软件开发外包平台

软件开发外包平台 大大神 大大神网严格来说不属于软件开发外包平台，它打出的是全球专业的软件协同产业供应链平台，但是大大神平台有一个部分是和软件外包相似的，就是软件行业的服务商可以入驻平台成为产品经理，然后进行接单。而有软件开发项目的用户也是可以发布需求的。只不过由于大大神的定位一开始就不是软件外包网，而是协同平台，所以大大神网站关于软件开发方面的单子子没有低于十万的，导致大大神对入驻的产品经理

软件项目外包的优缺点

http://bbs.csdn.net/topics/40075941

浅谈初次做外包项目及背后的思考

谈起外包经历，我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次外包踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。

软件项目外包合同范本

软件项目外包合同范本

关闭公告

 经过慎重考虑，决定关闭，也许是头脑再一次发热，这如当初开博一样，不过现在又想变回原来的自己了，本来就不是这样的人，又随大流了，再一次BS自己...感谢曾经来过的357人次，再见！

根据企业信息化应用需求来分析工作流平台(工作流引擎)的选型

随着企业信息化建设的发展，选择一个能快速满足个性化需求并灵活稳健的系统架构是企业信息化建设成功的基础，这已经成为一个不争的事实。工作流平台软件作为一个中间件产品，在企业信息系统架构中对于业务流程管理、快速开发及高效维护起着相当重要的作用，但在琳琅满目的工作流产品中如何选择真正适合企业需要的系统呢？      企业的信息化需求随着企业面临竞争的压力增大而变得复杂和丰富，如何在同等的资源条件下快速

Taskcity - 全球软件项目外包平台

Taskcity是中国领先的欧美项目外包交易管理平台,帮助企业走向海外市场的外包顾问,提供翻译,项目管理,方案咨询,技术服务和资金托管的功能。 http://www.taskcity.com/http://hi.baidu.com/taskcity

破解软件外包人才匮乏困局

作者：崔启亮 原始出处“软件质量研究网”http://www.sqstudy.org 作为全球软件外包地新兴力量，中国软件外包服务备受全球瞩目，但是缺少专业外包人才成为制约外包发展的一大瓶颈，培养满足外包企业项目要求的各类专业人才成为当务之急。 软件外包服务市场如火如荼 无论是国外看中国，还是国内横向比较，我国软件外包服务都是利好市场。从全球范围来看，2004年，全球软件外包市场规模达到了3...

我为何一直强调外包公司别去

「 不是针对外包 」我为何一直对外包公司如此大的怨念？其实不是，外包公司也是公司，也是凭本事和技术挣钱，无论在道德、心理、合法性层面都没有任何意义的客观错误。之所以我总给...

验证码的原理及作用

验证码被广泛用于用户登录以及注册的校验，那么验证码的作用仅仅是进行校验吗？，或者说为什么会有验证码校验这一环节？ 验证码是目前大多网站所支持并使用于注册登录的。就在于其作用能有效防止恶意登录注册，验证码每次都不同,这就可以排除,用其他病毒或者软件自动申请用户及自动登陆.有效防止这种问题。 这就是验证码的真正作用，能够防止别人进行恶意攻击，而且大家也会注意到一点，如果频繁发送验证码，用户请求注册...

【项目管理】软件项目外包常见的3个坑

软件项目外包过程中经常会遇到几个坑。其根本原因在于甲乙双方对软件开发的理解不一致。尤其是甲方对软件开发的特点和流程不了解的时候。我在这里提出来，提醒管理同行注意。建议在项目启动过程中乙方给甲方宣讲，避免之。 第一坑： 合同签订后，客户不断加功能，乙方不断退让，导致项目的功能越来越多，十分繁复。专业的名称叫做项目范围蔓延。        甲方的心理可能是贪便宜，就好比买一辆车，如果有一些免费的配

网上项目外包平台kubelance

全球领先的网上项目外包平台，好不容易找到的。只是没有仔细测过，倒是可以安装

IT服务外包的必要性

 据统计，国内有10万个各级政府机构和150万家企业，目前许多客户已经历了买设备、上应用发展到今天保运行阶段。IT规划、管理、实施、维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁、人员素质要求高的系统工程，越来越多的企业发现，自己拥有所有的设施和处理所有的事情将越来越困难，而且很不经济。 　　安全生产最重要。随着IT技术的普及和发展，通过计算机网络和软件技术正在逐步替代传统的“人对人”生产模式

