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软件工程师到项目经理下载
weixin_39822095
2020-04-20 05:00:18
软件工程师到项目经理是如何做到的
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IT项目管理那些事儿
内容简介 《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线
项目经理
的实际经历的文章,分享
项目经理
人自身的实践和经验的案例,阐述项目管理的实施过程、
项目经理
的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受
项目经理
人的喜怒哀乐、经验教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT项目管理那些事儿》适合
软件工程师
、测试工程师、
项目经理
、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5
项目经理
感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6
项目经理
自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件项目管理案例 2.1 项目背景 2.2 项目阶段定义 2.3 项目第一阶段 2.3.1 软件设计 2.3.2 项目团队 2.4 项目第二阶段 2.4.1 需求工程与需求管理 2.4.2 项目计划与跟踪 2.4.3 项目风险管理 2.4.4 项目流程规范 2.5 项目第三阶段 2.5.1 割接的技术准备 2.5.2 割接的组织与保障 2.6 反思与总结 2.6.1 另一种选择 2.6.2
项目经理
的成长 2.6.3 对组织级项目管理的期望 第3章 说说银行项目那些事儿 3.1 引子 3.2 知己知彼,百战不殆 3.2.1 银行的基本背景 3.2.2 银行系统的特点 3.2.3 银行项目的特点 3.3 准备行动 3.3.1 项目的前期调研 3.3.2 前期调研的成果 3.3.3 项目成员的物色 3.3.4 项目成员的安排 …… 第3章 说说银行项目那些事儿 第4章 软件外包项目的项目管理和快速开发 第二篇 组织篇 第5章 IT企业PMO工作实践 第6章 小型软件企业CMMI评估实战 第7章 项目管理体系之形成与演变 第三篇 支持篇 第8章 IT
项目经理
的修炼 第9章 一家互联网公司的项目管理进化史 第10章 如何带好80后研发团队 第11章 项目管理之兵者诡道
程序员成长笔记-从
软件工程师
到
项目经理
从前年七月份入职,到今年七月份整整两年。最近受到一些新思想的启发,也在两年期间看了许多内容,想总结记录下自己两年的成长。PS:以前一直避免认为自己是
项目经理
,觉得,要是
项目经理
的话,就和大家不同了,不合群。后来逐渐了解思考,发现
项目经理
、架构师、开发工程师都一样。只是,负责的工作内容不同,承担的责任不同,要求具备的能力不同。作为
项目经理
可能在其他项目作为软件设计开发人员;负责的项目结束后作为业务人员
从
软件工程师
到
项目经理
http://developer.51cto.com/art/201211/364725.htm
从程序员到
项目经理
从程序员到
项目经理
(一):为什么要当
项目经理
“从程序员到
项目经理
”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目经理
,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目经理
,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当
项目经理
如何从
软件工程师
过渡到产品经理?
您是一名有兴趣成为产品经理的
软件工程师
吗?这里有一些方法以及如何实现跨越式的角色转变的建议。 由于产品管理处于业务策略、产品设计和技术的交叉点,了解软件如何设计和构建的
软件工程师
作为产品经理拥比非技术出身的产品经理有独特的优势。 我是作为软件技术学生的产品实习的中途过渡到产品领域的。然而,内部转移并不是从软件工程过渡到产品管理的唯一方法。一般来说,转换到同一行业或领域的产品管理角色更容易...
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