如何打造高效团队? [问题点数:0分,结帖人life923]

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黄花 2017年11月 .NET技术大版内专家分月排行榜第二
2017年10月 .NET技术大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2019年6月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2018年8月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2018年6月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2018年3月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2017年12月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2017年9月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
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黄花 2018年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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如何打造高效团队,《一分钟经理人》给出了一种解决方案
n n n 《一分钟经理人》,作者是肯布兰佳和斯宾塞约翰逊。n这本书被翻译成40种语言,销量1500万册。海尔CEO张瑞敏对本书作序,海尔推广「一分钟经理人」这套<em>高效</em>的工作方法,并形成了自己的日清工作法。n作者化繁为简,通过简单的故事将「一分钟经理人」的理念压缩到96页的篇幅中,每页字数不超过200字,而且这96页中还有二十多页的插图和一句话页面。不得不佩服作者通过简...
如何打造高效精干技术团队
陈斌在鲲鹏会上演讲的ppt,都是干货,希望能给你们多一些指导和建议
从0到1打造我的高效团队
rn前言:和出资人合伙搭建了舒适的办公环境,正式踏上了创业的路上,而在这条路上,首先要做的就是:从0到1<em>打造</em>属于我的<em>高效</em><em>团队</em>,然而这并不容易,有幸拜读《技术管理之巅》,真是让人兴奋不已。rn rn创业维艰rn其实,有的时候机会来得好像比较容易,不知道是自己幸运还是自己的努力有目共睹,在我26岁的人生中,终于可以自己做主来搭建一个<em>团队</em>,一个技术<em>团队</em>。创业最需要什么?显然就是人才!rn rn在没有离开...
敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队,完整扫描版
《敏捷教练:<em>如何</em><em>打造</em>优秀的敏捷<em>团队</em>》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导<em>团队</em>进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和<em>团队</em>可能面对的障碍及其应对方案。   《敏捷教练:<em>如何</em><em>打造</em>优秀的敏捷<em>团队</em>》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷<em>团队</em>的所有成员阅读与参考。
如何打造高效团队
通过近期的项目实践,对<em>如何</em><em>打造</em><em>高效</em>的<em>团队</em>(Team)有了更加深刻的理解,总结以下几点:第一:充分发挥<em>团队</em>优势,淡化自我为中心。第二:<em>高效</em>的<em>团队</em>是由一群有能力的成员组成的。第三:良好的沟通,是一个<em>高效</em>的<em>团队</em>必不可少的特点。第四:清晰的目标。第五:培养相互的信任。第六:恰当的领导。第七:内外部支持。
如何打造高效研发团队
IPD中研发体系的构建,可以从该文中详细学习到华为IPD的精髓
《学习敏捷 构建高效团队》 读书笔记 —— (一)学习敏捷
第一章:学习敏捷以下是敏捷承诺的几种解决方案:敏捷项目可以按时完成敏捷项目交付高质量的软件敏捷<em>团队</em>构建的代码优良且易于维护敏捷<em>团队</em>会让用户满意,不再交付无法为用户带来价值的软件出色的敏捷<em>团队</em>中,开发人员不用加班什么是敏捷?敏捷是指能够让<em>团队</em>思考更加有效、工作更为<em>高效</em>,并且做出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷也是一种思维。正确的思维有助于<em>团队</em>成员共享信息,从而做出重要的项目决策,而不是让项目经理独...
学习敏捷 构建高效团队 Andrew Stellman (非扫描版)
本书以敏捷软件开发为中心,系统阐述了敏捷原则和实践的先进理念和重要意义,并分别讲解了Scrum、极限编程、精益和看板四套敏捷实践的应用。作者从开发<em>团队</em>的日常困境入手,用讲故事的形式展开问题,由表及里,层层讲解,并在每一章最后附上参考书,便于读者进一步查找学习。本书内容生动,语言通俗易懂,集趣味性和实用性于一体,是学习敏捷开发、提升<em>团队</em>效率的极佳参考书。
未来酒店——建设高效研发团队的经验分享
摘要: 在5月29日召开的第二届研发效能嘉年华中,由浙江未来酒店网络技术有限公司的孙吉君带来了“未来酒店——建设<em>高效</em>研发<em>团队</em>的经验分享”。本次分享中他对未来酒店研发规模进行了介绍,对<em>高效</em><em>团队</em>的三个特征、四个能力的培养和<em>团队</em>建设过程中的四个方法进行了讲解。在5月29日召开的第二届研发效能嘉年华中,由浙江未来酒店网络技术有限公司的孙吉君带来了“未来酒店——建设<em>高效</em>研发<em>团队</em>的经验分享”。本次分享中他对未...
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
内容简介n在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其根据情况能够第一时间处理问题。n一手<em>打造</em>了全球最强战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利 · 麦克里斯特尔,摒弃掉...
高效团队建设的能力模型
n n n 什么是<em>团队</em>建设?<em>团队</em>建设就是把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作<em>团队</em>。一个<em>团队</em>并不见得会由一群完美无缺的成员组成,只有将<em>团队</em>成员各自的优点都发挥出来,抑止其缺点,才能组成一支最<em>高效</em>的<em>团队</em>。那么问题来了,同样是<em>团队</em>,有的<em>团队</em>无坚不摧,有的<em>团队</em>却像一盘散沙呢?<em>团队</em>建设并不是简单的“1+1=2”,如果<em>团队</em>成员间缺少...
