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刚入职互联网公司的产品经理，做服务器，纯小白！有没有大佬给推荐几本书万分感谢！
- 作为一名产品经理，我是如何带新人的
- 作者：笨小孩vying 全文共 2016 字，阅读需要 5 分钟 ———— / BEGIN / ———— 说实话，带个产品<em>新人</em>真的还是蛮累的，很多事情都要去教：从逻辑思维，到原型，到流程，到做人，到做事。 当然，这种带人的方式不一定全对，写出来大家一起探讨一下。 <em>产品经理</em>是个技术活，也许你有产品感觉，恭喜你，你有进入这个行业的第一感觉，但不代表你一定能做好
- 新人该如何学习做产品经理
- <em>新人</em>该如何学习做<em>产品经理</em> 说实话我目前也不认为我是个合格的<em>产品经理</em>，但是看到很多充满热情的同事从没产品方面的经验，我把我多年做互联网产品和管理方面的心得总结了一下，希望能对大家有帮助 找到目标，找到方法 做任何事情之前，如果先能明确目标，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加<em>产品经理</em>研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎以下2种
- 我带的第一个新人
- 带<em>新人</em>在每个行业都不陌生，俗话说铁打的硬盘流水的兵，在一个企业久了自然也就轮到你去带领新入职的同事，来熟悉公司，熟悉同事以及熟悉你们正在战斗的项目。每个人都不一样，所以方法也都有所不同。1. 带<em>新人</em>认识下即将一起度过很长时间的同事。 不一定介绍干什么的，总之名字什么的先介绍下吧！2. 环境搭建，当然对于不同经验的同事这个可以重点或者概括的说下。总的来说需要让<em>新人</em>知道我们用什么在战斗。3. 环境搭建...
- 产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？
- 自己也是一个自学的<em>产品经理</em>，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助： 一、<em>产品经理</em>的要求是什么？ 如果说题主想要成为一个<em>产品经理</em>，不管自己的目的如何，是为了<em>产品经理</em>这个名头？逼格？收入？总要了解企业对<em>产品经理</em>的要求是什么？ 1、大部分公司要求的<em>产品经理</em>即功能型<em>产品经理</em>： 设计功能：懂得产品模式的功能结构； 产品软件：office、思维导图、原型设计
- 新人如何做产品经理
- <em>新人</em>该如何学习做<em>产品经理</em> 说实话我目前也不认为我是个合格的<em>产品经理</em>，但是看到很多充满热情的同事从没产品方面的经验，我把我多年做互联网产品和管理方面的心得总结了一下，希望能对大家有帮助 找到目标，找到方法 做任何事情之前，如果先能明确目标，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加<em>产品经理</em>研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎
- 人人都是产品经理.pdf
- 人人都是<em>产品经理</em>.pdf 扫描版,非常清晰,强烈推荐的<em>产品经理</em>必备
- 《人人都是产品经理》电子书
- 这是写给“-1到3岁的<em>产品经理</em>”的书，适合刚入门的<em>产品经理</em>、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的<em>产品经理</em>”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是<em>产品经理</em>”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
- 项目上线风险怎么把控，项目经理和产品经理意见不一致该怎么办
- 项目既定上线时间为本周六，也就是后天，但从项目上线风险来看，确实存在很多风险，但面对风险，<em>产品经理</em>和项目经理的看法和着眼点却不一样。<em>产品经理</em>认为项目上线的核心点在于数据初始化有没有问题，已经发现的问题是否解决，上线后异常数据的处理方案是否完备。达到这三个点就可以上线，而上线后可能出现的不可预估的问题则只能上线后解决。项目经理则更多地从项目计划中任务完成度来...
- 产品经理初学者问答
- <em>产品经理</em>初学者问答,告诉<em>新人</em>如何做一名出色的<em>产品经理</em>！
- 人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理
- 人人都是<em>产品经理</em>2.0，如假包换！如假包换！如假包换！
- 缺乏项目经验，裸辞，0经验新人是这样纵身一跃拿到3个产品offer的
- 作者：90天<em>产品经理</em>实战班学员陈晓珍我是一名典型的90后互联网运营，日复一日的在做繁琐重复的工作，很没有成就感，遇到了短期的天花板。每天与<em>产品经理</em>沟通，让我萌发了想投身这个岗位的想法，在了解公司暂时没有内部转岗产品的机会后，我决定“裸辞”，寻找合适的产品岗位。裸辞不易在面试前，我觉得自己本身在互联网公司做运营，产品、运营不分家，觉得找一份产品工作应该“没那么难”。在了解基本的岗位需求后，我也没太多
- 做产品，你必须要知道的那些套路
- 作者：流年全文共 2867 字，阅读需要 6 分钟———— / BEGIN / ————产品设计中一个重要的套路就是：采用什么方法，去解决谁的哪些问题。在这个产品套路中，涉及到三个重要的要素，即：谁的，什么问题，采取什么解决方案。一、产品的利益相关者利益相关者，不仅仅是用户。首先，“谁的”是要了解需求背后的主体——每个产品背后都会有多个利益相关者，也就是我们常说的 涉众。我们平时工作中最容易想到的
- 读书笔记之《人人都是产品经理》（附思维导图）
- 闲暇时分，拜读了下前阿里<em>产品经理</em>苏杰的《人人都是<em>产品经理</em>》。 书的受众对象是-1岁至3岁的<em>产品经理</em>，书的内容还是不错的。 分享自己整理的思维导图，供大家交流参考：
- 产品经理不再纸上谈兵——产品如何让用户互动起来
- 产品实战之人人互动课程目标1.了解产品互动性包含的内容；2.掌握引导用户互动的方法。前言互动性重要吗？互动可以增强用户对产品的理解，也可以增加用户体验产品的乐趣。有时还可以增加产品的传播…可见，互动性对产品的价值可谓好处多多。互联网产品的互动有两个层面，一个是人与人之间的互动（简称：人人互动），还有一个是人与手机之间的互动（简称：人机互动）。人人互动1.一对一的关系相对较为亲密，要知道，你通常不会把
- 新人小白初入职场的感想....