项目外包管理规程

为加强项目外包管理能力，规范项目外包管理过程，提高对项目外包供应商的甄选和管控能力，控制、降低和规避项目外包风险，提高软件产品质量，特制定本规程。

不要做外包

为什么有外包? 雇主公司项目大/多/急,需求大, 为了方便人力的分配与动态快速裁减,有需求,便有市场,外包就产生了 1． 项目很急,或项目大,人力需求大 一般这些公司的入职手续非常繁琐，如果通过正常途径招聘一个员工的时间大概需要1周的时间，而这1周对于项目是比较关键的时间。所以就找外包公司，找到一个有经验的程序员来做，这样做既可以保证质量，有可以跟上进度。  2． 想节约成本。  一般的外包开...

去外包公司的伙伴们小心了！——亲身经历，数数外包公司的坑

找工作其实最差的选择是去外包公司。为什么你还是有可能会进外包公司呢？是因为你可能会在外包公司HR的吹的天花乱坠，加上外包公司给的待遇，丧失了判断力，就“失足”踏进去了。注意外包HR说的话都是要打折的，甚至是相反的，比如说加班很少，其实是加班非常多。 现在我以自己的亲身经历，总结一下我在外包公司遇到的坑： 1、看起来工资很高，但是其实你的时薪很低，性价比低。 外包公司入职一般是试用期3个月，试

广大程序员千万不要做外包

点击上方“程序人生”，选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿（媛）身边的故事本文完全是我自己对软件外包认识，可以说是个“议论文”，请大家看的时候可以从自己的角度出发，来感受这篇文章里面所涉及的内容。 我所知道的外包人员的职位： 程序员软件测试人员实施人员需要外包服务的的公司，我在这里暂且叫做雇主公司。一般的雇主公司规模都比较大，项目比较多，人事招聘程序繁琐。 雇主公司会在什么情况下雇用外包人员呢？

项目外包公司能不能去？

楼主上个月离职了，在网上投了很多简历，但由于只有一年多的工作经验，再加上这个时间招人的公司又很少，所以打电话通知我去面试的公司只有不到5家，好不容易有一家公司通知我去上班了，结果今天签完合同后，和同事

Unity AR/VR开发：从新手到专家

游戏开发与设计技术丛书

golang年度使用总结，简洁不简单

时间过得好快，从比较正式的使用go语言，已经差不多一年了。这期间，go从1.5发展到了1.7，自己因为兴趣+责任，来到了新的团队，再次从事曾经非常熟悉的开发工作，充实。在玩scala之后，用了go语言最初了解go语言，还是13年原单位一个项目。在不涉及到数据库操作的情况下，技术团队用.net竟然无法支持500/s的tcp峰值请求。本欲捡起Java，结果无意中知道了go。发现，用go的select非常

谈外包项目

大家好，往常都是看着别人的文章，今天有感而发总结了一下自己做外包项目这么多年来的经验 ！ 因为自己一直在外包行业呆了挺长的一段时间所以可能也算是自己经验之谈，希望可以给大家指 引一下。

软件项目业务外包之路——起点

最近，我所带的项目风险很高，目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。按照项目最初规划和实施方案，项目开发周期为5个月，开始时间点为2015年1月份，如今6月份是上线时间，而由于各种客观原因，没有人力实施，实际投入与离上线还有些差距，因此，为了按新计划实施项目，被逼转型提出了业务外包解决方案。

外包有风险，外包需谨慎

2014年公司的业务发展迅速，IT的发展步伐落在了业务的后面，由于内部的人力及资源限制，很多项目和计划无法及时执行，为了 跟上业务的发展，很多IT项目选择了外包，通过对这大半年的外包项目的观察及与外包团队的合作发现了企业内部业务系统外包的一些风 险。          目前我们采取的外包模式有如下2种，项目整体外包，人力外包.项目外包即将我们公司的项目整体外包给一家外包公司，我们只负责 提