从一个真实案例去思考团队打造,以及战斗力和凝聚力的提升
我们工作中难免会遇到一些困惑:为什么我的领导很少的去做和我同样的事情?我感觉我管理的项目人员的效率已经达到极限了,而且都非常疲惫,还能再提升么?<em>团队</em>的目标和我个人的目标,到底有什么直接联系?我想为<em>团队</em>多做一些事情,但是总感觉用不上力,为什么?本文用一个划船的案例,说明一个<em>团队</em>的结构,以及<em>团队</em>工作应该<em>如何</em>进展才会更<em>高效</em>。其中并未谈及任何关于<em>团队</em>工作的主观言论,目的在于能够给读者一些思考空间。特别是针...
打造职业化团队——学习感想
<em>打造</em>职业化<em>团队</em>之学习感想,教你<em>如何</em>写感想。
如何进行团队建设以保持团队稳定?
<em>团队</em>的稳定,对于公司的业务发展和公司的成长至关重要,<em>如何</em>做到<em>团队</em>稳定呢?nn昨日,鲲鹏会重庆分会第一次会议中讨论到此话题,来看看大咖们是<em>如何</em>解答的。nn1. 选人用人。招聘的时候,只招合适的,不是非得最牛逼的。公司只给8k的工资,就不招12k能力的人,即使招来了,也不长久。应聘者的能力、价值观要与公司契合。招聘的时候可以不同的问题来考查应聘者的各种素质。nn2. 文化建设。对所有员工都要公平公正对...
管理高效优秀团队的,都懂这3条天规,请静下心感悟!
项目管理注重时间、成本、质量三要素,而<em>如何</em>管理<em>团队</em>中的人员,是摆在管理者面前最现实的问题。今天讲一讲3个最著名的管理天规,希望对你有所启示!霍桑效应激励是一种群体行为,因此需要认真把<em>团队</em>建设成有上进心的<em>团队</em>,这样个人在这个<em>团队</em>中才会有自尊心,激励才会有效果(试想,在一个牢骚满腹的<em>团队</em>中,领导说:某某工作成绩很大,现给与奖励。会是什么样的效果?)。激励是一种“软”因素,它很难量化,而且因人而异。为此...
从零开始组建团队
一、组建<em>团队</em>的过程吧。组建<em>团队</em>,首先要根据项目,考虑开发语言,然后看业务的展示形态,和项目的大小。我这次组建了一个20人的<em>团队</em>。前端要求公众号,H5页面,App都要有,后端用java。当然,还要考虑成本。创业最大困难就是钱,没有钱,啥都白搭。除了要能赚钱,还要能省钱。nn1、人员配置:最好有1--2个高级技术人员,可以带人的那种,中级初级各半。我们<em>团队</em>有9个java。2个高级,3个中级,4个初级。...
高效协同 - 如何提问
最近经常有朋友来问我一些问题,我也很乐意一起讨论技术或者非技术的东西。有的朋友提的问题,实在是不清楚想要问什么,又不好意思不理会,但一来一往问答式的交流往往会浪费双方很多的时间。nn我自己在向别人寻求帮助时一般按这种形式说明情况:nn1. 讲背景nn讲清楚问题产生的背景,比如为什么这样做,想要干什么。nn2. 讲过程nn讲清楚做了什么事情导致了这个问题,并且对于这个问题做了哪些尝试,能得出哪些结论...
高效团队管理方法论
<em>高效</em>会议有三个要诀:1.人要少而精。会议的议题一定要提前通知,并且提前发出相应的资料,当然会议的参会者一定要少而精,可参加可不参加的人不要让参加。而且,很多意见不适合在大范围讨论,既不利于保密也不利于表达,至少我如果认为自己是在对牛弹琴一定会闭嘴的。2.会议要有主持。进程中主持人要发挥引导、组织、裁判等作用,引导大家紧紧围绕会议要解决的问题展开讨论并得出结论。要想会议有成果,会议的主持人必须时刻盯
团队建设:如何打造一个优秀的团队
一、一个有较强人格魅力的领导者。一头狮子带领一群绵羊,绵羊有可能变成狮子,一只绵羊带领一群狮子,狮子有可能变成绵羊,由此可见,领导者在<em>团队</em>中的重要性首先,一个领导者的做事风格会对<em>团队</em>成员造成最直接也是最多的影响。其实,<em>团队</em>成员骨子里都是有一定的服从性的,如果一个领导者做事严谨认真,处处以身作则,成员做事也难以含糊起来。如果成员在做事方面出了问题,恐怕也有见机行事的成分在里面,见领导者的机,行自己的...
如何打造高效的业务团队
  rnrn  企业拥有一支<em>高效</em>的业务<em>团队</em>才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。<em>高效</em>的业务<em>团队</em>是由科学的考勤管理系统<em>打造</em>出来的。rn[align=center]rn[img]http://dl2.iteye.com/upload/attachment/0101/5338/0214c304-7bff-3c8c-9588-ebeccb80e3b0.jpg[/img]rn[/align]rnrn  而拥...
