兖矿集团物流产业发展模式及实施途径研究下载

weixin_39822095 2020-10-02 03:01:05

以兖矿集团为研究对象,通过描述其物流产业发展现状,剖析存在问题,结合公司中长期发展战略,提出了"变革体制机制""轻资产运行""实施混合所有制改革""发展供应链数据金融""搭建‘互联网+物流’大数据平台"等一系列对策,对发展现代物流产业具有一定的参考意义。
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以兖矿集团为研究对象,通过描述其物流产业发展现状,剖析存在问题,结合公司中长期发展战略,提出了"变革体制机制""轻资产运行""实施混合所有制改革""发展供应链数据金融""搭建‘互联网+物流’大数据平台"等一系列对策,对发展现代物流产业具有一定的参考意义。

在全面分析兖矿集团发展面临困难的基础上,按照国家"三去一降一补"的部署要求,积极推进煤炭产能置换,关闭电解铝厂、落后煤矿,优化调整煤炭布局;重点延伸发展煤制油,开发钾盐、黄金等非煤矿产,优化调整产业结构;着重提出加强科技研发,优化产品结构,转型分流人员,增强后续发展优势;全面利用国有企业结构调整基金、去产能专项奖补资金、煤炭产能置换政策等,争取更大经济补偿,促进兖矿集团健康发展。

随着通信与网技术的不断发展,电话网、计算机网、电视网趋于融合,基于软交换技术的下一代网络技术发展迅速,专用信息网络面临下一代网络技术的应用,研究和设计专用信息网络向下一代网络发展的技术方案就具有重要意义。本文根据兖矿集团专用信息网络的现状与发展要求,研究和分析了下一代网络体系结构、业务特点和关键技术,说明兖矿集团专网信息网络向下一代网络发展的必要性和可行性。按照逐步发展原则,设计了兖矿集团的下一代网络建设一期工程实施方案,并按照该方案进行了工程实施。测试和运行效果表明,降低了兖矿集团信息网络的复杂度,提高了网络运营效率和业务能力,提升了网络的运行性能,可为其它大型企业专用信息网络的建设提供的参考。

精细化管理是企业发展到一定阶段的必然产物,也是企业发展成熟的重要表现。近年来,兖矿集团杨村煤矿全面推行精细化管理,促进了企业又好又快发展。

兖矿集团通过实施联想ERP系统疏通企业经络，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理。整个ERP系统将跨越多个部门甚至多个企业，实现了财务、物料、销售的信息资源共享，极大的加强了财务管理和成本监控。规范了企业管理，权责更加明晰，建立科学的评估体系（如供应商评估体系），提高企业的应变能力，加强了企业文化建设。

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