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进度成本管理题目下载
信息系统考试 进度成本类题目 模拟题与历年真题
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PMP中的那些进度/成本图 在PMP考试中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。 第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart） 看到有一个很有意思的，贴在这里...
【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，...
信息系统项目管理师之项目进度管理 项目进度管理 题型：理论+计算，案例分析：25分左右的计算题 进度管理七过程 规划进度管理，为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而采取...
信息系统项目管理师——进度管理论文 论文我压了2篇，但是都没有压中，考场看到题目差点吐血，还好后面按照自己的思路也顺利过关。这里和大家分享一下我的论文资料，大家可以参考。 摘要 20xx年x月，我作为项目经理参与了xx市某上市公司的生产管理系统...
软考 第7章 项目成本管理 第7章 项目成本管理 什么是项目成本管理(P-289)—了解 项目成本管理（Cost Management）：确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用...
PMP第六章：项目进度管理 一、明确项目管理中的进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 一般进度管理一共分三大步： ⑴对进度做出客观直实的判断 其具体方法包括： 横道图...
1-30 第15次课 高项之成本管理 又学了项目管理的十大管理之一：成本管理，这是几次课来听得相对较好的一堂课，because我预习了，哈哈哈哈~来做个小小的总结。 先列一下十大管理，今天才知道是哪十大管理： 1、项目立项管理 2、项目整体管理 3...
IT项目管理之第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总 IT项目管理之第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总 第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总 【案例1】 【案例1分析】 【案例1参考答案】 【案例2】 【案例2分析】 【案例2参考答案】 叮嘟！这里是小啊呜的学习课程...
PMP项目管理—进度情景题 2.时间不够，有三个选项可以选：进度压缩、赶工，如果不强调不能增加成本，或者关键 路径上并不都是强依赖关系，选快速跟进。 如果强调成本有富余，或者资源有富余，选赶工； 如果没有特殊提示，赶工和快速跟进都...
PMP学习笔记 第7章 项目成本管理 第7章 项目成本管理 项目成本管理的核心概念（P233） 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 不同的相关方会在...
软考高项 : （11）论信息系统项目的进度管理 营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息...
错题整理：专题练习-进度管理（6） PMP®远程第6章章节试题 4、 [单选] 一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？ The expected value of an activity period is 6 days the standard deviation 0.5 days and the ...
【信息系统项目管理师】第七章 项目成本管理（考点汇总篇） 【信息系统项目管理师】第七章 项目成本管理（考点汇总篇） 考点分析与预测 成本管理一般上午考察三到四分，非常重要，成本控制的好不好，直接关乎项目的质量。案例分析可能会出计算题，主要出现在挣值和预测技术...
四、项目进度管理20题 根据项目经验，组织过程资产作为制定进度计划的输入，资源不足，对进度影响最大。 2、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键.
项目成本管理 试题分析 试题 13某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。 在项目进行到第 3 个月底的时候，项目...
软考高项 : （8）论大型项目的进度管理 8[论文]论大型项目的进度管理 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型...
PMP学习笔记 第6章 项目进度管理 第6章 项目进度管理 项目进度管理过程之一“规划进度管理”（规划过程组）P179 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的作用：为如何在整个项目期间管理项目...
