项目分解手册--WBS下载

weixin_39821620 2019-07-01 07:00:18

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WBS工作结构分解参考手册

项目管理工具手册及模板，包含项目工作说明书、项目可行性研究、项目章程、项目状态报告、项目变更控制、需求管理文件、范围说明书、工作分解结构（WBS）、活动清单等。

《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。本手册的编排如下所示：第 1 篇: 概述与配置提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。第 2 篇: 构建项目包含企业项目结构(EPS)基础，说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外，第 2 篇还说明了如何 ■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS)，以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。 ■确定执行工作所需的人员与设备，为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码，并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。 ■建立并使用一个工作分解结构(WBS)，并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。 ■建立项目预算及其资金来源，整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划，以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。 ■设置项目分类码，以将项目进行分类，以便组织、分组、选择和汇总。 ■定义自定义字段，以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。 ■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。第 3 篇: 应用进度描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合，以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何 ■确定组成项目的作业，以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。 ■设置与项目有关的其他费用或非资源费用，并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目，以跟踪作业费用和赢得值。 ■为 WBS 元素与作业分配估算权重，以执行自顶向下的估算。第 4 篇: 更新与管理进度说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何 ■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划； ■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目，以及如何安排项目进程和层级项目； ■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。 ■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题，以根据指定的措施监控项目数据。 ■计算项目风险（对项目或项目某部分的关注或不确定）将对项目进度、费用与工期的影响。 ■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录，并通过设置附加视图来监控项目状态，从而跟踪项目进度； ■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据； ■对项目进出模块进行查验，以确保整个组织持有最新的项目数据。第 5 篇: 自定义项目说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入，并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表，并回答项目进展中产生的关键问题。此外，本部分还论述如何在网上发布项目，以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。

程序员常刷题最佳编码实践手册任务估计工作分解结构 WBS （工作分解结构）描述了项目中需要完成的任务。但是，它不包括时间或资源等因素。 WBS 的目标是让团队专注于必须完成的工作。当您分解必须完成的工作时，从每个级别中删除动词非常重要。你不是在描述完成必须完成的任务所必需的任务，你只是在描述它们。找到更多 WBS 的一些好处包括：项目时间表：一旦您定义了完成项目所需的所有任务以及它们的层次关系，分配资源和设置截止日期就会容易得多。问责制：由于 WBS 中的所有元素都是相互排斥的，因此有助于创建问责制。分配到单个工作包的团队对其完成负全部责任。这减少了责任的重叠。承诺： WBS 为团队提供了非常高层次的职责概览。由于每个团队一次负责一个特定的组件，这有助于使他们更加致力于完成分配的任务。减少歧义： WBS 涉及项目经理、团队成员和相关利益相关者。这鼓励对话，因此每个人都确切地知道他们必须做什么。这样就有歧义了。如果您想进一步阅读，请单击三点估计将任务拆分为子任务后，您现在必须要求负责每个子任务的团队或人员提供三点估计。三点任务估计是一种简单的做法，用

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