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有效用例模式part2下载
weixin_39821228
2019-05-14 11:00:18
团队的组织问题
在用例开发中,人的行为是非常重要的,然而,它常常被忽视。编写人员之
间的交流和用于识别编写它们的技术,将对所开发出的用例造成同样的影响。
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有效
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开发中,人的行为是非常重要的,然而,它常常被忽视。编写人员之 间的交流和用于识别编写它们的技术,将对所开发出的
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学习笔记(二)
第二章 团队 2.1 SmallWritingTeam 原因: ?
用例
要求具有不同观点和专业知识的人编写; ? 将一大组人聚集在一起是困难的; ? 理论上,在
用例
上投入的人越多,就能越快的完成
用例
编写工作; ? 大的团队会变得低效; ? 大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发
用例
,添加许多不必要的特性; 所以:
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(五)
第五章
用例
5.1 CompelteSingleGole 不适当的目标,会使编写人员不能确定什么时候一个
用例
结束,什么时候另一个
用例
开始。 原因: 太大的
用例
可能会因细节过多占去涉众的大部分精力; 大的
用例
限制重用; 过小的
用例
仅能描述某些价值实现的一部分; 所以: 编写每个
用例
,用来描述一个完整而且定义良好的目标。 初速目标的特性为: ? 它与一个定义良好的参与者相关; ?
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