如果在创业公司,你会如何打造一个团队
n n n 前言nn曾经看到一个问题:“如果在创业公司,你会<em>如何</em><em>打造</em>一个<em>团队</em>?”n当时脑袋里的想法很多,关键词包括招聘、目标、领头、监督、理想、待遇、氛围、成长等等,杂乱无章且多数停留在做事情的层面。n在经历过几个不同的<em>团队</em>之后,慢慢对<em>团队</em>有新的理解和看法。n为了建立对<em>团队</em>的系统认知,培养<em>团队</em>意识是必不可少的,特写本文总结现阶段关于<em>团队</em>的思考。nn正文n什么是<em>团队</em>?n...
余世维打造高效团队PPT.rar
余世维<em>打造</em><em>高效</em><em>团队</em>PPT.rar; 余世维<em>打造</em><em>高效</em><em>团队</em>PPT.rar!
《高绩效教练》读后感_20180114
rn在商业形态多样化的时代,传统的企业顾问面临新的挑战。rn一是新的商业模式在顾问赖以为根基的案例库里不存在,无法参考。rn二是年轻的商业领袖,在发展中,更强调创新。rn此书和《驱动力》可以联合阅读,一个给处了领导的新思路,一个给出了顾问的新思路。rn书中,对教练的定义如下:rn教练,不提供解决方案、建议和答案,教练是一面镜子,让客户看到自己。rn通过有效的提问,帮助人们更好的思考,帮助人们找到解...
奔跑吧,程序员:从零开始打造产品、技术和团队 超清原版
本书以软件工程师出身的创业者的角度,全面介绍了创业公司该<em>如何</em><em>打造</em>产品、实现技术和建立<em>团队</em>,既是为创业者<em>打造</em>的一份实用入门指南,又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和<em>团队</em>,详细描绘创业的原始景象,具体内容包括:创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马,等等。 本书适合所有程序员,尤其是准备创业的技术人员。 仅供购买纸质版参考,请在下载24小时后删除!!!
技术团队高效协同管理7大妙招
一只木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,一个<em>团队</em>能有多大的发展,取决于内部管理的好坏。<em>团队</em>内部管理的最终目的是为了提高我们的工作的效率,那技术<em>团队</em>又<em>如何</em>做到<em>高效</em>协同管理?nnnn探码科技作为成都本土的大数据公司,拥有丰富的技术<em>团队</em>管理经验现在,下文将分7点为大家讲述加强技术<em>团队</em>协同管理的妙招。nn选择正确的方式,及时做好记录nn我们在规划某个工作计划时不能光在脑袋里面构建蓝图,需要进行记录。然而...
做最好的团队打造卓越团队的九大黄金法则
做最好的<em>团队</em>:<em>打造</em>卓越<em>团队</em>的九大黄金法则 在<em>团队</em>的合作共同完成项目
学习敏捷 构建高效团队 ,Andrew Stellman ,P287 ,2017.03
本书主要是关于学习敏捷,理解敏捷;通过实践内容(包含scrum、极限编程)、实践敏捷中遇到的问题,提供取得进展,获得更多成果的实用建议,深入理解敏捷宣言,真正做到敏捷 目录 第一章 学习敏捷 第二章 理解敏捷价值观 第三章 敏捷原则 第四章 scrum和自组织<em>团队</em> 第五章 scrum计划和集体承诺 第六章 极限编程和拥抱变化 ......
论反馈信息如何推动 IT 运维团队进步?
消息重新传回源头的用时有极大差异,且随着信息传递的必经之路上加入的新节点越多,所用的时间也就越长。n总之,数据错误的出现数量和频率与数据传递的路径长度和传递时长成正比。n要<em>如何</em>才能更好的运用反馈环路推动 IT 运维<em>团队</em>进步?以下为四点建议。
高效团队-开发工具与方法 完整版 pdf
<em>高效</em><em>团队</em>-开发工具与方法 完整版 pdf (日) 池田尚史
《有效管理敏捷团队》读书心得
书本参考:https://book.douban.com/subject/30162317/nn评语: 只能给2分,可能是自己搞过敏捷,上过CSM敏捷课程,看过不少敏捷书的原因,书很薄,在购书中心不到2个小时看完了,有的图和观点还是不错的,适合小白n优秀的书中图贴下:nnnnnn nnnnnnnn推荐一个本人的交流学习群:688583154,里面会分享一些资深架构师录制的视频录像:有Spring,...
