有效用例模式part2下载

weixin_39821228 2019-05-14 11:00:18

团队的组织问题
在用例开发中，人的行为是非常重要的，然而，它常常被忽视。编写人员之
间的交流和用于识别编写它们的技术，将对所开发出的用例造成同样的影响。
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团队的组织问题在用例开发中，人的行为是非常重要的，然而，它常常被忽视。编写人员之间的交流和用于识别编写它们的技术，将对所开发出的用例造成同样的影响。

用例是代表系统中各个项目相关人员之间就系统的行为所达成的契约，如何正确划分和编写有效的用例

第二章团队 2.1 SmallWritingTeam 原因： ? 用例要求具有不同观点和专业知识的人编写； ? 将一大组人聚集在一起是困难的； ? 理论上，在用例上投入的人越多，就能越快的完成用例编写工作； ? 大的团队会变得低效； ? 大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发用例，添加许多不必要的特性；所以：

第五章用例 5.1 CompelteSingleGole 不适当的目标，会使编写人员不能确定什么时候一个用例结束，什么时候另一个用例开始。原因：太大的用例可能会因细节过多占去涉众的大部分精力；大的用例限制重用；过小的用例仅能描述某些价值实现的一部分；所以：编写每个用例，用来描述一个完整而且定义良好的目标。初速目标的特性为： ? 它与一个定义良好的参与者相关； ?

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