ERP5.0工程管理系统需求调研说明书下载

weixin_39821526 2020-07-19 04:31:32

项目管理系统需求调研说明书

目录
1. 系统概述 1
2. 系统目标 1
3. 组织结构和职责 1
3.1组织结构 1
3.2岗位职责 1
4. 术语定义 2
5. 系统业务描述 3
5.1系统活动总体图 3
5.1.1目前流程 3
5.1.2规划后流程 5
5.1.3基础数据准备 6
5.2系统活动流程 7
5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7
5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8
5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9
5.2.4统计报表(规划后)： 10
5.3现行业务与外部接口 10
5.4用户需查询其它系统的数据说明 10
5.5 单据
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项目管理系统需求调研说明书 目录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.3现行业务与外部接口 10 5.4用户需查询其它系统的数据说明 10 5.5 单据说明 10 5.5.1单据清单 10 5.5.2具体表单说明 11 6. 用户期望目标 11 7. 系统需要解决的重点问题 11 8. 现行业务系统运行状态分析及评估 11 9. 访谈记录 11 附：流程图说明 13 1. 系统概述针对企业特色和实际管理流程，本系统反映并规划了项目立项、工艺设计、工程设计、制定生产作业指导书等工作流程。在工作流程中，完整地记录了各阶段工作记录，正确反映了各阶段的工作内容。工程项目管理在本企业新产品开发项目、新工艺路线开发、设备改造以及新产品开发经营决策中起到关键作用。进一步的完善了工程项目管理中的规范，充分体现了工程项目实施的合理性、科学性。 2. 系统目标  项目管理跟踪流程清晰；  完整记录工程费用收支；  正确反应工程项目预决算；  相关工作人员责任明确。 3. 组织结构和职责 3.1组织结构 3.2岗位职责副总经理：主要负责研发部、品管部、工程部日常管理工作；工程部经理：主要负责工程部工艺处、工程处、设备处和安环处日常管理工作；工艺处：生产技术服务、工艺优化研究、“生产作业指导书”制定、不合格品处理；工程处：工程设计、工程分离方法研究、放大设计、新型设备选型、制定设计方案、外协监督和验收；设备处：生产设备管理、现有设备选型、“设备选型”方案审核、设备改造项目；安环处：企业安全管理、环境监控。 4. 术语定义标准工时：指生产实验阶段中完成各工段所需要的工作时间；物料衡算：指投入所有物料及附属物品的质量总和与产品质量及其他附属物质量总和相等，无固定公式；原材料成本：原材料价值总和除以产品重量(实际产量)；加工成本：水、电、气、冷和人工费用总和除以产品重量(实际产量)；收率：即物料消耗标准，主原材料的摩尔量(产品重量除以产品分子量)除以产品的摩尔量。 5. 系统业务描述 5.1系统活动总体图 5.1.1目前流程工程项目管理大致可以分为以下几个阶段：项目立项：对基本项目编号，对项目编号、项目名称、项目内容(概述)、建议部门、建议人、立项是否通过进行维护；生产作业指导书：维护生产作业指导书编号、产品编码、产品名称、物料投料清单(物料编码、物料名称、单价、数量、规格、计量单位、特殊要求)；同时对标准工时、物料衡算、“三废”处理、原材料成本、加工成本、实际产量(最低产量、最高产量)、物料消耗标准(收率)以及其他信息进行维护；设备布置图: 具体布置由图纸来体现，不在本系统存在，本系统提供设备清单、外购设备清单以及加工设备清单；工程项目设备一览表：完成项目所需的设备列表；外购设备清单：完成项目需要采购的设备列表；加工设备清单：需要自行改造以及不立项项目的设备清单； 5.1.2规划后流程规划后，系统分两部分来做，即文档部分和进入计算机系统部分，从文件可传输性等各方面考虑，建议文档交流使用OA系统实现；工程进度和工程费用控制根据以上流程由本系统实现。总体工程管理流程分为四个阶段：工程项目立项、工程项目启动、工程项目进行和工程项目结束阶段。其中以上各阶段文档路径均以工程项目为单位进行分类归档；工程项目立项阶段主要对工程编码、工程名称、工程类别、工程项目状态等信息进行维护；工程项目启动阶段分工程任务分解和工程费用预算；工程项目进行阶段分工程进度情况维护和费用收支维护。项目立项阶段处理流程同《研发管理系统需求调研说明书》5.2.1T01项目立项流程图。注：整个工程进行过程由OA和本系统结合实现，即文档(件)传输由OA系统实现，对工程项目进行过程以及过程发生的费用由本系统实现，。 5.1.3基础数据准备  工程类别：结合自身行业的特点通过对工程类别进行定义。工程项目可以分为资产类别项目（在建工程等）、内部项目（工艺改进、设备改造等）、外协项目等，还可以根据业务进一步细分项目类别；  工程项目状态：工程项目状态反映了工程项目进行当前运行的状况，工程项目状态也可以根据用户的业务需求定义。如：提交审批、审批、终止、安装、暂停、调试、验收、其他状态；  工程预算

