加班成汪 [问题点数:400分,结帖人CEOCAO]

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模式识别(汪增福)
中国科学技术大学精品教材 模式识别 MOSHI SHIBIE 汪增福编著
Java 高并发第三阶段实战---Java并发包深入解析与使用详解
第三阶段的课程主要围绕着Java并发包的使用,展开详细的介绍,主要内容有1.原子包源码剖析,2.并发包工具类详细介绍,3.线程服务以及Future和callable等详细介绍,4.高并发容器和阻塞容器详细介绍
汪博士解读PMP考试第5版+PMBOK第六版.各种格式(pdf,mobi,epub)
汪博士解读PMP考试第5版,对应PMBOK第六版,包含PMBOK各种格式(pdf,mobi,epub)
Java高并发编程详解-多线程与架构设计-汪文君
本书主要包含四个部分: 部分主要阐述Thread的基础知识,详细介绍线程的API使用、线程安全、线程间数据通信,以及如何保护共享资源等内容,它是深入学习多线程内容的基础。 第二部分引入了ClassLoader,这是因为ClassLoader与线程不无关系,我们可以通过synchronized关键字,或者Lock等显式锁的方式在代码的编写阶段对共享资源进行数据一致性保护,那么一个Class在完成初始化的整个过程到后在方法区(JDK8 以后在元数据空间)其数据结构是怎样确保数据一致性的呢?这就需要对ClassLoader有一个比较全面的认识和了解。 第三部分详细、深入地介绍volatile关键字的语义,volatile关键字在Java中非常重要,可以说它奠定了Java核心并发包的高效运行,在这一部分中,我们通过实例展示了如何使用volatile关键字以及非常详细地介绍了Java内存模型等知识。 本书的第四部分,站在程序架构设计的角度深入讲解了如何设计高效灵活的多线程应用程序,这一部分长达15个章节,其重要程度可见一斑。
Android应用程序开发 (汪杭军 主编) pdf
21世纪重点大学规划教材:Android应用程序开发 作 者: 汪杭军 编 页数:341 出版时间: 2014 出版社: 机械工业出版社 本书是一本适合Android初学者进行移动平台开发的基础教程。全书从实用的角度出发,介绍了利用Eclipse开发Android应用应具备的基础知识,包括Android简介、开发环境搭建、开发Android应用所需的Java和程序设计基础、用户界面开发、Service和广播消息、图形图像和多媒体开发、数据存储、网络与通信编程,并在最后用两个综合案例具体介绍了Android应用程序整个开发流程,包括前期功能需求、数据库设计、系统实现以及应用程序的发布和推广。本书涉及了Android应用开发知识的方方面面,每章配有习题,以指导读者更深入地进行学习。随书光盘中包括全书所有实例的源代码。本书既可作为高等院校计算机软件技术课程的教材和各大专院校相关专业的学习用书,也可作为Android培训的教材和Android初学者、程序员的参考书。
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西安交大版 随机过程 汪荣鑫 第3章 平稳过程
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花了2积分下载,分享出来给那些没有积分的小伙伴们,好好学习哟~~
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盗墓笔记之缘起与大结局∶张起灵与汪藏海的500年恩怨情仇
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(汪云飞著:springboot实战+随书源代码)
springboot的学习资料虽然很少,但是只要有基础,结合这本书来看,还是很轻松。
Java之Stream
比较详细的介绍Java 8新特性Stream
数学建模与数学实验_汪晓银_周保平电子书及程序源码
《数学建模与数学实验》全书共9章。第1章,数学建模与数学实验简介;第2章,数学建模任务;第3章,MATLAB数学实验;第4章,LINGO数学实验;第5章,EXCEL数学实验;第6章,微分方程模型;第7章,数据拟合方法;第8章,数据统计与回归分析;第9章,数学建模案例分析。各章节均附有大量的习题。 本文件中附有各章节源码。
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汪文君JAVA多线程编程实战
全网学习多线程最好的资源,在学习多线程上可以少走很多的弯路
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《信号和通信系统(第3版)》详细介绍信息传输系统方面的内容,包括信号、系统与噪声的基本理论和各种通信系统的基本原理。全书共分5章,第1章确定性信号分析,第2章随机信号分析,第3章数字通信系统,第4章信号的调制传输,第5章噪声对通信系统的影响。 《信号和通信系统(第3版)》可作为高等院校电子信息工程、电子科学与技术、生物医学工程、计算机科学与技术等专业的教材和教学参考书,也可供相关专业科技工作者参考。
《Java高并发编程详解-多线程与架构设计》_汪文君
《Java高并发编程详解-多线程与架构设计》_汪文君 pdf 全书,不像有些人只上传几十页,然后要钱,绝对全部。
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L1-053 电子汪(10 分)提问 据说汪星人的智商能达到人类4岁儿童的水平,更有些聪明汪会做加法计算。比如你在地上放两堆小球,分别有1只球和2只球,聪明汪就会用“汪!汪!汪!”表示1加2的结果是3。 本题要求你为电子宠物汪做一个模拟程序,根据电子眼识别出的两堆小球的个数,计算出和,并且用汪星人的叫声给出答案。 输入格式: 输入在一行中给出两个[1, 9]区间内的正整数A和B,用空格分隔...
