企业信息化,如何做?!
经历了大大小小的企业信息化案例不计其数,总结经验如下,供大家参考,少走弯路。
首先,纠正一个误区,企业信息化,不是为了信息化而信息化。是为了提高员工工作效率(以前两个人的活儿,可以一个人干了),提高生产率(有利于企业利润增长)。
其次,企业的真正需求是什么?这个是最关键的因素。企业的管理者,掌权者,往往知道需求是什么,但是不知道怎么转化为信息化需求,更不知道怎么落地。这个时候,IT信息部门就会介入,做这个中介的翻译工作。翻译的质量,直接决定这落地实施后的效果。但大部分企业的IT信息部都无法完全领会经营层管理者的意图。从而又牵扯了咨询公司介入。但咨询公司往往带来的是成熟配套的案例,未必适用于企业本身,需要改造的东西多,毕竟咨询公司是一个产业链似的赚钱方式。并不是一心想搞好你的企业。
所以一旦实施后,就是骑虎难下。不断改进。持续到无止境……
做好信息化,需要管理者,亲自操刀去学习,需要IT部门引入自己的专业型人才。配合好了,助力加倍。是大企业长远考虑的重点。换句话说,就是别怕花钱,别怕花时间,培养自己的力量,都是值得的。
最后,任何信息系统都不是永恒的,总会有明日之星,变革,变更是常态,谁站的更高,谁将拥有更远的未来。