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2015-10-28-使用Excel来计算加班时间,剥离午休时间段
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随机过程_王荣鑫_答案(全)
汪博士析辨PMP易混术语.汪小金(带详细书签).pdf
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。(美国)项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP®考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语,详细阐述其概念、共性、联系和区别,帮助项目管理工作者,特别是PMP®考生,更好地学习和应用项目管理方法。 适读人群 : 《汪博士析辨PMP易混术语》适用于项目管理备考人员,研究者。 根据重要性、易混性和可析性这三大原则,从《PMBOK®指南》第5版中选取了199对基本术语,外加1对该指南中没有但PMP®考生必须掌握的基本术语,从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨,注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语,而不是照抄《PMBOK®指南》中的原话。 保留金 VS 履约担保 1 报价邀请书 VS 建议邀请书 2 贝塔分布 VS 三角分布 3 备选方案生成 VS 备选方案分析 4 变更 VS 索赔 5 变更控制会 VS 状态审查会 6 变更控制系统 VS 合同变更控制系统 7 变更控制系统 VS 配置管理系统 8 变更请求 VS 更新 9 变更日志 VS 问题日志 10 采购工作说明书 VS 采购文件 11 采购绩效审查 VS 采购审计 12 采购文件 VS 采购文档 13 采购文件 VS 卖方建议书 14 残余风险 VS 次生风险 15 产品范围 VS 项目范围 16 成本基准 VS 项目预算 17 粗略量级估算 VS 确定性估算 18 大多数原则 VS 独裁 19 单个项目风险 VS 整体项目风险 20 德尔菲技术 VS 头脑风暴 21 德尔菲技术 VS 问卷调查 22 独立型活动 VS 依附型活动 23 发起人 VS 高级管理层 24 发起人 VS 客户/用户 25 发起人 VS 执行组织 26 分析技术 VS 干系人分析 27 风险敞口 VS 风险级别 28 风险承受力 VS 风险接受 29 风险承受力 VS 风险临界值 30 风险概率和影响的定义 VS 风险概率和影响矩阵 31 风险管理计划 VS 风险登记册 32 风险规避 VS 风险转移 33 风险减轻 VS 风险接受 34 风险开拓 VS 风险提高 35 风险偏好 VS 风险态度 36 风险起因 VS 风险条件 37 风险审计 VS 采购审计 38 风险再评估 VS 风险审计 39 浮动时间 VS 缓冲 40 赶工 VS 快速跟进 41 干系人登记册 VS 干系人管理计划 42 工料合同 VS 成本补偿合同 43 工作包 VS 规划包 44 工作包 VS 控制账户 45 工作分解结构 VS 范围基准 46 工作绩效数据 VS 工作绩效信息 47 工作绩效信息 VS 工作绩效报告 48 沟通管理计划 VS 干系人管理计划 49 沟通技术 VS 沟通方法 50 沟通模型 VS 沟通方法 51 关键路径法 VS 关键链法 52 管理干系人参与 VS 控制干系人参与 53 管理沟通 VS 控制沟通 54 过程改进模型 VS 过程改进计划 55 合格卖方清单 VS 选定的卖方 56 核查表 VS 质量核对单 57 核实 VS 确认 58 核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 59 横道图 VS 逻辑横道图 60 缓冲 VS 虚活动 61 缓和(包容) VS 妥协(调解) 62 活动标识 VS 活动编码 63 活动清单 VS 里程碑清单 64 活动资源需求 VS 资源分解结构 65 基于项目的组织 VS 项目型组织 66 绩效审查 VS 采购绩效审查 67 绩效审查 VS 项目绩效评估 68 加权里程碑法 VS 固定公式法 69 假设情景分析 VS 假设分析 70 假设条件 VS 风险 71 价值工程 VS 价值分析 72 监控项目工作 VS 实施整体变更控制 73 检查 VS 检查与审计 