大数据小心得

干脆鱼 2019-04-18 11:44:45
通过阅读了gfs,知道了它是一个可扩展的分布式文件系统,用于大型的、分布式的、对大量数据进行访问的应用。它运行于廉价的普通硬件上,并提供容错功能。它可以给大量的用户提供总体性能较高的服务。它可以读取大量的信息,可以存储处理大量的信息,这个设计是为了Google公司说设计的,为了可以更好的处理大数据,方便人们的信息储存。虽然,我没有特别读得懂,感觉也是云里雾里的,个人认为应该就是可以存储一些音乐,一下视频的时候,可能会应用到gfs进行信息的存储。比如,在我们平时使用的搜索引擎就有可能会应用到gfs,我们通过搜索一些东西,便有可能会出现大量的信息,提示之类的。gfs的文件不会立刻回收可用的物理空间,gfs空间回收采用惰性处理,只在文件和Chunk级的常规垃圾收集时进行,这样方便又简洁。 当然,gfs的亮点的地方并不在是因为它采用了多厉害的新技术,而在于它使用了较为廉价的商用计算机集群构建分布式文件系统,降低了成本的同时也可经受住了实际应用的考验。 Bigtable应用也较为的广泛,Bigtable为谷歌旗下的搜索、地图、财经、打印、以及社交网站Orkut、视频共享网站例如YouTube和博客网站Blogger都为其业务提供了一定的技术支持。 Bigtable建立是在gfs之上本身的,这种分布式的意义并不仅仅限于此。稀疏的意思是,一个表里不同的行,列可能完完全全不一样。 但是,很多人都会适应以前的那种方式,都不大想使用新的Bigtable,Bigtable现在都多应用于goole里的内部的一些产品。 MapReduce是一种编程模型,用于大规模数据集(大于1TB)的并行运算。MapReduce最早是由Google公司研究提出的一种面向大规模数据处理的并行计算模型和方法。MapReduce应用普遍应用于很多大规模的数据处理。因此自发明MapReduce以后,Google公司内部进一步将其广泛应用于很多大规模数据处理问题。现在,Google公司内部都使用MapReduce,有很多各种不同的算法问题和程序都会去使用MapReduce进行处理。感觉MapReduce是一个很有用的东西,它可以在一堆看似没有任何相关联的数据,然后经过处理后,可以分析出,整理出一些有用的数据,总结一些有用的结论。而且它通常用于大数据的处理,可以更好的进行分析。比如,数据的分析,统计数据的处理,机器的学习等。MapReduce生成大量的临时文件,当然为了提高速度,它会利用Google的文件系统来去管理和访问这些文件。现在,已经很多地方运用MapReduce,已经运用于我们的生活中,一些大规模的图像处理,文字的处理,数据的挖掘,还有一些其他的领域也会运用MapReduce。最近,有一个同学分享了一个小程序给我,是有关于背英语单词的。首先是要进行英语单词的小测验,然后经过几组的英语小测之后,就会大概的测出你的英语单词量,但是,更炫的是,它经过这个测试,它可以测出你对单词的熟悉度。比如,你照一篇英语单词的相片,然后上传上去,它可以直接测出你对那些单词的熟悉度,熟悉的那些它直接帮你去掉,那些它认为你不熟悉的或者不认识的,显示出来。这样的小程序,可以提高你学习英语的效率,也很方便学习英语的使用。所以,MapReduce运用于很多地方,可能已经运用于我们生活中的方方面面,提供一个更好的,更便利的生活给我们。
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大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理  大数据时代下的财务管理  ACCA与IMA近日联合发 布的一份新报告指出,"大数据将如何影响商业世界?"是会计师和财会专业人士最应该 问自己的一个问题.  这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、 政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法 律和道德上的潜在风险。  大数据的优势  在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有 76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要,具备 赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数 据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成 为企业进行重大投资的核心任务。  ACCA中国事务总监梁淑屏表示:"问题不在于大数 据的重要性何时凸显,事实上其重要性已经不容忽视.能够分析和应用这类信息,才是潜 力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能,能够为 高级管理层提供更多变量的实时动态,这将使他们跃居企业战略核心位置。"  "财务 职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数据让我们 的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技 能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。"  大数据不仅在私 营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈 情况.监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。  大数据的危险  "大数据为企 业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题。"IMA负责研究部 门的副总裁Raef Lawson博士指出,"我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某 些时候出售数据.对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至 关重要。"  大数据的要求  "大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更 多地进行跨部门合作.数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制 定明智的、有依据的决策,掌控未来风险."Lawson博士继续指出.  Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示:"数据资产的估值仍然处于摸索阶段,财会行业之前已经研究出了一些估值或审 计方法,这是很好的基础指南,但是我们需要开拓思维,跟上科技的发展步伐,并思考作 为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整,为企业增加价值。为了实现这一目标 ,我们必须保持对知识、经验和实践的渴求,虚心、愿意接受新的思想,与时俱进,在 壮大企业的过程中发挥一定的作用。"  "首席财务官应该参与到制定大数据产品的定 价策略过程中去。"  报告称,会计师既不是软件工程师也不是数据科学家,但未来他 们可能会兼具这两种角色。未来在决定用于"数据虚拟化"和公司信息指示板的财务内容 ,以及非财务数据应该如何与财务数据进行组合方面,会计师将发挥作用.  ACCA未来 研究主管Fay Chua表示:"大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。未来,传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊,职位  将变得更具战略性和前瞻 性。他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数据所提供的潜力产生巨大影响 。"  如何建立大数据分析能力  想要在大数据竞争中处于领先地位,三个步骤不可 或缺:设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化.而 高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建 立大数据分析能力的四大关键。  数据、工具、人员和决心  领先的企业主要从四 个方面入手建立自己的大数据分析能力:高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工 以及支持分析决策的流程和激励机制.大约有三分之一的企业这四方面的表现均不理想, 而更多企业则在其中一两个领域较为突出.但出色的大数据分析能力是建立在这四个方面 均衡的完美表现之上.每个方面的成功都离不开其他方面的优势支持。  数据  任何 一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划,这一规划必须明确定义如何 利用大数据为企业的整体发展战略创造价值.在本次的访谈中我们发现,约有56%的企业 缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据,约有66%的企业则未以有效的形式存储其所 收集的数据。  好的数据政策明确定义了"什么是有用的数据"以及"如何从数据看我们 的业务"。这些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区 隔开来的第一步。"什么是有用的数据"是所有数据政策的出发点和基础。举例而言,收集 所有来自公司网站
大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理   大数据时代下的财务管理   ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,"大数据将如何影响商业世界?"是会计 师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题.   这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利 用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风 险。   大数据的优势   在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内 受访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势 的潜能.企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信 息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。   ACCA中国事务总监梁淑屏表示:"问题不在于大数据的重要性何时凸显,事实上其重 要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近 几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实 时动态,这将使他们跃居企业战略核心位置。"   "财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数 据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要.