PMP 十大领域与工具图下载-CSDN论坛

3秒掌控项目管理10大知识领域和47个过程的思维导图(强烈推荐)

最近有小伙伴问我，有没有系统整理的概要知识点，最好是图片，可以保存在手机上的，方便拿出来随便观看的还便于记忆。有感兴趣的速速来围观把。强烈推荐给你们，系统的讲述了项目管理的10知识要领和47个过程。一定要保存下图片哦如感兴趣的可自行入pmp扣社群：434440572，去自行下载哦。 ...

PMBOK第六版最新十大大知识领域ITTO思维导图-干货！

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好的了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么...

PMP备考资料 | PMP备考九阴真经 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总 ITTO 思维导图（PMBOK®第六版）

PMP备考资料 | PMP备考九阴真经--- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总 ITTO、思维导图PDF （PMBOK®第六版） --- PMP备考资料内容说明：本人已通过PMP考试，备考过程中总结了一些资料，囊括了PMBOK®第六版的所有ITTO，以及各重要的输入输出、工具和技术的详细说明，另外穿插了一些做题技巧和一些重要的题目。本资料作为我个人的过程资产，...

PMP5大过程组10大知识领域_输入输出图表详解

PMP5大过程组10大知识领域_输入输出图表详解

项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出、工具与技术思维导图（PMBOK®指南第六版）

项目管理十大知识领域与49个过程，输入、输出、工具与技术思维导图，ITTO思维导图（PMBOK®指南第六版）打开今日头条手机APP，搜索“有范管理美学”，点击关注---进入主页---右上角“发私信”回复---项目管理十大知识领域---自动获取高清原图下载链接。高清思维导图原图下载链接：https://www.toutiao.com/i6568831523582116359/ 本思维导图...

2017年最新PMP PMBOK第五版过程组、知识领域、工具与技术总表

2017年最新PMP PMBOK第五版过程组、知识领域、工具与技术总表，最新整理，考试必备，方便记忆。

PMP十大知识领域（47个项目管理过程）

项目管理过程组与知识领域

PMP项目管理第六版五大过程组十大知识领域表格打印版

文档是PMP第六版项目管理五大过程组和十大知识领域的表格打印版。这个就是我们参加PMP考试培训的时候老师经常提到的51049表格： 5大过程组+10大知识领域+49个子过程有需要的下载吧，可以直接打印。

PMP十大知识领域理解

4.整合（6）： 4.1.制定项目章程（启动）：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。 4.2.制定项目管理计划（规划）：是定义、准备和协调所有子项目，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。 4.

PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术

PMP五大管理过程组介绍，及42个子过程的输入、输出、工具与技术

PMP十大知识领域思维导图

PMP ITO思维导图学习资料，已经分配好的，2018年最新第六版PMP资料

PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图-干货！

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好的了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么...

PMP 学习之一：PMP五大过程组十大知识领域47个子过程

知识领域 项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4监控项目工作 4.6结束项目或阶段 4.5实施整体变更控制 5.项目范围管理 5.1规划范围管理 5.5确认范围 5.2收集需求

PMP五大过程组十大知识领域四十九大过程总结（ 5＋10＋49）

PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程）相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程）基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程）剩余管理三过程，三三六七子过程；（22个子过程...

PMP知识点：项目管理十大知识领域和47个过程

偶然发现PMP的一些知识点记录一下

PMP 十大领域与工具图

PMP 十大领域与工具图，

PMP十大知识领域五大过程组ITTO图

十大知识领域ITTO图 ,有需要的可以下载哦！！！！！！！

PMP笔记：十大知识领域、五大过程组、47个过程

PMP考试需要掌握的内容涵盖：十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程。

PMBOK（第4版）--项目管理九大知识领域的【输入】、【工具与技术】、【输出】一览表

项目管理的九大知识领域 领域 概述输入 工具与技术输出项目整合管理 4.1 制定项目章程 1 项目工作说明书 1 专家判断 1 项目章程 2 商业论证 3 合同 4 事业环境因素 5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 1 项目章程 1 专家判断 1 项目管理计划 2 其它规划过程的输出

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程...