74 检查与审计 VS 采购绩效审查 75 建设项目团队 VS 管理项目团队 76 建议书评价技术 VS 分析技术 77 渐进明细 VS 范围蔓延 78 焦点小组 VS 名义小组技术 79 焦点小组 VS 引导式研讨会 80 阶段关口 VS 里程碑 81 阶段之间的交叠关系 VS 迭代关系 82 解决方案需求 VS 项目需求 83 紧密矩阵 VS 矩阵型组织 84 进度管理计划 VS 项目进度计划 85 进度活动 VS 汇总活动 86 进度模型 VS 进度计划 87 精确度 VS 准确度 88 纠正措施 VS 缺陷补救 89 矩阵图 VS 优先矩阵 90 可交付成果 VS 产品、服务或成果 91 控制界限 VS 规格界限 92 类比估算 VS 参数估算 93 里程碑进度计划 VS 详细进度计划 94 领导力 VS 影响力 95 流程图 VS 控制图 96 卖方 VS 业务伙伴 97 卖方绩效评估文件 VS 工作绩效报告 98 卖方投标分析 VS 分析技术 99 批准的变更请求 VS 确认的变更 100 偏差分析 VS 绩效审查 101 偏差分析 VS 趋势分析 102 偏差和趋势分析 VS 技术绩效测量 103 启动会 VS 开踢会 104 强迫(命令) VS 撤退(回避) 105 强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 106 权力 VS 影响 107 确认范围 VS 控制范围 108 群体创新技术 VS 群体决策技术 109 人际关系技能 VS 管理技能 110 人事测评工具 VS 多标准决策分析 111 认可与奖励 VS 额外待遇 112 融资成本 VS 时间敏感型成本 113 三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 114 实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 115 实施质量保证 VS 控制质量 116 实验设计 VS 敏感性分析 117 适应型生命周期 VS 迭代型生命周期 118 属性抽样 VS 变量抽样 119 树形图 VS 决策树 120 诉讼 VS 替代争议解决方法 121 弹回计划 VS 权变措施 122 头脑风暴 VS 名义小组技术 123 投标人会议 VS 采购谈判 124 投资回报率 VS 内部报酬率 125 团队绩效评价 VS 项目绩效评估 126 推定变更 VS 变更请求 127 完工尚需估算 VS 完工估算 128 完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 129 完工预算 VS 完工估算 130 文件分析 VS 文档审查 131 系统交互图 VS 影响图 132 项目 VS 运营 133 项目边界 VS 项目范围 134 项目成本 VS 生命周期成本 135 项目成本 VS 质量成本 136 项目的概率分布 VS 实现成本和时间目标的概率 137 项目的临时性 VS 结果的持久性 138 项目范围 VS 项目质量 139 项目风险 VS 项目不确定性 140 项目工作说明书 VS 采购工作说明书 141 项目工作说明书 VS 项目范围说明书 142 项目管理 VS 项目治理 143 项目管理办公室 VS 变更控制委员会 144 项目管理办公室 VS 项目管理团队 145 项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 146 项目管理计划 VS 项目文件 147 项目管理计划更新 VS 项目文件更新 148 项目管理信息系统 VS 工作授权系统 149 项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 150 项目基准 VS 绩效测量基准 151 项目集 VS 项目组合 152 项目阶段 VS 项目管理过程组 153 项目进度计划 VS 进度基准 154 项目进度网络图 VS 项目进度计划 155 项目经理 VS 职能经理 156 项目目标 VS 项目基准 157 项目生命周期 VS 产品生命周期 158 项目团队 VS 项目干系人 159 项目团队 VS 项目管理团队 160 项目文件 VS 项目档案 161 消极风险 VS 积极风险 162 消极风险应对策略 VS 应急应对策略 163 协议 VS 合同 164 信息管理系统 VS 记录管理系统 165 信息收集技术 VS 群体创新技术 166 行政收尾 