项目管理知识体系指南(第六版)下载

weixin_39821051 2019-12-02 10:00:15

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微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：项目的生命周期（阶段治理）项目的管理过程组（5大过程组）项目的知识域（10大知识领域）下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大...

项目管理知识体系指南®(PMBOK 指南)第 6 版国会图书馆在版编目数据名称：项目管理协会，出版商。名称：项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) / 项目管理协会。别名：PMBOK 指南说明：第六版| Newtown Square, PA:Project Management Institute, 2017.| 系列：PMBOK 指南| 包括参考书目和索引。识别码：LCCN 201703...

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)目录第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 1 引论 11 指南概述和目的 12 基本要素 2 项目运行环境 21 概述 22 事业环境因素 23 组织过程资产 24 组织系统 3 项目经理的角色 31 概述 32 项目经理的定义 33 项目经理的影响力范围 34 项目经理的能力 35 执行整合 4 项目整合管理 41 制定项目章程 42 制定...

价值观：1.责任，2.尊重，3.公正，4.诚实。示例1：项目绩效和进度可能落后于计划，是否向相关方展示？答：应满足公正诚实的价值观，开诚布公的向相关方展示项目内容，而不是隐瞒谎报。示例2：项目团队中，成员A表现良好，工作超量完成，进度超前，想休假一天，但是没有假期，是否可以为其宽松处理？答：应遵循公司制度标准，不进行额外例外的有损公司利益的行为，在其他方面为其争取相关奖励和嘉奖。等等相关知识内容，都是在考量项目经理的职责道德，应该围绕上述四个价值观，进行相关的行动计划和答案判断选择。

项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进 项目管理 1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。 2. 项目管理工作包括： • 识别需求 • 处理项目相关方的...

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