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理十大知识领域 49个子过程五大过程组启动规划执行监控收尾 1整合管理 1.1制定项目章程 1.2制定项目管理计划 1.3指导和管理项目工作 1.4管理项目知识 ...

高项_五大过程组十大知识域47过程输入输出_PMBOK第五版

【PMBOK第五版】高项五大过程组十大知识域47过程梳理，以及详细输入输出

PMP-新版输入输出汇总

第五版PMBOK的十大知识领域和五大过程组汇总，包括详细准确的输入、工具、技术和输出

PMP软考十大知识领域

PMP软考高项信息系统项目管理师，十大知识领域思维导图。

项目管理的五大过程组和十大知识领域

彩色数据12345标识：表示5大项目管理过程组归属，分别是1启动、2规划、3执行、4监控、5收尾，包括的过程个数为2、24、8、11、2个，共47个无标识的12345678910枝干主题：表示项目管理中的10大知识领域，包括的过程个数有6 6 7 4 3 4 3 6 4 4个，共47个 PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执...

技术人员谈管理之九大项目管理记忆口诀

九大管理：狗子整范进，成人风采沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾 1.项目启动（项目章程） 2.编制项目范围说明书 3.制定项目管理计划 4.指导和管理项目执行 5.监督和控制项目 6.整体变更控制 7.项目收尾范围管理：范管定义工分，范围确认控制 1.编制范围管理计划 2.范围定义

PMP十大知识领域ITTO思维导图

PMP十大知识领域ITTO思维导图，直观归纳，助力快速提升PMP考试通过率

PMP-12.项目管理的十大知识领域

文章目录项目管理的十大知识领域 项目管理的十大知识领域 知识领域 启动过程组(2) 规划过程组(24) 执行过程组(10) 监控过程组(12) 收尾过程组(1) 整合管理(7) 制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作；管理项目知识监控项目工作；实施整体变更控制结束项目或阶段范围管理(6) 规划范围管理；收集需求；第你故意范围；创建工作分解结构确人范围；控...

PMP十大知识领域49个过程脑图

最新版PMP中的十大知识领域和49个过程列表清单的脑图。

项目管理学习笔记2-知识领域总结

1、概况由于看完了《项目管理知识体系指南第四版》、《张成功项目管理记》两本关于项目管理的书籍，为了增加印象并使逻辑变得清晰，将进行知识领域的总结。 2、扩展“项目管理过程组与知识领域表” 项目管理过程组知识领域 启动过程组:设定项目目标，让团队有事可做规划过程组:制定工作路线，让团队有法可依执行过程组:按图索骥...

项目管理十大领域[概念、输入、工具方法技术、输出]知识图谱

项目管理十大领域[概念、输入、工具方法技术、输出]知识图谱

PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图

将pmbok第六版各个过程的输入、工具、输出用思维导图的形式展现了出来，大家可以对照思维导图来进行知识点的学习，希望对各位有所帮助。将网上的图片版合并成了一个pdf，方便大家打印学习。

项目管理十大领域和五大过程组

五大过程组启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 十大领域 整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理、采购管理对应关系个人觉得在实际项目中，尤其是IT类项目中，范围管理、时间管理、沟通管理尤为重要。 ...

PMP备考-葵花宝典

PMP备考-葵花宝典，有益于考生考前培训，提高通过率，上传的资源如果因版权、使用、内容完整度等原因被举报并通过官方审核，将扣除通过该资源获得的全部积分

九大管理输入输出及工具技术记忆口诀

对信息系统项目管理中的九大管理的速记口诀和记忆方法等

项目管理的10大知识领域之范围管理

在pmp理论体系中，10大知识领域是pmp项目管理理念的核心。但pmp中的项目管理是广义上的项目管理，不仅仅是我们程序员眼中的软件项目，如传统行业中的汽车工程，建筑项目，电力项目等等，都在pmp的项目理念中。以下是10大知识领域表格。那么在软件项目（信息化系统）中，那么范围管理中的的五大过程中的每个过程，对应软件项目中哪些过程中呢？以下我来一一分解。一、规划范围管理在软件项目中可以...

