企业信息化,如何做?!

ritianchang001 北京大学 2020-08-05 11:19:08
经历了大大小小的企业信息化案例不计其数,总结经验如下,供大家参考,少走弯路。

首先,纠正一个误区,企业信息化,不是为了信息化而信息化。是为了提高员工工作效率(以前两个人的活儿,可以一个人干了),提高生产率(有利于企业利润增长)。
其次,企业的真正需求是什么?这个是最关键的因素。企业的管理者,掌权者,往往知道需求是什么,但是不知道怎么转化为信息化需求,更不知道怎么落地。这个时候,IT信息部门就会介入,做这个中介的翻译工作。翻译的质量,直接决定这落地实施后的效果。但大部分企业的IT信息部都无法完全领会经营层管理者的意图。从而又牵扯了咨询公司介入。但咨询公司往往带来的是成熟配套的案例,未必适用于企业本身,需要改造的东西多,毕竟咨询公司是一个产业链似的赚钱方式。并不是一心想搞好你的企业。
所以一旦实施后,就是骑虎难下。不断改进。持续到无止境……
做好信息化,需要管理者,亲自操刀去学习,需要IT部门引入自己的专业型人才。配合好了,助力加倍。是大企业长远考虑的重点。换句话说,就是别怕花钱,别怕花时间,培养自己的力量,都是值得的。
最后,任何信息系统都不是永恒的,总会有明日之星,变革,变更是常态,谁站的更高,谁将拥有更远的未来。
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管益友 05-18
信息化,关键点:
1、领导形成共示,支持(行动)信息人员工作扣建议,业务部门要主动要求信息流程或数据符业务部门的要求(但要在公司内部平衡),简单点说,流程再造
2、中小企业,都说忙,没时间整理基础资料,因信息化不到位,重复劳动、数据不能共享、不及时等各种问题很多。应该从公司大局出发,整理基础资料,如物料、清单、工艺、品质、工序、工序单价、设备、设备能力、模具、模具能力,很少有中小企业整理好并数字化的,其实这些是信息化基础。
3、要有激励基制,数据的录入,必需按流程进行,许多中小企业,物料、清单还没录呢,采购已下单了或录一个物料,下单了,看起来小事,取消订单如何?这些违规操作,要找出问题、责任人,按规定给予关照。
其实,信息化否,职责、规则、流程操作,这些是不变的,只是流程、监控方式不同。但都是需要的
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企业信息化是一个很大很空的命题 首先:楼上都提到了结合公司现状,从一个关键点切入,提高工作效率。 OA系统可能是一个比较好的切入点,可以从无纸化办公开始,整合现有基本系统,再进行拓展。
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Python勇 04-13
可以尝试用低代码开发平台。。
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还是尽量用市场上成熟的方案比较好,与选择装修方案和公司一样,积累的成功经验也是一种财富
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企业要信息化,IT企业从业人员,首先也要熟悉企业业务,并革新开发方式。
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企业信息化,是一个循序渐进的过程,遵循先易后难先简后繁的原则逐步推进。 先培养在日常工作中使用IT信息的习惯,有了一定的信息依赖和粘性后,再进一步推进企业业务的流程化。 有助于企业信息化的习惯系统:企业邮件系统,内部沟通平台,内部信息管理和知识库。 习惯系统运作良好后,可以进一步推进各种业务的流程化。
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laozhou9440 2020-12-02
不能一概而论,企业信息化首先得适合企业的实际需求。拿建筑企业来说,有的偏重于经营性,有的偏重于项目管理,这得根据实际需求来定。
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关于“提高员工工作效率”,以前我也多年比较幼稚地崇尚这个管理理念,直到今天我也觉得追求提高人工工作效率是很必要的。但是我觉得这个时代,人应该惬意地生活,自由地生活,而不是处处体现出人机关系之间的对立。所谓提高人员工作效率,实际上跟领导有关系的人往往闲死,关系不多的人往往类似,有些人甚至怨天尤人、视企业领导为仇人。我觉得企业信息化,可以考虑养一些人、废弃一些人,进行彻底的改革为核心,核心是提高人员的知识层次和对企业的认同感,让不适应的人员知难而退早点辞职。
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“从财务入手”曾经在一些人心目中是很简单的办法,其实财务往往是严重滞后于实际的企业节奏的。财务用来解决多年积压的一些垃圾信息还可以,但是用来代表“先进企业信息化”,我看是本末倒置。

企业信息化往往是从核心控制入手,解决人性的弱点,让机器为人服务,而不是人来干扰机器。
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X86-64 2020-10-28
先会计电算化、再供应链,再生产,再整合财务、难度一个比一个大,需要一步一步走,逐步积累经验!
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