奔跑吧,程序员:从零开始打造产品、技术和团队
奔跑吧,程序员:从零开始<em>打造</em>产品、技术和<em>团队</em>这本书的文稿躺在我邮箱里好几天没有去看,主要原因是个人不太喜欢这个书名。在我 的想象中,这又是一本攒出来再蹭蹭娱乐节目热点的平庸之作。但是当我想起来,真正 打开书稿开始阅读的时候,我惊讶地发现跟我想象的完全不一样。 对,这就是想象世界和真实世界的差别。 程序员或者泛产品技术群体,是非常善于构建一个想象世界的,这也就是第一行代码为 什么要写“hello, world”。但是当想象世界需要在真实世界落地的时候,就会产生很多的 冲突和不知所措。 因为在写代码的时候,结果都是非常确定性的,编译成就是成,不成就是报警。而现实 的创业生活中,有太多的灰色地带,你分不清楚对错,这时候就特别需要有人能告诉你, 他当时遇到这样的问题,是怎么做的。 在和脱不花、罗胖一起创立罗辑思维和得到的四年时间里,我们已经记不清有多少次三 个人面面相觑,慨叹“创业进入深水区,不会玩了”。然后下一次,我们会发现,上一次 的深水区,压根儿才到脚脖子,这次才是真正淹到了脖子
团队如何提高执行力,总结以下几点:
一、            <em>团队</em>rn什么是<em>团队</em>:要称为<em>团队</em>必要具有的三个要素;rn1、共同的目标——上下同欲者胜rn2、优秀的领导——兵熊熊一个,将熊熊一窝。(优秀领导的标准:方向明确、敢于承担、善于管控)rn3、三个一致——声音一致(声音越多利润越少,声音越少利润越多),动作一致、想法一致rn商业人格障碍:rn1,人治文化2,含糊文化3,面子文化。rn因此,要执行就要改变:rn规则第一,对事不对
如何打造一支有超强战斗力的技术团队
作者丨郭蕾编辑丨小智计算机界的泰斗人物杰拉尔德·温伯格曾说:“领导力就是创造这样一个环境,可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力”。在知乎和 Quora 上,都有人提问说技术管理的难点到底在哪里?<em>如何</em>才能迅速具备超强的技术领导力?工作中,作为管理者,你经常会迷惑,技术<em>团队</em>的 KPI 到底应该怎么定?<em>如何</em>才能让自己的<em>团队</em>像别人家一样,<em>高效</em>而又有战斗力?<em>如何</em>才能更好营造技术<em>团队</em>的创新氛围?或者,你刚刚...
进化 从孤胆极客到高效团队(带标签)
第一章 天才程序员神话 1 请帮我隐藏代码 1 天才神话 2 隐藏式有害的 5 <em>团队</em>为王 11 三大基石 12 HRT 实战 15 下一步 23 第二章 <em>打造</em><em>团队</em>文化 24 什么是<em>团队</em>文化 24 <em>团队</em>文化的重要性 27 <em>团队</em>文化与人 29 成功<em>团队</em>文化的沟通方式 32 高层同步 34 日常讨论 42 使用问题跟踪系统 46 工程中的沟通 47 一切为了产品 51 第三章 群龙不可无首 53 自然界里无真空 53 经理是个贬义词 54 服务型领导 59 反模式 59 领导模式 65 人同植物 81 内在激励和外在激励 83 总结 84 第四章 应对有害之人 86 定义“有害” 86 巩固<em>团队</em> 87 发现威胁 90 去除毒素 94 总结 102 第五章 组织操控的艺术 103 好公司、坏公司,以及策略 103 理想情况 104 通常情况 107 操控组织 113 备用计划:撤退 126 希望尚存 129 第六章 用户也是人 130 管理公众认知 131 你的软件可用性<em>如何</em> 135 设计很重要 141 管理与用户的关系 147 记住用户 156
“三只松鼠”的团队如何高效协作,打造爆款产品的?
n n n “主人,乖乖的鼠小箱已整装待发,正搭乘松鼠王国EMS小伙伴的快车飞奔赶往您身边,好吃记得给大大的5分好评哦,给您一万个爱的小心心”如果你也常常淘宝,对于商家在发货短信里称呼“主人”应该已经见怪不怪了。然而鲜有人知道,2012年,第一个提出“主人文化”的企业,是我们再熟悉不过的“三只松鼠”。nnnnnn从 2012 年第一个双11以 766 万夺冠,到 20...
《三国演义》与“项目管理”——从诸葛亮的锦囊妙计再谈团队管理
rnrnrnrnrn深夜无眠,翻看第一篇《三国演义》与“项目管理”,题目是《桃园结义与原始<em>团队</em>的建立》,写于2008年10月。当时是做<em>团队</em>的第五个年头,有些想法,有些感触,也有些小的收获。细细翻看,还能感受到二十多岁时的意气风发,甚是感慨。rn时间一晃,如白驹过隙,转眼8年已过,已然从出生年犊不怕虎的愣头青长成了中年大叔。2015年之初,突下决心,决定返校回炉重造。当时打算给自己,也给<em>团队</em>两年
[图灵程序设计丛书]《学习敏捷:构建高效团队》pdf下载 百度云资源
《学习敏捷:构建<em>高效</em><em>团队</em>》pdf下载请到文末!nnnn这里的适合是指摄影师的创造性决定。如果摄影师的任何决定都是建立在这样的基础之上,即理解并 意识到被摄体和光线是<em>如何</em>共同产生影像的,那么他的决定很可能都是适合的。 我们要确定什么类型的反射对于被摄体具有重要意义,然后要好好利用这种反射。nn在摄影棚内,这意 味着需要控制光源;在摄影棚外,则通常意味着确定相机位置,预测太阳和云彩的运动,等待一天当中...
如何打造高效的vue技术栈团队
n n n 本人毕业于北京某211高校,近几年一直从事前端研发相关的开发和管理工作,虽然一开始先使用的是react,但是近一年多主要还是使用vue。为了更好地开展工作,所以想整理分享一下自己对<em>打造</em>一个<em>高效</em>的vue技术<em>团队</em>的拙见,以此和大家交流进步。n有很多还只是我的想法,有待实际工作中加以完善,本文将持续更新。。。n前言n一般只有前端人数达到了稳定在6人以上,才有必要...
