如何与架构师领导相处?
我要吐槽一下我的领导,我在一个中型企业吧,属于外包,我的领导是甲方架构师,可是不知道是利益的诱惑还是生活的压力。他接手了业务系统,这就是我们噩梦的开始。
这或许就是业务和技术的关系,业务就是以金钱为中心,其实现在社会就是以金钱为中心啊。可是在架构师的眼里呢,技术就是他的所有啊,技术没了,他认为自己就没有了饭碗?没有了追求?如果这样也是可以的,那么是不是还需要一个业务的领导呢。技术领导只是一个辅助!
认了一个架构师领导的坏处,就是我们组与所有人为敌了。
虽然今年的口号是科技驱动,可是这帮开发可以驱动吗?如果一个人没有丝毫的领导力,可以搞定这些东西吗?
我认为是不可以的,我也在追寻做技术人的特点,做技术的都是比较谦虚的啊,可是谦虚也代表了说出来的话,要得到足够的重视啊,人人都不是傻子。现在如果得不到丝毫的尊严,那么在这里将是一无是处啊,我们都做了那么多。可是到最后呢?会得到应有的回报吗?
做技术的还有一个特点:不自信,总是沉浸在自己的世界里,因为新技术更新换代极快。所以他们才需要谦虚,所以才会不知所措?所以才加班?有没有像我这样的领导啊,即懂得技术,又懂得如何管理呢?我希望我可以遇到我这样的人。呵呵 人才啊。
我什么时候才可以直视所有的目光,我什么时候可以有自己的心腹,从小的时候就喜欢看坏蛋是怎样连成的,现在也许不存在那样的情况了吧,可是现在这个时候,依然有的是梦想啊,小时候最初的梦想。
我的领导和所有人交流都是没有感情的,所有的感情就是急躁,所有的感情就是催促
我们领导从来不和业务交流,可是我又不懂业务,最多懂了一点皮毛。可是他又会关心进度,
这是纯粹的开发吗?我认为这已经脱离了开发的范畴,可是我依然只是一个中级开发工程师。