项目范围管理下载

weixin_39820780 2019-08-15 12:00:17

该文档为软考考试中的高级项目管理师中的论文。
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段。项目范围是项目其他各方面管理的基础。如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无从谈起。确认项目范围对项目管理有如

范围管理计划包括的内容有： 1. 如何制订项目范围说明书 2.如何根据范围说明书创建WBS 3. 如何维护和批准WBS 4.如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。 5. 如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程下接相联。项目范围管理计划可能在项目管理计划之中，也可能作为单独的一项。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 项目范围说明书它是定义范围过程的主要输出。包括的内容 1. 产品范围描述 2. 验收标准 3.可交付成果 ..

IT项目管理——项目范围项目范围理论部分前言项目范围阐述项目产品范围与项目工作范围的关系项目范围控制项目范围控制能带来什么？项目范围控制步骤6个阶段案例实战须知项目范围阐述项目范围控制项目范围管理的困难工作分解结构（WBS）项目范围理论部分前言本文章会用到一些自己写的资源，表格等，如果大家想要的话可以私信我，完全免费！等我暑假的时候会出一篇资源目录的文章给出资源仓库让大家免费下载项目范围阐述项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程项目范围的定义包括两个方面的含义

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内项目范围管理的各个过程,包括: 5.1规划范围管理一创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 5.2收集需求—一为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程 5.3定义范围——制定项目和产品详细描述...

项目管理第五章项目范围管理项目范围管理：范围管理确保项目做且只做所需的工作，项目范围管理过程包括：规划范围管理：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。创建WBS：将可交付成果和工作分解为较小、易于管理的组建过程。确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。控制范围：监督项目和产品的范围状态管理范围基准变更的过程。范围管理的核心理念：

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