一张图说明PMBOL（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系.

一张图说明PMBOL（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系.

项目管理知识体系指南第五版（亲手整理证书已有）.xmind

本人刚顺利通过PMP考试，该文件是我自己根据项目管理知识体系指南中文第五版整理的思维导图，格式是xmind，内容包含了全书13个章节，涵盖5大过程组10大知识领域47个子过程，不同的过程组按照序号和不同颜色标出，赏心悦目方便记忆，非图片可编辑诚心分享，此册拥有证书到手。

项目管理PMBOK中各知识领域过程的关系图

第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：项目的生命周期（阶段治理）项目的管理过程组（5大过程组）项目的知识域（10大知识领域）下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：除了过程组，过程还...

PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)

PMP第六版ITTO-5大过程组和49个过程，按照A4纸张排版，方便记忆！

五大过程组|十大知识领域|47个过程组

&amp;amp;amp;nbsp; 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段项目范围管理 7、规划范围管理8、手机需求 9、定义范围 10、创建WBS 11、确认范围 12、控制...

PMP十大知识领域之4W1H-知识框架

启动过程组 2个规划过程组 24个执行过程组 8个监控过程组 11个收尾过程组 2个

项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术

PMBOK第六版中项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术，的高清图片，思维导图的方式展示。

PMP 强化记忆47过程输入输出工具详细

-

项目管理工具-九大知识领域44个过程整理.ppt

项目管理工具-九大知识领域44个过程整理

pmp备考【2】十大管理，47个过程，一张图概括

pmp十大管理，47个过程。加油9.9重阳节

五大过程组十大领域

-

项目管理十大知识领域和47个过程（软考高项必看）

项目管理十大知识领域和47个过程（软考高项必看），看了对论文、下午案例分析非常有帮助，通过率加倍提高！

项目管理十大工具模板

与PMP管理过程中涉及的工具相对应，提供工具模板，为项目管理过程提供帮助。

PMP十大知识领域之4W1H

PMP十大知识领域之4W1H

华为的独家资料—项目管理PMP的十大模版之甘特图（纯工具直接套用）

做项目管理的人都知道，甘特图大大提高了效率，是每个做项目管理人士都必须会的一个工具。那如果你不会利用excel做甘特图，也没有关系，这时候我接下来发的甘特图用途就来了。只需要收藏到桌面用到的时候直接套用过来就好了。（感兴趣的可加V：aihxtd，备注：CSDN）或者留邮箱亦可，自行下载后可直接套用。以下是搜集到的华为的关于项目管理的十大模版。 ...

项目管理的十大职能

项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。（图片可保存）欢迎加入我们的pmp交流群：647240543，看看6月已考过的朋友们的经验分享。项目管理的十大职能领域是基于PMI的项目管理知识体系所包括内容划分的，它将项目管理的工作内容划分为十大职能领域的活动过程，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目资源管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目相关方...

PMP项目管理的49个过程，一张图让你全部了解

PMP项目管理的49个过程，看表格显得比较单调，印象也不是很深，所以今天小编就给大家发一张图片，可以用一张图就能生动又详细的了解PMP项目管理的49个过程。大家看完是不是觉得一目了然了呢，图片上传后不知道是不是清楚，大家觉得不清楚的可以再问我要一下图片，我把图片合成一张了，原图是几张，但是清晰度要好一些。 ...

项目管理十大知识领域

-

PMP 十大知识领域

PMP 十大知识领域。很有用。可以好好看看。PMP十大知识领域之4W1HPMP十大知识领域之4W1HPMP十大知识领域之4W1H

（13.1.3.1）PMBOK之三：十大知识领域之整合管理

11 概述 111 项目经理作为整合者 112 整合管理在项目管理知识领域中的地位 12 涉及过程 120 项目选择与启动 121 制定项目章程-启动 122 制定项目管理计划-规划 1221 项目管理计划的概念分项基准与其他 1222 项目管理计划的制定者 1223 项目管理计划的作用 1224 项目管理计划的时间 1225 项目文件 123 指导与管理项目工作-执行 124 监控项目工作-监控