- 作为一个本科电气工程及其自动化专业的女生，我也不知道自己怎么想不开就来做软件了。万里长城甚至还没迈开第一步，有点畏惧和焦虑，也有点期待。。。 程序人生似乎开始于大一的第一堂C语言课，老师在屏幕上敲下一行：“I love C programe”，顿时觉得好炫酷。但是自己并没有怎么深入接触，四年下来，只想问：“Do I?”问题的答案就用时间来证明吧...
- 新人福利，阿里云服务器只需99元1年，189元2年，279元3年，现在活动只剩最后10天了，没有入坑的小伙伴抓紧了。
- 活动地址：点击打开链接<em>新人</em>福利，阿里云<em>服务器</em>只需99元1年，189元2年，279元3年，现在活动只剩最后10天了，没有入坑的小伙伴抓紧了。
- 新手做服务器
- 新手免费搭建个人网站新手免费搭建一下个人网站，纯属了解一下，试试手，下面记录一下建站的过程。（可以给友人浏览自己编写的网页嘛）个人网站建立四要素： （1）域名 （2）<em>服务器</em>空间 （3）域名解析 （4）程序（网页）域名篇1.免费域名免费的顶级域名首推大名鼎鼎的“.tk”域名了，目前可以免费注册使用。 下面是tk域名申请的教程： http://jingyan.baidu.com/article/0aa...
- 产品经理的第一本书
- 本书即适合想踏入到<em>产品经理</em>岗位的<em>新人</em>，已适合多年入职<em>产品经理</em>岗位的人阅读
- 零基础新人应该怎么努力才能成为一个产品经理
- 教零基础<em>新人</em>成为一个<em>产品经理</em>的文档 具体讲述<em>产品经理</em>的职责有哪些?到底该做什么? 以及一些人对于<em>产品经理</em>的认识是怎么样的 都是文档所述内容
- 【产品能力】一个优秀产品经理最重要的素质是什么？
- 一个优秀<em>产品经理</em>最重要的素质是什么？ 1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的<em>产品经理</em>总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。 2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的<em>产品经理</em>总是能够强有力...
- 新入职工作周报模板
- 适合新入职员工进行每天工作总结上报。此模板好看耐用，欢迎下载！
- 做高B格年终总结PPT
- 一眨眼就到年底了，又到了写年终总结的时候了，不知道怎么写？想哭了吧？ 为了解救苦逼的职场小青年，给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。 观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感
- 经验分享：一个产品经理花50万及半年时间买的教训
- 我相信每个<em>产品经理</em>都有自己的知识和经验的积累，“趟坑”想必也是陪伴<em>产品经理</em>一辈子的。这里我就结合自己的亲身经历与大家做了简单的分享。字数不多，观点不多，但花50万及半年时间买的教训想必是有绝对价值所在的。 1. 产品开动前。必须要调研，一定要调研，坚决要调研，这个时间必须要“浪费”。 我在这一点上的感触的很深的，也是最值得大家深思的。 打个比方，在设计产品前体验了国内国外的crm软件，发现国
- 教你如何从一个新手成为优秀的产品经理必备知识
- 1.基本知识 首先我们要知道作为一个<em>产品经理</em>是整个项目的核心，所以我们要和整个团队的人沟通打交道包括技术、客服、客户、设计、市场等部门。 2.为何我们产品总是被黑？ 看看他们怎么想的 程序：1，不要写死 2.不要相信产品 测试：1.不要立flag 2.不要相信产品 设计：1.不要相信这是最终的效果图 2.不要相信产品 产品：1.不要相信任何人2.注意人身安全 运营：1.不要相信任何...
- 《人人都是产品经理》高清pdf（文字版）
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- 产品经理深入浅出-新人入门秘籍ppt
- 刘文智老师视频课程：<em>产品经理</em>深入浅出-<em>新人</em>入门秘籍中使用的ppt
- 面试产品经理时如何回答“为什么想做产品经理”这个问题
- 面试时很多问题是相通的： 为什么想做<em>产品经理</em>=为什么你适合做<em>产品经理</em>=你做<em>产品经理</em>的优势是什么 当问出“为什么想做<em>产品经理</em>/为什么转行做<em>产品经理</em>”时，面试官的动机，是想知道：我为什么要录用你做<em>产品经理</em> 回答这个问题的大忌就是：因为我做不了别的……写不了代码画不了图，只能做<em>产品经理</em>了…… 但是与之类似的：做别的让我痛苦，做别的太枯燥，只有<em>产品经理</em>这个职业让我感兴趣，似乎也不是
- 产品的视角
- <em>产品经理</em>必看，人人都要学习吧，横向纵向逻辑。产品<em>新人</em>
- AXURE RP bs系统后台框架模板原型 人人都是产品经理
- 人人<em>产品经理</em>上分享的资源，<em>新人</em>适用，目前旧的基本找不到了 挖出来上传下来
- 一个新人眼中的产品经理
- 前言 这篇文章是根据以前阅读过的相关书目还有搜集的资料，通过自己的理解撰写的对<em>产品经理</em>这一职位的认识。不免有一些断章取义，也难免认识浅薄，望各位同仁指正。 图片发自简书App 《Yes!<em>产品经理</em>》第一章就设定一个所有<em>产品经理</em>面试者都越不过的一道坎——什么是<em>产品经理</em>。同样作为<em>产品经理</em>初学者的我，也时常思考<em>产品经理</em>到底是什么？其存在的意义是什么？它的职...