《Java高并发编程详解:多线程与架构设计》汪文君+源代码
<>汪文君书籍源代码,天冷不用手敲代码。
汪博士解读pmp考试(第3版) 高清文字版 带详细目录
本书专为中国PMP考生而作,指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》(第5版).以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部人手阐述知识细节。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系,而H用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖<PMBOK指南》(第5版)的重点与难点,而且包括许多《PMBOK指南》(第5版)未值接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而目,提供许多实用的应试技巧。
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Flume定制实战
flume是我2015年为前公司主导开发【统一日志平台】时采用的技术(主要技术栈:flume+ES+Redis+mongoBD+Kafka+Hadoop+Netty ),期间也积累了不少经验(挖坑、踩坑、填坑)。 在我离开前,我们的日志平台数据量为8亿/天,高峰为8500万/小时、800万/5分钟。 flume agent单机压测15000/s数据量,未出现程序异常、资源占用过高与日志明显
汪博士析辨PMP易混术语.汪小金(带详细书签).pdf
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。(美国)项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP®考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语,详细阐述其概念、共性、联系和区别,帮助项目管理工作者,特别是PMP®考生,更好地学习和应用项目管理方法。 适读人群 : 《汪博士析辨PMP易混术语》适用于项目管理备考人员,研究者。 根据重要性、易混性和可析性这三大原则,从《PMBOK®指南》第5版中选取了199对基本术语,外加1对该指南中没有但PMP®考生必须掌握的基本术语,从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨,注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语,而不是照抄《PMBOK®指南》中的原话。 保留金 VS 履约担保 1 报价邀请书 VS 建议邀请书 2 贝塔分布 VS 三角分布 3 备选方案生成 VS 备选方案分析 4 变更 VS 索赔 5 变更控制会 VS 状态审查会 6 变更控制系统 VS 合同变更控制系统 7 变更控制系统 VS 配置管理系统 8 变更请求 VS 更新 9 变更日志 VS 问题日志 10 采购工作说明书 VS 采购文件 11 采购绩效审查 VS 采购审计 12 采购文件 VS 采购文档 13 采购文件 VS 卖方建议书 14 残余风险 VS 次生风险 15 产品范围 VS 项目范围 16 成本基准 VS 项目预算 17 粗略量级估算 VS 确定性估算 18 大多数原则 VS 独裁 19 单个项目风险 VS 整体项目风险 20 德尔菲技术 VS 头脑风暴 21 德尔菲技术 VS 问卷调查 22 独立型活动 VS 依附型活动 23 发起人 VS 高级管理层 24 发起人 VS 客户/用户 25 发起人 VS 执行组织 26 分析技术 VS 干系人分析 27 风险敞口 VS 风险级别 28 风险承受力 VS 风险接受 29 风险承受力 VS 风险临界值 30 风险概率和影响的定义 VS 风险概率和影响矩阵 31 风险管理计划 VS 风险登记册 32 风险规避 VS 风险转移 33 风险减轻 VS 风险接受 34 风险开拓 VS 风险提高 35 风险偏好 VS 风险态度 36 风险起因 VS 风险条件 37 风险审计 VS 采购审计 38 风险再评估 VS 风险审计 39 浮动时间 VS 缓冲 40 赶工 VS 快速跟进 41 干系人登记册 VS 干系人管理计划 42 工料合同 VS 成本补偿合同 43 工作包 VS 规划包 44 工作包 VS 控制账户 45 工作分解结构 VS 范围基准 46 工作绩效数据 VS 工作绩效信息 47 工作绩效信息 VS 工作绩效报告 48 沟通管理计划 VS 干系人管理计划 49 沟通技术 VS 沟通方法 50 沟通模型 VS 沟通方法 51 关键路径法 VS 关键链法 52 管理干系人参与 VS 控制干系人参与 53 管理沟通 VS 控制沟通 54 过程改进模型 VS 过程改进计划 55 合格卖方清单 VS 选定的卖方 56 核查表 VS 质量核对单 57 核实 VS 确认 58 核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 59 横道图 VS 逻辑横道图 60 缓冲 VS 虚活动 61 缓和(包容) VS 妥协(调解) 62 活动标识 VS 活动编码 63 活动清单 VS 里程碑清单 64 活动资源需求 VS 资源分解结构 65 基于项目的组织 VS 项目型组织 66 绩效审查 VS 采购绩效审查 67 绩效审查 VS 项目绩效评估 68 