项目外包计划

项目外包计划

外包管理

企业外包模式定义：依据服务协议，将某项服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。 现有的企业外包形式： 1.活动外包。将企业内部需求链中受到质疑的元素委派给另外一家企业执行，一种短期策略性解决方案。 2.服务外包。雇佣外部服务供应商，强化企业专长。 3.内保。确保产值的应用措施，企业内部某一部门的工作转包给另外一个部门。 4.合包。由企业雇主提供外包业务所需要的人员或经理人，关键在于企业是否愿

外包一年感悟

    最近遇到的事情太多了，所以想记录一下自己在外包公司的经历，我是2017-08-14入的职，当然找到这家公司前一个月我裸辞了，这一个月可以说相当难忘，一方面是自己身上余额不足，另外的原因是自己每个月背负着房贷和车贷，这些贷款比我每个月的工资还多，一边面临着每月还款的压力，一边得赶紧找好工作。    不知道是不是上天在考验我，面试了几家公司都没人要我，我开始了自我怀疑，降低薪水到失去信心，导致...

关于外包的十大建议

作者：Steve Phillips 我们这些IT负责人普遍面临一个情况：IT支出不断攀升，运营预算日益压缩，而工作却日趋复杂。开展外包的冲动不免强烈，但这么做是否明智？或许你已经在其他工作中尝试过外包，却认定它并不值得。或许你的项目正进行过半，所用的外包队伍却不尽如人意。或者，你正面临来自董事会或其他管理人员的压力，他们坚信，外包正是解决所有棘手IT问题的良策。作为一家总部位于美国，年营业

国内一些比较大型的外包公司

下面的这些公司是我根据网上的资料整理出来的。 找工作的同学都要看看，下面这些是国内一些比较大型的外包公司，想进外包公司的和不想进的都要了解一下，别进错了。 序号 公司名称 英文 备注 1. 博朗软件 Bleum 上海 2. 东软集团 Neusoft 沈阳 3. 大连华信 - 大连 4. 新致软件 ...

Green关闭服务

Green应该是我接触最早，使用最多的vpn了，也是由于业界知名度太高，各种仿冒网站让人眼花缭乱，万恶的竞价排名使得首页往往一整个页面的广告，以至于需要常备最新客户端。支持多种协议，永久免费线路（有时甚至比vip线路还要快），没有烦人的广告，简直业界良心（保不准这次事件背后有友商的影子），不少用户纷纷表示退款就不要了，算是感谢这些年提供给了我们这把梯子。枪打出头鸟，尽管期间也出现过多次被封事件，可是

公告栏轮播，文字轮播

由于每次做项目都要需要时都重新写一个轮播，各种轮播，增加了完全无意义的代码量，还是慢慢的自己写好一些组件存在这里，需要的之后直接引用大大节约开发时间，今天写好了一个实现广告栏轮播，新闻轮播的组件，资源在https://download.csdn.net/download/m0_38073011/9814486效果图为：...

【招兼职程序员】只要你有实力，你肯接单，我们肯给钱！

招编程开发

直播平台模板

直播平台模板

软件项目外包

 用友华表公司营销系统 合作周期： 6个月 内 容：    用友华表公司内部定单管理及查询汇总 方 式：    外包开发 预期效果： 实现用友华表公司内部销售人员能够实时查找用户定单状态，并进行汇总统计 用友华表Cell组件及插件客户化系统 合作周期： 3个月 方 式：    委托开发 合作背景：我公司与用友华表公司有着长期的合作关系，是紧密的合作伙伴。用友华表公司的Cell组件和插件是我公司

深圳外包及不考虑公司名单

filter_data = [“博悦科创”, “江苏亿科达”, “青柏信息”, “中软国际”, “软通动力”, “博雅互动”, “博奥特科技”,

程序员怎么接外包

今年年初公司决定让我主导，在技术部新起一条外包事业线，我有点萌呆了。哥只是一介码农，连个业务员都没分配给我，就让我去接外包，去组织开发……也好，尝试点新鲜事。首先理一下，简直一穷二白。没什么商场人脉，不怎么会说话，不大想跑业务。不过还好就是大后方能搞定大多数开发，质量也OK。别人是准备创业，就差个程序员了。我们是准备赚钱，就差个业务员了……渠道一记得当时愁眉苦脸，先百度搜索“广州APP开发”，推广的