简单的套图工具

不太成熟的套图工具，需要的话可以看看。用于模板制作。

项目管理10个关键模块（PMP）

项目管理10个关键模块（PMP），表格是doc和excel，根据自己的项目需求可以删减属性

项目管理47个过程背诵

项目管理十大知识领域和五大过程

PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索

PMP考试项目管理五大过程组思维导图

PMP考试项目管理五大过程组思维导图，包括启动，规划，执行，监控，收尾。

项目管理5大过程组与10大知识领域

由于看表格有些枯燥，于是变换了一种形式，想用一颗树或者一个神马物品亦或原型，去形象简易表达概括项目管理的专业知识。先拟个框架吧，如下图所示彩色数据12345标识：表示5大项目管理过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾无标识的12345678910树枝主题：表示项目管理中的10大知识领域

2018年项目管理师十大知识领域与46个过程的输入、输出、工具技术背诵表

2018年项目管理师十大知识领域与46个过程的输入、输出、工具技术背诵表

PMBOK（第五版）学习笔记 —— ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总

PMBOK（第五版）ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总。

CssSprite雪碧图

当图片数量较多，而且搭配合理的情况下，可以有效地提升网页速度；另外，借助 CSS sprite 的特性可以进行图片提前加载处理。

pmp所有结构思维导图

pmp所有结构思维导图，可以编辑的，保函pmp五大过程组，十大领域，以及47个过程的结构

PMBOK第六版十大章节-高频常考知识点整理-思维导图（个人自制）

PMBOK第六版十大章节-高频常考知识点整理-思维导图（个人自制）

Excel 鱼骨图编辑器鱼骨图生成工具 V2.5免费版下载

Excel 鱼骨图编辑器鱼骨图生成工具 V2.5基于Microsoft Excel(电子表格)的免费下载版本。

PMBOK 项目管理九大知识领域和五大流程

PMBOK 项目管理九大知识领域和五大流程 PMI 转自： http://zzjlzx.blog.chinaunix.net/uid-9688646-id-4202836.html Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。PMI制定项目管理行业标准，带领项目管理的研究并提供项目管理的

萌妹搜图下载工具

萌妹搜图下载工具

PMBOK第5版项目管理过程组与知识领域(15至尊图)

PMBOK第5版项目管理过程组与知识领域(15至尊图) 这里有PMBOK第6版项目管理过程组与知识领域(15至尊图)

PMbok第六版五大过程组划分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风...

PMP第六版的思维导图来了，想学习的小伙伴可以下载哟

PMP认证的得力助手，PMBOK® 指南第六版的精髓要义，五大过程组的完美诠释，希望对学习的朋友有所帮助

9大项目管理口诀

整体管理项目启动编制项目范围说明书(初步) 　输入 工具 输出输入 工具 输出合书环组得章程；章书环组得初书；合同项目管理方法项目章程项目章程项目管理方法论项目范围说明书(初) 项目工作说明书项目管理信息系统　工作说明...

信息系统项目管理师速记 - 十大知识领域

PMP项目管理13个子计划

PMP项目管理13个子计划，PMP项目管理13个子计划，PMP项目管理13个子计划

css Sprites精灵图制作

css Sprites精灵图制作。加快网页加载速度浏览器接受的同时请求数是10个，如果图片过多会影响整体的视觉效果，而且对于不稳定的网络带宽，加载起来更是噩梦，所以把图片拼接为一张大图，从而加快加载速度，以及加速页面渲染后期维护简单该工具可以直接通过选择图片进行图片的拼接，当然你也可以自己挪动里面的图片，自己去布局你的雪碧图，直接生成代码，简单易用使用教程链接http://blog.csdn.net/Makenzie/article/details/77881957

项目管理十大知识领域和47个过程

信息系统项目管理师项目管理十大知识领域和47个过程汇总

第三版信息系统项目管理师10大管理输入输出工具：5个过程组47个过程

过程组知识领域 启动过程组(2) 计划（规划）过程组(24) 执行过程组(7) 监督和控制（监控）过程组(12) 收尾过程组(2) 项目整体管理(6) 定制项目章程定制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项

