个人带项目的一点经验总结

[quxiling]

一、客户接洽
更多的是支持销售工作

二、需求分析
在签订合同之前，需要项目经理深入细致的、尽可能完整的收集客户需求，准确的分析客户需求，形成系统功能列表，与客户反复确认无误。

三、签订合同
合同的签订，必须基于系统功能列表，以此来圈定项目需求边界。

四、系统设计
基于系统功能列表和前期收集的需求，由产品经理进行系统设计。
项目经理此时也要深入进行系统功能梳理，着手圈定一期最小开发范围。

五、系统开发
1、开发计划制定：
1）*圈定一期最小开发范围*（十分重要）：可跑通全流程的主要功能模块，此时对于功能模块的认知和判断十分重要。
2）编写开发计划排期：先将最小可开发功能细化到每个功能点（越详细越准确越好），然后按照人员排期
3）一期最小开发范围功能上线后，进行后期锦上添花功能的开发和优化
4）第三方接口、需要开通的账号，必须优先协调沟通

2、项目管理
1）每周一早晨例会，确定本周开发任务，明确本周必须完成，完不成加班
2）每天早晨例会，确定当天开发任务，明确当天必须完成，完不成加班。
3）每天下班前例会，项目经理亲自过当天任务完成情况，判断当天是否加班
4）周五下班前例会，回顾本周任务完成情况，判断周末是否加班

六、测试
1、冒烟测试：冒烟测试十分重要，如果冒烟测试不通过，相当于项目失败
项目经理编写提测报告

2、正式测试
首先保证冒烟测试通过，之后再进行正式测试，测试各个细小功能点。

3、测试阶段项目管理
1）根据提测BUG情况，指定最终上线时间。
2）项目经理每天与项目成员一起过每一个BUG，BUG必须当天改完，完不成的加班。
3）*测试代码版本库、开发代码版本库必须独立部署，严格做好分离，避免代码混乱。

七、验收
1、内部验收：需要项目经理对测试之后的系统功能进行检验，此时视项目大小，大项目检验主要功能点，小项目所有功能点最好能够全部覆盖。
2、客户验收：与客户沟通，提交验收报告。如果客户此时对待上线功能存在异议，这个时候就要充分沟通，对客户加以引导，如果开发的功能确实存在偏差，可以商讨放在下一个迭代版本中处理。

八、上线
1、上线应急预案：罗列可能出现问题、进而造成系统崩溃的关键功能点，逐个设计应急预案，以备突发情况。
2、项目正式上线：向上级领导汇报上线情况，该请功请功，该处罚处罚。
3、项目复盘：总结项目过程中遇到的问题