企业信息化，如何做？！

[ritianchang001]

经历了大大小小的企业信息化案例不计其数，总结经验如下，供大家参考，少走弯路。

首先，纠正一个误区，企业信息化，不是为了信息化而信息化。是为了提高员工工作效率（以前两个人的活儿，可以一个人干了），提高生产率（有利于企业利润增长）。
其次，企业的真正需求是什么？这个是最关键的因素。企业的管理者，掌权者，往往知道需求是什么，但是不知道怎么转化为信息化需求，更不知道怎么落地。这个时候，IT信息部门就会介入，做这个中介的翻译工作。翻译的质量，直接决定这落地实施后的效果。但大部分企业的IT信息部都无法完全领会经营层管理者的意图。从而又牵扯了咨询公司介入。但咨询公司往往带来的是成熟配套的案例，未必适用于企业本身，需要改造的东西多，毕竟咨询公司是一个产业链似的赚钱方式。并不是一心想搞好你的企业。
所以一旦实施后，就是骑虎难下。不断改进。持续到无止境……
做好信息化，需要管理者，亲自操刀去学习，需要IT部门引入自己的专业型人才。配合好了，助力加倍。是大企业长远考虑的重点。换句话说，就是别怕花钱，别怕花时间，培养自己的力量，都是值得的。
最后，任何信息系统都不是永恒的，总会有明日之星，变革，变更是常态，谁站的更高，谁将拥有更远的未来。

[X86-64]

先会计电算化、再供应链，再生产，再整合财务、难度一个比一个大，需要一步一步走，逐步积累经验！

[以专业开发人员为伍]

“从财务入手”曾经在一些人心目中是很简单的办法，其实财务往往是严重滞后于实际的企业节奏的。财务用来解决多年积压的一些垃圾信息还可以，但是用来代表“先进企业信息化”，我看是本末倒置。

企业信息化往往是从核心控制入手，解决人性的弱点，让机器为人服务，而不是人来干扰机器。

[以专业开发人员为伍]

关于“提高员工工作效率”，以前我也多年比较幼稚地崇尚这个管理理念，直到今天我也觉得追求提高人工工作效率是很必要的。但是我觉得这个时代，人应该惬意地生活，自由地生活，而不是处处体现出人机关系之间的对立。所谓提高人员工作效率，实际上跟领导有关系的人往往闲死，关系不多的人往往类似，有些人甚至怨天尤人、视企业领导为仇人。我觉得企业信息化，可以考虑养一些人、废弃一些人，进行彻底的改革为核心，核心是提高人员的知识层次和对企业的认同感，让不适应的人员知难而退早点辞职。

[laozhou9440]

不能一概而论，企业信息化首先得适合企业的实际需求。拿建筑企业来说，有的偏重于经营性，有的偏重于项目管理，这得根据实际需求来定。

[szqingshuige]

企业信息化，是一个循序渐进的过程，遵循先易后难先简后繁的原则逐步推进。 先培养在日常工作中使用IT信息的习惯，有了一定的信息依赖和粘性后，再进一步推进企业业务的流程化。 有助于企业信息化的习惯系统：企业邮件系统，内部沟通平台，内部信息管理和知识库。 习惯系统运作良好后，可以进一步推进各种业务的流程化。

[披着虎皮 的石头]

企业要信息化，IT企业从业人员，首先也要熟悉企业业务，并革新开发方式。

[寻道模式]

还是尽量用市场上成熟的方案比较好，与选择装修方案和公司一样，积累的成功经验也是一种财富

[Python勇]

可以尝试用低代码开发平台。。

[Excellen_cheng]

企业信息化是一个很大很空的命题 首先：楼上都提到了结合公司现状，从一个关键点切入，提高工作效率。 OA系统可能是一个比较好的切入点，可以从无纸化办公开始，整合现有基本系统，再进行拓展。

[管益友]

信息化，关键点：
1、领导形成共示，支持（行动）信息人员工作扣建议，业务部门要主动要求信息流程或数据符业务部门的要求（但要在公司内部平衡），简单点说，流程再造
2、中小企业，都说忙，没时间整理基础资料，因信息化不到位，重复劳动、数据不能共享、不及时等各种问题很多。应该从公司大局出发，整理基础资料，如物料、清单、工艺、品质、工序、工序单价、设备、设备能力、模具、模具能力，很少有中小企业整理好并数字化的，其实这些是信息化基础。
3、要有激励基制，数据的录入，必需按流程进行，许多中小企业，物料、清单还没录呢，采购已下单了或录一个物料，下单了，看起来小事，取消订单如何？这些违规操作，要找出问题、责任人，按规定给予关照。
其实，信息化否，职责、规则、流程操作，这些是不变的，只是流程、监控方式不同。但都是需要的