\网络工程师冲刺教程错误汇总最新修订版下载

weixin_39822095 2020-04-20 02:30:23

书的纠错啊，下那本书，这个也要下去纠错一下啊
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书的纠错啊，下那本书，这个也要下去纠错一下啊

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

A：准备演示成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）作为进度绩效指标。B：更新成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）以衡量项目的绩效。C：准备解释正在使用的进度绩效指数（SPl）、进度偏差（SV）和其他绩效指标。D：通知项目集经理，项目正在使用敏捷方法，进度绩效指标不适用。A：描述该产品如何让终端用户了解到完整的用户体验。B：解释该产品提供足够的证据来指明未来的方向。C：描述该产品将如何帮助加快产品构建。D：解释称该产品的开发不需要大量的时间和精力。

20、项目经理正在谋求与关键相关方一起验证某项目是否符合公司战略，但其中的几位相关方却一再拒绝开会请求。项目经理接下来应该如何进行该验证工作? The project manager is seeking to verify with key stakeholders whether a project meets the company's strategy. However, several of the parties involved have repeatedly refused to meet

A：准备演示成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）作为进度绩效指标。B：更新成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）以衡量项目的绩效。C：准备解释正在使用的进度绩效指数（SPl）、进度偏差（SV）和其他绩效指标。D：通知项目集经理，项目正在使用敏捷方法，进度绩效指标不适用。C1.挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。2.测量进度绩效最主要的两个指标：● 进度偏差(SV)

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