《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户...

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敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可，但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践，一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法。用户故事驱动的敏捷开发（User Story...

作者：陈勇 出处：blog.csdn.net/cheny_com 用户故事的颗粒度一直是一个谈论已久的话题，但参加了很多研讨会，搜索了很多网络资源后发现... 前言：为何需要讨论用户故事的颗粒度 其实需求颗粒度的问题由来已久，即

在这样一个周六的下午，小编参加了一次北京敏捷社区（微信号：Agile1001）组织的活动：《用户故事地图User Story Mapping 实战工坊》，虽然对用户故事地图是第一次接触，但也有一些小小的体会，回到家中是在按捺不住...

发现市面上关于敏捷开发相关的图书非常之多，内容难免有重复，选择起来比较困难。下面总结一下我在培训课上喜欢做奖品的几本书，并简述原因，以供参考。

本博客中有不少篇幅是关于功能点分析的（也称功能点度量），不过都是分散在各自的系列中，因整个开发过程的需要而存在。...之五主要提到故事点（一种尝试使用功能、历史数据进行绝对规模度量的敏捷方法）及其局限性，

这是敏捷开发用户故事系列的第三篇。（栏目目录） 用户建模的目的，是为了更好地分析用户行为和用户价值，并因此获得商机。用户建模四部曲有一次培训中，分组建模的时候，一位学员就自言自语地说了一句话：“真的啊...

这是用户故事系列的第六篇。（栏目目录） 一条需求敢跳出来，基本上就能被化成一条用户故事，看完一二三四五，上山打老虎都不怕，这个似乎已经不太难了。难的是，项目或产品的第一天，给一张白纸：“请列出有哪些...

以下内容及链接，是两天培训课程《Scrum敏捷开发》的扩展阅读部分，正好可将所有博文索引起来。所谓扩展阅读，就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点，讲师会编写额外的资料以供参考。课前无需通读扩展...

这是敏捷开发用户故事系列的第五篇。（栏目目录） 引子在之一、之二、之三中，我们曾经提到了“作为一个……可以……以便……”的用户故事描述方式，还提到应该如何描述用户故事，才能更好地反映客户价值。下面请...

这是敏捷开发用户故事系列的第四篇。（栏目目录）优先级排序听起来是一个很简单的工作，一个字段无外乎“重要/一般……”，调整一下然后按排序，就出来了。但其实里边有不少名堂：谁应该负责排序工作？谁最终拍板？...

如果在项目的甚早期，面临与客户相关的报价问题，或高层领导要统计公司绩效并想进行项目乃至行业间的比较，这两种方法都很难使用。敏捷开发内部之所以没有进化出来能做项目间比较、行业间比较、用于早期报价的估算...

面对一张白纸的时候，如何才能迅速理清头绪写出一个结构相对完整、颗粒度适中的功能清单，而且程序员就知道了要写哪些类和函数？下面是简单的八步走法。

什么是故事卡？ 故事卡，是贴在故事墙上的任务卡片，每日站会时会移动故事卡到不同的状态下。使项目过程更可视化。 也有称其为看板。 如上图所示，白板上的卡片基本都用便签纸手写，好处是便签纸的样式很多，...

这是敏捷开发绩效管理的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 续前文…… 功能点估算第一级简化上次说到只用数据+操作就能准确计算规模，听起来够简单了，但其实还不够。谁能在刚拿出2页纸的需求...

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各种思路和顺序都试过。最开始时先编写Model，毕竟Model是所有一切的基础，再说没有...后来改成先编写View，View才是用户能看到的东西啊，不知道用户看什么，怎么知道应该提供什么Model。现在先编写Controller。在讨

 不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。  其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。 第一部分：敏捷软件开发简介 敏捷...

这是敏捷开发用户故事系列的第二篇。（栏目目录）敏捷开发中的用户故事采用的语法模式看似简单，却蕴含着深刻的思想。“作为一个……，可以……，以（以便）……”不同于一般专注于功能的需求条目描述方法，三个……...

（栏目目录） 要想不在评审会上得到“惊喜”，Product Owner最好提前约定好用户故事的验收标准，而且每个用户故事可能各不相同。面向客户价值设定验收标准简单说，就是客户看到说“完成了”，才算完成了。从这一点...

（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷...

（栏目目录） 用户故事和MVC没有关系，因为MVC是实现方法，因此在思考用户故事的时候，不要一下就想到实现方法，很容易把故事写坏。但是MVC和用户故事有很大的关系，如果用户故事写好了，做MVC的时候，一定要记得...

本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理），也是敏捷开发团队管理系列（拟）中的一篇。...

需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段 常见问题火星人与以往的敏捷开发...

用户故事是敏捷软件开发中使用的工具，用于从最终用户的角度捕获软件功能的描述。用户故事描述了用户的类型，他们想要什么以及为什么。用户故事有助于创建需求的简化描述。 用户故事通常记录在索引卡，便利贴或项目...

CMMI 前面在提到CMMI与敏捷的根本差异时提到CMMI是美国用于筛选其供应商的，而其项目的特点也在于大型团队/强分工/长周期，这样就不难理解CMMI为何提出了以下要求（基于CMMI V1.1）：GP1：管理需求 SP1：与客户...

不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。本文将结合一个软件项目实例，基于项目开发的...