关于ERP系统或者制程管理系统推行“一物多码的讨论”

[A-指尖旋律����]

本人在上家公司，接触的SAP系统，对于SAP系统有严格的物料编码原则，我们属于前端，设计开发后，将产品BOM录入到系统内，禁止出现一物多码的情况。因为产品基本上都是属于批量定型好的，客户有严格的版本管控。所以我们存在着借用的原则。相同物料号，版本一样可以借用。

现在这家公司准备上ERP，由于产品定制化程度比较高， 非标准的产品非常多，那么我们内部讨论的就是，每个零件到生产车间，都是不同的物料号。今天做的是零件A 比如说是物料号90001001 明天同样再做这个东西，就变成了物料号900020002

我始终觉得，对于前段我们无法识别借用，对于生产来说，我们无法清理物料，无法管控。

领导要求就是要一物多码，一物一码，（国标准件除外）各位看看，这种方式是否合理？

[以专业开发人员为伍]

从 A 变为 90001001，总有一个流程的。 这说明你们纠结于名词儿概念是非，而不实现灵活的——真实的——流程。

[以专业开发人员为伍]

领导是实事求是，比如说A服务员说一碗豆腐、B服务器员说豆腐一碗，那么从厨房出来的时候的说法一样都是“珍珠翡翠白玉汤”。 你们整天纠结名词儿概念的是非，却无能力体现这种不同服务员走了不同流程的灵活核算过程。你们所谓的 ERP 只关心“是什么”而不懂“如何做的”，终究还是标题党。

[victor_yang]

那就加一个内部唯一ID，不管是901还是明天的902都用这个内部唯一ID

[victor_yang]

编码，名称是给人看的，内部ID是给电脑看的

[weixin_44682559]

还不如用批次号管理，同一个物料产出的批次不同就可以控制了

[advancedMaster]

一种物料只有一种代码(唯一标识),做生产取物料的时候根据批次去拿东西

[Delphi搬运工_晖晖]

明显是内部编码表的制定标准！

[行走的沙漠骆驼]

物料号肯定是唯一的，如果不唯一，就说明设计缺陷，主键都不唯一，还还做什么系统90001001只能做一个一天的批号90001001 +00000001后面的具体到产品的编号

[宁宁云]

可以通过客户化定制模块来做呀，不同的客户，叫法不同，但是对于我们是一样的，还有也可以有客户对应表

[weixin_39799601]

A-指尖旋律: 举例：X产品使用模块BOM，其中的物料可以是可选件/必选件（你可以为这个必选件A编制一个可选件清单(A1001、A1002......)）. 所以，今天你给甲客户下产品X的订单时，为这个甲订单的必选件选择A1001，明天你为乙客户下产品X的订单时，为乙的订单的比选件选择A1002。如此可否解决你的问题？ 具体QQ: 2207875177

[python381358971]

内部物料编码肯定是一致的，这个是用物料的批次去区分的。