- 从新人到进阶，3周掌握电商后台12个子系统的设计要诀
- 留心互联网行业趋势的<em>产品经理</em>可能都有一种感受：业内对<em>产品经理</em>的要求越发趋向业务型、平台型，纯粹的前端<em>产品经理</em>（注重页面、交互）正逐渐失去竞争力。而充分理解和思考后台系统产品的架构和各个模块的核心逻辑，极有可能成为向业务型、平台型<em>产品经理</em>靠拢的最佳途径：后台系统庞大复杂，需要对业务体系提供强有力的支撑，促使<em>产品经理</em>充分理解业务当关注后台的<em>产品经理</em>视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，最后关注整体
- 2019腾讯云计算产品经理面经
- 一面：群面 群面题目是对一个拥有无限大存储能力的产品就三个问题进行讨论： 1、产品定位和目标 2、如果其他企业也有类似的产品，该怎样做提高我们产品的竞争力 3、目前用户量越来越大，但盈利却越来越少，假如你是<em>产品经理</em>该如何解决这个问题 博主在一面的时候，说话是整组最少的，同时也是整组唯一一个没有实习经验的，但是没想到竟然进二面了，可能是平时攒的人品全用在这了，所以也说明腾讯是不看实习的，没...
- 阿里的新人破冰问题
- 阿里的<em>新人</em>破冰问题：初次访问发生在几点几分？ 完全打开首页花费多少时间？ 是否浏览完整个首页后再去找login入口？ 找login入口花了多少时间？ 是否在<em>服务器</em>提示下找到入口？ 在找到真正login页面之前，是否误入后台login页面？ 是否使用XX助手找到入口？ 输错了几次密码后成功登陆？ 在第一次成功登陆的时候，是否使用https（安全连接）？ 登陆之前购买了多少份https
- 启示录（中文版）-产品经理入门必读
- <em>产品经理</em>入门书籍，启示录-打造用户喜爱的产品的中文版，帮助<em>新人</em>快速认识<em>产品经理</em>这个职位以及做<em>产品经理</em>的时候怎样能够做的更好，是一本相当不错的书籍。
- 产品经理如何写出一看就想约的简历
- 2010年工商管理专业毕业后怀揣着一份商业计划书（农业方面）前往北京找投资，兜兜转转了4个月后折戟而归； 之后进入中兴通讯旗下子公司做开放平台运营（类似于豌豆荚和应用宝），1年后进入电信天翼空间做解决方案； 3年后离开电信加入创业公司做婚恋产业方面的创业（商业模式有点像猪八戒），4个月后创业失败进入某母婴平台做APP，半年之后进入某垂直领域做B2B电商，做了1年后进入到该电商的
- 新人扫盲个人网站是如何搭建起来的
- 原文http://www.vuvps.com/?p=203互联网上拥有成千上万的网站，一个网站的搭建并不需要花费太多的金钱，1年1000多左右的费用，应该在你的承受范围内。当然啦，你说你说建一个淘宝那样的，价格就高些了。一：<em>服务器</em>组成再来聊聊一个网站的组成:域名+<em>服务器</em>+程序源代码。所有网站都离不过这几个条件，可以简单的把一个网站比作一个家，域名就是钥匙，<em>服务器</em>就是房子，而程序就是房子的主人了。 ...
- 新人产品经理常见的十种错误
- <em>产品经理</em>是什么？<em>产品经理</em>其实跟医生一样，眼光一定要全面，而不是局限在某个地方。那本文主要与大家谈谈，<em>新人</em><em>产品经理</em>常见的十种错误。 大家好，我是何喵喵，是在复旦读研的一枚小产品，寒假应学长的邀请，在头条负责某产品线。四个月左右的时间，上海北京来回奔波，最后获得了国务院某部的某牌照，有两个项目成功上线。 在这过程中，一直想写一些经验和感悟，也有想叫上IES（头条互娱，抖音、西...
- 服务器新手操作入门
- 1、Q：<em>服务器</em>安装的是Ubuntu系统，通常root没有初始密码 A：sudo passwd 后输入当前用户密码以及设置root的密码 2、Q：查看操作系统版本信息 A：cat /proc/version 3、Q：查看所有用户 A：cat /etc/passwd 4、Q：CPU信息 A：cat /proc/cpuinfo 5、Q：网...
- 作为运营，如何在职场上野蛮生长
- 作者：大庞全文共 5666 字 1 图，阅读需要 13 分钟———— / BEGIN / ————笔者23周岁本科毕业，工作了5年，目前在一家还算知名的公司做产品运营，拿着不高不低的薪水，过着不紧不慢的生活。阅历并不牛逼，但成长速度自认还算中上。曾经也很焦虑，但现在比较坦然。资质平平，也没有过人的运气，主要靠野蛮生长、逆成长。我们身边有很多传说中的高薪神人，有很多别人家的公司，而且所谓“牛人”越来
- 培养新人的一点感悟!
