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三人行必有我师焉。一个项目能够按进度顺利进行，个人觉得在于团队的合作、共荣感和互补。
世界上没有谁是完美无缺的，是人就会有短板。就比如说我们大boss，商务谈判可以说是个有经验的老将，但是跟客户沟通业务就尴尬了……而我们项目总负责人对于业务、网络、沟通等能力很强，但商务谈判还是欠缺(他自己这么说的
)，而项目经理可以说我们这几个人中进销存以及工资的专家，但是作为一名项目实施通常情况下兼运维工程师，不会数据库，工作就会依赖别人。我呢负责技术支持，刚毕业单身，相比他们这些有家庭的大哥哥大姐姐，我有的是精力和时间去完成工作，所以那时候为了项目赶进度，加班到晚上十一点多，回家洗个澡倒头就睡，也体验了一把现在争论不休的996，这些都是小case。
而共荣感，是对于团队的，不是说你负责的内容完成就没事了，项目进度上不去，领导指责的是整个团队，质疑的也是整个团队的能力，没有谁能置身事外。
至于互补，就是我的项目总经理让我教其他伙伴sql。一丁点一丁点地教，可以说在学校老师都没那么细致地教过我们。可能是所谓隔行如隔山，真的很费劲。但是换个角度，他们教我财务知识的时候，应该也觉得很费劲吧还好不用教系统报错，怎么看日志解决。
)，而项目经理可以说我们这几个人中进销存以及工资的专家，但是作为一名项目实施通常情况下兼运维工程师，不会数据库，工作就会依赖别人。我呢负责技术支持，刚毕业单身，相比他们这些有家庭的大哥哥大姐姐，我有的是精力和时间去完成工作，所以那时候为了项目赶进度，加班到晚上十一点多，回家洗个澡倒头就睡，也体验了一把现在争论不休的996，这些都是小case。
而共荣感，是对于团队的，不是说你负责的内容完成就没事了，项目进度上不去，领导指责的是整个团队，质疑的也是整个团队的能力，没有谁能置身事外。
至于互补，就是我的项目总经理让我教其他伙伴sql。一丁点一丁点地教，可以说在学校老师都没那么细致地教过我们。可能是所谓隔行如隔山，真的很费劲。但是换个角度，他们教我财务知识的时候，应该也觉得很费劲吧还好不用教系统报错，怎么看日志解决。
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其实我是真性情 2019-06-06
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