VS 合同收尾 167 需求文件 VS 需求跟踪矩阵 168 需要 VS 要求 169 业务需求 VS 干系人需求 170 一致性工作 VS 非一致性工作 171 已知风险 VS 未知风险 172 引导技术 VS 引导式研讨会 173 应急储备 VS 管理储备 174 应急计划 VS 弹回计划 175 预测型生命周期 VS 适应型生命周期 176 预防措施 VS 纠正措施 177 预分派 VS 项目人员分派 178 原型法 VS 标杆对照 179 责任分配矩阵 VS 项目人员分派 180 挣值 VS 计划价值 181 支持 VS 领导 182 直方图 VS 帕累托图 183 职能型组织 VS 矩阵型组织 184 职权 VS 权力 185 职权 VS 职责 186 职责 VS 终责 187 制约因素 VS 假设条件 188 质量 VS 等级 189 质量核对单 VS 完成的核对单 190 质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 191 资金限制平衡 VS 资源平衡 192 资源平衡 VS 资源平滑 193 资源日历 VS 项目日历 194 自由浮动时间 VS 总浮动时间 195 总价合同 VS 成本补偿合同 196 总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 197 总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 198 组织过程资产 VS 事业环境因素 199 组织战略 VS 商业价值 200 索引一(按汉字拼音排序) 201 索引二(按英文字母排序) 211
汪文君Scala编程-02.Scala复杂类型入门
第二部分,快速掌握如何使用Scala常用的复杂类型数据
《Java高并发编程详解:多线程与架构设计》汪文君+源代码
<>汪文君书籍源代码,天冷不用手敲代码。
随机过程_汪荣鑫_第四章课后答案
随机过程_汪荣鑫_第四章课后答案
Flume实战
前言 在一个完整的大数据处理系统中,除了hdfs+mapreduce+hive组成分析系统的核心之外,还需要数据采集、结果数据导出、任务调度等不可或缺的辅助系统,而这些辅助工具在hadoop生态体系中都有便捷的开源框架,如图所示: Flume的一些简介 Flume是一个分布式、可靠、和高可用的海量日志采集、聚合和传输的系统。 Flume可以采集文件,socket数据包等各种形式源数据,...
生成器及编码习惯
def num(): return [lambda x: i * x for i in range(4)] print([m(2) for m in num()]) 咋一看,这道题似乎在考察生成器,又或列表推导式,惰性机制,只能往前,,,no,no,no 这道题重点在于闭包,lambda函数相当于num函数的内层函数,而i就是lambda调用的外层的函数的变量, 而i值一直在变,...
java 高并发实战读书笔记--第一部分基础知识
java 高并发实战读书笔记 java concurrency in practice 目录 java 高并发实战读书笔记 第一章讲解了并发史、线程的优势、线程带来的风险,此处略去总结 2.线程安全性 2.1线程安全性 2.2原子性 2.3加锁机制 2.4用锁来保护状态 3.对象的共享 3.1 可见性 3.1.1失效数据 3.1.2非原子性64位操作 3.1.4 vol...
Java多线程编程全部源码
这个资源是学习java多线程的全部代码,之前上传的是部分章节的,看我博客的时候,可以参照着代码看。
汪博士解读PMP考试第五版高清扫描版对应PMBOK第六版
本书为汪博士解读PMP考试第五版高清扫描版,对应PMBOK第六版,无任何阅读权限限制
《Java高并发编程详解-多线程与架构设计》_汪文君
《Java高并发编程详解-多线程与架构设计》_汪文君 pdf 全书,不像有些人只上传几十页,然后要钱,绝对全部。
作为一名IT狗,天天加班,快变秃子了,我决定去植发……
回答之前请先看清楚!!!之前植过发的IT男进!!!现在想去植发的IT男进!!!因为:我TM是进来找平衡感的!!!对!就是来找平衡感的!所以,如果你都不去植发,你TM就别进来!!!擅闯者死的分割线----------------------------------------------------------------------------------下面是一个悲伤的故事:俗话说:假如生活欺骗...
