海尔转型,人人都是CEO下载

PIPI_333 2018-12-07 11:13:58

传统企业向亘联网平台企业转型最佳样板
10余年追踪调研，深度解读海尔“人单合一”共创共赢管理模式
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- **人人都是CEO**：赋予员工更多的自主权，激发其潜能和创造力。 - **特色术语**：在这次转型过程中，海尔提出了“人单合一”、“BU”（Business Unit）、“FU”（Function Unit）等概念，这些概念不仅成为了海尔...

其中，砸冰箱的故事体现了海尔对质量的严苛追求，展示了张瑞敏CEO在1985年坚决销毁不合格产品的决心，这成为了海尔质量文化的象征，强化了员工对品质的尊重和承诺。总的来说，海尔的成功源自其持续的创新精神、...

文章以海尔集团为案例，说明了信息化建设如何促进企业内部管理革新，提出“人人都是知本家、人人都是创客、人人都是CEO”的理念，有效推进了人力资源的革新。其次，文章分析了当前企业在人力资源管理过程中存在的...

海尔集团采用“人单合一双赢模式”，构建“倒三角”组织结构，推动自主经营体建设，从而实现从销售产品向提供服务的转型，形成可持续的竞争优势。同时，海尔积极履行社会责任，资助教育，如援建希望小学，制作儿童...

“人单合一”的精髓是“人人都是CEO”即：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。 “人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，...

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