- 培养<em>新人</em>，一个恒古不变的职场话题，每家公司都会遇到，不仅包括新毕业的大学生，也包括刚刚招聘的<em>新人</em>，怎么样让这些新同事快速的融入公司和工作也是一个永恒的话题。 针对完全的<em>新人</em>，公司的职场老人门可能很多都不喜欢带，但是请思考一下，自己是否也是从<em>新人</em>一步步成长为一个老鸟的。针对这种完全的职场<em>新人</em>，我的思路是从两方面去引导。 1.技术方面，主要是详细的指导技术知识，矫正一些技
- 带新人心得
- 做为架构师及公共组的组长，前些天招了一个刚毕业的<em>新人</em>。这次带<em>新人</em>体会： 1，C/C++好的人，VC/MFC自学起来非常快。所以招<em>新人</em>的时候无需考虑会不会MFC。 2，让<em>新人</em>代码走查的效果几乎为零。 3，结对编程，<em>新人</em>利用QQ分享屏幕给我，有效果，所以偶尔搞搞划算。 过程： 1，第一星期让他独立完成一个的小工具。任务必须分解到他2小时能完成，由于大家不熟悉，理解错误的几率非常高。每完成一个
- 技术人的进阶之一：论培养新人的意义
- 对一个团队而言，“铁打的营盘，流水的兵”，无论在什么阶段，不可避免的就是招聘。招聘后，必要的步骤就是培养<em>新人</em>。不过很多时候，培养<em>新人</em>这件事，都不被大家待见，认为是一件缺乏...
- 如何有效指导新人
- 第一阶段(入职2-3个月) 熟悉工作 该阶段主要由指导人主导(<em>新人</em>不知道做什么，也不知道怎么做)，要求<em>新人</em>积极主动的去完成指导人安排的任务，要求每天要写日报(进展，计划，问题，心得)，指导人要紧密盯人； 主要工作： 1.入职2-3周 熟悉工作 (1)Day1： 指导<em>新人</em>熟悉团队成员及主要工作； (2)Week1-Week2：指导<em>新人</em>完成工作接手串讲； (3)Week3：指导<em>新人</em>完
- 带新人上路有感
- 去年就试过在职场带<em>新人</em>，不过和这次带一个零基础的家伙入门，感觉还是很不同。 职场带<em>新人</em>，往往是告知下需要去看哪些模块，搁下一句有什么问题找我，然后继续做自己事情。到了熟悉项目之后试手修bug做小功能，工作流程规范点的，就需要走下审代码和提出修改方向的流程。毕竟大家在同个项目，大家写出来的代码风格一致，遵循某种命名规范，能提高不少看代码的效率和沟通成本。不一一细说。 而带一个零基础的家伙（全过程...
- 给新人C++的学习路线
- 今天有<em>新人</em>要求推荐C++的学习路线，这篇文章挺好的 随着互联网及互联网+深入蓬勃的发展，经过40余年的时间洗礼，C/C++俨然已成为一门贵族语言，出色的性能使之成为高级语言中的性能王者。而在今天，它又扮演着什么样重要的角色呢？请往下看： 后端<em>服务器</em>，移动互联网后端，经典Windows界面开发，移动互联网端界面开发，跨平台界面开发，图形分析，系统架构，应用设计，还有现在最为流行的...
- 软件人生之这些年做项目带新人的经验总结 - 仅供参考
- http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/10/13/1575920.HTML 上班时间写个人博客随笔的确会有些感觉到愧疚，项目组里的兄弟们都在努力干活，我却在娱乐，写写博客、休闲，拿公司的钱写自己的文章，的确是有些不好，以后还是少在上班时间写博客了，上班时间好好干活，拿公司的钱应该给公司干活才好，公司毕竟不是给我发工资让我来写博客的。
- 程序员带新人的几点思考
- CleverCode前几天看到一个新闻说：“这个人即懂技术，又懂管理！”。“懂管理”，这几个词一直在我脑海中回绕，CleverCode从开始工作后，就一直在专研技术。看的书籍清一色技术书籍。那时候总是认为，只要技术修炼到家了，走上管理岗位是自然的。随者时间的推移，一直在思考一个问题，“给你一个技术团队，你真的能带好吗？”。之后也刻意去看了一些管理的书籍，发现管理人和事，其实要比写代码难的多。
- 技术团队如何培养新人
- 近期因为工作方向上的变化，需要学习一些新东西，通用技术还好说，网上又大把的资料可以看，但面对只有几个人知道的业务问题，我也只能依靠其他人教我了，但从我过去两年的工作经历来看，我感觉整个团队的的<em>新人</em>培养存在 很大的问题。接下来我就结合我过去经历，加上《SRE》和《The effective engineer》两本书里的部分内容，总结出以下几点建议（或者说想法）。
- 新人交流座谈会
- Question： 1.简要介绍下来自哪个团队，负责什么业务。 2.自己开始时是如何快速适应分配给自己的业务的。 3.当时遇到的印象比较深刻的困难是什么？从中有什么收获。 4.感觉自己走过哪些弯路，希望我们吸取什么教训。 5.一年来，感觉有什么收获（业务方面，能力增长方面，处理事情的技巧，生活上），取得过什么成就。 6.作为一个<em>新人</em>对更新的同学有什么建议。 1.简要介
- 新人培养之能力分层
- 对于很多第一次带测试<em>新人</em>的同学来讲，很陌生，不知道怎样才算是带人。首先要给<em>新人</em>定一个目标和学习计划。目标尽量明确，量化，需要有一定的挑战性，但也不能遥不可及。计划要跟目标是相匹配的，需要有阶段性，循序渐进，从简到难。另外，学习计划的安排，不能让<em>新人</em>一味的看文档，看资料，需要测试理论和实践结合起来。 在<em>新人</em>的学习过程中，需要关注<em>新人</em>的接收能力和理解能力，反应的快慢，学习能力，并且根据<em>新人</em>性格和状态合...