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档案名称：财务分析管理系统需求调研说明书 目录 1. 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2. 流程图图例说明 3 3. 用户业务现状 4 3.1 组织结构和职责 4 3.1.1 组织结构 5 3.1.2 岗位职责 6 3.2 业务总体流程图 7 3.3 业务描述 7 3.4 现行业务与外部接口 7 3.5 用户期望 7 3.6 用户重点关注问题 7 4. 规划后业务模型 7 4.1 组织结构与职责 7 4.2 业务总体流程图 7 4.3 业务描述 7 4.4 统计分析要求 8 4.5 系统与外部接口 8 5. 用户原始表单记录 8 5.1 单据清单 8 5.2 具体表单说明 9 5.2.1 基础设置 10 5.2.1.1 总帐分析项目设置 10 5.2.1.2 部门总帐分析项目设置 12 5.2.1.3 财务报表项目设置 14 5.2.1.4 基本指标分类设置 14 5.2.1.5 基本指标分析设置 15 5.2.1.6 杜邦分析指标设置 17 5.2.1.7 杜邦分析显示设置 18 5.2.2 总帐项目分析 20 5.2.2.1 对比分析 20 5.2.2.2 结构分析 21 5.2.3 部门总帐项目分析 23 5.2.3.1 对比分析 23 5.2.3.2 结构分析 24 5.2.4 基本指标分析 26 5.2.5 财务报表分析 28 5.2.6 资产负债表分析 29 5.2.6.1 绝对数分析 29 5.2.6.2 定基分析 30 5.2.6.3 环比分析 31 5.2.6.4 对比分析 32 5.2.6.5 结构分析 33 5.2.7 损益表分析 35 5.2.7.1 绝对数分析 35 5.2.7.2 定基分析 36 5.2.7.3 环比分析 37 5.2.7.4 对比分析 38 5.2.7.5 结构分析 39 5.2.8 现金流量分析 41 5.2.8.1 绝对数分析 41 5.2.8.2 定基分析 42 5.2.8.3 环比分析 43 5.2.8.4 对比分析 44 5.2.8.5 结构分析 45 5.2.9 杜邦分析 47 6. 访谈记录 47

档案名称：包装物管理系统需求调研说明书 目录 1. 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2. 流程图图例说明 1 3. 用户业务现状 2 3.1 组织结构与职责 2 3.1.1 组织结构 2 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 3 3.3 业务描述 3 3.3.1 RSA01管理业务流程 3 3.3.2 RSA02管理业务流程 4 3.3.3 RSA03管理业务流程 5 3.3.4 RSA04管理业务流程 7 3.4 现行业务与外部接口 7 3.5 用户期望 7 3.6 用户重点关注问题 7 4. 规划后业务模型 7 4.1 组织结构与职责 7 4.2 业务总体流程图 8 4.3 业务描述 8 4.3.1 RSB01管理业务流程 8 4.3.2 RSB02管理业务流程 8 4.3.3 RSB03管理业务流程 9 4.3.4 RSB04管理业务流程 9 4.3.5 RSB05管理业务流程 10 4.4 统计分析要求 11 4.5 系统与外部接口 12 5. 用户原始表单记录 12 6. 单据说明 12 6.1 业务处理 12 6.1.1 入库单 12 6.1.2 出库单 13 6.2 单据列表 14 6.2.1 入库单列表 14 6.2.2 出库单列表 16 6.3 月末处理 17 6.3.1 月末结帐 17 6.3.2 恢复月末结帐 18 6.4 帐簿统计 18 6.4.1 包装物流水帐 18 6.4.2 包装物台账 19 6.4.3 包装物总账 21 6.4.4 入库汇总统计 21 6.4.5 出库汇总统计 23 6.4.6 收发存汇总统计 25 6.4.7 状态汇总统计 26 6.4.8 业务类型汇总统计 27 7. 访谈记录 28 1. 概述 1.1 系统概述包装物管理系统为企业管理者提供一个在新的市场竞争环境下，使资源合理应用，提高经济效益的包装物管理方案，满足当前企业利用计算机进行包装物管理的需求。 1.2 系统目标满足企业对包装物的日常管理需求：  包装物的采购入库管理  包装物的生产入库管理  包装物的客户使用后归还管理  包装物的生产领用管理  包装物的客户租借管理  包装物的销售出库管理

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