山能机械获批组建国家工程研究中心下载

weixin_39820835 2020-09-28 11:01:03

5月25日,山东能源机械集团机械产品再制造研究中心,通过了国家发改委批准,成为目前全国唯一获批组建的设备再制造国家工程研究中心。这是该公司被国家发改委确认为全国唯一矿山设备再制造基地之后,又一重大突破。山东能源机械集团是山东能源新汶矿业集团旗下一家装备制造企业。此次获批组建的再制造国家工程研究中心,由中国人民解放军装甲兵工程学院与山东能源机械集团、北京首科集团共同申报筹建。其主要任务是建立机械产品再制造检测评价体
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5月25日,山东能源机械集团机械产品再制造研究中心,通过了国家发改委批准,成为目前全国唯一获批组建的设备再制造国家工程研究中心。这是该公司被国家发改委确认为全国唯一矿山设备再制造基地之后,又一重大突破。山东能源机械集团是山东能源新汶矿业集团旗下一家装备制造企业。此次获批组建的再制造国家工程研究中心,由中国人民解放军装甲兵工程学院与山东能源机械集团、北京首科集团共同申报筹建。其主要任务是建立机械产品再制造检测评价体

xxx工程施工组织设计第1 章编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。 1.1 编制依据 1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。 1.1.2 建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。 1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。 1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。 1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。 1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。 1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。第2 章工程概况 2.1 建筑、结构概况（略） 2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略）第3 章施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 工期目标：2003 年6 月25 日开工，2004 年12 月31 日竣工，日历工期556 d。 3.1.2 质量目标：省优。 3.1.3 安全目标：省级建筑安全生产文明工地。 3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。 3.2 施工组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。（略） 3.3 施工组织 3.3.1 组建项目经理部本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.3.2 施工流程 3.3.2.1 总体施工流程：总体施工流程如图3-2 所示。（略） 3.3.2.2 基础施工流程：基础施工流程如图3-3 所示。（略） 3.3.2.3 施工流水段划分。结构施工阶段：主楼部分每层作为一个施工流水段，裙楼以轴10 和轴11 中间为界，分为东西两个流水段，组织流水施工。装

虞绍良博士之江实验室研究专家，光电智能计算研究中心副主任分别于2012和2017年获得华中科技大学物理学学士和浙江大学光学工程博士学位，之后赴美国麻省理工学院开展博士后研究，2021年入职之江实验室，组建光子集成与互连课题组。近年来主要面向光互连、光计算、光场调控等方向开展集成光学的前沿基础及应用研究，在Optica、Light Sci. Appl. Adv.Mater 等刊发表学术论文20余篇，获授权美国专利1项。2022年获得亚洲通信与光子学会议青年科学家奖。主题：光场赋能的智能计算第1课：从光传电算到光电融合第2课：面向高性能计算的光电集成第3课：面向人能智能的光电计算

xxx工程施工组织设计编制单位：xxx有限公司编制时间：二零零三年六月一十八日第一章工程概况第一节编制依据一、招标文件（略）二、工程施工图纸（略）三、规程、规范（略）四、图集（略）五、法规（略）第二节工程概况一、总体简介（略）二、建筑简介（略）三、结构设计概况（略）第三节工程特点和难点一、特点（1）工程质量标准——优良工程。（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二、难点（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。（3）后浇带施工要求对工期影响。第四节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标达到优良工程。二、工期目标本工程工期为309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共计309d。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。四、文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二章工程施工构想本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。三、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。四、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。五、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。六、环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。第三章施工部署第一节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社

北京信息科技大学（Beijing Information Science and Technology University），简称“信息科大”，位于北京市，由原机械部所属的北京机械工业学院和原电子部所属的北京信息工程学院合并组建，是一所以工学为主，工、管、理、经、文、法6个学科门类协调发展的北京市重点支持建设高校；入选教育部“卓越工程师教育培养计划”、国家“111计划”、首批北京市深化创新创业教育改革示范高校、首批北京市属高等学校数字校园示范校，是“一带一路”中波大学联盟首批成员。 [1] 截至2019年9月，学校有小营、健翔桥、清河、金台路、酒仙桥5个校区，坐落于海淀区和朝阳区，占地500亩；设有研究生院以及18个学院（部、中心），开设39个本科专业，有一级学科硕士点14个、二级学科硕士点43个，4个专业硕士学位授权种类、8个工程硕士授权领域；有专任教师913人，双聘院士11人，全日制本科生10916人、研究生1430人、留学生159人。 [

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