打造高绩效的团队
<em>打造</em>高绩效的<em>团队</em>.pdf
淘宝客服团队关怀法则管理 店铺客服如何高效管理
  客服行业是知识密集、人员密集、重复性强、挑战性多的行业,也就造就了客服行业也是人员流失率极高的行业,因此留住员工是非常重要的。那么怎么管理可以降低员工流失率!nnnn  ※ 定期举行户外活动nn  呼叫中心的坐席一般是女孩子居多,女孩子都有个特点:喜欢热闹。但是呼叫中心的工作任务重,加班也会很多,特别是业务突发时期,会让员工感受到工作压力大,没有放松的时间,急需找到一些途径来缓解这种压力。nn...
团队文化建设
<em>团队</em>文化建设rn什么样的<em>团队</em>才是优秀的<em>团队</em>,才是能够存活并发扬光大的<em>团队</em>?rnrnrn        个人定义为有自驱力、责任心、包容心、敢于担当的<em>团队</em>;rnrnrn1.自驱动力rnrnrn  自己会思考自己或者<em>团队</em>的将来,内心有发展期待,在不明确的情况下,会想尽办法去明确目标、未来,外境无需求的时候,自己会创建需求,永不放弃自我发展的动力。rnrnrn现在外界讲的扁平化管理、把权利交给班长、企业
我和敏捷团队的五个约定
我——作为一名测试人员——有一个与众不同的习惯:每当要加入一个新项目的时候,我总会找到项目中的同伴,真诚而亲切地说:“为了更好地合作,我有5个约定,希望大家能尽量遵守”。n约定1. 业务分析师们,我们其实是同一个角色的两种面孔,请叫上我们参加客户需求会议nn我们的<em>团队</em>需要让客户频繁的得到可用的软件,客户的不断反馈会给软件的未来做出最正确的方向指引。nn如果我们交付的软件有很多质量的问题,存在大量的...
利用开源软件打造一个团队贡献平台
rn 0x00 前言rn  最初的想法是<em>打造</em>一个<em>团队</em>内部社区,方便进行技术交流、沉淀、分享。在网络上,找到了一款开源系统,开源<em>团队</em>内部贡献平台Mooder,很大程度上满足了这样一个需求。Mooder的核心理念的“贡献知识“,是我最认可的地方,系统简约、强大,以及它的邀请码机制、奖励机制,一句话来说,就是很wooyun的样子。rn rn0x01 源码安装rn  Mooder是一款开源、安全、简洁...
吴韦朋:创始人如何打造自己的的个人IP提升企业影响力?
创始人有个人IP是怎么样的呢?nnnn你一提起福特,你就会马上想起汽车,你一提起乔布斯,你就会马上想起苹果,你一提起比尔盖茨,你就会马上想起微软……nnnn包括提起马云,你就会马上想起阿里巴巴,提起马化腾,你就会马上想到腾讯……nnnn经过社会岁月的洗礼后,个人IP逐步转化成一种符号,成就这些非凡事业的创造者在个人IP和公司IP之间建立了一种微妙的平衡,这不得不说是创始人的一种智慧。nn...
高效团队的基础:
一,<em>高效</em><em>团队</em>的四大特征n  1, 共同目标  Goaln          短期目标(阶段目标), 长期目标(终极目标, 总目标)nnn   2, 角色分工     --〉  是<em>团队</em>的有力保障n        具体明确的岗位职责;n        担任引导和服务的领导者;n             领导者:  责任,职权, 职能n          领导职能:制度化, 法定的权利
对于自组织团队的一些思考
我们所处的时代nn按照“浴缸商业模型”中的说法,我们正处于后工业时代之中,而它的特点是:高度定制化,新兴行业对传统行业产生了猛烈的冲击,<em>如何</em>快速响应市场的变化成了企业的核心竞争力。如今各大传统行业积极拥抱互联网,倡导数字化转型的运动,也正是响应了这个时代的特点:易变的,不确定的,复杂的,模糊的(VUCA状态)。而企业生存和发展下去的前提之一就是适应这种状态:尽量清晰,准确的定位市场和收集需求,积极...
一个想法照进现实-《IT连》创业项目:关于团队组建
从上一篇《三天的风投对接活动内幕分享》归来后,从中领悟了不少内涵。之后暂停了找钱的想法,这些天也拒绝了不少想要参与众筹的同学。目前主要精力放在以下三件事:1:重新规划顶层设计。2:同步第一阶段任务。3:找合适的人加入<em>团队</em>。下面和大伙分享一下最近的事项,详情如下:......
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
赋能 n1每个人给予自由权(快速应变) n2互相信息共享(都能把握全局,不偏离大方向) n3互信和配合(如同一个人,实现<em>团队</em>能力)
吴恩达团队最新:利用MRNet进行膝关节磁共振成像辅助诊断
n n n nnnnnimagenn大数据文摘出品n编译:蒋宝尚n刚刚,吴恩达在推特上宣布了<em>团队</em>的最新进展:利用MRNet深度学习技术新开发了一种算法,可用于膝关节磁共振成像(MRI)的异常检测。nnnnnnimagenn吴恩达在自己的推特上宣布了这一消息n这项研究成果,吴恩达也以论文的形式发表在了PLOS上,感兴趣的同学可以在大数据文摘微信公众号后台回复“PLOS”...