西安交大版 随机过程 汪荣鑫 第3章 平稳过程
西安交大版 随机过程 汪荣鑫 第3章 平稳过程 研究生教材
加班。。加班。。加班。。加班。。加班。。加班。。加班。。
<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。<em>加班</em>。。
Flume定制实战
flume是我2015年为前公司主导开发【统一日志平台】时采用的技术(主要技术栈:flume+ES+Redis+mongoBD+Kafka+Hadoop+Netty ),期间也积累了不少经验(挖坑、踩坑、填坑)。 在我离开前,我们的日志平台数据量为8亿/天,高峰为8500万/小时、800万/5分钟。 flume agent单机压测15000/s数据量,未出现程序异常、资源占用过高与日志明显
据说能看见9张脸的智商有一百八十
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多线程与高并发编程进阶(二)
前言:一般来说,Java代码从编写到最后的执行会经历以下的过程:Java源代码(.java文件)–&amp;amp;amp;lt;即时编译器&amp;amp;amp;gt;–Java字节码(.class文件)–&amp;amp;amp;lt;类加载器加载&amp;amp;amp;gt;–汇编指令(CPU执行);Java中的并发机制依赖于JVM以及CPU指令,这些具体的实现原理将在下面进行分析; 在Java的并发机制中,比较典型也比较常见的两个关键字:volatile以及synchroniz...
汪学明老师简介
汪学明—城市竞争力研究院院长   简介    产业生态圈战略架构师    枣庄国家经济开发区顾问    领军企业竞争力提升教练    商业模式创新与转型专家辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,    从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩   增长超过32倍。并成为智能家居行业新    三板首家上市公司。    辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.
神经网络(侯媛彬).pdf
神经网络(侯媛彬)
flume分布式日志采集系统实战-陈耀武-专题视频课程
随着公司业务的不断增长,划分了许多应用,不同应用的日志在不同服务器上面,很难进行统一管理,通过学习该课程,你可以自己搭建日志采集系统,可以进行数据分析,挖掘等工作...
一切皆可计算(4)——机器人会比人更聪明吗
1997年在国际象棋“人机大战”最后一局较量中,IBM的超级计算机“深蓝”用了一个小时战胜了国际象棋特级大师卡斯帕罗夫,“深蓝”的下棋程序是很多象棋高手共同设计出来的,虽说这些人的棋艺都不如卡斯帕罗夫,但集中到计算机中就可以达到“智力叠加”的效果。        的确如此,现如今计算机凭借其后台庞大的数据库系统和强大的运算能力,已经变得越来越聪明了。计算机控制的机器人越来越多的取代工业上人的工作
汪大神Google Guava深入讲解视频教程
又到了分享视频资源的日子,今天嘟嘟分享一套关于Google Guava的精品。很不错哟,不要错过。什么是Guava?Google Guava源于2007年的"Google...
超人,请接受我的请求,人类的心脏更脆弱
本来写好的文章,结果因为不接受我的文件格式而失败。 文件格式只能是“jpg,gif,png,bmp格式的图片和zip,rar格式的压缩文件”, 结果我把D语言的程序上传上去,就出现提示: “ 超人,您的请求服务器暂时无法响应,请体谅人类服务器脆弱的心脏吧。 ” 返回就发现文章内容没有了。ft ...
Android开发:仿照网易新闻跟帖页面的点赞动画效果下载
我想看到网易新闻的点赞效果,应该都觉得很绚丽吧,我也是深深的被迷住了,刚好今天又时间,就试着自己也做了一个点赞的效果,效果图如下: 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/weidongjian/8248473?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/weidongjian/8248473?utm_source=bbsseo[/url]
picasso-2.4.0.jar免费下载-android图像增强工具包下载
square团队的一个免费开源的android图像增强工具包 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/u013647453/8433761?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/u013647453/8433761?utm_source=bbsseo[/url]
C#编程规范 net必备学习文档下载
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