- 系统日志管理那点事
- 说起日志，大家都是耳熟能详的，一大堆日志插件映入眼帘，日志收集的方式也历历在目，但是，今天我们的重点不仅仅是收集日志了，今天我们主要说说怎么管理日志 收集日志 日志管理的第一件事，就是日志的收集。日志收集是开发者必备的技巧，不管是哪个开发语言，哪个开发平台，日志收集的插件都是有很多选择的。例如： .net 平台大家钟爱的log4net,支持多种存储方式（文件、数据库），多种格式，多种日志
- 新人学习计划
- 作为学习阶段的一个阶段性终结，有利<em>新人</em>本身的知识结构整理，也有利于后来<em>新人</em>的学习 安卓学习总结： :Android学习（一周半） 阶段目标: 对以下十一个问题进行广度性和深度性剖析（个人认为此11个问题很具有概括性）： 1，Activity的生命周期 2, Fragment的生命周期，和activity的对比 2，View的坐标, 布局方式，交
- SVN实用经验贴（对刚进公司的新人很有帮助哦！）
- 1，软件下载 下载Subversion<em>服务器</em>程序。 到官方网站的下载二进制安装文件，来到二进制包下载部分，找到 Windows NT, 2000, XP and 2003部分，然后选择Apache 2.0 或者 Apache 2.2，这样我们可以看到许多下载的内容，目前可以下载Setup-Subversion-1.5.3.msi 。 下载Subversion的Windows客户端Tor
- 为什么现在游戏公司都不愿意要新人
- 本人前年从事影视后期的工作，引物从小就喜欢玩游戏毅然决然的不顾家人的反对放弃自己本身的工作来到上海培训游戏模型， 本身自己没有美术基础一步一步在培训机构努力学习，半年说快不快的过去，本以为自己学的东西蛮多的，自己过的蛮开心，但是事实出来之后找工作，先是第一家公司说是培训一个月可是事实在那一个月什么东西对没培训就是整天就看这电脑发呆，可能是因为<em>新人</em>的原因公司的老人不见带，所以我决定辞职，辞职的时候已
- 【学习资源】学习路径图 - 编程基础 - 本科阶段
- 这个图只是大致方向，具体技术点在图片下方列举： java 能将以下技术整合成一个项目算是成功毕业： SSM，SSH，SpringBoot，SpringDataJpa,Shiro,Spring Security,Mycat,Web Service,Redis,Linux，ElasticSearch,Lucene,Solr,Spring Cloud,Docket，Dubbo，Zookee...
- 天池新人实战赛之[离线赛]尝试（二）
- 上一篇文章已经将基本思路列出，现在已经根据第一篇文中的数据预处理方案处理出一个训练数据表训练数据11.22~11.27U-I集合行为数据对应的大数据表名： temp_fin.temp_tianchi_train1_data验证数据11.29~12.04U-I集合行为数据对应大数据表名：temp_fin.temp_tianchi_train2_data预测数据12.13~12.18U-I集合行为数据...
- 天池新人实战赛之[离线赛]尝试（四）
- 之前的特征值有10几个，有点少了。增加特征值到
- 软件开发公司如何带新人？
- 今天想着重总结一下软件开发公司如何带<em>新人</em>的问题。我一直认为带人是一项有技术、有含量的工作，如何在<em>新人</em>入职公司后迅速熟悉工作环境、快速了解公司的开发体系和快速与团队成员融洽相处，需要有很多方面要注意的地方。带<em>新人</em>我认为做好三个字：“带”、“教”和“查”，做好这三个字基本上一个人<em>新人</em>在很短的时间内就能很快的融入到所在的团队。
- 天池新人实战赛之[离线赛]尝试（一）
- 题目（https://tianchi.aliyun.com/getStart）就不贴了。经过一些百度的资料，可以将这个问题简化为：某个U-I组合在观察日是否有购买行为？(二分类问题)接下来分几个步骤来拆解整个过程：一.简单分析将两个数据表.tianchi_fresh_comp_train_item和tianchi_fresh_comp_train_user存入到数据库中，对应表名：vipfin.t...
- 域名解析服务器简单搭建
- 比较简单的域名解析<em>服务器</em>的搭建，<em>新人</em>可以进行简单的联系。
- 天池新人实战赛o2o优惠券使用预测一
- 1 首先注册天池帐号（可以使用支付宝直接登录） 2 选择学习->算法入门赛 3 选择：天池<em>新人</em>实战赛o2o优惠券使用预测，选择报名： 4 阅读参赛的说明 5 下载比赛数据： 6 按照我的理解： ccf_offline_stage1_train.csv 对应的是Table1 ccf_online_stage1_train.csv 对应的是Tabl
- 遇到公司不适合新人的发展规划情况，但是新人适合公司，作为老学长怎么做？
- 遇到公司不适合<em>新人</em>的发展规划情况，但是<em>新人</em>适合公司，作为老学长怎么做？一、你可以劝<em>新人</em>离开 1、<em>新人</em>可以重新有找新的工作岗位而离开 2、公司流失了一个人才，需要重新招人 3、你的老同事流失了一个手下，有被领导责备的风险，还需要重新招人。 4、你自己觉得勉救了一个新的的发展规划二、你可以不发言论 1、<em>新人</em>可以继续在工作，可能<em>新人</em>的职业发展会推迟...