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队-mobi
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手<em>打造</em>了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其<em>打造</em>成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。”深“井间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小<em>团队</em>的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
构建高效团队的70种工具和方法-2015年4月
构建<em>高效</em><em>团队</em>的70种工具和方法-2015年4月,分享给所有需要的人
如何带领项目团队按时高质量的完成交付
我带领的项目经过几个月的奋战,上线了,完成了一次相对高质量的交付.项目运行稳定,能经得起高并发大流量.rn回顾一下整个项目开发的过程,记录一下,有好有坏.rnrn给你一群很牛比的人,你能做出很牛比的事,那不牛xrn给你一群小菜,你能做出很牛比的事,那才牛xrn项目开始:rn我和2个开发rn工作:rn1.交接需求rn2.搭建项目工程rn3.设计数据库rn两个小伙伴最多有一年开发经验,爱玩手机,爱泡妞
项目团队转型成产品团队的点点滴滴
  转眼间我的博客已经有将近一年半的时间没有进行更新了,从今以后要重新对博客进行维护了,新时期开始的第一篇文章,来说一说工作上的一些感悟。n  刚刚参加工作的时候,进的是一个项目型的<em>团队</em>,主要是通过外包项目来盈利,幸运的是,应公司发展战略的要求,我们的项目<em>团队</em>奉命向产品研发转型,因此我才有了这篇博客中的感悟,本人工作经验不足,说的不合适的地方请大家多多包涵。 n  首先,一句话总结,项目是客户的,...
【读书笔记】重新定义团队
重新定义<em>团队</em>读书思维导图nnn
传统行业如何搭建大数据团队
这个问题很笼统但也情有可原。现在很多企业认可了数据的价值,提升业务,降低成本,开拓新产品,减少风险等等,越来越多的企业要进行数字化转型,要建设大数据平台,要成立大数据<em>团队</em>。nn说到传统行业要搭建大数据<em>团队</em>,那么其实问题就来了:nn为什么要搭建大数据<em>团队</em>?这个起因是什么?n 传统行业,具体指的是哪个类型的行业,最好可以细分;n 有哪些需要注意的地方?——这个是从技术角度,还是从管理角度?还是二者都有...
唐灏:打造高效协同的小而美团队
大众点评研发管理高级经理唐灏在SDCC 2013的《研发管理专题论坛》中发表了主题为《<em>打造</em><em>高效</em>协同的小而美<em>团队</em>》的精彩演讲。在演讲中,他介绍了大众点评是<em>如何</em><em>打造</em><em>高效</em>协同、小而美的研发<em>团队</em>的。
如何管理团队(思维导图)
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未来三个月团队敏捷实践推进落地计划
n n n 前言在前面项目结项时,<em>团队</em>进行项目反思会,大家提了很多有关质量方面的担忧。担忧是两个方面的:一个方面前期项目技术穿刺的特点,以进度优先,质量方面还有不足;另外<em>团队</em>未来开发测试比例调整到4:1以后,如果用单元测试来保障功能,是否可行。最近两个迭代也尝试推进需求实例化有一些进步,也暴露出一些问题。可能需要一些更系统的思路来使得敏捷继续前行。和产品经理宇总讨论后...
管理者该如何思考团队建设
前言作为管理者,要关心自身业务领域的发展,除了具备很好的技术能力,还应该具备较高的<em>团队</em>管理水平。<em>打造</em>一只<em>高效</em>的<em>团队</em>,充分发挥自身的领导力,就是管理者需要经常思考的问题。管理者思考问题要从道和术两方面着手。术是方法、是手段、是策略,是可直接拿来借鉴参考的成熟经验,针对每一个问题有单独的破解之道,就像独孤九剑,通过招式去化解问题;道是思想,道生一、一生二、二生三、三生万物,道是需要领会和感悟的,是经验
使用Worktile来打造高效团队
使用Worktile来<em>打造</em><em>高效</em>的<em>团队</em>nnn 本文章使用的是企业版和普通版有些许不同,不过敏捷思想是一样的nnnnn<em>高效</em><em>团队</em>的定义nnn需求的明确定义与拆分n新任务的敏捷开发n已完成任务的快速验收,问题任务的反馈nnnn 以上三点已经包括一个开发<em>团队</em>的全部:产品经理,开发人员,测试nnnnn需求的明确定义与拆分nnn需求的定义nn现在需要写一篇文章《使用Worktile来<em>打造</em><em>高效</em>的<em>团队</em>》nnn需...
IPD如何打造高效的研发体系
IPD<em>如何</em><em>打造</em><em>高效</em>的研发体系
《效率 - Mac 高效开发》
效率 - Mac <em>高效</em>开发nnnn1.安装 Mac 包管理工具 HomeBrewnnnn/usr/bin/ruby -e &quot;$(curl -fsSL https://raw.githubusercontent.com/Homebrew/install/master/install)&quot;nnnnbrew install wget # 安装 wget 工具nbrew cask install wecha...