人才外包公司成本大揭露——一个外包人员的分析

以3年经验，工资8000元/月，公司客户给的服务费是 13000元/月 为例来计算。如全额交社保，公司需承担1、社保 33.3% + 公积金 12% = 45.3%客户按考勤给公司付费，因此客户不会为公司支付外派员工的：年假（法定5天）、婚假（至少10天，如果工程师碰巧结婚的话）、病假（公司要付病假工资），这些与上述社保公积金 合计 大约按 工资的50%来计算，即：4000元。2、如果外包公司发1...

外包项目

CSTO

外包 === _____ ? 外包 : 非外包

外包 === _____ ? 外包 : 非外包 关于外包的个人见解 wangyongjie2017 关于外包

外包项目总结

本人是屌丝创业，因为要吃饭，所以团队接了一个外包项目来做，报价吧，一万多，是原网站的改版，其实我不想提起的，真是坑的啊！坑得我面目全非了！ 原网站也不知道是外包给哪个公司做的，是asp的，现在要求改版喂Jsp，而且数据库不能换的，因为数据还是要用以前的，数据结构也不能改变。 从一开始来说吧，签订的合同只有一页纸，只有说什么什么违反了约定就啥啥啥的，没有规定需求啊时间啊什么的，签订了合同之后，因

有软件外包项目如何顺利接单

随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术

项目问题描述与总结

无意中看到五年前做项目时被客户投诉的邮件，感慨颇多，这其中有诸多自身的问题，以最近这些年的经验和经历，仔细分析当年这件事情上的问题，总结出经验教训。首先，介绍项目背景。这个项目是一个依赖于公司原有系统的培训网站，公司原有系统是一个云桌面，客户想要依托云桌面做一个培训网站，而培训网站有第三方公司开发，我们主要集成到云桌面中。客户方是公司的上级公司，属于兄弟单位性质，也算是内部合作。公司的技术研发部成...

MFC启动后隐藏到通知栏

 如果想基于对话框的MFC程序在启动时就完全隐藏，只在托盘显示一个图标，有很多方法可实现，但效果都不理想，总是可以看到对话框一闪而过的痕迹。有没有一个方法彻底的将其隐藏呢，答案是肯定的。这儿有一个简单的方法实现，效果非常理想，并且只需两步即可实现。   1.首先要用到的是ModifyStyleEx函数，用于修改窗口的扩展属性，该函数的原型是：         BOOL ModifySt

android滚动公告栏

项目里要用到开奖公告，单行显示向上滚动的TextView，网上随便找了一个控件发现效果还不错改装一下就可以用到项目里。唯一不妥的地方就是字体大小不太好控制，不是正常的字体大小，也没有深究代码，先把工作完成了留待以后处理。先上个图给大家看看效果：动画效果很好，不多说了，代码下面发一下，需要的盆友请自便！下载地址：http://pan.baidu.com/s/1dF8rraD

这些年，我做外包项目的一些感受

这些年，在工作之余，自己接了一些外包项目。因为所有工作都是在工作八小时之外完成，所以，每天基本上工作14小时以上。如果你身体不是很好，我个人建议最好不要兼职做项目外包，这个是挺累的。毕竟，这些年，经常听说IT行业过劳死的新闻屡见不鲜了，所以，身体保重要紧，别为几个小钱，把身体搞跨了。 一些公司或个人之所以把项目承包给个人做，一是项目小，预算少，一般的公司做这样的项目没有什么利润，

如果你真的想要做好互联网项目 请不要将项目的技术外包

我不是将项目技术外包的人，我是承接技术项目外包的人！现在互联网思维越来越普及，互联网项目开始向下发展，三四线城市也开始了互联网项目的开发，但是这些刚开始发展互联网的城市基本没有一个真正做起来的互联网公司或者互联网项目！！ 原因是啥？还不是这些二三线的企业自身不懂互联网也不了解互联网，又请不到专业的互联网人才，想到一个自以为很好的想法和创意，其实已经有人成功的做起来了他都不知道。一说开发软件就想到高昂的成本，开始退缩，动不动就找第三方外包，甚至是找一个多层外包的挂牌公司开发软件。这样的企业怎么能成功呢？

