.huxiu.com/article/144625/1.html?f=index_feed_article 但究竟什么是数据产品？数据产品如何来解决商业问题？如何现在最火的商业概念如Growth hacking 等落地的？如何设计一个能够满足用户需求的数据产品？本文将和大家一起分享这些问题。 一、什么是数据产品？ 简单来讲，

不同阶段，产品经理需要哪些能力？

作者：辰哥不瞎说全文共 3242 字，阅读需要 7 分钟———— / BEGIN / ————刚选择<em>产品经理</em>这个职位，对这个职位很疑惑，不知道这个职位究竟需要哪些能力。因...

月薪18k+的产品经理，都是这样玩Axure的！

作为万众追捧（追杀）的<em>产品经理</em>，Axure是行走江湖的必备武器。 而月薪18k+的高手<em>产品经理</em>，玩Axure早已不在功能操作上，而在产品原型上。 具体来看，他们用Axure画原型，有这3大特点。 1、画原型的效率很高 早已熟练Axure的各个功能，新手要花20个小时才能搞定的原型，高手<em>产品经理</em>可能5小时就能完成。 2、原型图非常规范 不只是原型图漂亮、尺寸规范，更是清晰呈现页面逻辑

产品经理必修课之互联网产品设计流程

<em>产品经理</em>必修课之互联网产品设计流程 字数2099 阅读944 评论2 喜欢19 夜晚安静地坐下，已然“酒足饭饱”，脸庞洋溢着幸福的笑容！工作一整天，幸福一顿饭，就是这么简单。自从我做产品那天起，始终坚信：好产品必定源于生活，融于生活，归于生活。那我个人的产品理念或者工作信条是：会生活，会工作！其实，我还想表达另一层意思：“生活在前，工作在后”，试问"如果一个人连生活都不能料理好，谈

产品经理如何写出一看就想约的简历

2010年工商管理专业毕业后怀揣着一份商业计划书（农业方面）前往北京找投资，兜兜转转了4个月后折戟而归； 　　之后进入中兴通讯旗下子公司做开放平台运营（类似于豌豆荚和应用宝），1年后进入电信天翼空间做解决方案； 　　3年后离开电信加入创业公司做婚恋产业方面的创业（商业模式有点像猪八戒），4个月后创业失败进入某母婴平台做APP，半年之后进入某垂直领域做B2B电商，做了1年后进入到该电商的

程序员为什么想打产品经理终结篇

友情提示，以下言论有可能会引起紧张、出汗等症状，尤其是刚入行的<em>产品经理</em>，请在「有经验的」<em>产品经理</em>的陪同下阅读。 看到这个问题，作为IT行业中的从业者，我的脑海中无数个有关<em>产品经理</em>的段子在策马奔腾呼啸而来，然鹅，基本都是黑产品的梗，那么我们来分析一下为什么想“打”<em>产品经理</em>呢？如果你是设计师、程序员、测试、美工、运营等需要和产品合作的任意一员，可能你的内心戏是：因为他欠打！

【产品经理三节课】第5章 功能和流程入门

第5章 功能和流程入门 5.1 初识功能和流程 1.功能和流程的重要性 功能和流程是一个产品的基础骨架，产品再这个基础上逐渐丰满起来的。 2.不同阶段的掌握程度 ①P1:主要讲一些单一角色的功能流程设计。如小功能优化，功能点设计，和单通道流程图。 ②P2:针对于多角色的复杂流程，和资源不够用的优先级设计，同时这一阶段，<em>产品经理</em>需要从更全的

《人人都是产品经理》读书笔记

1. 写给-1到3岁的<em>产品经理</em> 1.1 为什么要做<em>产品经理</em> 1.对于一个产品，用户总是分为新手、专家和中间用户   2.用好产品来改变世界   1.2 我们到底是不是<em>产品经理</em> 1.产品就是用来解决某个问题的东西   2.<em>产品经理</em>概念的进化 1.3 我真的想做，怎么入行  1.做产品的大前提是喜欢做产品。去大量尝试、注册各种各样的产品，去用，去玩，去想   2.

关于产品经理的几个段子

电话线 　　A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。电话设计人员更加的陷入了沉思——500米线长的电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。 　　Hardy评语：要精确的分析出客户的真实需求是可以随时随地

互联网公司产品经理要求及需要掌握的技能

小米公司 熟练使用常用的办公软件及产品原型设计软件，如Axure 良好的文档写作能力 对移动用户体验和产品创新有敏锐的见解 熟悉UI交互设计，能够对UI交互提出基本要求和建议 对编程有所了解，能与开发交流一些技术问题 擅长通过数据分析进行产品规划 对产品设计，产品分析、数据分析、竞争分析等有独到的见解，善于倾听用户声音。 熟悉主流手机应用及游戏产品的功能与特点； 有较强的沟通

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