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听自己心跳的声音 2020-01-02 06:40:06

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内容概要：本文介绍了COSO企业风险管理框架，阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出，企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的，应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程，旨在识别可能影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外，文章还讨论了企业风险管理的局限性，如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。适合人群：具备一定管理学基础知识，对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。使用场景及目标：①帮助组织理解并应用企业风险管理框架，以提高组织的风险管理水平；②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标；③为企业提供一套标准化的风险管理语言，促进内外部沟通与合作。阅读建议：读者应结合实际案例，深入理解每个构成要素的具体应用，同时关注企业风险管理的局限性，以全面把握企业风险管理的本质。此外，建议定期回顾和更新风险管理策略，以适应不断变化的内外部环境。

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