- 为什么企业不愿意招聘新人
- 这个话题比较永恒，关注的人很多，特别是学校刚出来的学生几乎对“企业不愿意招聘<em>新人</em>”那是关心的厉害。社会上对这个现象讨论已久，说企业没有社会责任的有之，说<em>新人</em>培养成本高的有之，说现在<em>新人</em>娇气难伺候的有之，有些企业被逼出来说话也是吞吞吐吐语焉不详，不愿意说明真相。 而在网上说的之乎者也的大多是不参与企业经营的什么职业人事专家、学校老师、学生自己或者什么莫名人士，总之这些发表意见的人往往都不是决
- 天池新人离线赛：移动端推荐--Python+tensorflow小白实现
- 0. 结果代码请见github：https://github.com/jady3356/MachineLearning/tree/master/Tianchi/fresh_offline（注：几乎每行都有注释，但是不能直接跑，注释掉了很多特征提取的代码）这样的结果几乎可以用excel过滤来得到，由于我是ML，数据挖掘，python都是业余小白，仅仅是做练习用，请轻拍~1. 动机看了Ng老师的视频，...
- 天池初体验——新人实战赛之[离线赛]
- 写在开头：本篇博文的适用对象为对天池比赛完全不知如何下手的小伙伴。本文将从头开始记录如何最简单地整理数据、提取特征，再建立模型或者使用人工规则进行预测，然后选出数据并提交，最后得到结果。所以，本文并不会更多得关注特征的选择提取以及模型该如何建立。最后，本人所使用的工具为Spark，非常地方便，它包含了spark-sql工具，数据库默认使用的是derby，同时，Spark含有mllib库，能非常方便
- 求助：一个新人程序员的苦恼和迷惘
- 进入一家软件公司半年多了，我感觉自己依然在门外打转，没法成为一个真正的程序员。前阵子公司目标管理评价的结果出来了，我得了B-，这是最低的一个评 价。我开始怀疑自己的能力，在沮丧之余甚至一度自暴自弃的想放弃。但另一方面，做程序员是我事业上的理想，我一直很想通过努力成为一个优秀的程序员。好不 容易踏入一家软件公司，我不舍得为了一点挫折颓废堕落。下面我谈谈我的问题所在，希望各位资深的程序员们能够谈谈你们
- Python-天池新人赛天猫优惠券O2O预测数学建模赛
- 比赛官网：天池<em>新人</em>实战赛o2o优惠券使用预测 O2O（Online to Offline）消费是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。以优惠券盘活老用户或吸引新客户进店消费是O2O的一种重要营销方式。通过个性化投放优惠券，提高优惠券的核销率；通过分析建模，精准预测用户是否会在规定时间内使用相应优惠券。 数据集给出了用户在2016年1月1日至2016年6月30日之间真实线上...
- 天池新人实战赛----阿里移动推荐算法大赛（御膳房、DTPAI----ODPS初体验）
- 几个名词： ODPS（OpenData Processing Service）：开放数据处理服务由阿里云自主研发，提供针对TB/PB级数据、实时性要求不高的分布式处理能力，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。 DT（data technology）：数据时代 PAI（Platform of Artificial Intelligence）：人工智能平台 ODPS SQL：类似于SQL的语
- 新人程序员的 10 点建议
- 一转眼从学校毕业已经超过10年了，从一名普通的程序员成长为500强企业的架构师，如今也开始做IT管理工作，可以算是一个过来人。这一路走来，自己有一些感悟，也看到其他人的一些经验教训，对于如何掌控自己的职业生涯，总结了10点建议，希望对那些处在迷茫中的年轻朋友们有些许帮助。尽...
- 为什么有些公司里，新人的工资，比老人还要高？
- 经常在网上啊，论坛里啊看到有人吐槽公司，说某天某时，面试了一个<em>新人</em>，招进来之后发现工资多少K，竟然比自己N年开发经验还要高，心中如何如何不平，，这那的， 其实我也觉得心中不平，但我还得先说结论，从公司和市场的角度来讲，这是没错的。 为什么呢？ 因为你一但进入公司，就等于是进入了一个相对固定的薪酬体系，就离开了市场竞价的工资比较体系了。 你的工资变化不再依照市场的波动，而是...
- [产品经理]产品经理的职业发展路线
- SM（Sales Management）销售管理 能够在第一时间获取到关于客户的第一手“需求”，并采用一定的形式（例如促销）把商品销售出去，这恰恰是<em>产品经理</em>工作内容中最核心的一环：基于用户需求开展工作。 MM（Marketing Management）市场管理 是产品管理工作的基础思想了， 其实何止是产品管理， 整个公司都是基于营销思想来运转的， 关于产品管理和市场营销的关系， 阿泡就不啰唆
- 新人没人带怎么办？
- 很多<em>新人</em>在刚刚入行的时候，常常有这样困惑，公司里没人带我怎么办？ <em>新人</em>没人带确实是一个常见的现象。原因有很多，比如公司本身是一个初创团队，大家都是<em>新人</em>；比如公司正处于一个高速发展时期，大家都忙于工作，自然也难指望其他同事专门抽出时间来带你；又或者公司缺乏相应的传帮带机制，老人们自然也不会主动来带<em>新人</em>。 没人带，工作怎么做？从哪里开始？这些都成了<em>新人</em>们迷茫的问题，今天职场白皮书就给你支几
- 天池新人实战赛-阿里移动推荐算法大赛（离线赛与平台赛）
- 竞赛题目 （离线赛与平台赛题目一样，只是数据量不一样，离线2000w+条数据，平台11亿+条数据） 在真实的业务场景下，我们往往需要对所有商品的一个子集构建个性化推荐模型。在完成这件任务的过程中，我们不仅需要利用用户在这个商品子集上的行为数据，往往还需要利用更丰富的用户行为数据。定义如下的符号： U——用户集合 I——商品全集 P——商品子集，P⊆I D——用户对商品全集的行为数据集合...