杂谈：外包项目会遇到的问题记录

相信大家都做过外包项目，做外包项目遇到的问题会有那些?我相信做过项目的人都会明白。 我们所面对的项目会经常需求不明确，然后会出现反复沟通，导致成本沟通出现问题。 工作太忙碌，我意识到这个一个问题。当一个项目做着做着就死调了。其中问题在时间点的问题，一个客户突然说要看版本。于是，我们就赶着时间线去踩点，去做。然后会发现做这个项目会很吃力。本身对这个项目不熟悉，其次是对项目完整需求评估过于简

接了个外包的小项目

买了房子以后一点钱都没有啦,只好挤出来点时间接个外包的小项目,印章生成的软件.按照500人天核算的成本,顺便学学GDI+技术.不过以后回家有的忙了.

博客关闭公告

刚开通不到一周，今天发表一篇技术文章，居然一直保存失败，用户体验太差。关闭博客。搬家了~

外包开发的痛苦历程

为了能多点收入，选择了软件开发，一不小心，踏入了对日外包的软件开发服务行业。一犯傻，做了好几年。岁数大了，回头看看，都是痛苦。     工资还是那么少     身体累得全是毛病     没有多少技术积累     没有自己的特长     没有自己看到自己开发的东西在运转     被日本回来的狗屁经理骂得屁颠屁颠屁颠的 都是泪水，失业了，想找个国内的软件公司为国做点贡献

软件外包注意事项

如果你是甲方,当然更好.如果不是,最好注意以下几点 学渣只能做做外包还有苦B的创业公司,有本本都进好公司拉. 学渣的我,大家将就的看吧 如何进一个靠谱的项目外包 1.此项目的生命周期长短判断,一般做半年或一年就结束的项目.最好还是别做,因为完成此项目后,你会马上换另一个项目    人际关系,业务,框架,都要重新熟悉,成本高.没归属感.因为被调来调去的,是最不爽的. 2.负责

介绍一个外国的项目外包网

http://www.getacoder.com/www.getafreelancer.com里面有很多项目广告：无限量极速下载各种电影、电视剧、自拍DV、游戏、软件、精彩MP3等资源(低收费) http://www.d1778.com《盗佛线》 http://d.d1778.com/movies/1/1_5714.html《无极》http://d.d1778.com/zhuanti/mov/th

程序员10大推荐网站

1.gitHub (https://github.com/) gitHub是一个面向开源及私有软件项目的托管平台，因为只支持git 作为唯一的版本库格式进行托管，故名gitHub。gitHub于2008年4月10日正式上线，除了git代码仓库托管及基本的 Web管理界面以外，还提供了订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱（报表）、代码片段分享（Gist）等功能。 目前，其注册用户已经超过...

CSTO 提款

最近在CSTO做完了一个项目，收到了项目款，想提款(最迟7天内可以完成提款)，但CSTO很久都没有处理提款请求，不知道什么原因，有相同情况的朋友或知道情况的朋友能说一下吗

顾问如何分担项目代理职能,他们的权利和义务?——CSDN外包实践(50)

经过近3周的时间执行"项目代理+顾问制度",顾问工作中发现了一些问题,这里通过MSN+点评的方式指出,作为顾问和代理的工作手册的弥补. Wang 说: 典型的“顾问要项目”的提问http://prj.csdn.net/....... 明天您有时间的时候把这个项目的用户资料给我,多谢(德俊)...说: 你为什么不承接项目呢? 你不承接我怎么给你开保密区.Wang 说: 我用的另外的账号承接的 cr...

外包项目测试工作量评估指南

1、目的 编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导，帮助项目经理和相关人员编写测试方案、评估工作量、制定测试计划和测试策略等，以尽量减小项目工作量评估上的风险。 2、适用范围和对象 本指南的使用范围是对于测试外包服务项目前期做整体的测试方案时，需要对工作量进行评估的项目经理、测试专家参考的文档。 3、工作量评估原则 一个特定项目需要的工作量依...