苍狼敏捷软件开发团队建设指南-2-团队建设
组建项目<em>团队</em><em>团队</em>领导者根据项目情况、技能需要和组织人力资源布置来组建项目<em>团队</em>。进入条件<em>团队</em>领导者得到指派。输入项目情况和目标; n组织项目管理政策。活动1.<em>团队</em>领导者在与关键干系人沟通后选择<em>团队</em>模型,根据项目情况,从常见的<em>团队</em>模型中选择恰当的<em>团队</em>模型; n2.确定<em>团队</em>边界,帮助识别项目干系人(参见第6章),考虑与干系人的接口,更多相关内容见下文干系人相关内容; n3.确定<em>团队</em>成员,得到上级以及
赋能:打造应对不确定性的敏捷组织
一、应对不确定性:nn<em>团队</em>和组织的关系:nn        美军有严密的层级组织,有指挥官、有执行人员、有后勤补给,行动时层层协调、层层传令,行动后再总结反思,做出进一步决策。nn        而恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练,没有严密的架构和纲领,保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官,三五成群就能发动严重的恐怖袭击,让人措手不及。nn    nn追根溯源:还原论的恶果nn  ...
mini-MBA学习总结一:建设高效团队和决策与执行
mini-MBA学习总结一:建设<em>高效</em><em>团队</em>和决策与执行nnnnn1 学习资料nnhttp://minimba.eceibs20.comnnnnnnnnnnnnnn2 学习内容介绍:nn      nn建设<em>高效</em><em>团队</em>nn这一部分主要介绍了建立正确的领导思维方式、<em>团队</em>建设的不同阶段与管理方式、<em>高效</em><em>团队</em>的特征、有效的跨部门管理这四部分的内容。nn资产
打造一支有战斗力的团队
以亲身经历讲述<em>如何</em>将一支涣散的<em>团队</em>带回正轨,<em>打造</em>为一支有战斗力的<em>团队</em>
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队【完整版】
这个《赋能:<em>打造</em>应对不确定性的敏捷<em>团队</em>【完整版】》针对有需要的朋友,的一个完整,全版本的一个版本
打造团结协作的团队
1. 拓展交流rn1). 确定活动制度rna). 信息交流会rnb). 回顾成果的绩效讨论会rnc). 设立项目或解决问题的技术报告会rnd). 指导员工或审核进展情况的个别交流rne). 特殊场合,会谈、访问或酒会rn2). 开会挑明希望对方做到的事 rna). 想象配对同事有什么期望rnb). 对每个<em>团队</em>成员的意见写在便条上,再专门用一张写下对<em>团队</em>的意见 rnc). 不是批评,而是写下对未来的...
业务团队如何高效实施自动化测试
本文来自作者 梁士兴 在 GitChat 上分享「业务<em>团队</em><em>如何</em><em>高效</em>实施自动化测试」,「阅读原文」查看交流实录rnrn「文末高能」rnrn编辑 | 嘉仔rnrn摘要rnrn美团酒旅的终端研发<em>团队</em>,在2017年实施了大规模的自动化测试。酒旅的终端研发<em>团队</em>负责美团在住宿、境内度假、大交通方向的业务研发工作,是一支面向业务的平台型<em>团队</em>。rnrn由于其业务属性,客户端一直面临着业务需求压力大、业务需求迭代演
五大教学策略让你轻松打造高效课堂
n n n   教学策略是在教学行为中,教师为达到教学目标而采取的方式方法。教师采用什么样的教学策略,才能实现<em>高效</em>课堂呢?下面,给大家介绍几种实用的教学策略,助您轻松<em>打造</em><em>高效</em>课堂。nnnnnn  1、师生互动上,以“引导与帮助”为主  在信息化教学中,教师角色和就教学行为均已发生变化。教师不再是课堂教学的主体,而学生成为了课堂教学的中心。因此,师生互动中的教学行为应主...
打造团队
关于刘强东总结出了一个“一拖三”n的规律,n“一”就是指<em>团队</em>,“三”就是指用户体验,成本,效率,基于这个规律,创业者需要做到的就是在好<em>团队</em>的基础上,在用户体验、成本和效率三点中做到一点,同时要保证另外两点也不差,这样坚持下去,一定是会成功的。nnn这个规律也再次强调了“<em>团队</em>”的重要性。n那怎样的<em>团队</em>是好的<em>团队</em>了,也需要满足三点。
高效团队建设与管理
<em>高效</em><em>团队</em>建设,公司培训教材,与大家共享,希望得到你们的支持
修耐教育——如何管理一盘散沙的团队
n n n <em>团队</em>中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该<em>如何</em>有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、<em>团队</em>松散的<em>团队</em>,该<em>如何</em>管理,是进行<em>团队</em>成员改造,还是招聘新人重新<em>打造</em><em>团队</em>?nnnnnn用绩效考核约束员工“要对现有<em>团队</em>成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、<em>团队</em>松散的原因,要为<em>团队</em>制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对...