PMP十大知识领域之项目风险管理(1)

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组：规划过程组：1.规划风险管理，2.识别风险，3.实施定性风险分析，4.实施定量风险分析，5.规划风险应对。监控过程组：1.控制风险。在学习项目风险管理，也需要知道一些基础知识：风险的定义：风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生，就会对项目目标

项目管理工具和模板

PMI推荐工具与模板，用于项目管理的日常表格，支持项目经理工作。

10大管理输入输出工具和技术

高级项目管理中的10大管理过程输入输出工具和技术，帮助熟练掌握每个过程工具

PMBOK（第六版）学习笔记分享——49个过程组 ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总...

考过pmp不久，就有好多人问我PMP考试好考吗？那么参加过PMP考试培训的小伙伴应该知道，PMP考试认证相较于其他软考、认证，算是比较好考的一类的。今天共享波最新第六版的pmp资料（截图部分图片大家参考下），PMP备考资料49个过程组ITTO(PMBOK第六版)，强烈推荐大家可以按照这种的格式自己整理遍，对自己的学习真的是大有益处。如果嫌麻烦的，也可以评论...

PMBOK(对应第五版)之输入-输出-工具思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片, 从而高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应于第五版. 1, 概览: 2, 项目整合管理 3, 项目范围管理 4, 项目时间管理 5, 项目成本管理 6, 项目质量管理 7, 项目人力资源管理 8, 项目沟通管理

PMBOK第六版十五至尊图

PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!

2018年项目管理十大行业趋势

2018年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败研究证明，与传统方法相比，...

FTA故障树故障树图

FTA 故障树分析法故障树分析法的特点故障树图故障树分析的基本程序故障树的构成和顶端事件的选取

华为项目管理十大模板

华为项目管理10大模板，非常的实用，可以直接套用哦。

高项要点--10大管理知识域47个过程及工具技术

高项要点--10大管理知识域47个过程及工具技术项目整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理干系人管理采购管理风险管理

pmp中47个过程完美记忆

pmp完美记忆47个过程

卫图下载相关源码非常多版本

卫图下载相关源码非常多版本卫图下载相关源码非常多版本

项管（八）——十大管理过程的输入、输出、工具

一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可...

系统集成---九大管理领域

1.整体管理 1.1 制定项目章程 I:1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目选择方法 2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程　 1.2 制定项目初步范围说明书 I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书 1.3 ...

PMP五大过程组与十大知识领域.txt

PMP 五大过程组与 十大知识领域 关系图 txt

京东无水印主图下载

填写ID 自动获取主图，并保存在当前目录下，以1.2.3.4.5之类的顺序保存，无水印

新版信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具

新版信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具，整体管理、5，范围管理、，进度管理、7，成本管理、8，质量管理、、，人力资源管理、10，沟通管理、11，风险管理、12，采购管理、13，干系人管理、

PMP十大知识领域和47个过程组PNG

PMP十大知识领域和47个过程组PNG

x-R管理图分析工具

用来分析数据的工具

项目管理44个过程及其方法的记忆口诀整理

2018 PMP第6版 141个工具汇总

2018 PMP第6版 141个工具汇总，全面方便记忆。可以作为工具来用。

只需要两行代码实现PHP微信登录及获得用户信息下载

只需要两行代码实现PHP微信登录及获得用户信息，写一个连接，和返回页面接收即可。我觉得已经是最简单的了哦也！获得头像 ID 昵称等等相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/ezhilian1/9349517?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/ezhilian1/9349517?utm_source=bbsseo[/url]

坦克大战游戏源码 VC+Directx下载

坦克大战游戏源码 VC+Directx 很不错的游戏源码，用VC+DirectX写成相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/xyqb444/2313082?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/xyqb444/2313082?utm_source=bbsseo[/url]

网线水晶头接法-详细的网线制作下载

网线水晶头接法-详细的网线制作,关于网线的接法有两种：有标准分别为 TIA/EIA 568B 和 TIA/EIA 568A 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/summmy/2385832?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/summmy/2385832?utm_source=bbsseo[/url]

PMP 十大领域与工具图下载 [问题点数：0分]