- 如何做好新人导师
- 什么是<em>新人</em>导师想知道如何做好<em>新人</em>导师，首先要明确到底什么是<em>新人</em>导师。在互联网行业中，许多大小公司都有所谓的导师制，有点像传统企业里面，找个老师傅带带新来的小学徒。这种方式虽然看上去比较传统，但是在新老接替，知识传承，以及人才梯队建设上是非常重要的一环。尤其对于公司层面来说，能够让新入职的小鲜肉快速熟悉公司环境，掌握工作中所需要的基本技能、沟通技巧、团队合作甚至某些潜规则，从而快速承担起日常工作，是可
- 产品经理常用术语
- 目前在准备<em>产品经理</em>的工作，通过收集<em>产品经理</em>的相关术语，现整理出来，希望对跟我一样的产品<em>新人</em>有一定的帮助，后续会继续更新。
- 产品经理的总结（一）
- 从去年10月份做产品以来，总结一下自己对<em>产品经理</em>的体会，将分成2个篇幅描述。 做<em>产品经理</em>这个职业，注意，你是<em>产品经理</em>，但不是经历。由于产品信息的传递需要经历很多个人或介质，所以，你最想表达的意思可能会出现偏差，这是正常的现象。所以，<em>产品经理</em>是无处不在的。那么<em>产品经理</em>的职责是什么？依托企业／团队的战略方向，对某个产品担负起第一责任的专业人员。这是百度的，一点都不接地气，我要做一个接地气的产品
- 新人如何快速融入团队
- 话说人际交往可是个大话题，相关书籍的都可以开个书店了。因此，关于人际交往的基础理论，什么好好说话，什么跟任何人都聊得来等等，在这里就不展开了。感兴趣的朋友该早就已经看过许多类似的书籍，大体上都是储备话题、幽默感、勇气之类的内容。个人觉得，对我们的实际工作来说指导意义不大，即使是梁静茹看完也未必有效果。所以本篇，我只想聊聊如何融入团队的问题。刚刚毕业的同学，往往不是很重视融入团队的问题，也可能是根本没
- 产品经理相关学习资料
- 网站：互联网的一些事：http://www.yixieshi.com/ tech2ipo：http://tech2ipo.com/ 网易科技：http://tech.163.com/internet techweb：http://www.techweb.com.cn/ 站酷：http://cool.techweb.com.cn/ chinaui：http://www.chinaui.com/ 36...
- 产品经理必备的软件工具 (最全最新)
- 作为一名<em>产品经理</em>，如何从纷繁复杂的事务中解脱出来，形成自己的体系显得格外的重要。最近笔者就自己相对喜欢的一些软件和大家分享，希望能帮到初学者。1：原始工具白板、纸与笔当一些临时会议身边又没有电脑等移动记录工具的时候，会议室的白板与白纸成为描绘业务流程的主战场。白板用于和参会人员沟通产品业务细节，白纸用于记录会议要点，最后再发封邮件，优秀优秀！2：产品原型AXURE最著名的产品 原型设计工具。产品界...
- 产品经理职业生涯必备电子（书籍）书分享
- 今天笔者为大家准备了互联网<em>产品经理</em>职业生涯不得不看的必备书籍（电子书），希望能为有志从事互联网产能经理的小伙伴，提供一些帮助，让省下更多的时间来专注学习，能为大家提供优质的学习环境和资料是笔者的荣幸。 注： 以下所有资料均来自互联网，如有资料涉及到您的私人权益，请第一时间联系笔者，速删。 以下是相关书籍的电子的截图，如您有需要，请保存至百度网盘并自行下载观看。 <em>产品经理</em>相关电子...
- 天池体验(二)——新人离线赛数据可视化分析
- 查看原文：http://www.wyblog.cn/2016/12/16/%e5%a4%a9%e6%b1%a0%e4%bd%93%e9%aa%8c%e4%ba%8c-%e6%96%b0%e4%ba%ba%e7%a6%bb%e7%ba%bf%e8%b5%9b%e6%95%b0%e6%8d%ae%e5%8f%af%e8%a7%86%e5%8c%96%e5%88%86%e6%9e%90/ 查看原文：ht
- 产品经理的考核与评级
- <em>产品经理</em>的考核与评级
- 《产品经理面试攻略》PART 2：简历
- 简历的评级标准 从“鹅厂”（腾讯）筛选的角度和跟大量业内朋友交流的结果来看，各公司的考察角度大致类似：看简历时会根据最关心的、分值体系最高的内容来进行快速筛选。所以一定要注意把筛选者关注的、含金量高的内容放在显眼的位置（靠前且篇幅较长）。 1.核心要素：产品实习经历（60分） 产品实习经历毫无疑问是重中之重，也是所有简历筛选者会第一眼甚至唯一寻找的内容。 当然，不同实习...
- 杰出产品经理书
- 杰出<em>产品经理</em>书 PDF版，免积分下载。喜欢的朋友不要错过
- 对刚入职场几年的新人有哪些建议和忠告？
- 有机会，不放过。 你不理领导，领导也不会理你。 工作上的争执都没必要伤感情，过几年，能跟你说话聊天喝酒的还是老同事，公司说不定早完蛋了。 赞美的话当面说，建议的话私下说，吐槽的话不要说。 离职是最好的加薪。 成为推动事情前进的人。 不要解释为什么没做到，而是去想怎么样能达成目标。 跟hr姐姐保持好关系。 多认识不同部门的人。 离职原因不要说真实但伤人的原因，简单说搬家了就够了，不要相信离职谈话，没...
- 产品经理的必备知识点
- “你觉得作为<em>产品经理</em>最重要的三个能力是什么？”作为一名2岁的PM，我的答案是：学习能力、分析能力、执行能力。你问一名产品总监或者CEO，他可能会说，“产品感觉、管理能力，商业思维，等等。” 不同的阶段对<em>产品经理</em>的能力要求必然不同，作为一名产品小白，首先你要有很强的学习能力来符合这个岗位对你的要求。 <em>产品经理</em>的整个工作流：市场分析、竞品分析、用户研究、需求分析、产品策划、产品推进、产品管理，每一步...
