怎么办啊?

sdfgrtyu 2019-10-25 09:16:45
在原来的公司让老板给涨工资,老板答应给涨,结果好几个月也没给涨。然后让我做个东西,我没弄上,被老板骂了一顿,又要开除我。又说不给涨工资了。
后来又说不开除我,我找到工作了,就辞职了。
后来原来的公司要着急做点东西,暂时没找到人,让我去做,我先说没时间,我迫于当时工资没开全,就晚上去写了两回程序,然后给了一点钱。。。。。
现在原来的公司又招到一个人,我工资也开完了,又让我去做东西,我说没时间,一直联系我。。主要是让我去给讲讲我之前做的那个软件,我之前一直写这个软件了,,具体有些地方可能只有我知道,语法什么的。我先问给我200块钱,果断不去,我就说没时间,,后来那个老板又给我打电话,,我说没时间,问他给多少钱,老板说给500块钱,,,大约3个小时,我说先付钱再去,然后明天不一定有时间,,,怎么弄啊?
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牧歌ing 2019-12-10
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不急
余生很长 2019-10-28
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慢慢坑 不要急
果然C 2019-10-28
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jianghupt 2019-10-28
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回去种田吧 或者养猪吧
OrdinaryCoder 2019-10-28
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这么坑 少于1000不能去啊
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他付钱了吗?付了没时间去就还给他吧,后面拉黑别理他了
u014480075 2019-10-28
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纠结这么多~,没什么谁欠谁的问题就看你个人意愿,人家愿意出钱,你也是给钱就愿意,那就去纠结啥
正怒月神 2019-10-28
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你到底埋了多少坑。。。。
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没空就不去呗,辞都辞了,在意这么多干嘛
threenewbee 2019-10-25
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既然辞职了,原单位对你没有约束力,做不做看你自己了。
内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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