加权里程碑法 VS 固定公式法 69 假设情景分析 VS 假设分析 70 假设条件 VS 风险 71 价值工程 VS 价值分析 72 监控项目工作 VS 实施整体变更控制 73 检查 VS 检查与审计 74 检查与审计 VS 采购绩效审查 75 建设项目团队 VS 管理项目团队 76 建议书评价技术 VS 分析技术 77 渐进明细 VS 范围蔓延 78 焦点小组 VS 名义小组技术 79 焦点小组 VS 引导式研讨会 80 阶段关口 VS 里程碑 81 阶段之间的交叠关系 VS 迭代关系 82 解决方案需求 VS 项目需求 83 紧密矩阵 VS 矩阵型组织 84 进度管理计划 VS 项目进度计划 85 进度活动 VS 汇总活动 86 进度模型 VS 进度计划 87 精确度 VS 准确度 88 纠正措施 VS 缺陷补救 89 矩阵图 VS 优先矩阵 90 可交付成果 VS 产品、服务或成果 91 控制界限 VS 规格界限 92 类比估算 VS 参数估算 93 里程碑进度计划 VS 详细进度计划 94 领导力 VS 影响力 95 流程图 VS 控制图 96 卖方 VS 业务伙伴 97 卖方绩效评估文件 VS 工作绩效报告 98 卖方投标分析 VS 分析技术 99 批准的变更请求 VS 确认的变更 100 偏差分析 VS 绩效审查 101 偏差分析 VS 趋势分析 102 偏差和趋势分析 VS 技术绩效测量 103 启动会 VS 开踢会 104 强迫(命令) VS 撤退(回避) 105 强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 106 权力 VS 影响 107 确认范围 VS 控制范围 108 群体创新技术 VS 群体决策技术 109 人际关系技能 VS 管理技能 110 人事测评工具 VS 多标准决策分析 111 认可与奖励 VS 额外待遇 112 融资成本 VS 时间敏感型成本 113 三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 114 实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 115 实施质量保证 VS 控制质量 116 实验设计 VS 敏感性分析 117 适应型生命周期 VS 迭代型生命周期 118 属性抽样 VS 变量抽样 119 树形图 VS 决策树 120 诉讼 VS 替代争议解决方法 121 弹回计划 VS 权变措施 122 头脑风暴 VS 名义小组技术 123 投标人会议 VS 采购谈判 124 投资回报率 VS 内部报酬率 125 团队绩效评价 VS 项目绩效评估 126 推定变更 VS 变更请求 127 完工尚需估算 VS 完工估算 128 完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 129 完工预算 VS 完工估算 130 文件分析 VS 文档审查 131 系统交互图 VS 影响图 132 项目 VS 运营 133 项目边界 VS 项目范围 134 项目成本 VS 生命周期成本 135 项目成本 VS 质量成本 136 项目的概率分布 VS 实现成本和时间目标的概率 137 项目的临时性 VS 结果的持久性 138 项目范围 VS 项目质量 139 项目风险 VS 项目不确定性 140 项目工作说明书 VS 采购工作说明书 141 项目工作说明书 VS 项目范围说明书 142 项目管理 VS 项目治理 143 项目管理办公室 VS 变更控制委员会 144 项目管理办公室 VS 项目管理团队 145 项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 146 项目管理计划 VS 项目文件 147 项目管理计划更新 VS 项目文件更新 148 项目管理信息系统 VS 工作授权系统 149 项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 150 项目基准 VS 绩效测量基准 151 项目集 VS 项目组合 152 项目阶段 VS 项目管理过程组 153 项目进度计划 VS 进度基准 154 项目进度网络图 VS 项目进度计划 155 项目经理 VS 职能经理 156 项目目标 VS 项目基准 157 项目生命周期 VS 产品生命周期 158 项目团队 VS 项目干系人 159 项目团队 VS 项目管理团队 160 项目文件 VS 项目档案 161 消极风险 VS 积极风险 162 消极风险应对策略 VS 应急应对策略 163 协议 VS 合同 164 信息管理系统 VS 记录管理系统 165 信息收集技术 VS 群体创新技术 166 行政收尾 VS 合同收尾 167 需求文件 VS 需求跟踪矩阵 168 需要 VS 要求 169 业务需求 VS 干系人需求 170 一致性工作 VS 非一致性工作 171 已知风险 VS 未知风险 172 引导技术 VS 引导式研讨会 173 应急储备 VS 管理储备 174 应急计划 VS 弹回计划 175 预测型生命周期 VS 适应型生命周期 176 预防措施 VS 纠正措施 177 预分派 VS 项目人员分派 178 原型法 VS 标杆对照 179 责任分配矩阵 VS 项目人员分派 180 挣值 VS 计划价值 181 支持 VS 领导 182 直方图 VS 帕累托图 183 职能型组织 VS 矩阵型组织 184 职权 VS 权力 185 职权 VS 职责 186 职责 VS 终责 