- 程序员与产品经理之仇不共戴天？
- 在 IT 公司，不吵架的程序员和<em>产品经理</em>，不是一名合格的程序员和<em>产品经理</em>。这两天朋友圈和微博被一条程序员暴打<em>产品经理</em>的视频刷屏了，起因是<em>产品经理</em>提了一个需求，希望可以让万...
- YES！产品经理（上、下册）
- 需先安装Kindle阅读器和注册用户，才能打开
- 关于产品经理的几个段子
- 电话线 A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。电话设计人员更加的陷入了沉思——500米线长的电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。 Hardy评语：要精确的分析出客户的真实需求是可以随时随地
- 产品经理面试考核和能力分级
- 最近在招<em>产品经理</em>，面试中遇到了很多问题，跟 HR 专家沟通，再加上自己的分析整理后，大致总结如下。 我们按面试<em>产品经理</em>的整体流程来看，首先，确立标准。 先列出所需的技能项。 那么需求分析的技能项标准表格按三个档次分就是： 以此种方法拓展，把所有技能项列出： 目前来看，基本的标准已经做好了。 不过对于某些工作经验比较少的人，尤其是应届生，其实往
- 天池新人实战赛o2o优惠券使用预测五（第一个预测的程序）
- 扑腾了好久，总算出了第一个能预测的程序： 思路很简单，使用了下列5个特征：#用户相关特征： #FUser1 线下领取优惠券后消费次数 #FUser2 线下消费总次数 #商户相关特征： #FMer1 线下总领取优惠券次数 #FMer2 线下总领取优惠券后消费次数 #FMer3 线下总消费次数预测模型采用随机森林。 下面是提取User特征的代码：OffTrain = pd.read_csv('dat
- 产品经理习题大汇总
- 凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些<em>产品经理</em>的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的<em>产品经理</em>面试题整理下来，需要的小伙伴拿去。 1、介绍一下你自己 介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，...
- 【吐血整理】国外产品经理课程推荐，总有一款适合你！
- 本文出自Mockplus团队，Mockplus是一款更快更简单的原型设计工具。关于<em>产品经理</em>的发展史，虽然可以追溯到1927年美国P&amp;G公司首次提出Product Management的制度，但“<em>产品经理</em>”这个职业的发展和普及不过才短短几年的时间，尤其对于很多中小型企业来说，才刚刚度过了职责模糊期。再加上现在互联网资本市场的推动，直接催化了互联网中的浮躁和泡沫现象，而且间接影响着<em>产品经理</em>这一...
- 聊聊产品经理那点事
- 如果说程序员的最大的“敌人”是谁？那么很多人第一反应就是<em>产品经理</em>。当然，网络上很多段子也会让我们误解他们两者之间的关系。本期移动精英开发俱乐部，我们就邀请了很多程序员和<em>产品经理</em>一起来聊聊“<em>产品经理</em>的那点事！”，有吐槽，还有调侃，当然还有怎么解决存在的那些矛盾。希望越来越多的程序员同学和<em>产品经理</em>，都能够“冰释前嫌”，一起努力做出更好的产品，让世界变得更美好。文章系国内ITOM管理平台OneAPM审校整
- 《YES 产品经理》完整版（上、下集）
- 这篇文档完整的阐述了<em>产品经理</em>的职能， 对<em>产品经理</em>的职业成长有一定的帮助
- 独家发布 | 产品经理生存现状
- <em>产品经理</em>们写了无数篇产品分析报告，却鲜有一篇对于<em>产品经理</em>这个群体的分析报告。PMCAFF采访了多位拥有着不同经历、处在不同段位的<em>产品经理</em>，试着以此概括出<em>产品经理</em>都有哪些“典型”特征。 我们选取了有代表性的<em>产品经理</em>及其回答，整理成此文，文中的<em>产品经理</em>皆为化名，先来认识下他们： •何川 从业三年，某“独角兽”公司工作2年，目前就职于BAT其中一家。 •老董 从业七年，一手组建了曾在舆论风
- 记一次京东数据产品经理面试
- 职位详情 1. 数学，统计学相关专业优先；硕士以上优先； 2. 熟悉零售行业，有自己的“业务分析方法”和“独立的视角”； 3. 能够从数据中还原业务场景，拥有较强的解释力； 4. 数据建模 能力 职责 1. “无人超市”数据运营支撑：用数据指导选址，营销，选品，定价，货品排面； 2. 线上线下数据融合，发现新的业务价值点 面试经过 昨天
- 智能硬件行业产品经理
- 智能硬件属于一个新兴的行业，不同于传统的互联网<em>产品经理</em>，除了把控匹配硬件的手机端应用外，还需要与管控硬件产品的质量，并且在保证硬件产品功能的基础上，做到与软件端产品协调上市。 如上述所说，智能硬件端的<em>产品经理</em>，必须要掌握到互联网<em>产品经理</em>的基本套路，包括规划功能，画原型图，UI设计，基本审美，实现逻辑以及与后端的交互等一系列逻辑，在前期允许不十分精通，但是需要对整个链路各个...
- 常见格式测试视频下载
- 常见的12种测试视频文件，视频文件主要为常见的12种格式（avi、3gp、flv、mkv、mov、MP4、mpg、rmvb、swf、vob、wmv） 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/linxinlong11007/9260981?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/linxinlong11007/9260981?utm_source=bbsseo[/url]
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我们是很有底线的