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怎么做好管理者下载
weixin_39820780
2019-07-25 04:00:16
怎么做好管理者怎么做好管理者怎么做好管理者怎么做好管理者
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管理者
的4种类型
摘自极客时间的《技术管理36讲》: 第一类是发号施令型。
管理者
和团队的关系是:
管理者
发号施令,全程指挥,但不会亲力亲为去操作,团队成员只要按
管理者
说的
做好
执行,不需要问为什么。就好像一位坐在马车上驾驶车辆的车夫,他不参与拉车,但是马匹的一举一动,都听命于他的指令。所以,我们常常把这种管理风格,叫做指令式管理、命令式管理,或者指导式管理。 这样的
管理者
带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感,...
管理者
的年终总结
在年终总结管理会议上,我总结了作为一个
管理者
在2021年管理团队过程中的三个探索:“倡导成果思维、落实目标管理、用好激励机制。” 结合德鲁克《卓有成效的
管理者
》的读书心得及实际案例,分享如下: 一、倡导成果思维 作为一个
管理者
,我们需要做以下自省:“ 为什么组织会聘请你、我、他作为
管理者
?我们应该对组织有什么贡献?我们应该想到自己的目标及组织的目标;应该进而关注个人及组织的价值”。这些自省是要求
管理者
承担起责任,而不是要求
管理者
单纯地执行命令,只求上司满意。
管理者
如果能着眼于贡献,那么所重视的就应..
优秀的
管理者
如何带好团队(这几个技巧你是否学会)
企业能够持续发展,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的
管理者
。 作为一个优秀的
管理者
,既要胸怀大局观念,又要熟悉业务流程;既要具备领导能力,又要强化执行能力 那么,如何
做好
一名优秀的
管理者
呢? 一、要以身作则 要有责任感,以身作则,平时更要勇于承担责任,不推诿,以德服人。表率的作用是一种无形的力量,经理做出样子,模范带头,就等于...
卓有成效的
管理者
—第六章 决策要素
文章目录前言有关决策的案例研究决策的五个要素 前言 卓有成效的
管理者
需要做有效的决策。这个决策应该是一套系统化的程序,有明确的要素和步骤。
管理者
重视的是,分辨问题什么是例行性的,什么是策略性的。 有关决策的案例研究 通过贝尔公司和通用公司的案例,总结出做重大决策的关键:他们解决问题都着眼于最高层次的观念性认识。他们先透彻的思考该决定什么,然后研究制定决策应采用的原则。换句话说他们的决策,不是为了...
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