结合 其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。"   大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容 易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。   大数据的危险   "大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题 。"IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,"我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某 些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区 至关重要。"   大数据的要求   "大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以 及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策,掌 控未来风险."Lawson博士继续指出。   Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示:"数据资产的估值仍然处于摸索阶段,财会行业之前已经研究出了一些估值或审 计方法,这是很好的基础指南,但是我们需要开拓思维,跟上科技的发展步伐,并思考 作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整,为企业增加价值。为了实现这一目 标,我们必须保持对知识、经验和实践的渴求,虚心、愿意接受新的思想,与时俱进,在 壮大企业的过程中发挥一定的作用。"   "首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。"   报告称,会计师既不是软件工程师也不是数据科学家,但未来他们可能会兼具这两 种角色.未来在决定用于"数据虚拟化"和公司信息指示板的财务内容,以及非财务数据应 该如何与财务数据进行组合方面,会计师将发挥作用.   ACCA未来研究主管Fay Chua表示:"大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性.未来,传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊,职位   将变得更具战略性和前瞻性.他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数据 所提供的潜力产生巨大影响。"   如何建立大数据分析能力   想要在大数据竞争中处于领先地位,三个步骤不可或缺:设定目标、建立分析能力以 及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化.而高质量的数据、先进的工具、精通 数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。   数据、工具、人员和决心   领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力:高质量的数据、先进 的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制.大约有三分之一的企业这 四方面的表现均不理想,而更多企业则在其中一两个领域较为突出。但出色的大数据分 析能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上.每个方面的成功都离不开其他方面的优 势支持。   数据   任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划,这一规划必须明确定 义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值.在本次的访谈中我们发现,约有56% 的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据,约有66%的企业则未以有效的形式存储 其所收集的数据.   好的数据政策明确定义了"什么是有用的数据"以及"如何从数据看我们的业务"。这 些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第 一步。"什么是有用的数据"是所有数据政策的出发点和基础。举
大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理   大数据时代下的财务管理   ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,"大数据将如何影响商业世界?"是会计 师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题.   这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构 利用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在 风险。   大数据的优势   在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受 访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜 能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信息宝 库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。   ACCA中国事务总监梁淑屏表示:"问题不在于大数据的重要性何时凸显,事实上其重 要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近几 年面临的最大机遇.财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实时动 态,这将使他们跃居企业战略核心位置."   "财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数 据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要.结合 其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。"   大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容 易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。   大数据的危险   "大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题 ."IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,"我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某 些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区 至关重要。"   大数据的要求   "大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以 及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策, 掌控未来风险。"Lawson博士继续指出。   Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表示:"数据资产的估值仍然处于摸索阶段,财会行业之前已经研究出了一些估值或 审计方法,这是很好的基础指南,但是我们需要开拓思维,跟上科技的发展步伐,并思考 作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整,为企业增加价值。为了实现这一目 标,我们必须保持对知识、经验和实践的渴求,虚心、愿意接受新的思想,与时俱进, 在壮大企业的过程中发挥一定的作用."   "首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。"   报告称,会计师既不是软件工程师也不是数据科学家,但未来他们可能会兼具这两 种角色.未来在决定用于"数据虚拟化"和公司信息指示板的财务内容,以及非财务数据应 该如何与财务数据进行组合方面,会计师将发挥作用。   ACCA未来研究主管Fay Chua表示:"大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。未来,传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊,职位   将变得更具战略性和前瞻性。他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数 据所提供的潜力产生巨大影响。"   如何建立大数据分析能力   想要在大数据竞争中处于领先地位,三个步骤不可或缺:设定目标、建立分析能力 以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化。而高质量的数据、先进的工具、 精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键 。   数据、工具、人员和决心   领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力:高质量的数据、先进 的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制.大约有三分之一的企业这 四方面的表现均不理想,而更多企业则在其中一两个领域较为突出.但出色的大数据分析 能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上。每个方面的成功都离不开其他方面的优 势支持.   数据   任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划,这一规划必须明确 定义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值。在本次的访谈中我们发现,约有 56%的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据,约有66%的企业则未以有效的形式 存储其所收集的数据。   好的数据政策明确定义了"什么是有用的数据"以及"如何从数据看我们的业务"。这 些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第 一步."什么是有用的数据"是所有数据政策的出发点和基础。

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