187 制约因素 VS 假设条件 188 质量 VS 等级 189 质量核对单 VS 完成的核对单 190 质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 191 资金限制平衡 VS 资源平衡 192 资源平衡 VS 资源平滑 193 资源日历 VS 项目日历 194 自由浮动时间 VS 总浮动时间 195 总价合同 VS 成本补偿合同 196 总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 197 总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 198 组织过程资产 VS 事业环境因素 199 组织战略 VS 商业价值 200 索引一(按汉字拼音排序) 201 索引二(按英文字母排序) 211
深鉴科技联合创始人汪玉:针对机器视觉的深度学习处理器(附视频、PPT下载)
几百个孩子围着3、4个水龙头喝没有消毒过的生水,在仅有的一盆别人用过的水里轮流洗漱,这是四川广安市石笋镇白云小学曾经令人心酸不已的场景。他们过着城里人难以想象的生活,幸而,总有一帮帮陌生人在不远或很遥远的地方,轮流上场,想着为他们做点什么。所以,中国妇女发展基金会发起了“母亲水窖·校园安全饮水”公益项目。为了能为项目募集更多的善款,2016年3月11日,“母亲水窖·校园安全饮水”项目进驻淘宝公益宝...
多线程与高并发编程进阶(二)
前言:一般来说,Java代码从编写到最后的执行会经历以下的过程:Java源代码(.java文件)–&amp;amp;amp;lt;即时编译器&amp;amp;amp;gt;–Java字节码(.class文件)–&amp;amp;amp;lt;类加载器加载&amp;amp;amp;gt;–汇编指令(CPU执行);Java中的并发机制依赖于JVM以及CPU指令,这些具体的实现原理将在下面进行分析; 在Java的并发机制中,比较典型也比较常见的两个关键字:volatile以及synchroniz...
Flume实战
前言 在一个完整的大数据处理系统中,除了hdfs+mapreduce+hive组成分析系统的核心之外,还需要数据采集、结果数据导出、任务调度等不可或缺的辅助系统,而这些辅助工具在hadoop生态体系中都有便捷的开源框架,如图所示: Flume的一些简介 Flume是一个分布式、可靠、和高可用的海量日志采集、聚合和传输的系统。 Flume可以采集文件,socket数据包等各种形式源数据,...
汪博士解读PMP考试第五版高清扫描版对应PMBOK第六版
本书为汪博士解读PMP考试第五版高清扫描版,对应PMBOK第六版,无任何阅读权限限制
汪博士Java 8新视频
Java 8 实战教学 https://www.douban.com/note/590649010/ Concordion实战教学 https://www.douban.com/note/590646543/ hadoop平台下的数据导入导出工具Sqoop https://www.douban.com/note/590646264/ powermock实战教学 htt...
作为一名IT狗,天天加班,快变秃子了,我决定去植发……
回答之前请先看清楚!!!之前植过发的IT男进!!!现在想去植发的IT男进!!!因为:我TM是进来找平衡感的!!!对!就是来找平衡感的!所以,如果你都不去植发,你TM就别进来!!!擅闯者死的分割线----------------------------------------------------------------------------------下面是一个悲伤的故事:俗话说:假如生活欺骗...
Flume和kafka的结合实战
1.修改flume的配置文档exec-memory-kafka.conf ,使用kafka sink# Name the components on this agenta1.sources = r1  #a1代表agent名称,r1:数据源的名称a1.sinks = k1    #k1 sink名称a1.channels = c1  #c1 channel名称# Describe/configu...
VC6-MFC-多线程串口通讯实例.zip下载
VC6-MFC-多线程串口通讯实例.zip VC6-MFC-多线程串口通讯实例.zip VC6-MFC-多线程串口通讯实例.zip 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/wangshunli/2905045?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/wangshunli/2905045?utm_source=bbsseo[/url]
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Enterprise Architect 8.0 汉化破解 建模工具 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/mjj_happy/3643821?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/mjj_happy/3643821?utm_source=bbsseo[/url]
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