《蓝牙4.0实战演练》 第二版pdf
《蓝牙4.0实战演练》 第二版--网蜂.pdf
中欧MiniMBA-建设高效团队
为啥没早些学这个,也不至于出那么多事。
团队项目负责人的一些感悟
我们项目随着项目的越来越来,各种问题越来越多,比如表字段的问题,java对象的设计问题,下面是我们项目后期遇到的问题,一一罗列下。以后带<em>团队</em>必须注意的问题 njava中 n1 n同一个意思的字段,在不同对象中具有不同的写法,比如说A类中金额的字段是money,B类的金额字段是payMoney—-建议:设计一个包含所有java对象的字段的表T,如果创建新类的字段,如果该字段在T中,就使用T中的字段,如
高效团队之沟通与激励
介绍了<em>如何</em>有效的沟通以及进行<em>团队</em>成员激励措施,能够提高<em>团队</em>的战斗力和做事效率,是优秀项目经理的必备手册
中小型创业公司,参考这篇文章去组建技术团队
n n n 人员架构nnnnnn工具架构nnnnnn流程架构nnnnnn代码层架构nnnnnnn n nn
技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队
解密顶级互联网公司技术<em>团队</em>管理精髓(<em>团队</em>定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学),20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐
说说我们的工程师文化
加入石投已经3个多月了,期间不断的和<em>团队</em>一道去尝试着改变,提升我们自己。简单总结一下,我们目前<em>打造</em>的工程师<em>团队</em>文化:讨论阶段民主,执行阶段专制。不搞一言堂,讨论阶段,鼓励大家都积极参与,讨论过程中没有职级/职位之分,一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段,<em>团队</em>就要坚决执行决议,没有讨价还价的余地。鼓励探索新技术和系统的持续改进,不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通
基于丰田 4P 的敏捷实施,以打造卓越组织
今天,敏捷的著述已如汗牛充栋,敏捷的好处也可罗列等身。然而,为什么相当多组织并未尝到敏捷实施带来的显著和长期的收益?物有本末,事有始终。敏捷的源头是精益,精益的祖庭是丰田。本场Chat将以丰田4P为根基,介绍敏捷实施的模型和思路。n丰田模式是一套卓越的管理企业的模式,它涉及企业选择何种使命和价值观,<em>如何</em>调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田4P模型为...
万事皆插件,打造专属于程序员的工具集
【回复“1024”,送你一个特别推送】提<em>高效</em>率的方法有千万种,但是作为程序员的我们,要想提<em>高效</em>率的方法,最牛逼的一种就是自己用程序创建一个效率工具。就像是我们程序员经常看...
IT 团队管理
1、正确处理好与上级和同级部门间的关系,获取上级支持是前提,取得同级部门的理解则是项目成功的关键。rn高层有高层的考虑,不同部门所关心的利益也不同,不能只考虑自己部门的事,要明白,项目总是在这样或那样的问题中(人员、资金、资源等)完成,不要做完美主义者。rn rn2、开发部门是产品的生产者,当项目出现问题时容易受到指责。rn作为<em>团队</em>的Leader,要做好沟通交流的工作,不要让<em>团队</em>直接受到负面影响,
如何团队建设工程师文化?阿里资深技术专家这么做
n n n nn nn n n 阿里妹导读:越来越多的企业重视工程师文化,但很难有人说得清什么才是好的工程师文化。建设工程师文化的具体步骤又是什么?今天,盒马资深技术专家辉子分享了自己的实践经验,希望能...
前端小团队如何培养技术积累?
前端<em>团队</em>常常面临着技术更新快,负责项目多,人员配置紧,迭代周期短的压力,<em>团队</em>难以开展技术积累并沉淀,成员技术水平也容易遇到瓶颈。n本场 Chat 中作者将分享厦门美团点评的一个十人级前端<em>团队</em><em>如何</em>积累并落地自有组件库、脚手架、CI 等技术,以及<em>团队</em>中培养技术氛围,推进工程化进程的心得
团队建设的八大举措
首先事先声明:这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记,仅供学习使用。一. <em>团队</em>建设的八大举措作为一个管理者,比如我们的项目经理或者部门经理甚至更高的职务的管理者都是带队伍的。那么作为管理者在营造<em>高效</em><em>团队</em>方面,一般来说,可以采用哪些比较常用的手段呢?那以下和大家分享八个方面的常用举措。1. 举措一第一个举措就是作为管理者应该在<em>团队</em>中建立共同的愿景,共同的价值观和共同的目标。一个<em>团队</em>...
如何打造金牌团队执行力
不错的绩效<em>团队</em>学习资料,下载下来看看啊!!!
构建高效运维团队
构建<em>高效</em>运维<em>团队</em> ITIL管理
Visual Studio 2008写的SDK对话框程序下载
// Dialog.cpp : 定义应用程序的入口点。 // #include "stdafx.h" #include "Dialog.h" LRESULT CALLBACK DialogProc(HWND, UINT,WPARAM, LPARAM); int APIENTRY WinMain(HINSTANCE hInstance, HINSTANCE hPrevInstance, LPSTR lpCmdLine, int nCmdShow) { DialogBox(hInstance, MAKEINTRESOURCE(IDD_DIALOG), G 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/game6000/2554161?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/game6000/2554161?utm_source=bbsseo[/url]
object-c源码下载
This sample shows how to use a keyboard accessory view. The application uses a single view controller. The view controller's view is covered by a text view. When you tap the text view, the view controller loads a nib file containing an accessory view that it adds to the text view. The accessory vie 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/tansunshine/2558778?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/tansunshine/2558778?utm_source=bbsseo[/url]
东北大学 双控 自动控制原理2009初试下载
东北大学 双控 自动控制原理2009初试 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/zhangenbo441221478/2911994?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/zhangenbo441221478/2911994?utm_source=bbsseo[/url]
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