敏捷革命笔记

[erhuoyao]

敏捷革命读书笔记：
1.究其本质而言，scrum方法很简单：无论你什么时候启动一个项目，为什么不经常检查一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家真正希望看到的？是否有什么办法能改善目前正在做的事情？如何才能做到更快更好？存在哪些潜在的障碍。这就是我所说的“检查与调整”循环，每过一段时间就停一停手头的工作，检查一下已经取得了哪些成果，看看这些成果是不是自己期待的，想象有没有更好的方法。这点看似容易，做起来并非容易事。需要有思想，善于自省，有实事求是的精神和自我约束的意识。
2.PDCA循环：计划（plan）／执行（Do）／检查（Check）／行动（Action）
3.几乎做任何一件事，你都可以运用这个循环。只要这样循环3次，都会有所进步，
4.守破离－在守的境界中你懂得所有的规则与动作，不断呢重复动作，让身体学会相关的动作“守”要求你不会出错。“破”的境界中，你在完全熟悉相关动作之后开始学着创新，就像在地板上跳舞时迈出第一个舞步，自己再添加一个动作。再“离”的境界中，你可以摆脱形式的舒服，算是真正的掌握了要领，可以按照自己的意愿创新。
5.最快的团队只要一周，真正的答案是团队之间的差别比个人之间的差别大得多，最慢的团队不是花费十周，而是2000周。因此团队与团队之间的效率差距更大
6.世界优秀的公司最做越团队具备的特质：超越寻常：所有的团队成员希望朝语的目标，实现这种目标的动力促使他们超越寻常。自主性：这种团队自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根绝自己决定做事的授权。多功能：这种团队具备完成项目的所有能力，计划，涉及，生产，销售，分校，具有这些技能的成员相互学习，相互提高。
7.团队规模小而精：一般团队一般是由7各组成，可以多或者减少2个人。有数据显示，如果你的团队超过9个人，那么运作速度其实会放缓，
8.一个人能够记住的事情没有7各，实际上只有4个。
9.黑山军值得效仿的4个方面：利用战士之舞确立对目标的高度关注，并激发了团队的活力，第二，为了实现同一个目标手拉手，肩并肩，开展密切的合作，第三，以极大的热情消除前进之路上遇到的障碍，第四，无论是哪位球员进的球，整个球队都会爆发集体的欢呼。因此设定了一个由冲刺，每日立会，检查与回顾组成的工作框架，我意识到我们需要有个人确保整个工作流程的顺利推荐，这个人不是事无巨细的管理者，而是更大程度上类似于一个仆人，他的工作的职责就是召集会议，确保团队运作过程的透明度，而且，最重要的是，帮助团队发现障碍，只要做到这一点，关键之处就是意识到一个事实，就是再很多情况线，障碍并不是机器运转不良，也不是会计的工作做的一团糟，而是工作流程本身不能顺利推进。
着眼于游戏规则，而非个人
10.因为基本归因错误，人们常常只能看到别人的问题和错误，并且将原因认为是别人的主观出了问题，而忽视了客观的环境，而当自己出问题的时候，则常常会强调客观环境的因素。事实表明，如果一个团队的时期，凝聚力和效率偏低，那么问题往往跟这个团队的工作方式存在问题。Scrum的意义就是在于改变这个外在的系统，而不是让团队成员之间相互指责和挑错，鼓励积极的行为，确保团队成员集中精力，共同奋斗，最后把事情做好。
11.有一个规定，每3个星期，每个团队成员必须向同事们展示自己的工作成果，这是公开的展示，任何人都可以过来看，如果展示的成果即不适用，也不酷，那么壮观就会毙掉这个项目，通过这种方法，学生们就不得不迅速做出新的东西，而且最重要的是，他们可以通过成果展示立即获得反馈。此处强调的是快速反馈的作用。（不展示成果，就没有结果）
12.白板划分为几个栏目：分别是待办事项，在班事项，完成事项，在每个冲刺周期内，该团队成员便会在便签纸上写下自己本周内能够完成的事情，然后贴在待办事项中，在接下来的一周内，等到任务开始执行时，响应的便签纸灰转移到在办事项中，完成之后，再转移到完成事项中。因此任何时候，任何一位成员都可以清楚的知道其他人在做什么。重要的一点在于，如果制造出来的东西客户没法使用，那就不能转移到完成事项中（让每个人知悉一切）
13.冲刺周期经常被称为时间限制，其时间跨度是固定的，必须具有一致性，设置为相同长度的时间段。然而对于每个冲刺周期而言，另一个重要的元素师一旦一个团队决定完成某些任务，那么这些任务就锁定了，团队之外的任何人就不能再给他们增加任务。
14询问的三个问题包括：你昨天做了什么？你今天打算做什么？什么因素影响了你的效率。（每日立会）
15.每日立会召开的时间要是固定的，每个成员都要出席。开会的时间不要超过15分钟，每个人都要积极参与，开会时站着以促使积极的交流。
16.scrum的另一个重要意义就是改变你对时间的看法，实行冲刺和每日立会一段时间之后，你就不会再把时间看做是径直往前的飞奔的弓箭了。而是从周期性的视角去看待世间，每一个冲刺，都是一个开启全新任务的机会，
17可能认为50%的浪费已经是极端的情况了，但事实上已经相当不错了，我在很多公司发现85%的努力都是不需要的，事实上完成的一项工作中，只有6/1是有价值的。
18浪费的三种类型：无理：指超载的设备或者是超负荷的工人，通常是工作的节奏比原设计的节奏更快，要求更高所致。无稳：指的是生产运作的不平衡，有可能是不均衡的工作节奏。无驮：指一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动。
19你做不到同时执行多项任务，你只能完全没次专注于一件事。据科学调查，只有当人的的左脑和右脑各处理一件事时，人才有可能同时执行两项任务。即使在这个时候，思考也不是同时产生的，而是以连续的方式一个任务接着一个任务。
20半途而废等于丝毫没做scrum开发过程中的工作是有节奏的，每一个迭代期，或者说每一个冲刺期，团队试图完成很多事情，但是完成意味着一款能被消费者使用的完整的可交互的产品，如果在迭代期的最后，事情只做了一半，你将比一点都没开始做的更糟糕，你花费了资源，付出了努力，到最后事情没有得到任何成果。
20.一次性把事情做好：我们不可能每一次都一次性的把事情做完美，人都是会犯错误的，但是处理错误的方式会给你做事的速度和效率带来很大的影响。处理问题的最佳时机事你发现问题的时候。我们一次只能集中精力做一件事，正是由于这个原因，如果我们没有在发现问题之后立即处理，而是拖延到未来的某个时间去解决，就会花费更多的时间。因为当你在很久之后再去处理这个事情的时候，你需要花时间重新架构。
21工时越长，效率越低，
22确保工作的合理性：三种浪费会演唱人们的工作时间，家中工作负担，第一个不合理的现象是：目标荒谬，你可以给你的团队指定一些富有挑战性的目标，促使他们创造更多的成果。第二个不合理的现象是：期望过高，第三个现象是：负担过重。