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【信息系统项目管理师】复盘成本质量人力沟通记忆敲出Part2

【信息系统项目管理师】复盘成本质量人力沟通记忆敲出Part2 复盘成本质量人力沟通管理【信息系统项目管理师】复盘成本质量人力沟通记忆敲出Part2第七章 成本管理重点1.成本类型的分类（可变固定，直接间接，机会沉没）2.应急储备和管理储备的概念3.成本基准的概念4.成本管理的四个过程5.成本管理计划的内容6.项目成本估算的三个步骤7.活动成本估算和估算依据的概念8.制定预算过程的定义作用9.回收期，投资回报率，内部报酬率，现金流贴现，净现值的概念10.成本估算的工具：类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估

【信息系统项目管理师】复盘配置变更项目集组合记忆敲出Part4

【信息系统项目管理师】复盘配置变更项目集组合记忆敲出Part4 配置变更项目集组合管理【信息系统项目管理师】复盘配置变更项目集组合记忆敲出Part4第十四章 配置管理重点1.软件文档分三类2.文档质量的四个级别3.配置管理的六个活动4.关于配置项5.配置基线6.CCB配置控制委员会7.配置管理员8.配置管理的目标9.配置控制之变更评估10.配置状态报告的定义11.基于配置库的变更控制（图）12.配置审计的作用13.配置库第十五章 知识管理重点第十六章 变更管理重点1.项目变更产生的原因2.变更的分类3.变更

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