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时间管理培训使用的幻灯片下载
weixin_39821526
2019-05-10 05:00:17
以前给公司的新员工做过一次关于实践管理的技巧,这里是当初做的幻灯片。
相关下载链接:
//download.csdn.net/download/Donjuan/2150575?utm_source=bbsseo
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时间管理培训使用的幻灯片下载
以前给公司的新员工做过一次关于实践管理的技巧,这里是当初做的幻灯片。 相关下载链接://download.csdn.net/download/Donjuan/2150575?utm_source=bbsseo
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商务企业
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管理
培训
PPT模板
这是一套商务风商务企业
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管理
培训
PPT模板.pptx共15张,
幻灯片
模板
使用
了彩色作为主色系,设置了丰富的动画效果,主要适用于通用行业,目录主要包括:1,什么是
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,,2,
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的意义,,3,如何做好
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,4,如何预防
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失控
卡通扁平化
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.zip
这是一套卡通扁平化设计风格的,
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PPT模板。共24张。第一PPT模板网提供各类
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培训
幻灯片
模板免费
下载
; 关键词:时钟、钟表
幻灯片
背景图片,彩色卡通扁平化PowerPoint图表,动态
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PPT
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,.PPTX格式;
彩色微立体
时间
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PPT
这是一套彩色微立体
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PPT,共25页; PPT模板封面
使用
了彩色圆点和微立体圆形背景图片,中间填写
时间
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PPT标题。界面简洁清新。 PowerPoint模板内容页,由23张彩色微立体
幻灯片
图表,搭配
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文案排版。另外
使用
了办公场景插图、时钟插图等装饰。
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培训
PPT目录: 一、为什么需要
时间
管理
二、
时间
与
时间
管理
概述 三、
时间
管理
的基本原理 四、
时间
管理
的具体实施 ... 关键词:彩色微立体PPT模板,
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PPT免费
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,.PPTX格式;
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PPT
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.rar
这是一套
时间
管理
PPT
下载
,第一PPT模板网提供
幻灯片
免费
下载
; PPT模板是动态PPT模板,用黑色作为背景色,PPT模板首页用光晕、星光、钟表作为PPT背景图片;PPT模板内容页面围绕主题“
时间
管理
”设计了扩散聚合关系,循环关系等PPT关系图;本PPT模板供喜爱的人
下载
欣赏,
时间
管理
分为三章,PPT文本内容如下: 第一章 一、
时间
管理
技能 1.为什么需要
时间
管理
资
时间
是我们唯一对每个人都公平的源我们,多数人不是富二代,也不是官二代;如何比得过白富美和高富帅,在万千的不公平中,还有这唯一公平的资源:
时间
好好把你的
时间
加以
管理
以弥补并创造出其他的资源 2.做好
时间
管理
,不再因虚度光阴而悔恨 孔子:逝者如斯夫,不舍昼夜,
时间
一去不复返,年华似水不回头。人生无法重新来过。 庄子:人生若白驹之过隙,忽然而已,浪费
时间
就是浪费生命。光阴虚度,徒留悔恨和嗟叹! 那么,怎样才能判断自己是否虚度了光阴?李开复的这一段话可给我们以参考。人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的
时间
。才华越来越多,但是
时间
越来越少,我们的一生可以说是用
时间
来换取才华。如果一天天过去了,我们的
时间
少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省
时间
,有效率地
使用
时间
。 这里的才华,也可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩。 3.做好
时间
管理
,也是一个人能力的体现。能不能做好
时间
管理
,往往也是一个人能力的体现。事业有成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是,他们往往都是
时间
管理
的专家。 4.做好
时间
管理
,是实现人生规划的保证。每个人都有自己的梦想,或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说,就是有自己的人生规划。所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做的事情,成为自己想成为的人,达到自己预设的目标。这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗?这全靠我们是否可以做好自己的
时间
管理
。因为,只有我们妥善安排并利用好
时间
,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终实现自己的人生大目标,实现规划中的理想生活。 第二章 二、
时间
与
时间
管理
概述 世界上哪样东西最长又是最短的,最快又是最慢的,最能分割又是最广大的,最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生命不绝。 ————伏尔泰 想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生; 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲; 想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑; 想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”的小沈阳; 想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人; 想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车的旅人; 想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿; 想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。 第三章 一、事项清单的来源
时间
管理
的基本原理
时间
管理
的具体实施 月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项(历史累积) 二、临时插单或预约的处理和提醒 随时记录,避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单(一般都很重要)根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单 生活/家庭/情感等琐事或安排 我的黄金十年(一位平凡80后的职场与情感历程):我将毕业后的第一个十年称之为“黄金十年”,第二个十年称之为“白金十年”,第三个十年称之为“钻石十年”,以此来形容人生当中最青春蓬勃、年富力强和激情满怀的宝贵三十年。“我的黄金十年”写的就是毕业后,第一个十年所发生的职场与情感的那些事儿…… 关键词:黑色PPT背景,动态、光晕、星光、钟表PPT背景图片,
时间
管理
PPT
培训
课件
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,.PPT格式;
人力资源
管理
培训
-员工关系
管理
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.rar
人力资源
管理
培训
幻灯片
系列之《员工关系
管理
》PPT
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; PPT作者:布衣公子 员工关系
管理
PPT内容简介: 第一章、员工关系
管理
概述; 第二章、ERM 的误区及原则; 第三章、ERM 的分类阐述; 第四章、各种风险规避; 第一章、员工关系
管理
概述: 员工关系与员工关系
管理
员工关系
管理
的目的、重要性 员工关系
管理
的现状 “员工关系”一词源自西方人力资源
管理
体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,
管理
方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着
管理
理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强内部沟通,改善员工关系。 员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源
管理
的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系,亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。 ... ... ... 第二章、ERM 的误区及原则: 员工关系
管理
的误区 员工关系
管理
的原则 企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系
管理
的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免。 员工关系
管理
的根本是内部公平,调查显示,员工离职的第一原因不是薪酬水平低,而是员工内部的不公平感。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看,过程的不公平比结果的不公平更加突出。所以如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系
管理
的根本。 ... ... ... 第三章、ERM 的分类阐述: 劳动关系
管理
员工纪律
管理
员工沟通
管理
员工活动
管理
就在全面关系
管理
在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系
管理
(CRM),对内实行员工关系
管理
(ERM)就成为必然。但员工关系
管理
管什么,对此的认识并不清晰,甚至存在一定的误区。 其实,员工关系
管理
贯穿于人力资源
管理
的方方面面,从把员工招进来的第一天起,员工关系
管理
工作就开始了。而且员工关系不能外包,因为做好员工关系
管理
,必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。 员工关系
管理
的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此,在这一目标之下,有很多具体工作可以展开,可以涉及员工的衣、食、住、行、娱乐等,都可以有员工关系
管理
发挥的空间。 ... ... ... 第四章、各种风险规避: 规章制度制定、公示风险 入职
管理
的风险 试用期运用不当风险
培训
协议风险 保密协议与竞业禁止风险 劳动报酬支付风险 离职解雇风险-经济补偿金 事实劳动关系存续风险 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作
时间
、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工
培训
、劳动纪律以及劳动定额
管理
等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 归纳起来,一个合法有效的规章制度必须符合以下三点: ①规章制度必须通过民主程序制定; ②规章制度不能违反国家法律、行政法规及政策规定; ③规章制度必须向劳动者公示。 ... ... ... 关键词:行政
管理
PPT,人力资源关系
幻灯片
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